2025年Q1即將結束，經過1個月的求職，30歲的林言終於重新拿到了漲薪20%產品新offer，他感慨“35歲危機確實存在，但我覺得它更多是一種社會傳達出的訊號，不應該成為一種焦慮。”
今天，我們也邀請到了他，給大家講一講他如何0經驗從技術轉崗產品的故事；如果你也想入行產品，他的故事或許能給你一些啟示。
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8年開發厭倦寫程式碼
決定轉產品，目標有了問題也有了
我大學學的是軟體工程，畢業後也一直從事開發工作，今年是第10個年頭。在技術崗位我愈發像個螺絲釘，也認清自己不會再有大突破，於是也越發厭倦寫程式碼。
年齡也快到網際網路所謂的35歲瓶頸了，加上AI的一波衝擊，導致最近整個人特別焦慮、迷茫，房貸壓力、家庭壓力讓人喘不過氣。
好在AI出現讓我找到一線生機——AI產品經理。由於工作中也經常跟產品經理打交道，我發現這個崗位有幾個吸引我的點：
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天花板高：產品經理是一個綜合能力要求高的崗位，從行業市場→業務需求→落地交付全鏈路涉及，更全面；
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能力優勢：AI產品經理成為我的新目標，技術背景在產品領域成為我的新優勢，不過缺點也明顯——沒0產品經驗；
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自身特質：相比和程式碼打交道，我更喜歡與人溝通，語言溝通、邏輯思維能力都還不錯。
而且，在瞭解崗位行情的時候我發現，人工智慧正是發展期，AI產品經理需求大，正是入局的時候。但要做AI產品經理我必須先成為產品經理。
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確定目標，我毅然決然地開啟了我的產品經理之路。
然而，學習產品並不是一件容易的事情——
一開始我制定了100天自學計劃，每天下班自學畫原型、瘋狂看產品影片、書籍。但我發現自己的產品知識非常零散，也無從驗證知識是否過時，學的是否正確。
2個月下來，除了從事開發多年積攢的邏輯能力之外，產品基本功完全沒打牢，嘗試包裝簡歷去面試，也基本沒有邀約。
轉崗入職產品的目標遙遙無期，我也越來越焦慮，只要有空閒時間我就會看產品教學影片、書籍……
我也意識到，如果想真正提升自己，我必須知道自己哪裡不足，必須找有經驗的人帶我，必須系統的學起來！
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體系化學習：求職產品前的準備
透過產品同學的推薦，我參加了人人都是產品經理 x起點課堂的《B端C端產品經理1v1私教陪跑計劃》，跟著體系的產品學習方案，掌握了產品從0到1建設全流程的方法論，產品思維也更上一層樓，我學會用更全面的視角做產品。
再輔以作品集作為面試敲門磚，我在面試中變得更加從容和自信，最終成功轉崗，拿下了產品offer。
第一步：補足產品知識，建立產品知識體系和框架
雖然之前會接觸到一些產品工作，加上自學得來的知識，有了那麼一點基礎，但這些都是非常不繫統化的。
在課程中，我把整個產品從0-1的流程都過了一遍，將自己的想法落地成了產品。
按照課程的進度，一步一個腳印，最後我把這些碎片化的、零散的知識點貫穿成一條主脈絡和分支經絡，建立了完整的產品經理的知識體系和框架。
另外，授課老師都非常專業，都具備大廠的工作履歷以及十幾年甚至二十幾年的工作積澱。老師的幾句話，就能幫我輕鬆梳理產品難點，節約了很多時間和精力
跟產品專家老師接觸多了，慢慢就會學習他們的思考模式、工作習慣。甚至在面試中，我也引用了老師說過的觀點，這讓我在產品面試中獲益匪淺。
第二步：在實戰中學習、積累經驗，用成果說話
《B端C端產品經理1v1私教陪跑》的實戰化學習，還原了BC端產品設計的全流程，高強度的實戰學習，也讓我能在短時間內將學到的知識在實戰中落地和驗證。有不對的地方，老師也會及時糾正。
這些實戰專案都抽取自產品典型工作場景，迴歸到公司專案工作場景也能馬上上手複用。
其次，我認為很重要的一點在於，面試的時候，需要拿出能夠證明自己水平的東西，這些專案輸出就是就是能力和工作經驗的展示！
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進入產品崗，新的旅程
在不斷的學習積累下，我終於順利拿到了20%產品offer。
我總結了兩點，關於年齡、關於轉崗產品的建議，也許對你有用：
1、客觀看待，不用過度擔心年齡
其中一個方法就是：調整心態。
對於年齡方面需要在意，但不要過分在意，放過多的注意力在這個因素上，而是把更多注意力放在自己的專業領域上。
有計劃有目的的去提高自己，當你的專業能力過硬的時候，年齡這個因素的負面影響就會抵消掉一部分，從而側面提高了自己的競爭力。
很簡單：難道你一到35歲，你的老闆就會直接把你篩掉，重新招一個沒有任何經驗的年輕人來頂替你的位置嗎？
我想，99%的老闆都不會這麼做！關鍵，還得看產品專業能力！
而且無論年齡大小，都有各自擅長的地方。比如年紀大的可能經驗更豐富、更穩重，責任心會更強，對於一些經驗性的產品就很適合。
所以年紀方面我們要客觀去看待它，年輕人可塑性較強、年紀大有經驗，二者不矛盾，找到合適自己的位置更重要。
其次，要有審慎思辨的思維，不要聽網上的熱潮，要有自己的判斷和認知，去找一份與自己匹配的產品工作，沒有想象那麼困難。
2、持續學習，“活到老，學到老”
在如此飛速發展的社會，保持持續學習的能力就顯得尤其重要。
在互聯網裡，各種技術更新換代層出不窮，如果不及時和持續學習，對新東西不瞭解，就會慢慢與時代脫軌、跟不上節奏，很容易就被時代所“遺棄”，轉崗也就越來越難。
“只要你努力地做，不會比現在更差的。”
以上，就是林言從0基礎一步步成為產品經理的故事。
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為什麼產品1v1私教陪跑能幫他拿到offer？
其實不難理解，當你的產品能力、思維逐步完善，並且能夠將這些體系化的方法論和工作結合，那麼，產品offer離你也不遠了！
並且《B端C端產品經理1v1私教陪跑計劃》融合了大廠規範產品知識體系，已幫助了10000+的產品新人快速成長，作為了一個被市場檢驗多年產品課，課程品質值得信賴！
如果你也想要跳槽，甚至轉崗轉行，成為真正的產品經理，我推薦你學習《B端C端產品經理1V1私教陪跑計劃》！
為什麼推薦給你，原因也很簡單，下面詳細展開：
陪跑方案1：1v1大廠導師私教陪跑，攻克職場難題，護航你的職業發展！
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整個陪跑計劃特邀多位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。
老師目前也還在一線業務上做產品，掌了握前沿業務知識，行業機遇：
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老師有一手企業業務&用人資訊，知道哪些行業有哪些好公司好業務，幫你把關求職方向；
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老師是公司面試官，知道企業用人標準，看重哪些能力，把關你的技能提升+簡歷最佳化。
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老師經歷過大廠專案，踩過複雜業務坑，可以幫你指導重要專案規劃/新工作任務方向。
向拿到過結果的產品人學習，才能學得更快，學得更準！
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陪跑方案2：企業級真實專案1v1帶練，帶你進全棧型產品經理
避免你沒有真實的產品實操經歷，以及不具備完善的產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
私教陪跑採用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，從業務、產品、運營、資料、商業等多方面實操專案。
專案實訓融合BC端專案&AI專案，既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的專案經驗和專案作品，求職更有底氣。
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陪跑方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構
除了底層能力的傳授之外，課程拓展了11大方向的B端業務知識板塊，帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
還能幫助你係統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。是拓寬產品經理職業選擇邊界必備知識。
同時，幫你對標大廠產品能力模型，從“市場競品分析→業務分析/梳理 → 洞察需求 → 產品互動設計 → 開發與實施 → 迭代與運營 → 產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。
帶你捋清楚做產品“為什麼做、做什麼、怎麼做、怎麼做好”的完整思路，培養產品全域性意識，提升產品專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握產品框架與方法，幫助你解決產品工作過程中90%的問題。
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陪跑方案4："保姆級”求職陪跑服務，縮短你的求職週期，衝刺新offer！
如果你不清楚：
●如何定位個人優勢，找到適合的職業突破口？
●如何寫好簡歷、準備專案作品、面試？
●如何找到匹配適合自己的崗位資訊？
可以馬上開啟求職陪跑，老師帶你看清各垂直行業賽道的發展前景，整合過往成績和經驗，突擊求職面試技巧，衝擊新的職業階段，縮短求職週期。
心動不如行動，如果你是想入行產品的學生、傳統行業人員、產品小白，或者是想轉崗的網際網路從業者、想提升的產品人，那這個產品提升方案就很適合你。
最後，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對於產品經理的能力要求也進一步升級。
不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識的複合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端&C端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
1次體系化學習>1年盲目摸索
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