我是阿治，一名C端轉B端的產品經理，剛剛從生鮮供應鏈跳槽做機場AI產品經理，拿到了22K的新offer，漲薪了6K！
如果你也想入行B端/跳槽漲薪，我的故事或許能給你一些啟示。
初入物聯網沒人帶
獨自摸索做B端
我也不是一開始就是做B端產品的，也是做了1年C端產品，遇上公司業務轉型，接了幾個B端專案，我的工作內容也順勢調整了。
本以為我有產品基礎做B端應該沒問題，但C端和B端產品差異實在太大。怎麼樣搞定客戶，是那個時候遇到的最大的困難，也是我的苦難，四面八方的壓力差點就摧毀我。
首先，B端和C端業務思維視角不一樣。
BC端產品目標使用者、使用場景、業務功能、功能設計等差異，讓我之前的產品思維完全無法套用。比如C端產品重在體驗，設計注重精細，關鍵在提升使用者粘性和活躍度；而B端產品面對企業/商家/團體，產品設計重在效益，幫助企業達到業務目標，實現降本增效，企業才會買單。
其次，學習技能速度跟不上專案來的速度。
B端產品經理面對的決策者、使用者等多個角色，各方訴求都不一樣。所以，第一次去做B端產品專案的時候，很多東西不明確，手忙腳亂不知道自己要幹什麼怎麼幹，工作難以推進。
這樣咬牙堅持了1-2個月，已經因為壓力萌生了些辭職的念頭。但換個環境/公司我是否能搞定這些問題呢？感覺還是還是不能。
於是我選擇了報名人人都是產品經理x起點課堂打造的《B端C端產品1v1私教陪跑計劃》直接找了個老師帶。
毫不猶豫的報班學習，是因為付費學習對現在的我來說就是最快最好的方法。我很清楚知道跟有經驗的人學，不僅可以學方法，還能學思維，這是自學完全沒法比。
這是我當下做的最正確的決定，讓我跳槽拿到了22K的新offer，在這樣的大環境下還漲薪了40%。
如何破除B端職業瓶頸？
我建議站在“巨人”肩膀上
開始之前，我學習目標也很簡單，掌握系統的B端方法論賦能工作。透過實戰作業的專案增強自己的實戰和管理能力。
事實證明，課程確實是幫我達到了以上目標。
1-體系化B端產品經理工作方法論，大幅提效工作
老師上課所傳授的方法論是乾貨滿滿，按照這個課程的整個邏輯，讓我從0-1做B端產品專案的整個過程中更加的得心應手，也更加有底氣了。
首先，前期的業務調研板塊的課程內容，明確自己的工作內容與職責，大大提高了我跟客戶溝通的效率產出比。
其次，講高效獲取需求內容的時候，老師傳授的GPSPAC對於一些複雜的場景也很好用。
最後，整個產品設計思路之前自己考慮的不成熟的地方，現在透過老師課程上說講得方法能夠非常全面的照顧到每個點。
2-實訓結合真實工作場景，邊學邊用讓專案開展更順利
實訓結合真實的B端工作場景，也讓我把理論知識靈活落地到了自己真實的專案裡，最後方案還獲得了老師細緻的點評，也讓自己手上的專案後期開展更加順利了。
3-思維進階，提升了業務分析梳理和文件撰寫能力
透過業務分析與梳理+需求列表+PRD文件的撰寫，相關的文件書寫起來也更加的規範了。能夠很明確的將需求與內部溝通，將需求統一管理起來，逐步跟進開發去實現了。
因為是邊上班邊學習，雖然過程中也很多次想擺爛，有不想寫作業的情況，但我還是對自己說說，再咬咬牙，再堅持一下，可能勝利就在前面。
因著這份堅持，我也真的做了很多輸出。當思維上升一個層次，並且可以將體系的方法論和自身的專案經驗進行結合，有效應用到工作中，跳槽漲薪也就是自然而然的事情。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到了職業難題，自己無法解決。
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幫你免費梳理一下職業規劃
選擇《B端C端產品經理1V1私教陪跑》也是因為它符合我的學習訴求：有人從頭到尾帶著我，一路問題都能隨時解決！
為什麼推薦給你，原因也很簡單，下面詳細展開：
陪跑方案1：1v1大廠導師私教陪跑，攻克職場難題，護航你的職業發展！
整個陪跑計劃特邀多位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。
老師目前也還在一線業務上做產品，掌了握前沿業務知識，行業機遇：
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老師有一手企業業務&用人資訊，知道哪些行業有哪些好公司好業務，幫你把關求職方向；
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老師是公司面試官，知道企業用人標準，看重哪些能力，把關你的技能提升+簡歷最佳化。
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老師經歷過大廠專案，踩過複雜業務坑，可以幫你指導重要專案規劃/新工作任務方向。
向拿到過結果的產品人學習，才能學得更快，學得更準！
陪跑方案2：企業級真實專案1v1帶練，帶你進階實戰型B端產品經理
避免你沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
私教陪跑採用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，從業務、產品、運營、資料、商業等多方面實操專案。
既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的專案經驗和專案作品，求職更有底氣。
陪跑方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構
《B端C端產品經理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外，拓展了11大方向的B端業務知識板塊，帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
還能幫助你係統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。是拓寬產品經理職業選擇邊界必備知識。
（交易電商業務知識為同學上岸電商AI產品崗助力）
同時，幫你對標大廠產品能力模型，從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 → 洞察需求 → 產品互動設計 → 開發與實施 → 迭代與運營 → 產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。
帶你捋清楚做產品“為什麼做、做什麼、怎麼做、怎麼做好”的完整思路，培養產品全域性意識，提升B端產品專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
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Martin老師帶教2個月上岸AI產品
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最後，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對於產品經理的能力要求也進一步升級。
不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識的複合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
1次體系化學習>1年盲目摸索
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