2025求職季已經開始，一部分產品人們等著發年終獎，一部分人也已經開始看新的產品工作機會。
由於就業競爭壓力大，最近就有一位產品朋友無奈在社交平臺上大吐苦水：
擁有中級產品經理title再次找工作時發現，會畫原型，會寫PRD，能做需求，能跟專案，基礎技能滿分，卻難再像前幾年那樣拿到心儀的offer了。
大家不得不接受這個事實，產品經理崗位發展到現在10多年，之前簡單畫個原型，鼓吹一下做過的專案PPT拿高薪產品崗的時代，已經成為過去時了！
AI時代，產品崗位越來越細分，企業要求“業技一體”發展，除了關注產品底層能力、操盤經驗之外，還會特別看重以往從事的行業經驗、業務理解力、一些AI知識瞭解。
如果你準備轉產品，或者已經在做產品經理，需要深思一下：
當前的專業能力和成長速度，是否能趕上快速變化的時代環境？想轉AI產品經理，要懂哪些業務哪些技術？
如果你不清楚自己目前所處階段，也可以先思考這2個問題自己進行梳理：
問題一：
有沒有體系的產品能力框架？
為什麼這麼問？因為市場決定著供需。在崗位少競爭者多的環境下，你要如何結合過往經驗打動面試官？
一套體系的B端產品能力，是必備的。
根據我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關鍵詞，B端產品經理至少需要以下能力：
面試中，面試官也會以具體專案/業務場景判斷你的產品能力和業務思維能否勝任崗位。
1、比如問，你在xxx專案中是怎麼做需求分析的？你用到的方法是什麼？（專業能力考察）
優秀的產品經理能結合過往經歷，把業務說的需求用工具有邏輯地梳理和分析。
並發現上下游的關聯業務，找到流程出現的邏輯斷點，或者業務流程沒有的形成閉環，把它們提煉出來去跟業務談，並提出具體的解決方案。
這些都需要產品經理有非常強的邏輯和閉環能力。
2、比如，公司想做產品化，需要減少定製化做快速交付，如何做？（架構思維+產品化思維考察）
優秀的產品經理往往能基於業務抽象業務共性，梳理出業務架構。
判斷哪些需求做標準化，哪些業務能力做中臺建設；哪些做個性化業務系統，成為共享可配置模組。並考慮到這些基礎模組給整個系統帶來的價值。
在現有的工作當中，你會從哪些維度進行思考&給出解決方案？
3、比如問，怎麼樣將AI技術賦能當前業務，從而進行業務流程提效？（業務能力考察）
優秀的面試者往往能夠基於當前各個行業AI落地案例，提煉個人思考。或者基於對Ai技術瞭解，結合過往行業經驗，總結屬於自己的產品+AI、AI+應用的解決方案思路。
這些問題你都有自己獨到見解，那恭喜你有了自己的產品知識框架&個人方法論。
專案和產品是公司的，經驗和能力是自己的。如果你想晉升/跳槽，將來帶產品線，做產品負責人/決策人，能獨擋一面對業務結果負責，一套系統化的B端產品能力體系，是必備的。
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問題二：
你有沒有出色的B端專案實戰經驗？
為什麼要強調實戰經驗或者作品集？它是面試官快速判斷你能否勝任崗位的堅實憑據。
一份真正有思考的作品，一段有深度的專案經歷，在面試過程中才禁得起面試官考察和加分，讓你談薪更有底氣。
《產品1v1私教陪跑》的實戰專案也幫助不少B端產品同學梳理過往經驗，鞏固基本功，助力大家求職拿到了心儀offer
1、楊同學：2年技術轉產品，拿到年薪21W的產品offer
“參加課程專案實戰專案輸出的作品集幫了大忙。不僅增加了面試邀約率，面試過程中一邊看一邊講作品集裡的功能邏輯，輕鬆掌握了面試主動權，拿到年薪21W的產品offer。”
2、張同學：3年經驗從小公司成功跳槽阿里
“三次實戰設定很合理，幫我梳理了往期專案思考，並規範了我的產品工作流程。
之前專案有參與，但對專案背後的業務動因思考很少，經過老師對不同業務場景的拆解和分析，讓我對業務有了更深刻的理解，和麵試官也能聊的有來有回。”
3、劉同學：1年物聯網產品轉行AI產品，漲薪30%
“面試前緊急跟老師約了一次模擬面試，然後被老師押對一半面試題，直接拿到漲薪offer了，福利比現在公司要好很多。”
看到這裡，其實不難理解，大家為什麼能跳槽漲薪成功？
當思維上升一個層次，可以將體系的方法論有效應用到工作中。還有個靠譜的人梳理你的職業發展，把關你的求職之路，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
如果你在轉型產品/做產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、複雜系統設計能力不強等困難。
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老師目前也還在一線業務上做產品，掌了握前沿業務知識，行業機遇：
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老師有一手企業業務&用人資訊，知道哪些行業有哪些好公司好業務，幫你把關求職方向；
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老師是公司面試官，知道企業用人標準，看重哪些能力，把關你的技能提升+簡歷最佳化。
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陪跑方案2：企業級真實專案1v1帶練，帶你進階實戰型B端產品經理
避免你沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
私教陪跑採用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，從業務、產品、運營、資料、商業等多方面實操專案。
既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的專案經驗和專案作品，求職更有底氣。
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陪跑方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構
除了底層能力的傳授之外，課程拓展了11大方向的B端業務知識板塊，帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
還能幫助你係統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。是拓寬產品經理職業選擇邊界必備知識。
（交易電商業務知識為同學上岸電商AI產品崗助力）
同時，幫你對標大廠產品能力模型，從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 → 洞察需求 → 產品互動設計 → 開發與實施 → 迭代與運營 → 產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。
帶你捋清楚做產品“為什麼做、做什麼、怎麼做、怎麼做好”的完整思路，培養產品全域性意識，提升B端產品專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
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最後，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對於產品經理的能力要求也進一步升級。
不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識的複合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端&C端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
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