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“智慧湧現”從多名獨立信源處獲悉，近期由王小川成立的AI獨角獸“百川智慧”，To B團隊發生了以下變動：
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2025年3月3日，主要負責金融行業To B業務的B端組被裁撤，員工均在當天簽署離職協議； -
2025年2月19日，歸屬於百川智慧To B業務團隊的PE團隊（提示詞工程團隊），調至統管演算法團隊的產研組。
就上述資訊，截至發稿前，百川智慧尚未回覆。
在百川內部，To B業務曾是造血的心臟。在百川成立之初就建立的B端組，主要負責金融領域To B業務，由前中關村科金副總裁鄧江帶隊，向百川智慧聯合創始人茹立雲彙報。
百川智慧商業合夥人、金融事業群總裁鄧江。圖源：網路
2024年以來，B端組為百川帶來了軟通動力、信雅達、達觀資料等客戶，為它們提供了AI財稅問答系統等金融相關產品。
彼時，百川智慧在金融領域上的商業化佈局，還相當積極。在2024年10月，百川推出了“一站式大模型商業化解決方案”。同年12月，公司還發布了面向金融領域的大模型Baichuan4-Finance。
就在2025年2月17日，百川舉行了一場圍繞DeepSeek的百川智慧全員會。在會上，B端組負責人鄧江，還提及了目前百川智慧的B端業務，該怎樣與DeepSeek結合。
但對百川智慧的員工而言，這一次B端組的裁撤也早有徵兆。
就在全員會兩天後，2月19日，B端組下屬的PE團隊（提示詞工程），調由產研組管理。
在百川智慧，產研組是所有業務的心臟，下轄模型演算法團隊。此後，To B團隊與PE執行團隊的合作，需要向產研組報批。與此同時，B端組的部分員工還遭到了裁撤。
PE組的調整，被不少員工視作B端業務收縮的徵兆。“在百川內部，PE組相當於一線服務業務需求、協同業務和演算法的橋樑。”一名員工告訴“智慧湧現”，自公司成立之初，PE組就歸屬於B端組。
3月3日，鐮刀正式砍向B端組，全體B端組員工被迫簽下離職協議。另有知情人士告訴“智慧湧現”，當天下午，茹立雲對B端組的裁撤作出瞭解釋：公司要聚焦醫療。
“聚焦”，成了六小虎2025開年，在業務層面的核心命題。其背後的重要變數，是DeepSeek的來勢洶洶。
可見的是，DeepSeek R1等高效能模型的開源，已經對六小虎的To B業務，產生了直接的衝擊。傳統按Token計費，以及售賣API、私有化部署為主要形式的To B模式，正在被接入DeepSeek替代。
面對DeepSeek的掀桌，目前六小虎的解法，是去繁就簡，將資源聚焦到最具差異化和變現能力的業務上，增強壁壘。
比如，“智慧湧現”獲悉，MiniMax正在收縮B端業務團隊，將資源聚焦於C端產品Talkie和星野。同理，月之暗面也被曝出削減了投流預算，將重心放在Kimi產品本身的打磨上。
在金融行業，已經盤踞了智譜、階躍星辰，以及“AI四小龍”和大廠，不少人都對“智慧湧現”表示，除了王小川和茹立雲本人的號召力，百川智慧在金融領域沒有明顯的競爭力，模型和產品沒有和競品拉開差距。
當下，醫療模型，是百川在大模型牌桌上，能打出的一副最好的牌。
在2025年1月的訪談上，王小川就對《晚點》提及了醫療的落地計劃：AI兒科醫生在北京兒童醫院上崗；第一季度，百川的“AI醫生助理”要落地海淀區。
一名投資人認為，醫療目前入局者稀少，是目前百川能夠區別於其他六小虎的核心壁壘，也是百川繼續獲得融資的關鍵。
但相對地，醫療又是一塊難啃的骨頭。就以被廠商普遍作為切入點的AI問診系統而言，AI的診斷效率變高，但精度並沒有提升。其原因在於，市面上多數AI廠商無法獲得足夠的臨床資料。
與此同時，醫院各個科室業務差別大，通用系統無法滿足需求。
一名從業者對“智慧湧現”表示，診療模型訓練的核心資料，不只是現有文獻和書本，更多的是現實診療場景下積累的臨床資料。
為了切入醫療行業，百川智慧也下了一番工夫。比如，2024年年末，百川投資了醫療資料服務商“小兒方”。在年會上，王小川特意介紹了兩名他高薪從海外和香港聘請的醫療專家，由他們負責帶領專業醫療團隊。
如今，百川斷尾求生的最大底氣，還是賬上相對充裕的資金，這一點也得到了不少知情者的證實。如何聚焦資源，建立醫療領域上的壁壘，是王小川在實現“造醫生”之前，需要思考的事。
（“智慧湧現”作者王方玉對本文亦有貢獻）
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