在當今商業環境中，企業業務邊界逐漸模糊，許多公司同時涉足B端和C端業務。這種趨勢打破了傳統業務分類，也要求產品經理具備更全面的業務能力，以便在不同階段都能勝任相應的工作。
27歲的阿志近期差點在公司的業務調整中被“畢業”。好在他提前規劃，透過BC端全棧的產品硬實力拿到了22K的新offer！
如果你也想入行B端/跳槽漲薪，他的故事或許能給你一些啟示。
初入物聯網沒人帶
獨自摸索做B端
阿志入行主要是做C端產品，不到1年遇上公司業務轉型，接了幾個B端專案，他的工作也緊急調整。
本以為自己有產品基礎做B端產品問題應該不大，奈何C端和B端產品差異實在太大。
首先，B端和C端業務思維視角不一樣。
BC端產品目標使用者、使用場景、業務功能、功能設計等差異，讓我之前的產品思維完全無法套用。比如C端產品重在體驗，設計注重精細，關鍵在提升使用者粘性和活躍度；而B端產品面對企業/商家/團體，產品設計重在效益，幫助企業達到業務目標，實現降本增效，企業才會買單。
其次，學習技能速度跟不上專案來的速度。
B端產品經理面對的決策者、使用者等多個角色，各方訴求都不一樣。所以，第一次去做B端產品專案的時候，很多東西不明確，手忙腳亂不知道自己要幹什麼怎麼幹，工作難以推進。
專案推進進度和效果一直不理想，阿治開始不斷自我懷疑，是否真的適合做產品經理，也生了些辭職的念頭。
但現在跳槽不一定能找到心儀的產品工作，且這個專案熬下來，以後跳槽一定更順利。
於是報名人人都是產品經理x起點課堂打造的《B端C端產品1v1私教陪跑計劃》直接找了個老師帶。
選擇付費學習因為高效。我也很清楚知道跟有經驗的人學，不僅可以學方法，還能學思維，這是自學完全沒法比。
這是我當下做的最正確的決定，讓我跳槽拿到了22K的新offer，在這樣的大環境下還漲薪了40%。
如何破除B端職業瓶頸？
我建議站在“巨人”肩膀上
開始之前，我學習目標也很簡單，掌握系統的B端方法論賦能工作。透過實戰作業的專案增強自己的實戰和管理能力。
事實證明，課程確實是幫我達到了以上目標。
1-體系化B端產品經理工作方法論，大幅提效工作
老師上課所傳授的方法論是乾貨滿滿，按照這個課程的整個邏輯，讓我從0-1做B端產品專案的整個過程中更加的得心應手，也更加有底氣了。
首先，前期的業務調研板塊的課程內容，明確自己的工作內容與職責，大大提高了我跟客戶溝通的效率產出比。
其次，講高效獲取需求內容的時候，老師傳授的GPSPAC對於一些複雜的場景也很好用。
最後，整個產品設計思路之前自己考慮的不成熟的地方，現在透過老師課程上說講得方法能夠非常全面的照顧到每個點。
2-實訓結合真實工作場景，邊學邊用讓專案開展更順利
實訓結合真實的BC端工作場景，也讓我把理論知識靈活落地到了自己真實的專案裡，最後方案還獲得了老師細緻的點評，也讓自己手上的專案後期開展更加順利了。
3-思維進階，提升了業務分析梳理和文件撰寫能力
透過業務分析與梳理+需求列表+PRD文件的撰寫，相關的文件書寫起來也更加的規範了。能夠很明確的將需求與內部溝通，將需求統一管理起來，逐步跟進開發去實現了。
因為是邊上班邊學習，雖然過程中也很多次想擺爛，有不想寫作業的情況，但我還是對自己說說，再咬咬牙，再堅持一下，可能勝利就在前面。
因著這份堅持，我也真的做了很多輸出。當思維上升一個層次，並且可以將體系的方法論和自身的專案經驗進行結合，有效應用到工作中，跳槽漲薪也就是自然而然的事情。
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陪跑方案2：企業級真實專案1v1帶練，帶你進全棧型產品經理
避免你沒有真實的產品實操經歷，以及不具備完善的產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
私教陪跑採用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，從業務、產品、運營、資料、商業等多方面實操專案。
專案實訓融合BC端專案&AI專案，既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的專案經驗和專案作品，求職更有底氣。
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陪跑方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構
除了底層能力的傳授之外，課程拓展了11大方向的B端業務知識板塊，帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
還能幫助你係統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。是拓寬產品經理職業選擇邊界必備知識。
同時，幫你對標大廠產品能力模型，從“市場競品分析→業務分析/梳理 → 洞察需求 → 產品互動設計 → 開發與實施 → 迭代與運營 → 產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。
帶你捋清楚做產品“為什麼做、做什麼、怎麼做、怎麼做好”的完整思路，培養產品全域性意識，提升產品專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握產品框架與方法，幫助你解決產品工作過程中90%的問題。
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心動不如行動，如果你是想入行產品的學生、傳統行業人員、產品小白，或者是想轉崗的網際網路從業者、想提升的產品人，那這個產品提升方案就很適合你。
最後，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對於產品經理的能力要求也進一步升級。
不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識的複合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端&C端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
1次體系化學習>1年盲目摸索
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