#領導力是管理的重要組成部分#
加拿大管理學家
我們需要將領導力看成管理的必要組成部分。管理者用三種方式來發揮領導能力：對個人（一對一）、對團隊和對部門或整個組織（就其文化而言）。
· 領導意味著激發個人活力
管理者花費大量的時間說服、支援和鼓勵個人。也許用另一種方式表達最貼切：在擔任領導者時，管理者有助於激發人們自身的潛力。
· 領導意味著幫助開發人的潛力
管理者還要輔導、訓練、指導、教育、培養員工。總而言之，他要幫助培養組織內部的個人。這麼多的職責標籤恰恰說明這方面的領導權受到人們極大關注。
領導意味著構建和維護團隊。在團隊層次上，管理者在構建和維護團隊方面發揮著關鍵作用。構建團隊包括團結個人形成合作群體，解決這些群體間以及內部成員的衝突，從而使他們能夠更有效地開展工作。
· 領導意味著幫助建立和強化文化
在整個組織中，通常相對於組織的執行長而言，管理者在建立和強化文化方面起著重要的作用。
文化的目的在於集體發揮領導職責，使得個人和群體能夠集體行動。透過將個人的利益和集體利益協調一致起來，調動人們的最佳工作狀態。
相對於作為一種掌控形式的決策，文化是作為一種領導形式來塑造決策的。除了是組織的資訊中樞以外，管理者還可以被描述成組織文化的能量中心。
一個組織的文化也許難以建立和改進，這需要多年的時間。如果疏於管理，組織文化很容易被摧毀。
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