這幾天，京東有兩件事，在網際網路上流傳的特別廣。
一件，是劉強東在內部講話的影片片段。在影片片段裡，他說，“如果你業績好，永遠都不用加班加點；業績達到平均水平，你只要拼搏，公司永遠不會辭退你；但是業績不好，又從來不拼搏的人，一個都不能容忍，都會逐步透過各種手段全部淘汰出局。”
另一件，是大幅漲薪的通知。京東集團宣佈，自2024年7月1日起，透過一年半時間，京東採銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業績激勵上不封頂。
這兩件事一出來，立刻就引來了很多網友討論。有人說，京東這是遇上了大公司病。有的人四點就下班，有的人一年代打卡將近100天，確實是該好好管管了。也有人說，拼多多勢頭太猛了。京東確實感到壓力了，有點坐不住了。
也有同學來問我的看法。
我就不揣測京東的意圖了。但是，有一個觀點，也許可以和你分享：公司裡最大的不公平，是讓弱者占強者便宜。
什麼意思？
請問，一家公司，是應該保護強者，還是保護弱者？
有的人會說，應該保護弱者。人類社會，和我們的文化，不都傾向於保護弱者嗎？
其實，不是的。社會保護的，並不是弱者，而是被不公平對待者。
什麼是被不公平對待者？
我舉個例子。
假如，你有這麼一位同班同學，小趙。你們的家庭條件非常相似，不算富裕，也不算窮苦。你們就讀的學校，任課的老師，也完全一樣。
但是，等畢了業，你能透過的面試，小趙就通不過。你能完成的任務，做成的事情，小趙就是完不成，也做不成。
請問，這個時候，社會會不會給小趙“額外的照顧”呢？
不會。
因為社會只能保證大家都有接受教育的權利，並儘量保證公平。但當接受完教育，怎麼走，能走多遠，那是我們自己的課題。
有能力考上985、211，但因為拿不出學費，只能退學的學生，才是相對的“被不公平對待者”，他們也許會受到額外的照顧。但當大學畢業之後，能力強不強，工作順不順利，賺錢多不多，那就是他們自己的事情了。
所以，當“被不公平對待者”和“被公平對待者”同時出現的時候，我們會傾向於保護“被不公平對待者”。
但是，當“強者”和“弱者”同時出現的時候，我們並不傾向於保護“弱者”。
尤其是在公司中，我們非但不能保護弱者，反而更應該保護強者。
當然，這裡的弱者，並不是指壞人，而是指暫時貢獻還不夠大的人。
可是，為什麼要保護強者？他們都這麼“強大”了，還需要被保護嗎？
當然需要。因為在公司裡，強者經常會被弱者佔便宜。
舉個例子。
假如，你是一位剛入職的員工。有一個專案，上級讓你和另一位同事，老王共同負責。
那就開始幹吧！第一個專案，得好好表現。於是，你特別積極，這邊聯絡供應商開會，那邊組織技術交底，務必把工作做細、做到位。
可過了幾天之後，你逐漸發現老王經常不幹事兒。要麼刷手機，要麼睡覺，要麼去隔壁閒聊。開會發言、總結，露臉的事，他搶著幹，其他的，一律推脫。
怎麼能這樣呢？你越想越氣，可一想自己初來乍到，直接去告狀吧，顯得不合群。自己悶頭幹了吧，又氣不過。就這麼忍著，幹著，終於專案結束了。上級卻把你叫過去，說你新來，應該多多請教老王，別什麼事都自己做主，這次的獎金分成，少給你一點……
好了。這個時候的你，會是什麼樣的心情？在你的公司裡，有沒有老王這樣的同事？出現這樣的情況，你會不會覺得不公平？
一家公司裡，總有一些人的貢獻大一點，一些人的貢獻小一點。這很正常。但是，如果不能根據貢獻大小區別對待，那麼那些貢獻大的人就會心生委屈。
憑什麼？憑什麼我花費了那麼多精力，結果和他分到的錢差不多？為什麼我們團隊那麼多人，其他人都不幹活，就我們幾個人一直在幹活？那我也不幹了。要麼我換一家公司，要麼我也和他們一樣算了。
最後的結果，要麼就是劣幣驅逐良幣，要麼就是良幣變成劣幣。
所以，在一家公司裡，強者，恰恰才是那個更需要被保護的人。
而企業管理的邏輯起點，就是把強者找出來，並保護他們，不被弱者佔便宜。
怎麼找？
阿里有這麼一個模型。請看圖。
如果用“能力”作為橫軸，“態度”作為縱軸，建立一個“二維直角座標系”的話，一家公司的員工，可以被分成四個類別。
第一類，叫做“明星”，態度好，能力強。這類人，雖然“不用加班加點”，但往往有很強的自驅力，你幾乎不需要怎麼在他身上，多花心思。京東的“業績激勵上不封頂”，就是為這類人準備的。
第二類，叫做“小白兔”，態度好，但能力弱。這類人，就是劉強東內部講話中提到的“業績達到平均水平，你只要拼搏，公司永遠不會辭退你”的人。雖然還不足以獨立勝任工作，但他們態度端正，也特別有熱情，對團隊有積極作用。所以，公司應當儘快進行培訓，想辦法提高他們的能力，讓他們也成為“明星”。
第三類，叫做“土狗”，態度差，能力弱。這類人，就是“業績不好，又從來不拼搏的人”。如果這類人還需要被保護的話，就是對“明星”和“小白兔”最大的打擊。
第四類，叫做“野狗”，態度差，但能力很強。這類人，或許也“不用加班加點”，但他留下，會把團隊的價值觀搞得一塌糊塗，不少員工看到他的方法，態度，也會被影響。長久來看，他對公司造成的傷害極大。
明星。小白兔。土狗。野狗。四個類別。
作為管理者，你可以按照態度和能力把員工區分開，首先挑出“明星”員工，對他們好。“小白兔”次之，但也要重點培養。相對的，儘快和“土狗”分手，謹慎選用“野狗”。
用蒙牛創始人牛根生的話來說，就是：
有德有才，破格重用。有德無才，培養使用。有才無德，限制錄用。無德無才，堅決不用。
是的。公司一定要對員工好。但是，這並不意味著，要一視同仁的“好”。
因為，對弱者的仁慈，就是對強者的打擊。
把強者挑出來，給他們超出期待的獎勵，保護他們不被佔便宜，才是公司和管理者要做到的“好”。
畢竟，公司裡最大的公平，就是保護強者不被弱者佔便宜。
祝你的公司，能成為一家保護強者的優秀企業。
也祝你，能成為一位保護強者的強者。
共勉。
*個人觀點，僅供參考。
觀點 / 劉潤 主筆 / 景九 編輯 / 二蔓 版面 / 黃靜
這是劉潤公眾號的第2263篇原創文章
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