今天咱們來聊聊電商圈的大新聞：蔣凡收編餓了麼和飛豬啦！
6 月 23 日，阿里巴巴集團 CEO 吳泳銘釋出全員郵件，宣佈餓了麼、飛豬合併入阿里中國電商事業群，餓了麼和飛豬的負責人都向蔣凡彙報。這操作，擺明了阿里要在與美團、京東的競爭中放大招了。
阿里為啥要這麼幹呢？先說餓了麼。今年 4 月底，淘寶 “小時達” 升級為 “淘寶閃購”，還聯合餓了麼百億補貼，強勢入局即時零售戰場。上線不到一個月，日訂單量超 4000 萬，兩個月就超 6000 萬，這成績相當亮眼。餓了麼作為淘寶閃購的核心運力支撐，對阿里搶佔即時零售市場份額至關重要。把餓了麼納入電商事業群，能統一調配資源，發揮協同效應，更好地和美團、京東 “掰手腕”。
再看飛豬。酒旅業務一直是美團的高毛利業務，京東也開始用免佣金的方式開拓酒旅業務。飛豬劃歸電商事業群，能和淘寶閃購等業務形成協同，比如推出旅遊產品與電商商品的組合套餐等。這既能拓展飛豬的業務，又能為阿里電商增加新的盈利點，提升競爭力。
從阿里的角度看，這是從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級。把餓了麼、飛豬併入電商事業群，能構建更完整的大消費服務體系，打通線上線下消費場景，在 “吃住行遊購娛” 等方面為消費者提供全鏈路服務。這對美團和京東的業務佈局形成了全面的挑戰，以後使用者在阿里的平臺上，既能即時購物，又能訂酒店、買機票，一站式解決各種消費需求，誰還會捨近求遠呢？
從蔣凡的角度來說，這無疑是他在阿里內部地位的又一次提升。蔣凡在電商領域那可是戰功赫赫，早年推動手機淘寶的轉型，後來又帶領淘寶、天貓實現業務增長，推動天貓雙 11 成交額屢創新高。這次收編餓了麼和飛豬，管理範圍擴大，他成了僅次於吳泳銘的阿里電商大當家。可以說，蔣凡肩負著阿里在電商和大消費領域繼續開疆拓土的重任，他也將帶領團隊在與美團、京東的競爭中，打出更多漂亮的戰役。
從這次阿里的動作，咱們職場人也能得到不少啟發。
首先，要有敏銳的市場洞察力，就像阿里看到了即時零售和酒旅市場的潛力，及時調整戰略，咱們在職場也要時刻關注行業動態，提前佈局，才能抓住機會。比如說，如果你在網際網路行業，就要關注新技術的發展，像 AI、大資料這些，說不定哪天就能和你的工作結合起來，讓你脫穎而出。
其次，要注重協同合作。阿里把餓了麼、飛豬和電商事業群整合，就是為了發揮協同效應。在職場中也是一樣，團隊合作至關重要。一個專案往往需要不同部門的人協作完成，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能提高效率，取得更好的成果。你要是隻想著自己單打獨鬥，不與他人配合，那專案進度肯定會受影響，自己的發展也會受限。
最後，要有應對變化的能力。阿里的組織架構調整可不是第一次，每次調整都意味著業務方向的變化和資源的重新配置。在職場中，公司的業務調整、戰略變化也是常有的事，咱們要能快速適應這些變化，不斷學習新技能，提升自己的能力，才能在激烈的職場競爭中立於不敗之地。
阿里的這步棋已經落下，未來電商和大消費市場必將迎來更激烈的競爭。讓我們拭目以待，看看蔣凡帶領下的阿里電商事業群會給我們帶來哪些驚喜。也希望咱們職場人能從中學到經驗，在職場道路上越走越順。
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