從畢業迷茫，草草入職成為運營助理到確定目標開始學習再到成功轉崗產品經理！轉崗成功，漲薪40%！
今天邀請了《B端C端產品經理1v1私教陪跑》的學員阿輝！分享他從瞭解-學習-轉崗求職-拿到offer，這3個月的經歷。
如果你也正想要轉崗，他的經歷可能會給你一些啟發！
職場2年：我在原地踏步
拖累我的，是機械式的工作
我叫阿輝，畢業後回到了勉強算2線城市的家鄉。
跟大家一樣，剛畢業的時候沒有目標，不知道要做什麼，也沒有明確的職業規劃，誤打誤撞進了一家遊戲公司的運營助理的offer。
這個工作實際上就是給技術開發打打雜，給自家的遊戲跑測試，在各種平臺、網站打打廣告，每天的工作內容就是重複……
後來想要跳槽，瞭解後才發現，我現在的所具備的能力毫無競爭力。
而且，沒有拿得出手的專案經驗，也沒有特別擅長的工作板塊，沒底氣跟公司提薪。
有一次同學聚會，聽到以前的同學說已經開始供房了，還有在公司當上小領導的……
那個時候我才意識到，那句“你的同齡人正在拋棄你”不是危言聳聽。
畢業兩年，雖然很殘酷，但不得不說：機械式的工作讓我激情早已退卻，有的只是對自我的懷疑和對未來的迷茫。
重新確定目標：我想做什麼
重新定位自己，是實現職場蛻變的關鍵
那次聚會後，我經常思考自己能做什麼？想做什麼？
那時候正好趕上五一，我接到的一個任務：策劃主題活動頁面。
我起初覺得這種活動頁面很簡單，就跟手遊活動頁面差不多。
我畫了個線框圖，展示了主要活動介面、活動公告文案、按鈕介面怎麼分佈等等……
但越想越多細節，卻不知道如何排序、管理湧現出來的需求，突然把自己整亂了。
剛好那時候經常逛人人都是產品經理這個網站，也加了起點課堂的一些產品、運營群，認識了幾個大佬，我厚著臉皮讓他們幫我看了看。
聽完講解，我直接一個頓悟！
按照過去的工作思路，我覺得只要把活動資訊展示出來就完事了；但現在，他們好像在教我什麼叫“使用者思維、產品思維”。
當時的一番討論，隨即改變了我對自己工作的認知。也是這個時候，我萌生了往產品方向發展的念頭。
為了能夠更加系統地提升專業能力，我去了解了大佬推薦的起點課程的《B端C端產品經理1v1私教陪跑》
顧問老師給我做了個1v1的職業規劃和學習規劃，確實挺有道理的。聊完之後，我選擇了報名，還立下了學完課程就要轉崗成功的flag
有了目標之後，就只管拼命努力就行了。一邊上班一邊上課，因為也沒有裸辭的決心，就只能逼自己一把。
聽大廠老師們的講解和答疑、在老師指導下磨文件輸出，雖然累，但很充實，也確實學到了東西。
（課上整理的部分筆記）
《B端C端產品經理1v1私教陪跑計劃》的企業級專案實戰，讓我對大廠日常工作流程、彙報、專案跟進有了一定了解，也實實在在產出了很多落地物，像競品分析報告、需求分析報告、PRD文件等等。
課程裡為大家設定的實戰專案都抽取自典型工作場景，即使我回歸工作場景也能夠直接複用。
（產出的實戰專案作業）
更重要的一點在於，我把這些實戰專案做成作品集，放在我的簡歷裡，它也幫我“敲開”了很多產品大門。
最後，就是給自己做覆盤和投簡歷找工作。
中間也有過碰壁的時候，但很幸運，我最後拿到了一個互聯網遊戲公司的產品崗offer。
薪資比之前做策劃運營助理提高了近40%。
其實，我的故事並不算特別成功，但還是想分享給那些跟我之前一樣處於擇業焦慮、轉崗焦慮的朋友——
千萬不要自我懷疑和退縮，重新定位自己，找一個清晰的目標，什麼時候開始都不算晚，更重要的是要有行動！
1v1私教陪跑如何幫他拿到offer，成功轉崗？
可以說，產品經理必備的能力是一個產品經理的立身之本。
想要轉崗/入行產品，剛剛成為產品的小夥伴，一定要打下紮實的產品基本功，這對後續的求職、晉升都是至關重要的！
如何做到呢？
這裡向大家推薦剛剛提到的起點課堂的《B端C端產品經理1v1私教陪跑計劃》。
為什麼推薦給你，原因也很簡單，下面詳細展開：
陪跑方案1：1v1大廠導師私教陪跑，攻克職場難題，護航你的職業發展！
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整個陪跑計劃特邀多位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。
老師目前也還在一線業務上做產品，掌了握前沿業務知識，行業機遇：
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老師有一手企業業務&用人資訊，知道哪些行業有哪些好公司好業務，幫你把關求職方向；
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老師是公司面試官，知道企業用人標準，看重哪些能力，把關你的技能提升+簡歷最佳化。
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老師經歷過大廠專案，踩過複雜業務坑，可以幫你指導重要專案規劃/新工作任務方向。
向拿到過結果的產品人學習，才能學得更快，學得更準！
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陪跑方案2：企業級真實專案1v1帶練，帶你進階實戰型B端產品經理
避免你沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
私教陪跑採用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，從業務、產品、運營、資料、商業等多方面實操專案。
既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的專案經驗和專案作品，求職更有底氣。
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陪跑方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構
除了底層能力的傳授之外，課程拓展了11大方向的B端業務知識板塊，帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
還能幫助你係統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。是拓寬產品經理職業選擇邊界必備知識。
（交易電商業務知識為同學上岸電商AI產品崗助力）
同時，幫你對標大廠產品能力模型，從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 → 洞察需求 → 產品互動設計 → 開發與實施 → 迭代與運營 → 產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。
帶你捋清楚做產品“為什麼做、做什麼、怎麼做、怎麼做好”的完整思路，培養產品全域性意識，提升B端產品專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
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陪跑方案4："保姆級”求職陪跑服務，縮短你的求職週期，衝刺新offer！
如果你不清楚：
●如何定位個人優勢，找到適合的職業突破口？
●如何寫好簡歷、準備專案作品、面試？
●如何找到匹配適合自己的崗位資訊？
可以馬上開啟求職陪跑，老師帶你看清各垂直行業賽道的發展前景，整合過往成績和經驗，突擊求職面試技巧，衝擊新的職業階段，縮短求職週期。
frank老師為學員做面試輔導
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Martin老師帶教2個月上岸AI產品
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技術轉產品 半個月拿到40W年薪offer
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G端跳槽B端 漲薪25%
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1年B端產品經驗 拿到AI產品offer 漲薪30%
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UI轉產品 拿到央企B端產品offer
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最後，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對於產品經理的能力要求也進一步升級。
不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識的複合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端&C端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
1次體系化學習>1年盲目摸索
轉崗產品/野路子產品提升
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注：本文含有廣告內容！