2 月 11 日下午，餓了麼董事長吳澤明（花名範禹）透過內部全員信宣佈餓了麼最新組織分工調整：即日起，吳澤明將兼任餓了麼 CEO，韓鎏（花名昊宸）將分管即時物流中心，繼續向吳澤明彙報。

吳澤明在內部信中表示，“考慮即時物流作為餓了麼第二增長曲線的戰略意義持續上升”，進行此班子分工調整，“特別感謝過去一年昊宸的擔當，和班委及團隊堅定地踐行公司三年業務和組織戰略”。

吳澤明也在信中表示，未來餓了麼班委和團隊將繼續秉承以使用者為中心，繼續堅定地踐行 “新三年” 既定的業務和組織戰略，促科技創新、促生態共進，提升各項產品及服務能力，進一步獲得使用者的認可，“讓公司的經營水平再上一個臺階”。

2024 年 3 月，俞永福卸任本地生活集團董事長兼餓了麼 CEO 職務，並將管理正式交棒給兩位年輕 80 後：由本地生活集團 CTO 吳澤明接任董事長，由時任蜂鳥配送負責人韓鎏接任餓了麼 CEO。

吳澤明系阿里 80 後合夥人之一，內部評價其為 “一線技術崗位成長起來的技術型高管”。他於 2004 年加入淘寶，為阿里電商體系技術架構建設的核心成員，先後擔任新零售技術事業群總裁、本地生活業務首席技術官、阿里集團首席技術官、阿里達摩院副院長等職務， 

韓鎏則是阿里最年輕的 85 後總裁之一，在他管理期間，蜂鳥推進了物流超算平臺建設，顯著提升了本地即時物流的效率和服務能力，搭建了全新的藍騎士發展和保障體系。蜂鳥即配目前是餓了麼最核心的資產之一。

在組織管理上，餓了麼推行 “班委制”，重要議題也一直都由全體班委共同決策。過去一年，吳澤明與韓鎏快速確定餓了麼新三年的 “1+2” 長期戰略路線 （“1” 代表餓了麼要做健康增長、更懂消費者的到家餐飲平臺；“2” 代表專注建設好 “符合餓了麼特色的即時零售” 以及 “面向市場價值延展的即時物流網路” 兩個新賽道），並且帶領團隊比外部預期更快、也更平穩完成了這場管理團隊和戰略方向的過渡。

去年 4 月至今，餓了麼在業績表現、戰略佈局和組織發展中呈現不少亮點。

根據 11 月釋出的阿里巴巴控股集團 2024 年三季度財報（阿里 2025 財年第二季度），包含餓了麼和高德在內的本地生活集團收入增長 14% 至 177.25 億元，經營損益虧損繼續收窄至 3.91 億元，同比減虧達 85%，大幅超出市場預期。

與此同時，餓了麼目前在不少城市、子業務單元都已陸續跨過了盈虧平衡點，內部員工對公司 “新三年” 發展計劃充滿信心。

2024 年 10 月，在即時電商未來商業峰會上，餓了麼新管理班子也多次對外明確表達，餓了麼堅決 “不下場” 參與和商家之間的商業競爭、不與商家在供應鏈上爭利，未來三年堅定與生態共贏共進：在餐飲賽道，餓了麼將透過數智化 CRM 積累的資料，幫助餐飲商家加快建設會員體系，做好消費者運營和管理，助力商家做好數智化應用；在零售賽道，餓了麼將也將堅定生態共贏路線，支援品牌、商家發展即時零售，並與阿里系（淘天、高德、支付寶等）互補，在即時零售上共同發展。

接近餓了麼人士表示，從此次組織分工調整，可見餓了麼將繼續加碼投入既定戰略，提升本地即時物流的效率和服務能力、做厚蜂鳥即配這部分核心資產。在餓了麼班委決策機制以及新三年 “1+2” 戰略路線既定的大背景下，公司內部普遍相信未來發展節奏會繼續保持和提升，也對公司經營 “上岸” 保持樂觀。而面對進一步深化的行業競爭態勢，“80 後阿里合夥人” 吳澤明會將餓了麼帶至什麼發展水平，也依然會被充分關注。

題圖來源：餓了麼