問你一個問題：你覺得3年經驗的B端產品經理，應該是什麼水平？
很多朋友可能也沒有仔細想過，自己3年後應該達到一個什麼水平（薪資/產品能力）。
表面：3年B端產品經驗
實際：3年產品畫圖仔
前幾天和一個產品經理聊天，他做產品經理快3年了，但薪資卻還沒到10k，見公司遲遲不給漲薪，決定跳一跳，換一份薪資更高的工作。
沒想到面試第一家公司就碰壁了，面試官的很多問題都沒答上來。
面試覆盤時才發現，自己擅長的能力模組都集中在畫原型、寫文件、跟開發溝通改bug等事情上了。
而在業務梳理、產品規劃、產品架構等方面能力毫無儲備。放眼望去沒什麼核心競爭力，不太像是快3年的產品經理，倒像是1年工作用了3年···
其實這個問題其實挺普遍的：
很多朋友職位是產品經理，大部分時間卻在做著「畫原型/寫文件/跟開發」的執行性工作，把一個對策略性、綜合能力要求極強的崗位，做成了只懂畫圖的原型仔！
雖然大部分產品剛入行的時候，都是從原型/文件等基礎工作開始，做為一個老闆想法實現的工具人。
但隨著年限的增加，特別是3-5年這個分水嶺階段，B端產品經理構建屬於自己知識體系，沉澱方法論顯得尤為重要。
因為你想晉升/跳槽，將來要扮演的產品決策人角色，一定是要對業務結果負責！你需要有專業方法和系統的思維工具，從長線上打造自己的能力體系。
如果不能好好把握這段黃金時間，提升自己的核心競爭力/薪資在未來想要有更高維度的提升，必定是要更困難一些。
那麼，1-3年產品提升哪些核心競爭力，才能儘早成為有長期職業競爭力的優秀產品人？
1-3年B端產品經理
要提升哪些核心競爭力?
從當下企業對產品人才的要求看，總結下來有4點：
1、業務理解能力
網際網路潮水退去，企業也將更加務實的從產品業務價值出發實現“降本增效”。
資深的業務理解能力幫你梳理清楚公司產品業務，更好的結合業務流程去搭建產品架構。
也能幫你梳理清楚自身所在部門在公司中所處的位置，以及你在部門內的位置，從而能更加明確要著眼於產出哪些方面的績效。
如果你做的是SaaS類的服務，那還需要基於業務場景挖掘商業模式。
2、客戶理解能力
可以幫你更好的挖掘和滿足客戶的需求，從而更好的為客戶創造價值。
再結合一個好的產品形態，降低客戶的決策成本，從而提升客戶的轉化率，最終從更多的從客戶那裡拿到應有的價值。
3、產品架構能力
很多初級產品經理會把它當成高階能力。因為入行時你可能只負責一個模組的設計，或者某個產品版本的設計迭代。缺乏產品架構設計機會。
其實是一個初期就應該開始鍛鍊的能力，尤其是B端產品經理要從產品架構設計上去解決客戶痛點、實現客戶需求。
4、產業鏈&價值鏈理解能力
可以幫你梳理清楚公司在行業中的位置，瞭解公司在整個產業鏈&價值鏈中的哪個環節，與上下游的關係是怎麼樣的。著眼於整個產業鏈&價值鏈去思考，也能讓你探尋到一些潛在的新業務機會。
總而言之，越早構建自己的知識體系，讓自己具備穩定的產品根基和框架，在產品之路上才能走的越穩越遠。
如何快速
構建自己的產品經理知識體系？
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品工作方法。
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有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務專案，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心裡對做事的方式方法都有譜。
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有人帶，提前明白是什麼、為什麼、怎麼做：一套系統的B端產品工作方法，讓你面對複雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什麼要這樣做以及具體怎麼做。
比如：在專業的公司，對於產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。
△圖源：起點課堂產品社群
這樣即便在新的行業和領域也能很快基於原有的能力去做一些解讀，並快速上手。
這樣工作3-5年後，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去複用的，而是把經驗當中沉澱出來的能力去複用的。
如果你在轉型產品/做產品的過程中，因為行業洞察力不足、業務分析能力弱、設計能力不強等原因屢屢踩坑。
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帶你捋清楚做產品“為什麼做、做什麼、怎麼做、怎麼做好”的完整思路，培養產品全域性意識，提升產品專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握產品框架與方法，幫助你解決產品工作過程中90%的問題。
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最後，我想說的是：AI變革迎來產業、智慧化時代，各個產品形態正發生複雜的變化。
產品經理角色也早已從需求分析師+專案協助角色轉換成為了產品統籌角色。
產品經理的能力要求也從具備單一產品專業能力→兼具產品專業技能+行業/業務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中的複合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端產品、還跳槽/晉升遇到問題，行動起來，遠比停留在原地、不斷內耗更有意義。
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