2024年12月29日20:00，優勢星球2025跨年演講如約而至。優勢星球發起人，同時也是本次跨年演講主講人崔璀用三小時進行了現場分享。
以下為崔璀《優勢2025，找到你的人生主線》演講全文，與你分享。
歡迎來看我今年的年度演講，《優勢2025，找到你的人生主線》。
我特好奇一個問題，如果用一個詞來給這一年取個名，你會怎麼總結它呢？
有朋友說，是豐盛的一年，辛苦的一年，收穫滿滿的一年，迷茫的一年。
也正因為如此，我們堅持在歲末年初，花三個小時做這麼一場跨年分享。
希望能實現一個小目標：讓過去這一年不白過，讓未來這一年更好過。
我們這些年累計深度服務了5萬名學員，陪著各位明自我，促行動，找路徑，拿結果。
肉眼可見一個人從不確定，到找到自己喜歡且擅長的事，用自己喜歡且擅長的方式做成了事兒，陪著一個人從不堅定到堅定。
年輕的同事說，總結成一句話，其實我們就是在陪著一個人找到人生主線，他們說這是今年網路平臺很火的一個詞。
今天晚上，我會分三部分跟你聊聊，找到你的人生主線。
三小時之後，如果你能有一些不一樣的感受，那我們就算是一起把2024年的句號，畫得更圓滿了。
關於人生主線，如果你想最直觀地感受到它給人帶來的力量是什麼樣子，我腦袋裡最先蹦出來的，是兩個人。
一個是張桂梅老師，16年前，她辦了一所免費女子高中。
這些年幾乎每一年，她都會出現在公眾視野一次，或者多次。
但是她並不是一個活躍在螢幕前的公眾人物，她是一個遠在大山裡的老師。
我看了很多她的報道，看了她的電視劇，逐漸理解了人們不斷提起她的原因：是被她的純粹感染了。是這個時代，並不多見，又格外需要的純粹。
在這個隨便刷刷手機，大廠百萬年薪，個體戶年入千萬的時代，我們時常被不安衝擊，擔心自己落後，擔心自己不夠。
在這個大環境不安定，各種裁員，賽道變動的時代，我們害怕自己不行，害怕虛無，感受不到生命的意義。
然後你一回頭，這個世界有張桂梅老師這種人，遠在大山裡的一位老師，不管世間嘈雜，她不偏不倚，一直以一種姿勢活著。
她就幹了這一件事——讓女孩子讀書，不要因為沒法上學一輩子被困在大山裡。
這16年來，這位老師走過11萬公里的家訪路，走進1800多名學生的家中，把兩千多個女孩送進了大學。
這個乾淨不是說，都得做公益，不賺錢，都要偉大神聖，而是我知道自己想要什麼，我知道為此要付出的代價。
你時不時回頭看一下她，每看一次，就會被衝擊一次，一股子純粹的生命力。
2024年，還有另外一個人，帶著這份生命力衝到我們面前。
拍《里斯本丸沉沒》的導演方勵，這部記錄片是今年豆瓣最高分電影。
71歲，為了拍這部紀錄片，耗時10年，賣掉全部房產，負債，租房子住。
別人覺得他賠慘了，他說，“啊，我可是賺大了。這是我一生中做過最重要的事。我認真想過，我不幹誰幹？懂得海底成像搜尋調查又懂電影的人，除了我沒別人了。雖然我沒有做過紀錄電影，至少沾邊，知道影像意味著什麼。所以我一直對自己說，活該你幹，不干你就是歷史罪人。”
十年前，他曾說，“假如人生是一個苦海，我是一個小舢板，但別忘了，老子自己是船長，什麼時候拋錨，什麼時候啟航，不管風平浪靜還是驚濤駭浪，我說了算，哪裡是彼岸，只有我自己知道。”——海洋技術專家，電影人方勵
十年後，他傾家蕩產，打撈起一艘沉船，一段歷史。如今，方勵已經71歲，他還捨不得老去。他的下一個人生夢想是——尋找“馬航MH370”。
是因為這個世界上存在這樣的人，我們看見了一個人生主線清晰的人，他也許辛苦，也會遇到困難，但絕不虛無，充滿了無限的生命力。
我是在看見了這種力量之後，意識到，我們每一個人，都太需要這種人生。
二面結束時，其中一位面試官給了我一個建議：“我更建議你們聚焦做流量，看上去你們很擅長，容易做起來。現在你們陪跑學員，太重了。”
如果是在幾年前，我可能會慌亂，是不是我的路選錯了？
那天結束的時候，我跟幾位行業一頂一的大佬說，“看錶情各位老師也不會給這次面試打高分，我就發表一下淘汰感言吧，你們的建議在某些方面肯定是有價值的，也許更容易，只是它不適合我們。
我們這三年一直在完成轉型，從做流量到深度服務，因為知道進這一步有多難，所以我不退這一步。
陪一個學員明確他自己的價值，找到他的人生主線，拿到他想要現實的結果，這種縱深交付形式，是我們一定會繼續做下去的。
因為這是我們觸摸了無數次使用者需求之後的手感，這是我們這幫人能感覺到生命力的選擇。
難不難，另說。能力暫時還不夠，我這不就來上課學習了嗎，這裡不收，我就再找找別的地方繼續學習。反正方向就是這麼個方向，接下來，無外乎就是早一點慢一點的問題，是走土路還是花路的問題。”
面試結束後的好多天裡，我對自己都感到很陌生，這樣乾脆的反駁，在我身上很少發生。
我是一個很容易不安的人，多聽多看，自我反省，在我人生的前30多年，我的生活中最多的就是不確定，不確定自己的情緒是否得體，不確定自己的選擇是否明智，不確定自己的方向是否準確。
但就在那一刻，“發表淘汰感言”的那一刻，我清清楚楚看見一條路，路很長很長，在路的那一端，很遠的地方，有一顆星球，叫做優勢星球。
在優勢星球上，我們這8年，其實都在做一件事：幫助大家確認自己的人生主線是什麼。
這8年，我們無數次看到過一個人確認自己之後的樣子，清楚，乾脆，確定。像是開著的花，有一萬種開法，但每一朵，都方寸不亂。
是開出了自己芬芳的你們，讓我們一次次確定了我們想做什麼。
今天這三個小時，我把這些確定，再回饋給更多的朋友。
在推翻了無數個複雜的答案之後，我最終想要用這兩個問題來回答你：
透過對過往的自我的理解，去看清楚我是一個怎麼樣的人，瞭解自己的喜歡和擅長，理解總想逃避和不斷沉溺的情緒，直面一直不想面對的行為和結果。
我此生想要走向哪裡，那是最適合我的方向嗎？我能走得過去嗎？我怎麼走過去？
史鐵生說，“如果你站在童年的位置瞻望未來，你會說前途未卜；但你站在終點看生命的軌跡，你看到的只有一條路，命定之路。”——作家 史鐵生《務虛筆記》
的確，在所有的神話故事中，英雄的故事都是從一次宏大事件開始的，比如一次天災，比如一次事故。
相比之下，你可能會說，我的生活沒有這麼波瀾不驚，宏大敘事，我的生活很平淡，跟千萬其他人一樣。
這些年我們深度服務了近5萬名學員之後，再回過頭來看，或者每個人的境遇都不一樣，城市、性別、工作、年齡，千差萬別，他們找到的人生主線也都不一樣。
但是，他們有一個共同點，他們的人生主線，是從一次小小的不舒服開始的。
從工作開始，一直在教育公司做產品經理，大量的工作時間都要花在協調資源，拉齊認知上。
有一天她處理完兩個同事的衝突，已經深夜了，走到公司樓下，路過外賣櫃，她看到有一個格子亮著，裡面是一杯咖啡。
猛地才想起，今天剛上班的時候困頓無力，她在各種會議的間隙匆忙給自己下單了一杯咖啡。
點完之後的14個小時，她參加了4個會，協調了3個衝突，不同部門爭得面紅耳赤，小胡夾在中間，她是一個共情力很強的姑娘，對別人的各種情緒極其敏感，忍不住想要安撫衝突中的每一個人。
看著在外賣櫃靜靜躺了14個小時，涼透了的那杯咖啡，她忽然覺得自己就像這杯咖啡，一門心思想要支援所有人，照顧所有人，卻唯獨忘記照顧自己。
她周旋在別人的各種情緒中，就像是被捲入了一個漩渦一樣，渾身緊張，心煩意亂，進去了就出不來。
她也想怪到工作頭上，但是同樣的事，跟她年齡相仿的同事小楊，總能大手一揮，把各個部門的矛盾梳理得明明白白。
是的，沒錯，人在不合適的領域，毫無魅力。但問題不在你，問題在不合適。
在聽小胡故事的時候，我想到了我自己，我的不舒服，是見不到的那張小臉。
2020年前後的兩三年時間，我一直在很頻繁的直播，播到接近12點，下播回到家，眼前還是直播間大燈刺眼的光，翻來覆去到凌晨三點多才能勉強睡著。
我兒子那時候五六歲，總有幾天，睡前媽媽沒回來，睡醒媽媽沒起來，對他來說，就是媽媽消失不見了。
就這樣過了一天又一天，一個月又一個月。早上，我爸媽會早早來我家，送小朋友去上學，他們輕手輕腳，生怕吵醒我。
但是有一天，我迷迷糊糊，依稀感覺到有人開了臥室門，我媽在門外小聲喊，“別進去，讓媽媽多睡會兒。”
然後我聽到細碎的腳步啪嗒啪嗒跑到我床頭，小動物一樣哈著熱氣，輕輕貼在我面前，親了我一口。
當我走出臥室，看到臥室門上貼了一張小紙條，歪歪扭扭寫了一行字，“媽媽，我想你啦。”
我看著那張字條，有一種強烈的衝動，多想親親那張好幾天沒見到的小臉，此刻立即馬上。
我忽然意識到，我的眼光一直看向遠方，想著只要那個目標實現就好了，只要完成那個任務就好了。
大宇36歲，在公司品牌部穩紮穩打了六個春秋，這些年，每一份策劃、每一次宣傳，都傾注了他的心血和熱情。
因為是多年老員工，公司給他轉了崗，職位依舊，待遇未變，但除了這些，一切都變了。
新崗位是業務部門，銷售目標是唯一的考核，這對一個在品牌領域深耕多年的人來說，怎麼都轉不過來，業務上不熟練，業績也連續幾個月墊底。
這幾個月裡，每次看到行業媒體的文章，說現在品效合一是大勢所趨，他都會馬上點開，然後直接點收藏，然後再也沒有開啟。
有一天下班後剛坐上車，手機突然叮咚一聲響了，是一條來自公司物業的簡訊，提醒他的停車費即將到期。
公司地庫的停車費是三個月一交，以前收到提醒他都會毫不猶豫馬上續費。
但就在那一天，是那條簡訊，讓他直面一個問題：“要在這個不屬於自己的舞臺上，再演三個月的戲嗎？”
這些不舒服的瞬間，可能清晰有力，他告訴你，對，錯，走，留。
它可能是你睡不著時反覆琢磨的那件小事，或許是身體給你發出的求救訊號，也可能就是別人眼裡一件微不足道的事，一段你要鼓勵自己才能面對的關係，一杯涼掉的咖啡，一條催你交費的簡訊。
當我們陪著學員走上探尋人生主線的旅程時，我們一次次驗證，這細微的瞬間，你別忽略，順著它走進去，那是一個人改變的開口。
半年之後，小胡終於舉手申請內部轉崗，去做了她心心念唸的內容編輯，現在她的劇本是這樣的，每天守著熱騰騰的咖啡，開啟文件開始創作，她曾經顫顫巍巍的共情，現在被她用在了採訪使用者上，深深體會每一個生命的不同，她寫的使用者故事準確又生動。
大宇最終沒有交季度停車費，在地面停車場日結了2個月之後，他在一家新公司做文案創意，雖然級別上降了兩個檔位，工資也回到瞭解放前，但他每次在創意裡體會到“啊哈”瞬間時，都很踏實，他說“我是重新開始，從心開始。”
而我自己，也下定決心帶著公司一起調整商業模式，建設主播團隊。
除了今晚，公司的業務底線不會因為我晚上不直播而被動搖。每次看到年輕的主播們在直播間或激情四射或娓娓道來，我都會具像化地理解，要做難而正確的事，問題能否解決，取決於你有多想解決。
這個從單一IP到組織化運營的轉型過程，我們花了近三年。
我們的故事不同，但是我們有一個共同的瞬間，就是感到不舒服的瞬間。
今天，站在無數學員某一段故事的結尾，我們會說，不要以為這是小題大做，那細微的不舒服，那反覆出現的細微的不舒服，就是一個普通人來自命運的召喚。
今年在網路上有一句話，很火，叫做：低谷期其實是在救你的命。
前提是，如果你敢於去看這低谷，不丟人，每個人都會有高高低低，不管你曾經多麼功成名就。
如果你願意去感受這個不舒服，不要怕，我甚至要祝賀你，因為此時此刻，就是改變的開口。
危機是一種警告，危機也是一種召喚，召喚我們走向更廣闊的旅程。
不止一個優勢教練，收到過學員發來的類似的資訊，“沒想到，這麼小小一個切口走進去，竟是那般新天地。”
也許你會覺得，既然我聽到了那個召喚我改變的聲音，而它又如此重要，那理想的人生劇本當然是，我奉若瑰寶，我奮起改變。
但現實的人生故事往往不是如此，在我們陪跑的多數學員身上，我們看到的情況甚至截然相反。大多數是，聽到召喚的聲音，然後對它說，“閉嘴，別吵。”
我給你看個調研報告，前不久優勢星球聯合南開大學現代管理研究所和呂峰領導力團隊啟動了《優勢職場白皮書》專案，在問卷調研裡有這樣一個問題，“想要離職想要換工作，但是沒有動的原因是什麼？”
職業迷茫、財務壓力、家庭因素、人際羈絆、缺乏自信……
這就是我們每一個普通人的生活，在這條確認人生主線的路上，在我們大多數人的命運中，每一個聽見召喚的當下，緊跟著的，是一個“但是……”
今年有一個學員在我們團隊各個部門被傳頌，同事們為她的改變振奮。但在她的故事的最開始，也有這麼一句“就這樣吧”。
她叫燕倪，33歲，陝西榆林人。我猜你在她的故事裡，會看到某部分的自己。
她說自己的家鄉是個小地方，小到兩條馬路，就裝下了她的全部生活，孩子的學校，自己的單位和家。
不知道從什麼時候開始，她開始覺得不甘心，總覺得自己像是被套在殼子裡的人，動彈不得。
總是想再做點什麼，但是，模模糊糊地，不清楚具體是什麼，只是想更多、更高、更好。
家人不理解，老公說，“有固定工資，有雙休，能照顧兩個孩子，挺好的了，你為什麼要這麼貪心？”
一個人能理解自己的不滿足時，會說，這其實是我的本心。
那個時候的燕倪，感受到了“那細微的不舒服”，很模糊，她說，“感覺自己想爬山，但在山腳繞了很久，不知道爬哪一座山，怎麼爬？”
最後嘆口氣，“如果再年輕10歲，我一定會先出去看看，不會留在這個地方。現在有了家庭、孩子，就這樣吧。”
佳佳說，這是過去四年裡，自己對自己說過的最多的一句話。
大多數人眼裡，這個職位就等於穩定+體面，是很多人的理想工作。
但從上班的第一個學期開始，她就發現自己不喜歡這種環境。
工作無高下，工作就是適合不適合，甲之蜜糖，乙之砒霜。
佳佳說，“每個學期開學前，或者是臨近學期末，讓我非常焦慮的一個事情就是我到底要不要辭職？如果這次不辭的話，那我就只能再熬一個學期。”
在明確感受到不舒服，手已經抬起要去接收召喚之時，我們的確會害怕，害怕失去，害怕不確定。
從畢業到現在11年，她做過服裝店，幫父母管過生意，學過電銷，軟體測試，隨著兩個孩子的陸續出生，也都不了了之。
我們的優勢教練團隊每週有疑難學員會診，一群優勢教練，對著一個學員的職場旅程，像是在看一個迷宮，彎來繞去，斷斷續續，沒有主線。
一個女性的人生某段時間，會很忙，孩子還小，要一遍遍餵奶，換尿不溼，做輔食，小小的孩子有一個特點，他們會一直喊媽媽。
如果你養過孩子，你就會知道，他們會跟著你，“媽媽，你在上廁所嗎？”“媽媽，你在幹嘛，陪我睡覺好嗎？”“媽媽，你看我的玩具。”
他們以最可愛的召喚，無聲無息吞噬掉了你所有的時間。
可是有一天，孩子長大了，不再叫你了。他們頭也不回往自己的人生跑去。
猛地一回頭，你站在原地，那是一個十字路口，人來人往，眾聲喧譁。
你一下子不知道該往哪邊走，心裡有點沒底，是不是一切都已經太晚了，生活已經從自己身邊溜走了。
面對召喚，每個人有每個人的拒絕方式：就這樣吧。忍一忍吧。來不及了。
從小家裡有哥哥，工作後因為行業原因，80%的同事都是男性。
爸媽說，“男子應該在外面闖，女人就應該在家相夫教子。”
領導說，“女孩子應該趁早去做內勤，新專案你就別參與了。”
公婆說，“你怎麼這麼忙，為什麼不早點回家看孩子？不要去考證了。”
芳華想考的證書是註冊工程師，業內頂級證書，她的老公這幾年也一直在考。
聽說她也想考，勸她，”家裡只能一個人考證，我現在在考，你就要多顧著家裡。“
你不要嫌我老生常談，都2024年了，還要談女性獨立？
都2024年了，我們的很多學員每天都還在跟這樣的社會價值系統博弈。
她們感覺到了不對勁，不舒服，那個小小的聲音剛剛冒出來，身邊一堆更大的聲音響起來。
於是，小小的聲音馬上縮起來，等待著不知道什麼時候的再次彷徨。日復一日。
不能聽命於自己者，就要受命於他人。——德國哲學家、思想家 尼采《查拉圖斯特拉如是說》
芳華覺得公婆都在幫我看孩子，是我失職了。既然當了媽媽，就是要以家庭為主，不該有自己的時間。
她也會隨著這些聲音一起審問自己，而且就算把時間花下去，你真能考得出來嗎？你真能行嗎？
這背後有一句潛臺詞，芳華在問自己的是，“我配嗎？”
”我配擁有自己的時間，去為自己爭取嗎？我配去挑戰更難的事情，滿足自己嗎？“
2024年，我們深度服務了2000多名學員，優勢教練們對類似的情景再熟悉不過。
看到這些，不是想要讓你自我評判，覺得自己膽小懦弱，看到這些，是想告訴你，這並不是你的錯，這是你的內阻力在工作。
每個人都有內阻力，它阻擋作家坐下來開始寫作，它阻擋運動員開始鍛鍊，它在我們開始一個有挑戰性的專案時跳出來嚎叫，它用更大的喊聲嚇退召喚，它的唯一目標，是消滅我們獨特而無價的天賦。
任何源於我們的更高本性而不是低階本性的行為都會引發內阻力。越是重要的召喚或行動，追求它時遭遇的內阻力就越大。——美國作家 史蒂文·普萊斯菲德爾《一生之敵》
於是你更理解了自己，為什麼我明明聽到了召喚，卻左右徘徊，甚至充耳不聞。
今年我看了《千面英雄》和《英雄之旅》這兩本書，書的作者約瑟夫·坎貝爾是神話學大師，他深度解構過各種神話中的英雄歷險之旅，他告訴我們：“就算是最英勇的銀幕英雄，也會在被召喚時直接拒絕，他們會搬出自己過去豐富的經歷，來證明冒險行動是很危險的，或者遲疑拖延，他們會宣傳自己被手頭一堆緊急事情，和各種不可推卸的責任給拖住了。”
你是不是已經想起了某個英雄的面孔，不管是《指環王》裡的弗羅多被甘道夫告知必須去摧毀魔戒但他害怕失去自己熟悉的生活，你知道的，霍位元人生活安逸舒適；還是蜘蛛俠在接到神盾局局長召喚時直接結束通話他的電話；哈利波特猶豫再三不相信自己能成為一名好的魔法師。
他們在接受召喚之前，都被內阻力牢牢掌控，像是我們其中的任何一個人。
這是英雄故事最精彩的部分，我們聚精會神，好奇接下來發生了什麼，他是在哪一刻接受命運的召喚？
畢竟他們最後成為了英雄啊，那他們的內阻力是在哪一刻被打破？
蜘蛛俠說，“Yes，我們的選擇決定了我們是誰，我們總有選擇去做正確的事。我要保護我愛的人。”
霍位元人說，“Yes，家園已在身後，世界盡在眼前。”
人們在聽到召喚的那一個瞬間開始，就已經踏上了迴歸根部的旅程，或早或晚。
迴歸到根部便是尋找寧靜，尋找寧靜便是趨向命運，趨向命運便是迴歸本心。
他看見了自己的渴望，意識到自己身負著什麼樣的使命，意識到自己想要什麼。
“是的，我想做更大的事兒，成為一個有核心競爭力的人”，她選了更有挑戰的那條路。
熬了8個學期4年時間，總想著忍一忍的佳佳們，模模糊糊說出了一句，“是的，我要在熱愛的事情上終身成長，絕不停止，哪怕放棄穩定。”
在新學期開學前，佳佳從高校的穩定工作離職了，現在是北京一家教育公司的市場部諮詢顧問。她說周圍同事很厲害，全英語交流，能接觸到很多跨國交流的資訊，她說每天都在漲見識，即使週末加班也能被滋養。
這才意識到，以前總想著忍一忍就會好起來，其實生活就是覺得你會忍一忍才這樣對你。
覺得來不及了的二胎媽媽伊春，想給孩子做個榜樣，想幫助更多人擁有一個健康的生活方式，為小孩老人的健康保駕護航，她重新走進職場，最後拿到2個顧問式銷售Offer，從小白成功轉行到了心儀的行業。
而芳華，在優勢教練的輔導下，確定了自己還是很想做設計師，於是決定鼓起勇氣去考行業設計師的頂級認證。我們問她現在的狀態怎麼樣？
如果說改變真的有關鍵瞬間，那就是來自他們聽到了那句Yes的瞬間。
漢語裡的冥冥之中，鬼使神差，機緣巧合，都是在形容本心的牽引。
本心會告訴你什麼是對的，什麼不是，什麼時候離開，去哪兒，它會告訴你真相。
不要讓它在嘈雜的世界中沉默，因為最終，沒有任何人或者演算法知道什麼是最適合你的，除了你的本心。
我們陪著學員找自己的人生主線，沒有誰明確自己心意的時候會說，我從來沒意識到原來我想做這個。
他們說的是，“我小時候就喜歡寫作，我年輕時就對設計有興趣，我最喜歡閱讀哲學書。”
經歷過一些榮光，也打過不少敗仗，要麼是在低谷中實在受不了了，要麼是取得了勝利但是心裡空曠。
是在這個時候，他們選擇跟優勢星球相遇，想要找到一些答案。
其實一開始加入優勢星球，他們的出發點都很直接，想升職加薪，想辭職逃離，想成功入職。
這個明確的訴求是優勢教練們跟學員共同努力的目標，幫各位拿到世俗意義上的成果是我們的工作職責之一。
但是幾乎沒有誰可以單刀直入，全靠技法直接拿到這些成果。
幾乎每個最終心滿意足的人，都會跟著優勢教練，先往裡走，先明晰自我，透過自己的模式行為關係，看到自己的動機渴望。
我們稱之為由表及裡，再回到表層世界，改變才會真正發生。
如果能體察到本心之所在，自認為愚笨的人也一定會變聰明，柔弱的人也一定會變剛強。
不不，現在剛剛好，是我們經歷的那些傷痛和歡喜，才讓本心顯現之時被認真看見。
我用了很多年的郵箱名叫做cuicuiyesme，這裡面藏著我聽到的本心召喚的一個小故事。
那是2010年，我在臺北出差的路上，路過一家教堂，有歌聲傳來，其中一句歌詞，是Yes me，大意是，是的，這就是我本來的樣子，Yes me。
我好像是被吸住了一樣，走進教堂，看到一群孩子在唱讚美詩。
那一刻，忽然有個問題跳到我的腦袋裡：如果我也追隨自己的本心，會是什麼樣子呢？
如果你有幸遵循良知，跟隨本心，你能收穫到的最直接的感受，就是我心明瞭。
我記得前幾年遇見一個養生博主，我虛心請教，“為什麼我體重沒跌但是看上去又瘦了。”
我從對著鏡子一根根拔白頭髮到放棄，因為野火燒不盡，春風吹又生。
但是你如果問我，要不要回到26歲那年，皮膚吹彈可破，各個器官光滑好用。
那時我剛工作三年，外人看來溫和熱情，實際我敏感脆弱，我沒有人生主線，我的自我是隨波逐流的。會因為在乎同事的眼光而輾轉反側，會因為想要被老闆客戶肯定而拼了命的努力。
生命中最難的的階段不是沒有人懂你，而是你不懂你自己。——德國哲學家、思想家尼采
但今天，雖然我才剛剛在面試的時候被前輩們拒絕，雖然在過去的8年裡我經歷了無數分別與傷痛，雖然現在每天一睜眼都會面對一個新的棘手問題，雖然每週四拍攝完一整天的影片，我的上顎都會起一圈水泡，雖然三年前開始轉型深度陪跑到現在還不能說完全跑通。
因為我越來越知道我是誰，我知道我來到這個世間，是帶了一些使命的，在這偌大的世界，我開始一點點的確認自己的價值是什麼：
是因為有了這個願景，膽小脆弱如我，如今一次一次站在這裡。
而且，我不是一個人，越來越多的人們加入到優勢星球，這是一群有現實感的理想主義者，我們也許走得慢，但是不要緊，誠心正意，只要走下去。
我在26歲，他鄉的旅途中，想知道我的那個Yes；我在很年輕的時候，就對個人成長展現出超越他人的興趣，萬幸啊，在39歲這一年，越來越清楚地聽見了它。
這條路，我走了十多年，哪怕你聽見了召喚，也會在各種束縛下，出於對不確定的恐懼，喪失積極行動的力量，哪怕你開始行動，也會在各種現實條件和自身能力的制約下，遇到困難。
我們整個優勢教練，教研，內容，產品團隊，用我們的日日夜夜，試圖把它具像化，產品化，陪著你走。
很多時候，人們來到優勢星球，給我們一年時間陪他們走條路，有時候只給半年。
優勢教練們用各種方法，在有限時間內，幫助大家說出那句Yes，跟自己的本心相認，突破內阻力。
她入行做的是工程設計師，領導說女性在這個行業接不到大專案，就把部門大部分內勤財務的工作分給了她，家人勸她以穩定為主，不要太忙，內勤很好。
2011年入行做設計，第二年2012年就開始兼著做財務內勤，斷斷續續累計近8年，這個負責的姑娘，還為此考了會計證。
她已經慢慢感覺到自己的專業完全沒有時間精進，只能靠加班彌補。
一直到前年，公司業務發生了一些變化，她的收入被下調。
家裡抱怨的聲音更大，只要她一加班，回家就會聽到這句話，“那你就更不需要這麼忙啊，早回來照顧孩子。”
公司狀況混亂，自己心裡也亂糟糟的：“是該選一條路專心走了，但是內勤這條路真的是自己最喜歡的嗎？如果專心做設計，就該考專業資格證了，但是證考出來真的能用上嗎？”
她跟優勢教練說，“覺得自己什麼都不擅長，什麼都不喜歡，也找不到方向。一切都很混沌。”
於是在又一次的輔導時，優勢教練說，“我們來聊聊你的高光時刻吧。”
這是教練經常會使用的一個策略，人在情緒低落時，會粘著在各種負面想法當中，哪怕那並不是事實，但人們也已經沒有足夠的力氣啟動理性思維，更不用說採取積極行動了。
談論高光時刻，不是心靈雞湯和成功學，根本目標也不是要讓學員快樂開心，它最重要的作用是：讓一個人相信自己，是有能力做成事，掌控自己人生的。
比如，談論一下，哪件事情你能感受到自己的強大，你做完還想做，做的時候忘記時間，感覺到心流？
你知道嗎，我們有多少簡歷業績都漂亮的學員，被問到自己的優勢時，都會覺得，除了足夠努力，自己沒有優勢。
優勢教練見過太多，心裡有數。只是等，等著客戶自己看見自己。
芳華想半天，說，“不過有一次談一個設計專案談成了還挺讓人意外。”
當時她負責一個熱力管道設計專案，專案難度高，且資金支援並不寬裕。領導想爭取這個專案，去談判的設計師們被客戶各種嫌棄，說著高大上的專業詞，圈出各種困難，這裡不行，那裡很難，要是不想接，就別接。
這個燙手的山芋不知怎麼，滾到了芳華這裡，她忽然站起來了，“我來吧。“
也不知道為什麼，連她自己都嚇了一跳，就是覺得有趣，想看看自己能不能挑戰。
她在最短時間內無數次發起溝通，梳理客戶需求，請教行業前輩，反覆修改方案。
就在其他設計師覺得至於嗎，工作而已，何必這麼為難自己時，她拿出了一個完美的解決方案。
既滿足了客戶的需求，又不至於讓公司的設計挑戰過高。
“你看到這個高光時刻，有什麼新的想法嗎？”優勢教練問。
芳華有點積極起來，她說，“那次我的確做得比其他設計師好。”
我們的大多數學員，都有一個特點，他們優秀且不自知，何止不自知，甚至是不相信。
他們很多都取得了世俗意義的好成績，也有超越他人的能力，但是他們不相信。
我一點也不喜歡幸運這個詞，因為它讓人覺得無跡可循。
好像只能乾坐著，等待著上天的眷顧，不知道什麼時候會再來的眷顧。
根據優勢職業羅盤的顯示，跟芳華4大優勢相匹配的一個職業方向，叫做“專業服務者”。
我們想幫芳華看到，她的幸運不是從天而降的，而是她與生俱來的優勢帶來的。
相信我，那些你覺得幸運的時刻，不是偶然，如果你願意停下來仔細看，它們都有跡可循。
芳華的四大優勢是：共情力、學習力、目標力、分析力。
學習優勢的底層動機是好奇，這種動機會支援她不斷吸收，不斷提升工程設計的專業能力，並以此為樂，感覺到被滋養。
分析優勢的底層動機是邏輯性，特別享受條分縷析，當她在工程專案的各種複雜需求中找到邏輯關係，做好匹配時，她特別有成就感。
目標力的底層動機是確定性，體現在她的行為上，就是她總辦法把這個專案按時按量完成，一旦按時完成，很滿足。
三匹配：如魚得水。工作時能感受到自己的優勢在發揮，能感受到愉悅感和滿足感。
我又去查了一下讓芳華猶豫的內勤工作，屬於“事物綜纜者”方向。
芳華跟這個方向只有二匹配，做，也能做，努努力也能做得不錯，家人朋友說這個穩定，那就做做，領導表揚了一次，那就接著做；但是不自足不持續，如果外界給了負反饋，受了委屈，分分鐘就想放棄。
我們的行為模式裡藏著我們的核心特徵，核心特徵裡藏著底層動機，底層動機的背後，是一個人的本心。
為什麼教練要跟學員聊高光時刻，這是一種喚醒，她要知道自己曾經做到過，她要看到自己曾經強大。
我們牢牢抓住這條線索，經過優勢和職業的匹配，給這些感謝的體驗，進行理性的分析。
“優勢職業羅盤”是我們扎進1100個崗位，140個行業，9個優勢，近5萬個樣本，架構出的資料庫。
這個團隊花了三年時間，就是想認認真真告訴你：“你的高光時刻不是一次意外的幸運，那是你的優勢在召喚你。”
這是第一次，芳華暫時放下了，前輩，父母，領導的建議，放下了穩定，不配，懷疑的聲音，只是看向自己。
你來到優勢星球，不是得到某些東西，而是先去除某些東西，直至你看見本心。
很多時候，命運已經三番四次地向我們發出聲響，但我們總是充耳不聞。
兩個月前，她去參加了考證。對，就是老公一直在考的那個。
她勇敢地跟老公說，“我也要考試嘍，家務一人一半。”
她申請了職稱，副高階工程師，上個月，結果出來了，評上了，同時加薪了。
她說，“以前有兩個蘋果，一個大蘋果，一個小蘋果，我之前總是會把兩個蘋果洗好，把大蘋果給別人。”
但是現在，我會理直氣壯地跟別人說，“我想吃這個大蘋果。”
只是想吃個大蘋果而已，這條路，優勢教練陪著她走近半年。
她的優勢教練特別提醒我，有一個最大的變化是，芳華開始喜歡自己了。
最開始跟優勢教練談話，只盯著優勢教練的畫面，不看自己。
她的優勢教練是個女孩，很細心，發現了這個細節，問她原因。
教練跑來跟我分享，“你知道嗎，現在的芳華可會穿搭了，今天諮詢的時候，她黑高領外面搭配了一件白襯衫，劉海偏分，露著大腦門，賊好看。”
我看著優勢教練亮晶晶的眼睛，看見了這世間最亮的星星。
另一個一開始就把大腦門露出來的的姑娘，是前面提到的“就這樣吧“到”我不甘心“的燕倪。
她很漂亮，馬尾扎得很高，額頭光亮，跟她的心氣一樣，一覽無餘。
但是我不知道該從哪座山爬起，我眼下要往那個哪個方向走，我覺得太迷茫了。
一個是繼續做財務經理，老闆扛著所有風險，到手有穩定的工資，朝九晚五，安安穩穩。
一個是開發新的業務線，做一個財務諮詢子公司，自己從頭負責到尾，要跟政府部門打交道，她心裡沒底。
一個是幫親戚做兼職，接一下零散的單子，時間靈活，可以多照顧孩子。
各有利弊，分析來分析去，今天聽到前輩的意見，有道理，明天刷到網上一個觀點，有啟發。
像是一頭困獸，四下踱步，大把的時間都花在了糾結上，進一步退兩步。心裡著急，眼看著時間一天天過去，四下要答案。
她的教練跟她說，“你以為你有很多路，其實你只有一條路。你只能自己做子公司，半創業。”
我們來看，選項一：在原公司繼續做財務經理，看上去是一個選擇，但那不是你的路。
燕倪14年入職從財務專員做到經理，然後又破格被提拔到採購經理。
她也很軸，在她手底下的採購不允許拿回扣，破壞了很多人的利益。
教練說，“你有引領優勢，對自己要求高，對別人要求也高，不喜歡被別人控制，但是自己又非常需要掌控過程。
你有目標優勢，要確定性，對目標有敬畏心，設定目標就會勢必達成，所以你自己需要控制目標，不能接受一切你認為不合理的目標。
你在組織里做事，經常會處於對上看不上，對下恨鐵不成鋼，平級到處樹敵的孤立境地。
從之前一家公司離職也是這個原因，繼續做財務經理，真得能做的久？”
燕倪有驅動優勢，註定要成就大事，攀登高峰，不甘平庸。
所以為什麼她來諮詢的第一句話就是，我想要爬山，但是我不知道爬哪座山。
優勢教練知道，在這個選項中，目標她自己定，策略她自己出，會遇到很多挑戰但是可以學到很多東西，這就是驅動優勢，引領優勢，目標優勢，學習優勢這個優勢組合最想要的局面。
習慣了被人指責貪心的燕倪反反覆覆問，“我是不是太貪心？你看如果要做子公司，對接的都是政府客戶，高手過招，我根本接不住。“
因為見過大量樣本，因為對每一個學員都從優勢到履歷仔細分析，我們瞭解她。
教練格外堅定地告訴燕倪：“你現在需要做一件事情，就是穿上鞋去跑步，不要考慮姿勢難不難看，你就先去跑。”——優勢教練 王爽
就像寫出《月亮和六便士》的毛姆，他說：“我鄙視內阻力。我不會讓它困擾我。我會在每天早上9點，準時坐下來，做我的工作。”
坐下來開始工作，這樣一個平凡的身體動作，就可以去召喚靈感女神，開始我的創作。
就像讓南極探險隊之爭，第一個到達南極的阿蒙森團隊，他們把成功經驗總結成一句話：不管天氣好壞，堅持每天前進大概30公里。
對抗內阻力的唯一方法，就是響應召喚，堅定地，耐心地，與恐懼同行地，不找藉口地往前走。
你是風啊，別怕大山，翻過它就是了。——《不被定義的風》樂評
現在的燕倪，已經創立了子公司，不到半年就接到了好幾個年單。
她說：“每天都很累，但是睡一覺，又好了，過程中遇到困難，找優勢教練，每天興致勃勃地。”
我看過太多興致勃勃地學員，也會疲憊，也會失敗，但是他們的復原能力特別強，睡一覺，又好了。
工作和使命之間有很大的區別。工作是我們為了養活自己而不得不做的事情。使命(vocatus)則是我們被召喚用生命能量去做的事情。
不回應召喚會損害我們的靈魂。實際上，我們並沒有選擇使命，而是使命選擇了我們。我們唯一的選擇就是如何回應它。——美國作家 詹姆斯·霍利斯
今年有一款叫《黑神話·悟空》的遊戲爆火，哪怕你沒有玩過，也一定聽說過。
這家公司2014年6月就成立了，當時團隊只有7個人。2017年，這家小公司宣佈要做一款國產的3A級遊戲，理所當然，沒有人看好。
《黑神話·悟空》美術總監楊奇曾說：“人的創作精力有限，在這個時候如果不做一點好東西的話，這輩子可能就沒什麼機會了。”
對他們來說，踏上取經路，比抵達靈山更重要。——《黑神話·悟空》製作人馮驥
後來的後來，就有了在中國遊戲史上一定會留下濃墨重彩的一筆的《黑神話：悟空》。
但我百分百相信，他們的出發，不是為了爆火，只是因為遵從了本心。
本心，就是你本來的心，你不遵從它會感到空洞，遵從它，你會被生命力充滿。
神話是公開的夢，夢是私人的神話。——美國作家 約瑟夫·坎貝爾《千面英雄》
我們每個人，都該有自己的夢，那是屬於我們每個人的神話故事。
一個人，不管活到什麼年紀，只要他開始觸碰自己的夢，看清自己的本心，對他而言，就是一次重生。
這是一次內在的召喚，召喚我們從臨時的人格走向真正的成年，從虛假的自我走向真實的自我。——美國作家 詹姆斯·霍利斯《中年之路》
這就是為什麼，我把這次演講，定義為一個普通人的英雄之旅。
聽見召喚，拒絕召喚，響應召喚，這個過程，我們稱為“明自我”。
在上一個篇章，我們講到，在尋找人生主線的路上，當我們響應了召喚，正式踏上旅程，會遇到很多挑戰。神話故事的模型中，對此有一個非常形象的概念：妖婦的誘惑。
“妖婦的誘惑”是指英雄在冒險旅程中遇到的一個階段，英雄們要面對的是天性中未意識到的問題，這個階段要求英雄面對並克服這些內在的缺陷，拒絕這些缺陷所帶來的誘惑，比如驕傲、貪婪、防禦等等，從而進入冒險之旅的另一個境界。
我覺得誘惑這個詞非常準確，誘惑是因為隱秘，藏在什麼背後，不易被發現。
很多人沒有察覺到的是，在我們每個人身上，這個誘惑藏在我們曾經的優秀背後。
是的，你沒聽錯，我們曾經的優秀和成功，會在某一個人生階段，成為我們的阻礙。
關於我是如何一步步造成了公司的損失，用我最擅長的方式。
老朋友都知道，我創業之前做了很多年職業經理人，做到COO的時候，我覺得自己挺擅長做管理的，因為我很會做“翻譯”。
公司的規則和決策，我可以很順滑地翻譯給團隊，因為我特別理解團隊的需求，所以他們聽了也不太會說不舒服或者抗拒，而如果說團隊有一些抱怨或者是不滿足的地方，我又可以翻譯成老闆比較容易接受的方式去幫大家爭取。這樣一來，兩邊都滿意，上下都很融洽。
隨著團隊從0到1，再到現在的100多人，一度公司出現了部門溝通冗贅，專案推進慢，結果總是不達預期的情況。
但我自己知道，如果方向不對，努力真的是白費。我只是用勤奮代替思考。
那段時間，是我第一次知道，人在壓力很大的時候，會得一種叫做神經性皮炎的皮膚病。
開會時，直播時，一直在癢。癢，有時候比痛還讓人難以承受。
這些年，我給自己積攢了好幾位創業教練，他們是幫我看見真問題的靈魂推手。
前輩最大的價值是，他穿越過週期，知道你現在在哪個階段，他直言不諱，但他同時能給你安全感。
他們用自己的閱歷告訴你：“沒事兒，很正常，都會經歷這一階段。”
他說，“是的，你目前的溝通方式，是你曾經最核心的優勢。
但現在，你不再是一個輔助者，你不是一個上傳下達的中層管理者，你是一個老闆，你已經從一個主力球員變成了一個優勢教練，你的任務不是被隊員喜歡，而是帶球隊贏。
那天談了2個小時，我體悟到了一句話，“我要跟舊自我做告別了。”
每個人都有自己的舊自我，它是我們習慣的模式，舊自我是一箇中性詞，曾經它幫我們取得了迄今為止的一切，它在用盡全力守護著我們。
但在某一個人生階段，我們的角色改變了，挑戰增加了，任務升級了。
我們發現，以前的招式打不了新出現的怪獸，翻不過新出現的山。
我們的學員之所以會來優勢星球，一般都是遇到了瓶頸，這瓶頸中的一部分，就是舊自我適應不了新生活了。
英雄出發前，智者會贈予絕世秘籍，師傅會給他閉關集訓個九九八十一天，幫助他們脫胎換骨，以全新的自我踏上旅途。
而我們，多數時候是自己一個人跌跌撞撞在現實世界摸爬滾打，摔得鼻青臉腫，我們分辨不清楚哪些舊自我正在阻止我們走向新生活，我們也不知道該如何跟舊自我告別。
沒有誰可以完全靠自己解決所有問題，光是改變睡前刷手機這個小習慣，多少成年人都一次次敗下陣來。
在優勢星球，我們把9大優勢對應的舊模式，不同舊模式對應的行為特徵逐一提煉。
在這些教研成果的加持下，教練能準確地幫一個人定位，清楚分析出他現在是遇到了什麼問題，是在新自我和舊自我交替的哪個階段，要跟哪一部分的自我告別。
小鹿，找到優勢星球的目的，是想為自己爭取一次加薪。
關於薪資這個話題，是研究職業發展怎麼也繞不過的話題。
今年，優勢星球跟南開大學現代管理研究所，呂峰領導力團隊聯合釋出了一份《職場優勢白皮書》，其中關於薪資水平的調查顯示，2000多名來自社會各界的受訪者，95%認為合理的薪資是理想工作最重要的因素，而72%的受訪者對自己的薪資表示一般或者不滿意。
由於這份白皮書的調研物件是職場人，我們暫時無法從企業主角度去反向調研他們關於薪資的看法。
單從職場人來看，如何得到滿意的薪資，幾乎是每個職場人的訴求。
小鹿來找到我們的時候，說了一句話：“我想加薪，如果老闆滿足不了，我就離職。”
她從不拒絕別人提出的需求。她專業是做運營的，但是公司需要財務，小鹿從來沒幹過也沒學過，她也不拒絕。因為她理解公司起步難，請外人不放心，哪怕她已經忙得腳不著地。
她特別在意別人的評價，接到手上的事兒，拼了命也要做到最好。
接手財務後，註冊公司算賬做預算，沒出過一點錯，還給公司做了五張表，新人兩個月上手沒問題。老闆非常信任她，後來再創業也還是帶著她，6年時間，兩個人北京到杭州，杭州到北京。
她從不主動為自己爭取。身兼數職，運營工作也沒耽誤，業績超額完成，一個新品做活動，基本是20萬銷售額，她可以做到30萬，她手上的一個老品，還能做到一個月40萬，超過新品。但是她的薪資比後加入公司的人還要低。
小鹿也很困惑，自己從來都沒有變，一直以來她都是這樣，負責、靠譜、重情誼，但是為什麼日子越過越辛苦，接手的活兒越來越多，得到的回報無增無減。
因為你已經打到人生下一個關口，你的模式還在原地遊走。
舊模式還沒進化到新模式的時候，會給你帶來一種夾縫中生存的感受，也沒法心甘情願接受，也做不到大張旗鼓改變，結果就是：夾在中間，日日忍受。
“一味承襲昨天，便很難在明天的世界裡生存。”——作家 陳祖芬 《愛是圓》
不敢主動爭取，哪怕心裡很想要，也只是被動等待被給予。
恨不得向每一個路過的人證明：“你看，我是如此清清白白。”
我們曾經做過一個關於清白感的調研，很多朋友分享了他們那些說不清哪裡不對勁的瞬間：
同事三番四次讓你捎段路，明明你們也不順路，但你特怕別人說你“有車都不肯送一下，你這也太小氣了吧”，於是為了證明自己的不小氣，你硬是繞了一大段遠路免費送他；
又或者，是你明明工作業績也很好，已經超出了提加薪拿獎金的標準，剛準備去提，但領導一句“我相信你肯定不是那種盯著錢幹活兒的人吧”，於是你話到嘴邊又往回咽，帶著一肚子的委屈又幹了一年。
是，清白感，在一定程度上能維護我們內心的秩序，讓我們覺得腰桿直，面對問題更有底氣。
過度追求清白感，其實是在剝削我們自己。對清白感的執著綁架著我們活在“證明”中，在意評價，心煩意亂，甚至是放棄自己的利益。
後來我跟大家討論：“我們要不要，哪怕一次，試試看，放棄你的清白感。”
當同事讓你幫忙捎一段路回家時，不要急著證明自己不小氣，不如問他一句：“好啊，那要不油錢咱們A一下？”
當領導明明看到了你的業績，卻旁敲側擊地跟你說“做人不要太勢利”，不妨大方地告訴他：“拿到應有的獎勵，會讓我做事兒更有動力。”
我不知道這些留言的朋友，回到現實生活，是否多了一些勇氣，去破除自己過度的清白感。
但至少在陪伴小鹿的過程中，我們看見，她肉眼可見地多了勇氣。
這份勇氣不是一夜間長出來的，不是靠什麼絕招得到的，是一點點被建構出來的。
關係是雙方的，有人能一直提要求，一定是因為有人一直在響應需求；
親愛的朋友，你做了那麼多，這只是“你覺得”。而關係，是雙方的。你要不要關心一下，這對他意味著什麼？
《真需求》這本書裡有這麼一句話，你自己認為它有價值，並不代表它有商業價值。符合對方的需求，對方願意為它付費，它才有商業價值。放到雙方的關係中，也一樣。——產品人 梁寧 《真需求》
在清白感患者心裡，有一種“一致性幻想”，覺得“我哪怕不說，你也應該懂。”
小鹿一直都覺得，“自己付出了這麼多，領導應該看得到。”
他的領導，引領優勢排第一，A面表現是特別有領導風範，說一不二，敢拍板，能負責；
你不說，希望另外一個人能洞察到自己的所有想法，一直心懷期待，一次次失望，累積久了，火山般爆發，決然離開，自己帶著一身傷痕。
關係不怕磕磕碰碰，衝突再修復，關係裡最怕一句話：我忍你很久了。
小鹿有共情優勢和交往優勢，這兩者相疊，底層動機就是情感呼應和親密關係，渴望被愛，渴望信任，渴望真誠，對人情看得比什麼都重。
這世間所有的存在都有規律，盈滿則虧，太在意，過了一定度，就容易被反噬。
只要和身邊的人談利益，就擔心會讓對方覺得這段關係動機不純，顯得自己不真誠。
有沒有一種可能是，談利益不會傷感情，不會好好談利益才傷感情。”
準備這次跨年時我看了一本書，叫做《我可能錯了》，這本書連續三年在瑞典國民暢銷書排行中佔據第一。
作者是瑞典的經濟學家，經歷過繁華，高薪高位，也曾長時間在泰國做森林派僧侶，身患漸凍症後依舊積極生活。
有人問他，“17年的僧侶修行，你最大的收穫是什麼？”
我們受過很多年教育，其實什麼都懂，但是我們受過很多年教育，有時候，最重要的道理卻不懂。
利益羞恥是很多關係優勢者的宿命，想要改變，就要與舊自我告別。
優勢教練跟小鹿達成共識，“如果你盡力表達了自己的需求，老闆硬是不認可你的貢獻，不給你漲薪，那也就罷了。
但如果你從來沒談過，然後默默離開，去找一份新的工作，再去磨合一個新的領導，有沒有可能還會遇到一樣的問題。”
改變如果困難，不一定是你的問題，是你沒意識到背後維持問題的機制。
比如，你跟小鹿說，“當然要談錢啊，談錢才是正經事。賺錢就好，其他都俗。領導就是在PUA你，你要強硬，該吵吵，該鬧鬧，這都是你應得的。”
因為她的優勢中，交往優勢和共情優勢特別靠前，情誼在她的生命裡，就是位列前茅。
讓一個重情義的人踩碎關係去爭取利益，這讓她寸步難行。
改變，不是要讓一個溫情的人，變得無情，讓一個柔和的人，變得冷漠。
不是為了得到甄嬛在最後一集裡的那句話——“我要這天下做什麼？我要的始終都沒有得到。”
我們在做的，就是看到這些卡點，並且針對性地設計更符合一個人的獨特人性、更輕鬆舒服的新機制。
我不敢說我們團隊是最專業的，但我敢說，我們團隊再老練的優勢教練，也沒有爹味。
這個世界上最難溝通的人，是想要把標準答案灌輸給你的人。
在我這裡，它可能什麼都不是。因為我有我的境遇，我有我的動機，這些塑造了一個獨一無二的我。
一對一教練的好處是，我給你的不是標準答案，而是屬於你的解藥。
我們幫小鹿看到的是，錢並不是最重要的，它是某種交換物，它是用來換得你看重的東西。
如果你得不到相對應的加薪，你甚至都要放棄這段關係了不是嗎？
你跟了6年的老闆，你投入了心血的業務，你一手帶起來的團隊，你喜歡的人際關係，都在這裡，真的要放棄嗎？
你的改變，是為了更好地維護這段關係。這是小鹿在意的。
明自我是教練們做功最多的部分，如果一個人不理解自己，不能看見自己的模式，講再多道理都沒用，就是行動不起來。
榮格有一句話：“除非你讓你的無意識意識化，否則你會稱之為命運。”
你會認命，哪怕你很難受。哪怕你很難受，你也不知道怎麼改變，因為你看不清到底發生了什麼。
當清清楚楚看見自己曾經的模式是什麼，它在如何影響我們自己，人就有的放矢，想要改變了。
不能太快，會因為遇到挫折而失去信心，也不能太慢，會因為一直看不到結果而失去耐心，舊模式根深蒂固，時刻準備著拉你回到原點。
在行動階段，教練會設定很小的目標，甚至在最開始，會限制學員的努力範圍。
先做一點點，得到一些現實的正反饋，就會多一些行動的動力。
談“你做了哪些事，為公司做了什麼貢獻。接下來要做什麼專案，為公司創造多少價值”。
梳理“我希望得到什麼回報，這對我有什麼價值，對公司有什麼意義”。
最開始緊張得車軲轆話來回講，一旦優勢教練模擬領導提出異議，她就慌亂不已。
沒關係，一次一次模擬練習。怕什麼真理無窮，進一步有進一步的歡喜。
幾次之後，漸漸地，她可以很自信地講出：“我為什麼值得這個薪資。”
而且她開始接受老闆哪怕一下子不給她加那麼多，也不代表自己不好。
“最起碼，我的需求已經被看見了，起碼說出來了，人突破了自我，這是最重要的。”
沒錯，在《千面英雄》這本書中有一句幾乎一模一樣的原話：
“這將是英雄旅程中一個重要的轉折點，它迫使英雄面對自己的恐懼和慾望，並在克服這些挑戰後獲得成長和轉變。”——美國作家 約瑟夫·坎貝爾《千面英雄》
經過了20多天的準備，20多天明自我，破認知，反覆模擬練習。
4月實現加薪27%，5月在4月基礎上再加薪13%，到5月份，她的薪資比兩個月前高出44%。
比這個數字更重要的是，小鹿獲得了一種新東西：效能感。
她知道，自己可以做到。這對一個人來說，是一個重要的里程碑。
在整個服務過程，我們會數次設計出學員的里程碑時刻。
里程碑時刻，現實層面上，是一個人取得成果的節點，但我們更看重的是心理層面，他會收穫效能感。
我可以不被上下位的禮數牢牢捆綁，而是可以帶著我的需求，走向你的需求。
如果說小鹿在利益羞恥上的突破是：從“不敢要”到“敢要”。
那麼還有一種突破在等著我們，不是“不敢要”，而是“不敢少”。
尤其是管理者、創業者，面對怎麼管理人、激發人，不敢少一點工作支援。
很多人在成為優秀管理者的路上，首先遇到的，就是舊自我的誘惑。
我們看到的不是，至少到了優勢星球的管理者，不全是這樣。
比如老非，自己是老闆，面對員工犯錯，心太軟，拉不下面子去嚴格要求，話到嘴邊選擇容忍遷就。習慣把矛頭先指向自己，反思是不是自己不好。升了職，反而每天內耗得睡不著。
比如yoyo，是一個大廠的管理者，很在意團隊人員對自己的看法，害怕團隊找自己就提離職，總是習慣故作堅強掩蓋內心情緒。想透過這種心理位差，無限拉低自己的內心防線，期待對方改變，卻從不提出明確要求讓對方改變。
教練們看著他們，又心疼又著急，怎麼當老闆，做管理，把自己搞得這麼憋屈。
我們都想當個好人，我們的好人特質曾經都給我們帶來過好處，它讓我們更好地融入周圍環境，獲得人際幫助。
我有一個朋友，叫老喻，研究博弈論和機率學。他今年對我說了一句話，對我觸動很大，“做好人最大的代價，不是人善被人欺，而是你在‘我是好人’的道德優勢中，失去了決策的理性。”
我們的學員姍姍，找到優勢星球的時候，就是這樣的好人。
她是一家設計策劃公司的老闆，在大廠工作了6年之後，就出來創業開設計策劃公司了。9年的時間，在行業內也算小有名氣。
很多人肯定很羨慕啊，從打工人到當老闆，能有自己的團隊做自己喜歡的事兒。
安排員工吧檯坐班，沒幾天，員工提出要加薪5000，姍姍看了眼考核，遲到早退，業績也沒完成。
她怕對方一生氣又要跟同事傳播負面情緒，影響團隊氛圍。
發現有員工偷偷用公司的資源運營自己的賬號，鼓起勇氣跟員工談，員工說：“沒有啊，你冤枉我。”
花藝師要求姍姍給她專門請阿姨打掃檯面整理物品，還要求請助理來拍照，姍姍想，花藝師的工作職責明明包括拍照整理啊。
因為她擔心好不容易請到的人跑了，公司業務會受影響。
最終一步步地造成了後來的管理錯位，老闆像員工，員工像老闆。
大部分學員願意聽教練說實話，因為他們知道，教練會陪著他走向真相。
共情優勢，在意別人的情緒，當員工提出要加薪的需求時，你第一時間就能感同身受對方的需求和難處，哪怕理性上想拒絕對方，也會擔心引發對方的不高興。
姍姍還有行動優勢，行動優勢幾乎不在意理性，響應特別快，也不管合不合理。它聽到了共情優勢的召喚，為了快速解救主人從衝突中脫身，它分分鐘發出一個指令：趕緊加薪，趕緊滿足對方需求，趕緊給對方配助理配阿姨，無條件帶大家去旅行，這樣就可以平息一切麻煩。
我不是說不要滿足對方需求，滿足需求沒問題，這是在給對方工作支援，但是工作支援是為了達成工作要求，沒有明確的工作要求，你的支援就很曖昧。
同事們覺得，你既然都做了，那是不是就是你應該做的。
你覺得，我都已經做到這個份上了，感覺對方也沒有認真工作加以回報，人性真是經不起考驗。
最後就變成，員工覺得我做得很好，老闆覺得各種不滿意。
“若理性不存在，則善良無意義。”—— 英國哲學家 羅素 《高階善良》
做管理，要透過規則，明確要求，建立邊界，量化結果，尊重人性。
尊重人性，是儘量不要讓彼此進入被迫要考驗人性的情況。
有句俗語說得好：“不是去想公眾演講怎麼才能不緊張，而是去想要怎麼在緊張的時候還能順利演講。”
幾次分析下來，姍姍驚訝的是，這的的確確就是自己的模式，覺得太準確了。
本能是你自發的模式，比如共情力強的人，更親和不願意衝突；目標力強的人更在意自己而非他人感受。這些模式沒有好壞，甚至在過去長久的歲月中保護過你。但人都在成長，新的角色，需要新的自我，新的自我需要新的能力。
在優勢星球，有一個核心能力進階地圖，教研團隊陸陸續續研發了三年，涵蓋了21個核心能力，不同優勢，不同發展階段，所需要掌握的核心能力也都不相同。
也就是說，教練會給每個學員定製出專屬於她的個人成長地圖。
這是教練給姍姍做的陪跑計劃，也就是她的階段性個人成長地圖。
分了三個階段，每個階段都有各自的里程碑，和明確要掌握並熟練使用的能力模組。
這個過程花了4個月，對姍姍這樣的老好人來說，甘苦自知。
當一個壞人變成好人，他會收穫來自他人的掌聲和榮光。
可當一個好人變成“壞”人，他要越過自己內心的猶豫和不安，這是一次巨大的自我超越。
今天，12月29日，正好是姍姍購買的4個月核心競爭力陪跑服務的最後一天。
但就在這個月初，姍姍要求把優勢教練陪跑的週期拉到一年。
這是我非常有成就感的時候，作為一家創業公司的負責人，商業上被客戶認同，當然值得高興，這沒什麼好避諱。但是我們這份工作，還會有另外一個額外價值：一個人在我們的服務中得到的最大體驗，是“原來我還可以這麼活”，請想象一下她的口吻。
不知道你們有沒有權威恐懼的症狀，就我觀察，或多或少吧，每個人都有點。
我們公司有個實習生說，她打算去廁所，看到領導站起來，似乎也要走向廁所，她會立即坐下憋回去，等他回來再去。
那如果我說，她的領導，業務部主管也這樣，在公司看到領導從對面走過來，立即拐彎避免正面相碰，你怎麼想？
如果我再說，我們陪跑的學員中，年薪百萬高業績，研究生博士畢業高學歷的朋友，明明思路清晰，論據充分，領導一質疑，分分鐘放棄。你又怎麼想？
夢琪是我們10月份的學員，她找到優勢星球的時候，訴求清晰明瞭：
2個月陪跑的目的之一：我想在領導面前沒有壓力地正常地表達。
夢琪35歲，985大學畢業。得到授權後，我回看了她的諮詢影片。
思路清晰，表達流暢，單看影片，我很難想象她“語無倫次”的樣子。
她說話慢慢的，有時候要想一想，似乎要準備得足夠準確，才會說出口。
領導是控制慾很強的人，工作上必須按照她說的來，如果你有疑問，她會反問，這有什麼好問的，照做就行。夢琪還沒張嘴，腦子已經一團漿糊。
我們這些東亞小孩，其實或多或少都存在權威恐懼的模式。
這個模式曾經給我們帶來了某些生存利好。比如高效，遵從權威可以很快速得到一個標準答案。權威都有經驗，不管是爸媽還是老師、領導，過來人的經驗可以直接拿來用，運氣好的話，可以用到20多歲。
不知道你有沒有聽過一個說法，叫人到30歲會重新活一次，你想過為什麼嗎？
因為30歲左右，你經歷了足夠多的事兒，你忽然發現沒有任何人的經驗可以完全適用你，只有你才知道你真正想要什麼，才能對你的未來人生做規劃，你人生的主體只有你自己。
這時候，我們與權威之間的關係模式，就必須發生改變了。
而最難的是，在這段關係中，習慣了主導的對方未必想要改，你要憑藉一己之力，重新建構這段關係，而且是積極地建構，而非破壞。
這對我們來說，很有挑戰性。但是看過成千上百的改變故事，我負責任地說一句：這個挑戰，很值得。
優勢星球一直在做的事，是給冰冷的職場，提供有溫度的服務。
我們自己也是做媒體的，當然知道流量密碼是什麼，是批評權威，是對抗，是爽。
要整頓職場，該懟懟該噴噴，主打一個不要忍，打工而已，不要上頭。
但使用者不是流量，使用者是人，是活生生的各有境遇的人。
他們有人上有老下有小，工作能帶來孩子補習班的學費；
他們有人拼搏很多年才做到這個位置，大把的青春都留在了這裡，不是說放棄就放棄；
他們有人雖然被人際關係搞得傷痕累累，但是他很喜歡自己的工作，怎麼辦？
在這份信任面前，我們唯一的回饋是，託舉住他和他的期待。
儘可能重新定義人和人之間的關係，比如職場輔導時，不搞權謀之術，不搞職場厚黑學，不強化權力和禮數，打破僵化的上下位關係。我們在構建我們這代人的職場秩序。也許在很多人眼裡它過於天真，我知道。
在我的很多影片下面常有類似的留言，說“這是因為你碰上好領導，在我這兒活不過第二集。”
但是我仍然相信這是這代人的心之所向。這種堅信在今年看電影《好東西》時得到了一些呼應，我總覺得，人們喜歡《好東西》，是因為喜歡它的不按禮數，自在輕盈。
我們始終希望一個人從我們這裡走的時候，是帶著這樣的能量走的。
這世間最無堅不摧的能量，來自愛、理解和始終相信美好的心。
幫助一個人拿到世俗結果，同時獲得作為人的幸福，在這兩者之間不斷尋求平衡。——優勢星球
我們想要幫夢琪理解究竟發生了什麼，然後跟她一起想想對策，幫她獲得這樣的能量。
在她的描述裡，媽媽是跟自己領導同樣強勢的女性，夢琪已經30多歲了，媽媽還會管她穿什麼衣服，扎不扎頭髮。
不管被怎麼反抗，媽媽像是聽不到一樣，直到達到目的。
夢琪想帶全家旅行，擔心媽媽高血壓，四處奔波身體吃不消，提出要開車。媽媽想坐火車，覺得自駕遊不安全。
夢琪沒有說那次旅行她的心情，但是在所有關於媽媽的敘述中，她的語速變得更慢了，好像一不小心，就會大聲哭出來。
多少成年人的心裡，還住了一個小孩子，那個小孩子做所有的事，都只是期待著媽媽的一次認可。
聽到這兒，我知道有些朋友會說，都2024年了，還談原生家庭。
如果你走進一個人的深處，就會發現，每個成年人都帶著父母在他成長過程中留下的印記，他是如何被對待，他期待自己如何被對待，他又是如何對待其他關係。
我今年開始系統性地練習正念，它對我最大的幫助，是敢於直面恐懼，過去所有經歷帶給我的恐懼。
不是隨意逃到手機裡，逃到輕鬆裡，而是停下來，面對我的所有恐懼，傷害過我的人，我傷害的人，我做過的錯的決策，我即將面對的挑戰，那些不確定的未來。
其實對於我們大多數人來說，道理都懂，只是少一個機會，靜靜看向自己。
我看到你媽媽想把自己認為對的東西給你，但是她說服不了你；
說服是：我的觀念是唯一正確，是對你最好的。你要聽我的。
共識是：帶著我的需求，走向你的需求。不是隻有A和B兩條路，一定存在C選項。
因為“在他那裡，他是對的。”——這是2024年，對我啟發最大的一句話。
他的處境，他的角色，他的來時路，讓他堅信，他是對的。
夢琪以此推演下去，忽然就理解了跟領導之間發生的事：
一次老闆出差，需要用到投影儀，就讓公司的同事幫他寄過去。
夢琪就給他包裝好寄了出去。照理說，2天快遞也應該到了，但好巧不巧，那天領導就是沒有收到。
打電話來，老闆聲音著急：“你們到底有沒有及時寄出來？誰寄的快遞？什麼時間寄的快遞？用的是大箱子還是小箱子？”
夢琪說：“就是這種時刻，我就會有情緒，呼吸急促，話也講不清楚。覺得為什麼你不相信我呢？我說了寄了就是寄了啊。
我在按照自己的方式要求領導，我希望他全然相信我，一旦他表現的跟我的期待不一樣，我會憤怒。
以前我總覺得自己是受害者，不管是強勢的媽媽，還是強勢的領導，都在控制我。
我希望我媽必須聽我的，因為她年紀大了，沒什麼文化，而我學到的知識更多。
我希望老闆也遵從我的做事方法，我說的，他就必須相信，否則，我就會不舒服。”
教練問她：“當你有了這個新視角，你現在有什麼想法嗎？”
“再去旅行，我可以問我媽，你希望用什麼方式旅行，而不是隻在火車和開車兩者間反覆跟她糾纏。
再有類似的情況，我可以把快遞單號給老闆，如果他需要確認，就把事實擺到他面前，如果事實面前他還發難，那這就是他的課題，我無需動氣。”
這句話，這些年我反反覆覆引用。我們作為成年人，應當學會：受到刺激不要立刻作出反應，而是能夠擁有阻止、隔絕的能力。
以前我覺得這句話特別悲觀，是這些年，經歷過很多很多事情，我開始理解它並不悲觀，反而充滿力量，改變的力量。
小孩子的期待是：你應該跟我好好說話。如果你沒有做到，我會哭，會生氣。
成年人的能力是：我可以好好跟你說話的。如果我做不到，我再想辦法。
發生在我身上的事，並沒有決定我是誰；我的選擇才決定了我是誰。
我們在被養育的過程中，都受了很多隱形的傷，或大或小。
可是，我忍不住還是想問，如果一直不原諒，到底受傷的是誰呢？
到了我這個年紀，這些年陸續有前輩和同齡人的父母離世。
有一次我碰到一位朋友，她爸爸剛去世沒多久。生前，她跟爸爸每次見面都吵架，她覺得爸爸自私，控制慾很強，大男子主義。
那天，她跟我說，即使這樣，有爸爸，總還是比沒有爸爸要快樂的。
不是為了任何人，是為了你自己。為了了無遺憾，為了能掌控自己的命運。
不要懷有隱秘的期待，期待對方改變，期待對方道歉，因為就我所知，大機率等來的只有失望。
“改善你自己就好了，那是你為改善世界能做的一切。”——維特根斯坦
今年系統地開始練習正念，看了大量相關的圖書，《禪者的初心》這本書有一個觀點給了我很大的能量，分享給你：
“我們總是試圖改變自身之外的東西。但如果自身雜亂無章又怎能使身外井然有序。如果自己能在正確的時間正確行事，則諸事皆得安頓。你是‘大老闆’，老闆安睡，諸事平息；老闆行事正確，則眾人行諸事皆無意外。這是佛法奧義。
無論我們去向哪裡，都不能丟失這種生活之道，‘我即是佛’‘我即是大老闆’。無論你去向哪裡，都應成為你的環境的主人。”
2025年，我祝福所有成年人，都能成為自己生活中的“大老闆”。
說到這兒，想起了一個在今年真正成為自己大老闆的學員。
婷姐是我們今年的全年陪跑學員，我們都很關注她的進展，在公司裡三不五時會問起，哎，最近婷姐怎樣？
她所在的公司是世界500強的大廠，在本行業知名度、品牌力、銷量全球範圍內第一，婷姐是公司的中層，她的彙報物件是公司副總裁。她剛來優勢星球的時候，工作得非常辛苦，她說我拼了命地做得再好，老闆也能找出那僅有的一兩個不完美來說明我不成熟，不夠好。
越在意，越緊張。開始的開始，婷姐害怕說錯話，擔心做錯事，沒有辦法很好地去面對老闆，結果老闆果然以不夠自信、管理複雜關係的能力不夠，把她從總監的崗位上撤下來了。
本來就覺得自己不夠好，這麼一調換，婷姐更是頭埋到胸前不肯抬起來。
教練請她寫讚美日記，她說：沒什麼好寫的，我沒什麼值得讚美的地方。
“我覺得我自己很不好，比如說，別人說我愛看書，我就覺得這個很可笑，其實我也沒有多厲害，我看書也沒有什麼用，也沒有為我帶來什麼，不像別人去做的那些事情，就很厲害。”
你體會一下，如果我說我楚懿，我看著學習挺好的，但是我其實心裡清楚這些都是假的，我學習一點都不好，我的這些學習力根本就沒有用出來。
那你想象一下，如果你剛剛聽我講完了，你的感受是什麼？
我就會想到沒有人這樣心疼過我，我也沒有這樣心疼我自己。
越長大，職場經歷得越多，就越容易忽略掉自己，因為每天要承接的需求太多了，要扛起的責任太重了，應接不暇，慢慢就把自己往後放，會委屈自己、勉強自己。
教練要做鏡子，鏡子一照，看見了低著頭拼命趕路的我們，有多讓人心疼。
婷姐開始寫表揚日記了，差不多在9月的時候，她寫了自己的100個優點。
這9個月她給予自己的接納和愛，可能比她這輩子收到的都多。
有時候，只要接納發生了，人便有了心力，像是植物紮了根，會更有力量去自我改變。
有天晚上我在加班，她的教練歡天喜地跑來跟我說：你知道嗎，婷姐做了一件讓我大為驚歎的事兒，她跑去跟自己的老闆當面對峙，希望他不要再越級管理。
婷姐再三去確認說：你到底要不要跟我合作？你要不要把我換掉？
頭腦清醒，全情輸出，老闆反駁，她毫不退讓，來回分析利弊，直到老闆說出了三個字，對不起。
他們藉此機會，把話說開了，領導最終答應，部門的事情都直接跟婷姐講，不再越級溝通。
最後的最後，婷姐忽然對老闆說：“好好合作的基礎是要互相的欣賞和認可。來，咱們互相說對方的三個優點。”
教練跟我說這段時，我好像看見，婷姐身體裡被封印了半輩子的那隻活潑的皮猴子，從五指山下被釋放了。
我猜想，她、她的教練，其實包括我在內，諸位看官，在那個瞬間，都有種“原來還可以這樣活”的小小的驚歎。
一個人衝破舊自我，她體驗到的力量，可能連她自己都吃驚。
祝你在2025年，也能體驗到“原來還可以這樣活”的瞬間。
這部分的最後一點時間，我們再來告別一部分舊自我。想跟你聊聊那些優秀但是活得辛苦的人，習慣做工具人的那些人。
如果說我最最希望有一類人，能感知到“原來我可以不再那樣活，原來我還可以這樣活”，我希望就是這類人——習慣了做工具人的人。
在優勢星球裡，我們常常遇見各種各樣習慣了把別人，把自己當成工具人的朋友。
Alice來找我們時，帶著一張光鮮的履歷，從她畢業之後，就一直在各種外企裡工作，可口可樂、惠普、諾基亞，再往後還有好幾家，都是一些非常出名的品牌。
她看到了消費品賽道中民企的高速發展，想在市場營銷領域有更大建樹，於是跳槽去了國內一個非常出名的服裝品牌，做了市場部的一號位。
從她的職業發展角度，這一步走得很漂亮，但同時，真正的考驗也隨之而來。
空降的總監，正打算好好燒個三把火，袖子還沒挽好呢，後院先失了火。
要麼就跟老闆硬剛，討價還價，但是她現在正在轉正的關鍵時節；
要麼硬著頭皮認下來，壓團隊沒日沒夜去實現。這是她更習慣的模式。從一線做到總監，十多年來Alice持續奔跑，每天接收目標，拆解目標，完成目標。
那就幹吧。要完成這個目標，就要統籌好幾個部門，有自己直屬管理的，也有其他兄弟部門。
她做了自己能做的一切。把專案拆分到每一個環節，把任務分配給每一個人，要求團隊每日向自己彙報，緊盯每一個細微環節。
比如，兄弟部門負責人動不動就說沒時間參加專案例會……
比如，其他同事每次例會倒是準點到，但一開會就開始忙自己的……
再比如，進度表上永遠delay，你一追問，他就說一堆“客戶不配合”的原因……
讓人疲憊的，從來不是遠方的高山，而是鞋裡的一粒沙子。
教練看著她佈滿血絲的眼睛，2個多月，她拍過桌子，熬過大夜，自己下場跑供應商，連續出差好幾周不回家，跟她說：“在事情層面，你已經做了你能做的一切。
什麼叫在人的層面工作？這對於Alice來說，像是一次裸考。
她工作了十幾年，一直都在快與更快之間奔波，這在過去十幾年中的職場中也一直是主流方式。
這種模式給她帶來了很多好處，她效率很高，業績很好，升職很快。
就像我們這代人，經歷了經濟高速發展的40多年，特別是網際網路經濟時期，一個人只要夠拼，就有等量回報，人們習慣了更高、更快，眼裡心裡就只看效率。
我們的日程永遠是滿的。對很多人來說，休息的唯一目的，是讓我們從疲勞中復原，以便繼續工作。
漸漸地，人們覺得自己的價值就是被當作完成任務的手段，工作中不願意再投入情感，所有的行為都必須有用和高效，而做事比做人更容易有確定性的反饋，於是慢慢地，我們把自己和他人都當成了做事的工具。
著名思想家漢娜阿倫特這樣定義：工具人，是現代勞動社會的產物。在一切都追逐效用最大化的社會，人類最大的功能等同於勞作，被動地陷入一種去個性化的生命過程之中。
我們站在今天，整個大環境在劇烈變化。客觀層面，本身事情就比以前難做，一個人付出同等努力得到的回報比之前要少；主觀上人的情緒又會被各種宏觀事件傳遞下來的不確定擠壓，純粹只靠效率和結果推動，你就是會發現，推不動了。跑得太快，跑了太久，工具人再怎麼努力，終究是人，我們都累了。
我們這代職場人的管理方式和協作方式也需要被改變了。
如果說以前，我們追趨勢，看效率，現在我們要回到個體本身，看一個人的優勢，看人和人之間的關係和連結。
Alice拉專案會，電商銷售部跟設計師團隊吵成一團，市場部老大建議直接借鑑大牌設計，設計師團隊白眼翻上天。如果換做以前，Alice會直接給結論，就借鑑這幾個樣式，別吵了，聽話照做。
去思考，不同人背後的需求是什麼。那些強烈的情緒是在表達什麼。
電商銷售部老大，目標優勢，殺伐果斷，向來是做業務的好手，她要的是效果好。
設計部以靈感和創意為自己的使命，他們要的是美感和原創，要的是作為創造者的驕傲。
“電商事業部提出借鑑的這幾個品牌，從銷量角度，選得挺準的。那咱們設計部的同事就在此基礎上分析一下，如何在這些暢銷元素基礎上，做咱們自己的設計。”
厲害的人，不是嗓門最高說話最多，厲害的人，是用最少的話，說進別人最深的心裡。
電商部門想了想：“我們覺得這幾個元素有利於銷量。”
至此，Alice把自己單一部門的KPI，變成幾個部門共同的KPI。
很多人沒有意識到的是，在各種資源中，達成共識，是高階職場人最重要的能力之一。
讓Alice感到意外的是，這個過程，她好像身邊有人了。
她看見自己不再是孤身一人衝在前面，時不時要等一等，連拖帶拽拉著別人往前跑，她看見越來越多人跑到自己身邊，甚至有人跑到自己前頭。
以前開會一小時，她講50分鐘，其他人鴉雀無聲；現在是同事們嘰嘰喳喳各抒己見，她坐著聽50分鐘，再給出建議。
看見一群人的優勢，把合適的人放到合適的位置上，你便成為了有影響力的管理者。
三季度結束，Alice帶團隊實現的結果，是16%。真實的數字，我一個字都沒改。
從老闆給出的10%，到16%。是她入職新公司，打得最漂亮的一仗。剛好是她入職第4個月，過了試用期。現在已經是真正進入領導管理層的核心成員了。
很多人來優勢星球，都是想急切地解決一個單點問題，面對教練給出的成長地圖，模式升級，很多人第一反應是抗拒，覺得太慢了，花這麼多時間解決模式問題幹什麼，來一個問題解決一個，短平快。
如果只解決單一問題，這個問題往往會反覆以各種形式出現。就像如果你是坐姿的問題，導致的頭痛，只是吃止痛藥，而不調整坐姿，加強肌肉力量，頭痛就會週而復始出現。
當你真正看向自己的模式，我承認，它不快，可能一次、兩次、三次都不成功，就像前面講的故事一樣，要反覆地練習，但當這個模式的問題被真正解決，它會真正地解決你現在的一系列的問題。
就像Alice，剛來優勢星球的時候，她想得到的是一招鮮——給我一些絕招，讓我解決眼前的問題。
在新模式之下，4個月優勢教練陪跑，她經歷了從入職之後展示能力⭢理解老闆意圖⭢建立更近的關係⭢解讀部門危機⭢超前安排應對，等等一系列應對。
她告別了重事輕人的舊模式，建立了看人識人，懂人用人的新模式，這其實是從經理躍升到高階管理者的核心能力要求。
不是看到更多事兒，而是看見更多人，透過人再去看事兒。每個人的角色、需求、關係網、利益得失，腦圖一樣平鋪開來，它會把事兒給串聯在一起，但它超越了事情本身。
從工具跨越到人，是看人的優勢，跟他建立起真實的連結。
我看見你的需求，我滿足你；你看見我的需求，你支援我。
員工看見組織的需求，組織理解員工的優勢，彼此滿足，互相支援。
“人本思維”，而非“功能思維”，是我們這代人，共同應對這艱難歲月的生存之道。是冷冰冰的功利社會里更有溫度的解決方案。
雖然有那麼多掌握了流量秘密的短影片和文字在告訴你，工作而已，不要認真，絕對不要跟同事做朋友，要冷酷要無情。
但是我還是想掙扎著說，不，我們生活，我們工作，我們就在關係裡，關係會帶來傷害，關係也會帶來支援、輔助、合力、託舉。這是我們生而為人，宇宙所贈送的禮物。
你身邊的那些人，包括你自己，不是你的累贅，是你堅實的後背。
教練們會想方設法設計出促發學員行動的方案，讓一個人在現實生活裡體驗這種感覺。
“人本思維”的奧秘不在知識裡，藏在體驗裡，你被看見，你看見別人的那個瞬間，互助，信任的那些感動，那些感謝，它們是真實存在。
隨著你的閱歷增加，你積累的人脈越豐富，這種思維越能成為你核心競爭力的一部分。
好，到這裡，我們講了利益羞恥，講了權威恐懼，講了告別工具人等等不同的舊自我的模式。
這些舊模式曾經都在一定程度上幫助過我們，讓我們更有效，讓我們更被人喜歡，更容易做成事兒。
但人沒有一天不是在發展過程中的，哪怕你不是主動發展，也會被客觀環境推著往前走。
如果此刻你覺得自己遇到了瓶頸，不一定是你的能力變低了，你這個人變糟了，是你曾經的那個模式，它跟不上你的處境了，讓你在進入新的人生階段時受到了一定的阻礙。
在找到、實踐人生主線的旅程中，跟舊自我告別是非常關鍵的一個階段，它會幫助我們更柔和地走進新的人生階段。
希望優勢星球有這個榮幸能陪你走過人生階段，也因此，我們今天會發布2025年的全新產品，《找到人生主線》線下大課，2025年開局，我們見一面，找準你的人生主線，走向它。
好了，到這裡，我們找到人生主線的英雄之旅，已經從聽見召喚——拒絕召喚——響應召喚，走到了遇見挑戰——接受挑戰——完成進化。
挑戰不僅是外在的冒險，也是內在成長和自我超越的過程，這是一次進化，值得我們在心裡為自己鼓鼓掌。
接下來，馬上就要進入最後一個篇章，是全部演講中最短的一個篇章，但是我們採訪量最大，流淚數次的一個部分。
我想跟你分享，那些在找到人生主線過程中，互相照亮，直至看見自己的光的故事。一切都能在控制之下。
最後一個篇章了，好快對不對。
時間是真正公平的存在，不以我們的留戀或者厭倦而停留或是加快。
走過前面兩個篇章，此時此刻，一個普通人的英雄之旅，已經走了好遠，聽見召喚——拒絕召喚——響應召喚——遇見挑戰——告別舊自我。
這時候，神話故事裡的英雄們會迴歸，迴歸意味著在日常生活裡落實改變，並用在冒險中學到的東西治療傷口，給身邊的人帶去新的生機。
外在環境也許並沒有改變，但英雄帶著自己的光，面對日常，一切就不一樣了。
新生活開始了。
於我們這些普通人的英雄之旅來說，也一樣。
“就像脫掉破爛衣服、穿上新衣服的人一樣，具有新形體的自我拋棄破舊的身體，進入新的身體。
武器傷害不了它，火燒燬不了它，水打溼不了它，風也不能讓它枯萎。
這種自我不會被傷害、不會被燒燬、不會被打溼、不會枯萎。它是永恆、無處不在、靜止不變的，這種自我永遠都一樣。”——美國作家 約瑟夫·坎貝爾 《千面英雄》
同事們拍了幾段學員的影片，來看看這些生活中的英雄們他們想說些什麼。
每次看到這些改變的瞬間，還是覺得，真好啊，感覺到價值和意義。
也聽到了很多聲謝謝。
學員常常對教練這樣表達，“謝謝你，這一路一直陪著我，謝謝你，讓我更清晰認識自己，謝謝你，幫我找到了我的人生主線。”
但是你知道嗎，我們一直沒有機會說的一句話，其實是優勢星球所有工作人員想說的，就是對你們說一聲“謝謝”。
是你們，用自己的時間、精力，踐行了教練提供的策略，顯現了優勢星球的很多理念。
是你們，用自己的生命體驗，成就了我們的人生主線。
這是一段互相成全的相遇。
在這段路上，我們都是參與者，透過給予而獲得，體驗愛出者愛返。
不管是學員還是教練。
“相逢的意義在於照亮彼此。”——弘一法師
所以在最後一個篇章，我們不講道理，就來講三個小故事，關於彼此照亮的故事。
我想，也許這三個小故事，能幫你理解自己在2024年的每一次彷徨，或許也能陪你走向2025年的每一次嚮往。
第一個故事，如果用一句話總結，叫做“做自己是一個肯定句，不是一個證明題。”
這個故事，是從一位學員沒有達成陪跑目標的那一天開始的。
學員叫小希，是一位銀行的支行行長，得知要面臨崗位變動，她的教練陪她努力了4個月，但是那天的結果是，她還是被調崗了。
她跟教練覆盤，分行新調來的領導，因為跟她理念不合，藉著業績上不去為由，申請把她給調走了。
對學員來說，這樣的結果是很難過。但是既然已經發生了，也就沒什麼好糾結了。
那次談話，就這麼結束了。
她不知道的是，那次諮詢完，她的教練，心態崩了。
她的教練叫奕宣，大多時候，她都神采奕奕。我們總說，這姑娘怎麼一點班味都沒有呢。
我在公司碰見她，第一時間會想，“啊呀，我是不是該洗洗頭了。”
有時候加班寫稿到很晚，走出辦公室，她還在，但最讓人羨慕的是，一天下來，她的妝都不花，還是神采奕奕。
就是這個能幹妥帖的姑娘，那天諮詢完，崩潰了，她反覆責問自己：
“我這是陪跑了個啥？我每天忙來忙去瞎忙什麼？”
“沒有一種批判比自我批判更強烈，也沒有一個法官比我們自己更嚴苛。”——美國心理學家 羅伯特·戴博德 《蛤蟆先生去看心理醫生》
她自然是哭了，但沒讓我們看見。
躲起來偷偷哭的時候，她想起了三年前，也是這樣一個普通的日子，外頭風和日麗。
但每一個風和日麗的日子裡，又有多少人正在經歷天崩地裂呢。
那時候，她正在老家跟爸爸一起做家族生意。
奕宣畢業後進入中鐵八局，專案做得好，從實習生直接轉正，是這個公司有史以來第一個。後面發展一直都很好，在房地產行業各個一流公司間任職，從體制內跳到民營上市集團，又進入合資企業。
那個時候奕宣覺得，只要自己想做、願意做，什麼都能做好。
工作了10年，家裡的生意遇到一些挑戰，奕宣抱著振興家族企業的雄心，辭職回到老家。
那後面的三年，經歷了從高光到低谷的全過程。
奕宣家裡做了30多年水景噴泉，後來行業環境變化，到了瓶頸期，奕宣是在這個時候，臨危受命，要帶著大夥兒謀求其它出路，那5年，他們每兩年換一個賽道，都沒有找到突破口。
有一天，奕宣發完團隊工資，把該付給合作方的款都打完，發現自己卡里只剩下一塊二毛三。
當時她正一個人在北京談合作，還需要坐公交車去合作協會談事情，她盤算的是要怎麼用一塊錢去到那個地方。
那個瞬間她的感覺是“覺得自己一文不值”。
在只剩一塊二毛三的那天，奕宣刷到了我們一個賣課影片。是的，這幾年我每兩個影片中，就有一個是賣課的影片。感謝這些影片幫我們找到了奕宣，她在裡面看到一句話——
“你的缺點，就是你的優勢。”
她不相信，但是又很想相信，“好，倒讓我看看，現在我全身的缺點，哪一個才是優勢。”
她是用信用卡買的那個課，當時應該是3000多。這是她跟優勢星球相遇的開端。
後來緣分就一直延續了下來，學習完，她報名成為了班主任，連續2個月銷冠，後來帶著團隊又連續六個月獲得了團隊銷冠。再一步步，成為了我們的陪跑教練以及業務負責人。
這三年，她陪伴輔導了1200多位學員。
每次遇到同樣有低谷期的女性學員時，奕宣都發現，自己曾經的經歷，不管是高光還是低谷，都變成了一種財富，格外能給到學員力量。她體會到了一些喜悅和成就感，她發現，這是她真正想做的事。
於是格外珍惜，很努力想要做好。
英雄之旅的劇本早就寫好，當你響應召喚之時，真正的挑戰就會如期而至。
比如，前面提到的那位學員，奕宣沒有幫她拿到理想的結果，剛好那段時間，她負責的業務線遇到瓶頸，怎麼都突破不了。
她覺得公司招我進來，是要做業績的啊，是要輔導學員的。公司那麼多比我年輕的同事，他們都比我優秀，我會不會被汰換？
稻草一根又一根，奕宣崩了。
奕宣一直都有一個堅定的信念，要非常優秀非常好，不然會失去……愛。
媽媽是個美人，像是87版《紅樓夢》裡的林黛玉，從小把奕宣按照大家閨秀的樣子培養她。安排她學跳舞，學電子琴，學刺繡。
奕宣說自己小學三年級就知道什麼叫做減肥了，因為發胖以後，個子又高，長得很壯，有一次媽媽給表妹買了一條粉色的格子裙，她很喜歡，就問“我為什麼沒有”，媽媽說“因為你胖”。
中考失利，本來是全班前10名，結果沒有考上當時的重點高中，媽媽大發雷霆，“你這樣讓我怎麼面對你的老師，你的同學。”
35歲的奕宣說起當年的場景，還是會淚崩，“那個時候是真的特別難過，是真的想過要從樓上跳下去的。”
後來高中在成都住校，遇到過多次校園霸凌，也不敢跟家裡說，實在受不了，說想回老家，爸爸告訴她，“只有人去適應環境，從來沒有環境去適應人的，如果你這個時候就打退堂鼓了，你就不是我的女兒。”
爸爸對奕宣很嚴格，從小把她當男孩子一樣養。
如果那時候你問奕宣，“爸爸媽媽為什麼喜歡你”，她會說，“因為我瘦，我好看，成績很好，我有毅力。”
但我很想問那時的奕宣一個問題，“如果有人只是愛你，不是因為你好，你是什麼感覺呢？”
優秀是愛的結果，優秀不是愛的原因。
大多數人，可能這一生都沒有體會過這句話。
我們這代人是第一代獨生子女，因為只有一次生育機會，所以很多女孩，從出生起就承載著望子成龍的厚望，我不止一次聽到我的女性朋友說，自己被當成兒子養，父母期待她成為一個戰士。
同時，她又被社會期待成為一個公主，完美的女兒。
在這種糾纏中，她從女孩長大為女人，一路承載著過度的期望。
你知道嗎，期望是非常殘忍的，它以親情、好意的形式存在，明目張膽地在傳遞著一個資訊，叫做：
你現在還不夠好，你還可以更好。
於是，在他們的心中，根深蒂固有一個信念：
我只有足夠優秀，才會被愛。
一旦我不夠好，我沒有用了，我就會失去愛。
可是啊，你知道嗎？
優秀不是被愛的原因，而是被愛的結果。
這些年做成人教育，常常有一個感受：
我們在幫一個成年人補童年缺失的課——愛自己，接納自己。
我們面對的是一個又一個需要被重建的靈魂。
一直以來，從客觀角度他們獲得了不少成績，他們負責靠譜有責任心，他們為家庭奔波，為他人著想，他們正直勇敢有閱讀量，他們已經這麼好了，但他們的心繃得緊緊的。
他們怕，他們怕自己不夠好，不值得被愛。
他們拼盡全力，去滿足他人的需求，實現他人的目標。
一旦得不到他人的認同，外界的反饋，就會感到委屈，人就容易崩塌。
但哪怕達成了目標，心裡也空空的，因為那終究不是自己的渴望。
這個世界上沒有任何人可以穿越你，填補你內心的坑洞。
對你而言，這個世界上最大的事，莫過於知道怎樣將自己還給自己。
如果能穿過這些坑洞，人就能重建，就能圓滿。
奕宣是在部門一次裸心會上，把內心的擔心暴露給主管，主管也很坦誠：
“我們當然每個人都要為目標負責。”
接下來的話，奕宣說，對她衝擊很大。
主管說，“但是目標不能代表一切。
我們邀請你加入，更多看中的是你這個人，看中的是你的堅持，看中的是共同的價值觀，你真的把優勢星球當成一份事業來做，也許是因為這個業務線是正好有這個崗位，所以需要你，但是可能沒有這個業務線，我們也還是欣賞你這個人。
我們是同路人。”
奕宣第一次模糊地意識到，
得到別人的認可，不需要事事都做到120分去證明自己值得；
認可，也可以是“我認可你這個人”，而已。
“我始終以為，我想要被愛，被仰慕。如今想想，說不定我想要被瞭解。”——美國作家 克莉絲汀·漢娜 《夜鶯》
當我們鬆動了某一個限制性信念，一批限制性信念會跟著被鬆動。
是在那次崩塌後，奕宣有了一個新的角度：
任何一個人，都不會一直優秀，一個人必然會說錯話，做錯事，失敗，成功，再失敗，又失敗。
但是，這只是取經路上的其中一難，本來就九九八十一難啊，走過去，就好了。
不會因為你遇到了一難，你就不能繼續走取經路了。
而取經路上，一直都是一夥人，還有一匹馬呢。他們緊緊靠在一起，他們出發不是因為彼此多優秀，他們出發，只因為要去的地方是同一個。
她鼓起勇氣跑去跟那位學員重新溝通，想看看自己還能做些什麼？
但是學員說的是，“這個過程對我很重要，我的確看到了自己的深層模式，經常猶豫，不堅定，這個過程你一直陪著我，我感覺不是一個人走過這段路。沒關係的，我也看到了自己可以提升的地方。”
奕宣才理解，雖然事情層面沒有十全十美，但是她這個人，仍然創造了價值。
藉著這一件又一件事，一個又一個反饋，奕宣穿越了一些曾經堅不可摧的信念。
從拼命自證，到接納自己，認同自己。
我覺得，是這個契機，奕宣真正開始成為一個好教練。
在我們很多教練遇到瓶頸的時候，痛苦得不行，我都會說，“太棒了，你離好教練又近了一步。”
好，就是真。是穿透迷霧、黑暗之後的光。
借用當代哲學家陳嘉映老師的一句話，
“人生的好不好，跟真不真，它連著。
求真不一定使得生活更好，求真有度。
但好的生活，又一定是真的。”
在我們內部培訓時，經常會提到一個詞：“託舉”。
教練要託舉住學員的情緒、困頓、夢想。
一個教練每天都會接觸到不同的學員，不管他輔導了10位，還是100位，1000位，他要一直像是DAY ONE一樣，面對每一個學員。
我們會提供教學體系，像前面講過的優勢羅盤一樣的各種教材，資料庫教練，每週至少一次的疑難學員案例研討，教練之間的互相督導，管理者的1v1來支援教練的成長，但是在所有要素中，起定海神針作用的，是教練的生命狀態。
攝像頭一開，是教練的生命狀態，託舉住了學員。
就像今天，我站在這裡，我講了什麼了不得的知識嗎？
我心裡太有數了，我們學員中有多少人從學歷到履歷都漂亮得不得了。
但是你們今天願意花時間聽我講三個多小時，我知道，其中大部分原因，是生命狀態，你們看見了我這些年的生命狀態。
一個曾經糾結、內耗的普通人，是怎麼走到今天，走得還算紮實，還挺有生命力的？
一個這些年遇到了不管多少困難，還準時站在這裡的人，是什麼從內在支撐了她？
你們心裡有一點點認同這種生命狀態，你們留下來，我們陪一段。
就是這樣。
生命狀態，是一個人經過的事兒，走過的路，他的認知和情緒，整體的一個顯現。
能夠託舉住學員的教練，一定是經過了人生的高低起伏，在這個過程中，他獲得了經驗、勇氣，共情和覺知。
不管你現在處境如何，都不要失望，終有一天，你會穿越黑暗看見自己的光。
我們陪著成千上萬的人走過一段又一段人生，深刻體會到：
生活的很多事情，都不是當時當地的事。
你為一段重要關係的失去感到痛不欲生，但時間過去，你才會知道，本來你們就不合適，只是因為你太想跟他走下去了。
你奮力追逐一個重要的機會而不得，鬱鬱寡歡，但只有時間過去，你才會知道，真正適合自己的機會是什麼。
就像奕宣，努力了很久的創業失敗了，她覺得自己一文不值，但站在今天回頭看，她的人生主線在另外一邊跟她招手。
要拿起真正重要的東西，得先把雙手騰出空來。
在斯坦福大學的一次演講中，喬布斯說過一句話，
“事實證明，被蘋果開掉是我這一生所經歷過的最棒的事，儘管當時的我並未意識到。
成功的沉重被鳳凰涅槃的輕盈所代替，我以自由之軀進入了生命中最富創新力的時期。”
藉由這句話，祝你在2025年，把每一段經歷，都活成“最棒的經歷”。
第二個故事的開始，是從燕倪開始的，對，就是前面講過的那個榆林的女孩燕倪，她現在自己做了一家財務顧問公司。
最開始，她反覆糾結，“我是不是太貪心了，太不知足了。”
她有孩子要照顧，家裡條件還不錯。
她的諮詢教練叫飛飛，給她的回應是，“你有這個能力，為什麼不試試呢。”
學員進入優勢星球最先遇見的，是諮詢教練，諮詢教練會跟學員透過自身優勢分析模式，然後根據不同個體情況，給出對應的學習輔導計劃，對接給不同的交付教練。
她的諮詢教練把她轉交給交付教練的時候，說，“燕倪是要做大事的姑娘，我們陪她走一段。”
燕倪不知道的是，她的故事，反覆被飛飛在公司內部提起，因為，飛飛在燕倪身上，看到了自己。
燕倪在真正邁出創業那一步之前，總是擔心，萬一沒有時間照顧家庭怎麼辦？
我們都有一個刻板印象，叫做工作跟家庭是衝突的，工作會侵佔生活。
飛飛以前也是這種感覺。
飛飛的老公以前覺得飛飛是個傻大姐，腦子裡只有工作，經常出門路也不認識。
她跟老公吵架時，老公經常說，“你這樣怎麼能在社會上生存啊？”
後來飛飛加入優勢星球，她是全國教練，不在杭州，在西安老家辦公。
飛飛的直接主管是封老師——優勢星球的執行總裁。他們有時候會因為業務發生爭論，飛飛是西北姑娘，性子直，話又多又密，一通輸出，老公最開始聽到，覺得“飛飛你怎麼這麼說話啊，你這樣是在冒犯領導。”
後來發現，封老師會仔細傾聽飛飛，會接納飛飛的邏輯。
同樣一個人，在不同的環境下，得到的反饋完全不同。這讓飛飛的老公對自己的判斷不再那麼確信。
我一直有一個信念：工作不應該只是勞作，工作是我們的社會身份的集中體現，在這個角色裡，我們享受創造的樂趣，值得一切尊重。
這就是為什麼我總是鼓勵女孩們要工作，在不同的反饋下，我們對自我的認知會越來越豐富，你的價值會被全方位的看見。
“自己這個東西是看不見的,撞上一些別的什麼,反彈回來,才會瞭解自己。所以與很強的東西、可怕的東西、水準很高的東西相碰撞,然後才知道自己是什麼,這才是自我。”——日本時裝設計師 山本耀司
這兩年，他的老公開始改變了。飛飛如果在家工作的話，他會悄悄走路，不發出一點聲音，到後來會跟朋友說，“我老婆可厲害了，她是那種幫人答疑解惑的。”
再到現在，老公會直接跟飛飛說，“我發現在你身上讓我有很值得學習的點。”
他們夫妻之前在北京工作，老公做程式設計師，薪水很高，所以就很坦然，下班了之後要不就打遊戲，要不就睡覺。
但是他發現，這麼多年飛飛會不停地在外面買課學習，一天下來，要不就是戴著耳機，要不就是手機外放，一直在那兒聽課。
不是聽課就是在找別人請教問題，或者回答學員問題，所有時間全用在這些上面了。
他誠心實意欣賞尊重自己的妻子：
“所以你被別人認可是應該的，你得到現在這些東西也是應該的。我覺得我以後也要去嘗試做一些調整跟改變。”
飛飛做這一切，是響應內心的召喚，並不為著誰的尊重。
在不受尊重的時候，她也從來沒停下來過。
但是隻要方向對，顯現都是早晚的事兒。
這兩年，正趕上飛飛爸爸生病，所以飛飛經常一邊陪他，一邊開會或者做諮詢。
飛飛的爸爸是農民，以前他們沒什麼話說的，跟所有傳統的父女一樣，最多問一句，“吃飽了嗎？”
但現在，爸爸甚至比飛飛的領導還清楚她的業務情況，見面就問，“今天諮詢得怎麼樣啊，有沒有成果啊？沒有啊，那不行。”
還會問她的團隊成員諮詢得怎麼樣，“你能怎麼支援到她啊，誰誰有進步了啊。”
真好啊。
像是稀稀疏疏在關照自家孩子。
飛飛說，“有時候覺得很感動，如果很多年之後，回想起爸爸生病我陪伴他時跟他的這些相處，我會覺得沒有遺憾，因為我們真的走近了對方的生活。
在家人眼裡，我不再只是妻子，我還是一個幫人答疑解惑的教練；我不再只是女兒，還在做著一份很有挑戰的工作；我也不再只是媽媽，還是一個始終保持學習，終身成長的媽媽。
從這個角度，工作讓我成為我想要成為的自己。”
許倬雲先生的那句話：“工作無上下，工作無高低，工作就是塑造你自己。”
飛飛在說這段話的時候，我真的看見她在發光。
而且你知道一個發光的人，還會有什麼額外的收穫嗎？
她會照亮別人。
前面提到的奕宣，現在，她的爸爸，從她的老闆，變成了她的迷弟。
以前他們倆是領導和下屬。奕宣給爸爸做彙報，爸爸給她做指導。
但經過這些年的發展，在商業模式、趨勢上、人性上的判斷，奕宣能感受到她跟爸爸的交流是越來越對等的。甚至是現在對人的交流、人際關係溝通這些上面，是她在給爸爸做引導。
爸爸經常會問女兒，“你今天忙不忙啊？有沒有什麼要給我分享？你今天空不空呀？我需要約你一次教練。”
奕宣，成為了自己爸爸的商業顧問。
爸爸想做老師，奕宣透過優職匹配羅盤幫他分析，告訴他，“你的優勢更適合做企業諮詢。”
爸爸現在退休了，就在做這塊。
女兒幫自己爸爸規劃了他的職業。
奕宣跟我說這些的時候，我大為震驚。
真的，這給我帶來的成就感太大了。
你如果知道中國家庭的母子，父女之間的溝通有多空洞，就一定知道，這樣走進彼此內心深處的親子關係有多珍貴。
現在很多人感到迷茫，覺得努力還有什麼意義。
我在非常低谷的時候，也有過這樣的自問。
後來我想明白了，努力的其中一個意義，是給愛的人帶來力量。
你愛的，和愛你的人。你的父母、孩子，對你有期待的朋友、同事，於我而言，還有你們。
你會因為自己的光，而照亮他們。
——家庭治療創始人 維吉尼亞·薩提亞 《如果你愛我》
把自己活得好，滋養自己，是我們能為愛著的人做得最棒的事了。
藉著這個故事，祝你2025，好好活，活得好。
最後一個故事，是從我們一位學員婷姐開始的。
對，就是前面我們講的那位，名校畢業，大廠高管的婷姐，
怎麼看都是精英人士的理想範本。
但做成人教育這麼久，我每一天都更深刻地理解了一個詞，叫做，甘苦自知。
在優勢教練的21次輔導中，婷姐哭了20次。
婷姐的故事，是我們很熟悉的東亞小孩的故事，但是聽她親口說出來，還是會有些難過，她說，
“我從小就是在父母的高壓下長大的，我父母是那種我考99分、全班第一，他們不會表揚我，只是讓我反思為什麼會丟一分的人。我從邊遠小城考上了北京的名牌大學，只是因為被調劑到了我媽不認可的專業，她掛臉掛到家裡沒人敢說話。
我是多努力才考上的啊。
我對自己學習、工作的高要求，很大一部分來自恐懼，害怕不被權威人士認可。
我特別需要他們的認可，我一直在展示，我是有價值的，進而博取他們的認可和喜歡。
一旦得不到，心裡會有很大的戰爭，“我都做得這麼好了，你竟然還不滿意。”
但是表現出來，就是繼續努力，拼命做得更好。
早年尋求父母的認可，工作以後尋求上級領導的認可，簡直就是我這半輩子最重大的人生課題。”
從走進優勢星球的那一刻，優勢教練跟婷姐的工作重點，一直在，從博取他們的認可和喜歡，遷移一點點，變成，認可和喜歡自己。
這不是一個有什麼新意的話題，卻是一個始終都艱難的命題。
第一次給她輔導的教練，在談話快結尾時，給她出了一道題。
他讓婷姐寫下最看不上自己的缺點，但要寫這樣一句話：
“婷姐，你是一個有什麼缺點的人，但我還是很喜歡你。”
教練拿自己舉例子，“我是一個木訥的人，但是我喜歡我自己”。
這是我們服務環節的一個轉念工具。
婷姐也寫，她寫，“我是一個笨的人，但是我喜歡我自己。”
她一寫，就哭了。
諮詢教練把婷姐轉交給交付教練的時候說，“婷姐的能力很高，但是你會發覺她會去滿足很多人的需求、社會的需求、家人的需求、公司的需求，但是把自己的需求放在很後面，或者沒想過除了滿足別人，自己其他的需求是什麼。一旦別人不滿意，她會非常痛苦。婷姐在自我犧牲的狀態，她不愛自己。如果可以，我們陪著她穿越這個狀態。”
然後，就是到今天為止，21次輔導。
我在前面第二篇章講婷姐的故事，是懷著很喜悅的心情，因為婷姐的生活發生了具體的改變。
9月底，她請了一週假去雲南洱海。這個願望已經十年之久了，但是她會一直壓抑住自己的需求，把工作和生活的各種其他需求往前排。但9月的一天，她突然問自己：“為什麼我要讓自己的一個這麼強烈的願望久久不能實現呢？”她的答案是前所未有的，“沒有理由！”於是她立刻定了第二天的飛機票。
回來之後的那次諮詢能量非常高，說話也變得大聲，語氣非常篤定，充滿了自信。
然後，她又做了一件事情，去提了轉崗的申請，她直接跟HR和公司老總講自己的需求，分析了轉崗能給公司帶來什麼價值，對雙方的發展也更好等等。
這在過去也是幾乎不可能的。
我們就看著她水靈靈地綻放了，像朵花一樣。
我很喜歡花，家裡斷糧不斷花，尤喜芍藥。5月芍藥季，房間每個角落幾乎都是芍藥。
今年有一天，我在陽臺整理書，忽然聽見“噗”一聲，我看見一朵芍藥，在我眼前綻放。
那一刻太感動了，她像是攢足了力量，又像是毫不費力，就這麼綻放了。
婷姐一定也有這麼一刻吧，從一直透過滿足他人的期待，等待得到肯定，到不再被動等待，主動推動、主動創造，她終於看向了自己。
“在哈薩克文化裡，人與人產生友情或者愛情，是由於被看見，所以在哈薩克語中，‘我喜歡你’的意思是‘我清楚地看見你’。”——電視劇《我的阿勒泰》
對自己也一樣啊，喜歡自己，愛自己，從看見自己開始。
也許對婷姐來說，這段改變追隨起來，起點是從5月份，她在直播間聽到封一帆老師直播開始的。
封一帆封老師，優勢星球的優勢總研發。
婷姐之所以會選封老師做輔導，是因為覺得他很篤定，睿智，邏輯清楚。
但婷姐不知道的是，結束諮詢後，封老師說，“給婷姐做諮詢的時候好像看見了剛剛告別的自己。”
那段時間，是封老師人生的一個重要轉折期，他剛剛完成了從證明自己，到接納自己的自我超越。
是的，跟婷姐的課題一模一樣。
每個人都有自己的來時路。
封老師是一位連續創業者，在加入優勢星球之前，他有過一段超過10年的創業經歷。
加入優勢星球，想必也是他響應召喚的方式，在優勢星球的成員中，如果說有現實感的理想主義者，他是頭號兵。
他以前是做K12教育的，雖然一定程度上算是取得了商業上的成功，但是卻沒有解答內心的疑問，
“當自己服務的這群孩子們在教育軍備競賽中無休止戰鬥時，這真的是他們想要的嗎，他們要到哪一刻才能迴歸本心？”
在優勢星球，他像是看到了曾經教過的孩子們的後續人生，他們進入社會，進入職場，他們遇到能力困境，遭遇發展瓶頸，碰到意義危機。
他們靠著曾經學到的解題思路嘗試解開人生這道題，發現行不通了。
我們想試試看，人生這道題，有沒有別的解法。
封老師響應了召喚，於是，毫無意外，遇見了“妖婦的誘惑”。
他曾經最引以為傲的管理方式，在優勢星球碰了壁。
從最早創業開始，封老師都是緊繃的。
創業，會讓一個人發生異變，因為要面對的意外太多太多了，今天是哪個員工忽然情緒不好，不幹了，明天是哪個規劃好的業務線未能按照約定進行，而它關係著未來幾個月的現金流。
長時間與大量不確定相處，對任何人來說都是具有挑戰性的。
為了對抗這種不確定性，封老師的方式，是用極度精密的管理方式控制一切。
如果業務出現問題和困難，按照他的經驗和優勢，他很快會甄別出問題在哪兒，是哪個環節沒有按計劃推進或者停滯了，就會馬上發怒，為什麼沒有提前想到？為什麼已經共識了還做不到？
有段時間，封老師推開我的辦公室，我會心裡一緊。
他會帶著很大的憤怒走進來，我吐槽他說，“帶著一團黑暗能量。”
但現在，封老師推開我的門，常常是帶著一團我們開玩笑說，“佛光。”
他笑眯眯的說，“我跟你商量個事兒。”
團隊的感受也很大，他們說，封老師特別擅長給正反饋，一個沒有共情優勢和交往優勢的人，卻能給出最準確的情緒價值。
如果看過封老師的來時路，你會驚歎於這個變化，用“天翻地覆”形容，也不為過。
白天鵝的故事讓人念念不忘，是因為白天鵝曾經是醜小鴨。
英雄的故事讓人心潮澎湃，因為英雄最開始都是凡人。
我們不是因為生而強大於是強大，我們是因為從破碎走向強大，這是真正的強大。
說回當年碰壁的封老師。
那段時間他經常質問我，“已經達成共識了，我已經說清楚了，為什麼沒有做到？”
那個瞬間，感覺到已經被預設了，你不夠好。你的管理不夠好，你的團隊不夠好。
於是，我會產生強烈的防禦，就變成硬剛：“對，沒有達成共識，就等於沒說清楚。那是不是要反思一下作為一個管理者自己的溝通能力。”
然後可想而知，就是火星撞地球，原地爆炸。
最後一定是，封老師從我辦公室摔門而出。坐在我辦公室門口的同事們，大氣不敢出。
其實很痛苦。
痛到一定程度，人是需要解藥的。
優勢視角對我來說，是一味解藥。
我是從優勢裡看見了他。
封老師，分析優勢，引領優勢，驅動優勢，給他帶來的A面是：看得遠，看得清，看得深。他緊密地提出戰略，拆解戰略，落實戰略。
但，喜惡同因，優勢有A面就有B面。
所以他厭蠢，他恐懼失控，他想攀登更高的山，攀登不上去的時候他會發怒。
那有沒有一種可能，在很深的深處，那份怒火，不是衝著其他人，而是衝著自己的。
他在內心質問自己，為什麼不能掌控一切，為什麼不能讓計劃更精密，為什麼自己已經這麼努力，還是會讓別人失望。
他的痛苦，可能比任何人都要深。
我記得有一次我兒子在家吃餅乾，姥姥說，“你再吃甜食，就等著流鼻血吧。”
我就問他，“姥姥啊，包括爸爸，老師總是催你，有時候有點兇的，批評你啊，你在這種時候會緊張嗎？”
我兒子，說，“我有什麼好緊張的，是他們恐懼。”
我還以為自己沒聽清，我說，“你恐懼？”
他說，“不是的，是他們恐懼。他們心中有很多害怕，害怕這個害怕那個，我恐懼啥？”
我那天就很感慨，我們這些大人深陷的糾結，被一個吃著餅乾，掉了滿地碎屑的小孩兒，給點了出來。
後來沒過多久，我在外地，福至心靈，給封老師打了一個電話。
我說：“你其實是拼盡全力，在為這個組織保駕護航。你深思熟慮，殫精竭慮，避免任何一點可能出現的不確定，而且還要面對我們很多人的質疑。我眼看著你，這幾年頭髮從烏黑到花白。你辛苦了。”
你們猜發生了什麼。
他哭了。
半生高昂著頭顱的驕傲的封老師哭了。
那一刻我真的有種感覺，他一直在等這句話。
我深深地理解了一個詞，叫做“託舉”。
託舉，其實就是一種深深的看見啊。
我看見了那些，你一直在被世俗無意義上打擊、批判、指責的那些行為特質。我知道，那不是你的問題。
你沒聽錯，我說的是光照了出來，不是照進去。
我一直堅信，每個人都有自己的光，只是曾經，被自己厚厚的殼給封印住了。
每一個人，都本自具足。
哪怕幽閉了一千年的黑暗山谷，只要有光照，就一下子除掉了千年的黑暗。——明代思想家 袁黃 《了凡四訓》
後來封老師開始看見自己，他看見自己的焦慮，看見自己內在的張力。
看見有神力。
後來哪怕發現問題，封老師也不會馬上給出自己的判斷，他說，“我會理解到，每個人都有自己的思考和困難，我會剋制住自己想去幹預的衝動，聽聽他們的說法。”
無形中，他的管理思維上升了一個維度，從掌控細節，提升到掌控大局。
當你看見河，你已在河之外。當你看見山，你已在山之外。——不丹導演、編劇 宗薩仁波切
這些年，很多老朋友看著我們一步步走過來，知道我們遇到過大大小小各種挑戰，也見證了我們一次次完成自我突破。其實我們都一樣，也有不堅定的時候，在那些時候，你問我有什麼辦法堅持？
有，互相托舉。
封老師帶著自己的光，跑去跟另一個合夥人王大米道歉，王大米哭了，她說她從來沒想過，之前的衝突會被深深地惦記，並有這麼隆重的道歉。
王大米又帶著自己的光，去點亮了在低谷期被卡住的同事，同事得到了內心的支援，超越了自己的課題。
同事們帶著自己的光，去做一場又一場直播，回應一個又一個後臺私信，去服務一個又一個學員。
在我被質疑被指責，自我懷疑的時候，封老師、王大米和我的團隊，在無數個深夜，用他們的光照亮了我。
2024年，對優勢星球來說是很神奇的一年。命運的齒輪在我們這個組織里轉動。
它是從我們開始互相看見，互相托舉開始的。
被看見的瞬間，應該是生而為人最值得的瞬間吧。
任何人，都需要被託舉。我們教練要託舉住學員，我們教練之間，同事之間，也要互相托舉，不是嗎？
你選擇和誰在一起，就是選擇了一種生活方式和價值觀。——日本動畫導演 宮崎駿
我一直都相信組織制勝，一個人走得快，一群人走得遠。
因為數不清多少次，我身心交瘁，自我懷疑，走進公司，看著同事們熱火朝天地在忙，我心安定。還猶豫什麼呢，挽起袖子，加入他們。
如果你是我們的老朋友，你讚許我們的每一次堅持，讓我告訴你，這裡面有你的一部分。
好幾次，在很深的黑夜裡，我是靠看著你們的留言，下定決心，要做得更好一些，不辜負這份託舉和信任。
然後，在太陽出來時，選擇洗把臉，再次出發。
“我們之所以能成為現在的自己，是因為出現我們生命中的其他人。”
自我超越，是從自我悅納開始。
見證越多學員的改變，我愈發有一個強烈的感知：
我們不需要更多的道理，來指導我們要怎麼變好，我們難道不懂那些道理嗎？很多時候，我們不改變，是因為總有聲音在說，“是因為你不夠好，才要改變”。
於是我們使勁梗著脖子：只是不想承認自己不好。
這個時代，不再需要有人告訴你，你有多不好。
從小到大，我們就是這麼被規訓大的，我們不知道嗎？
努力了那麼久，心裡還是不滿足，我們不知道嗎？
活著的每一天，心裡有多少內在戰爭，我們不知道嗎？
不需要再有人來告訴我們了。
我們需要的是，被看見，被確認。
