作者 | 大格
誰也沒想到,2025 開年品牌們的第一波風口竟是聯名哪吒 2 。
直到現在,哪吒 2 衝榜全球電影票房前 5,熱度還在延續。霸王茶姬、庫迪連番上桌。
這一波聯名中,有的品牌提前選對潛力股,有的品牌趕著熱度高價上場,有的品牌砸錢聯名卻換不回一點熱度。對此,不少營銷人問到刀法:這年頭,成功的 IP 聯名營銷到底該怎麼做?
試圖回答這個問題,刀法走訪十幾位品牌操盤手,給出我們的覆盤和建議。就在近期,刀法又注意到,透過此次 IP 聯名實現產品業績超同期增長100%,被市場稱為“春節檔最大贏家”的蒙牛也主動曬出乾貨。
蒙牛 CMO 趙興繼在混沌開課《哪吒 2 X 蒙牛:IP 營銷如何撬動百億增長與長效品牌力》,從 IP 聯名邏輯、品牌資產經營、市場預判、組織能力升級維度深入分享。據悉,該課程有近 50 萬人收看,破了混沌直播課程的歷史記錄。
結合這場課程分享,本文將從 IP 實操和團隊打造兩方面,和你進一步聊聊:
1、如何用長期主義心態,選對 IP 潛力股?
2、成本不變,怎麼用新思路三倍放大聯名效果?
3、做出成功 IP 聯名營銷的團隊該長什麼樣子?

以“長期”為主線,配合“高頻X共情”雙副線
解決問題前先細化問題。進一步拆解 IP 聯名動作,營銷人的困惑無外乎這 4 點:
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怎麼樣在眾多 IP 中選出真正適合的?
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怎麼不被 IP 熱度搶走關注,做到為己所用?
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成本&資源有限,如何設計產品組合、曝光渠道和節奏?
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落地什麼樣的活動不自嗨,能真的影響消費者?
所以,贏家蒙牛到底是如何克服問題的?對此,蒙牛 CMO 趙興繼在課程中展開分享。結合他的輸出,刀法總結蒙牛做好的核心就在於抓住了三個關鍵詞:長期主義、高頻和共情。
更形象些,蒙牛像是一種“飛機體”式的聯名思路,以“長期主義”為機身穩方向,並且銜接“高頻”和“共情”這兩塊機翼為驅動力。

具體來看,比如在第一步 IP 選擇上,相較於同行業其他品牌一次性聯名儘可能多的電影 IP 卻效果啞火,趙興繼透露,集團此次聯名決策時間僅 2 天,可以說押寶的又快又準。
蒙牛能精準押寶,離不開蒙牛和光線傳媒長期合作打下的信任基礎,也離不開團隊對 IP 熱度的正確預判。趙興繼提到,當時 IP 方對內容質量很自信,也設定了高合作門檻保護 IP 價值,再加上,蒙牛團隊考核了電影內容,因此對 IP 熱度可能性有了更好把握。
更重要的是,蒙牛是在以長期主義心態做 IP 選擇。
一方面,蒙牛以長期主義心態看品牌發展,不流於簡單的營銷換聲量還關注到品牌資產積累。自從 2022 年煥新 slogan “世界品質 天生要強”,蒙牛開始沉澱長期品牌心智“要強”,不論是世界盃、奧運還是中秋、春節都在打“要強”關鍵詞。這與哪吒“我命由我不由天”的精神高度契合,且哪吒作為動畫類 IP 能長期使用。
另一方面,做 IP 選擇時,蒙牛從買方思維轉向賣方思維。這意味著,蒙牛並不因為要購買 IP 授權糾結於 IP 評估這一單點維度,而是站在品牌發展的更長期視角看 IP 選擇。
正因如此,蒙牛不僅選對了 IP ,沒有被哪吒搶走使用者對品牌的討論熱度,還連結到了產品核心賣點。對此,趙興繼進一步分享到,IP 營銷帶動產品銷售的鏈路是:接住流量-連結核心賣點-打造差異化產品力-形成持久生意。
下一步,落地到具體 IP 聯名策劃。蒙牛官方表示,從專案確定到物料下發也僅用了 15 天,但後續效果反饋很不錯,旗下多品類銷售增長超 30%,進入電商銷售榜 Top 1。
在蒙牛看來,IP 聯名營銷已經轉變,從原先 1.0 模式的高頻, 2.0 模式的共情,現在需要的是營銷 3.0 模式的“共情+高頻”。

展開來說,打高頻就是“多形式+多觸點+多頻次”。
覆盤蒙牛 IP 聯名動作會發現,短短1個半月,蒙牛把營銷週期細拆為節前佔坑期、返鄉期、除夕、春節期間4個階段,在每個階段大眾找到更關注的心智場景,並且以豐富且適配的內容形式進行輸出。
比如說,佔坑期電影有熱度但還未上映,蒙牛在電梯場景投放洗腦廣告,給消費者種心智;到了除夕夜,蒙牛聯動高熱度平臺春晚、推出春節拜年紅包;哪吒 2 上映後大眾注意力轉移到影院場景,蒙牛在映前投放了 IP 聯名的貼片廣告;哪吒 2 衝刺百億期間,蒙牛洞察到“百億”的關注度,上線百億補貼活動。
在刀法看來,消費者注意力碎片化,正因蒙牛放棄依賴一次傳播選擇高頻滲透式打法,才像立體音響一般深入到營銷的毛細血管。

打共情則是深入不同 moment 的消費者情緒。
這一點正和刀法理論不謀而合。刀法主張“以人為本”,站在使用者角度思考問題,其中要串聯營銷內容和品牌心智的重點就是找到使用者的“關鍵時刻”。
比如,此次春節 IP 營銷期間,蒙牛洞察到消費者返鄉期(小年到除夕前)的思鄉情緒,投放了講述大城市年輕人回家的情感故事 TVC ;電影播放前的貼片廣告裡,蒙牛沒有選擇傳統自我推銷的硬廣形式,而是講述了哪吒主演們在幕後等待上場,一邊要強說著自己不緊張,一邊顫抖著把牛奶滋到了臉上。在這樣的幽默裡,蒙牛又給消費者添一分快樂情緒,讓品牌更有記憶度。
從蒙牛的思路可以學到,做品宣就是要“一魚多吃”,不是單純聯名就好。學會借勢階段性心智場景,學會像蒙牛一樣關注到消費者情緒,這樣 IP 和品牌能真正結合起來。

蒙牛 CMO 趙興繼對此也總結到,品牌 IP 營銷思維模式要進行轉化,從原先“博眼球、追熱點”的流量為王,要變為“抓價值、沉資產”的價值為王。聯名蹭 IP 熱度不應該只給品牌放一場絢爛但短暫的煙花,而是實打實給品牌賬戶做儲蓄。
從營銷活動效果來看,基於這一思路,蒙牛取得了熱詞觀看人數 150 億+,官方旗艦店自然流量佔比環比提升 210%,核心產品發售後 1 小時內售空的好成績,實現流量、銷量兩手抓。

船大也能調頭,靈活高效的 IP 聯名團隊怎麼組?
前面說到,從聯名 IP 選擇到聯名活動的實操,蒙牛給出了“長期主義+高頻+共情”的解法。
除此之外,品牌經營除了創意,背後更是戰略和組織。營銷人也相當關心操盤 IP 聯名背後需要什麼樣的人,該組織什麼樣的團隊?
這一次,蒙牛的表現就很有意思:
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身為追逐千億目標的大型企業,本都是傳統認知中的“船大難調頭”,集團卻在2 天就鎖定IP合作,15 天完成專案物料執行;
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無論對比所有合作哪吒 2 的品牌還是國內品牌 IP 聯名合作,蒙牛做到大集團全線多品牌,短時間內同步參與同一 IP 聯名,非常少見;
刀法很好奇,大集團蒙牛到底怎麼把組織變得如此判斷準確、靈活高效?
課程中, 趙興繼透露了品牌營銷組織培養方法心得——不基於過去看未來,帶著團隊培養洞察能力,站在未來看現在。
聽起來好像僅是在強調一種共識,但蒙牛切實的給到了組織訓練方法。以提升團隊前瞻洞察能力為例,蒙牛從個人、團隊兩個維度著手。
個人層面強調要從資料看消費者關注點,從爆火現象和熱搜看到熱度內容的底層邏輯。團隊層面,蒙牛看重日常培養員工洞察的軟實力,還重視要比競爭對手提前思考。

此外,蒙牛給集團品牌營銷部門推出“三不三多原則”——不只看資料多想代表什麼;不只看現象多想反映什麼;不只看熱搜多想預示什麼。透過把洞察思維落實為清晰的指導原則,引導團隊思考深入,從看到 how 走向知道 why。
結合刀法對於蒙牛聯名哪吒 IP campaign的觀察,刀法還認為,一個靈活高效的 IP 聯名營銷團隊需要在知道長期主義方向的基礎上,懂得“聚焦”。
營銷界流行一句話,創始人是一把手工程,是影響品牌發展精神氣的關鍵。泛化來看,品牌發展需要的是自上而下的戰略堅定。
以蒙牛X哪吒 2 IP 營銷為例,蒙牛從管理部門到執行思路上堅定貫穿“聚焦”原則。比如,蒙牛堅持媒介聚焦,提出單一媒介佔比要高,光是在微博和影院的投放佔比就高達 39%和 28%,但為蒙牛分別換回了 1166%和 59%的溢位金額比例,品牌聲量外溢明顯。
營銷內容上蒙牛做創意聚焦,前期投放只輸出 1 句話、1 個洗腦影片,返鄉期用 1 個情感大片,電影上映期透過貼片廣告做 1 個社交爆點,透過反覆傳播佔領消費者心智。

分析師點評
隨著近些年 IP 受到熱捧,IP 價值和授權費用跟著水漲船高。押寶 IP、做 IP 聯名營銷不再是一項可以隨意決策的小舉措。砸錢買下 IP 授權怎麼有效換來多倍價值,也成為了懸在營銷人頭頂的達摩克里斯之劍。
刀法深知,不是所有品牌都有機會聯名哪吒 2 蹭流量,不是所有品牌都能掏出大錢辦長週期、深度的 IP 聯名。
但聽完蒙牛哪吒營銷課程的分享,刀法認為,所有的 IP 聯名本質上還是一場品牌營銷活動,營銷人可借鑑的是:品牌動作要回歸核心,迴歸從品牌轉向對使用者的理解,迴歸自上而下對方向的清晰和聚焦。

【刀法活動】
3 月 21 日(週五),中午 12:00-13:00,輕分享在#影片號:刀法研究所 準時開播!「呈白」創始人-孫一文孫總!他將給大家分享《從「大冷門」到「賣斷貨」,呈白如何透過“使用者洞察”精準撬動小紅書百萬GMV?》!
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