本文編號 241017
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今天，想跟大家聊一個比較複雜的話題：決策。
決策可大可小。大到選擇自己的職業生涯，選擇在哪個城市發展，選擇買什麼樣的房子，和誰組建家庭……小，則充斥在我們日常生活的方方面面：晚上吃什麼，週末如何度過，穿什麼衣服出門，買哪個牌子的家電……諸如此類。
可以說，我們的一生，其實就是由許多個大大小小、形形色色的決策，累加起來形成的。
從這個角度說，想讓我們的一生過得更好，其實就等同於：如何在面臨這些大大小小各不相同的決策時，能儘量做出更好的選擇。
但其實，做出更好的決策，是一件複雜的事情。它不但高度依賴於我們內心的主觀效用和價值判斷，還依賴於我們的「決斷力」—— 也就是不被紛紜複雜的內在和外在因素所幹擾，能夠清晰聽到內心的聲音，做出明晰判斷的能力。
這也就是我今天想跟你分享的話題：如何提高我們的決斷力？
它未必能夠幫你做出「更正確」的決策，但一定能幫你減少不必要的內耗，撥開眼前的迷霧，更果斷地採取行動。
我想先請你一起來做一個思想實驗。
假設你現在有兩份工作可以選擇，經過一番思索，你選擇了其中一份。但是過了一段時間，你發現這份工作並不像你一開始想的那麼好：公司表面光鮮但背後有很多潛藏的問題和矛盾，日常的工作並不像你理解的那麼有意思，而且這條業務線可能很快會被砍掉。總而言之，跟你一開始看到的有較大的落差。
這時，你會有什麼樣的想法？你會不會非常後悔，覺得自己選錯了，總是在想「如果當時選了另一份工作就好了」？
如果你不會，那麼恭喜你，你是一個相當理性的人。
但是，許多人很容易陷入這個陷阱裡。他們會覺得：這是自己的錯，是自己沒有選到「正確的選項」，才導致了這一系列的問題發生，遭遇到這樣的困境。
這種思維對不對呢？其實是不對的。
為什麼？原因很簡單，因為後面發生的這一系列壞的因素，都不是你一開始能夠預見到的。它們既不是你在進入這家公司之前能夠了解的，也不是你能夠控制和干預的。
也就是說：你在一開始做出判斷和選擇的時候，並沒有犯任何錯誤。你之所以覺得這個選項不夠好，並不是它一開始就不夠好，而是它後面自己變差了。
你既然從兩個選項裡「經過一番思索」選擇了它，就必然有你的理由。即使這個理由在事後被發現是錯誤的，但在選擇的當下它就是合理的。即使重來一次，給你同等的資訊，你依然有很大的可能會繼續選擇它。
既然如此，為什麼要把責任攬在自己身上呢？
這是一個非常常見的現象：我們總會在潛意識裡，把太多的東西新增到當前的決策上。包括做出選擇之後後續發生的所有一切，我們都會歸因於這個決策。
這種心態，正是阻礙我們做出良好決策的關鍵。
當一個習慣了這種心態的人，面對一項比較重要的決策時，他會有什麼反應呢？
他會產生一種恐懼：對「我會不會選錯？」的恐懼。
這就會導致一系列的結果，比如：
花費大量的時間和精力在手頭的決策上，導致拖延和延誤，白白浪費時間，讓別人都不得不等他，甚至錯過最佳的時機。
特別容易鑽牛角尖，反反覆覆思考不同選項之間的區別，拼命想從中找出優劣勢，導致佔用大量的認知資源，以至於影響日常生活。
對自己高度不自信，即使做出了選擇，也經常自我懷疑：另一個選擇會不會更好？我的選擇究竟是不是對的？從而陷入無意義的內耗之中……
這種現象，往輕裡說，就叫「選擇困難症」。如果只是關於日常生活小事的決策，那影響也不大；但是，當一連串的決策紛至沓來，每一件都需要這樣仔仔細細、反反覆覆去分析和思考時，問題就來了：
你特別容易被這些決策和選項所擊垮，應對和處理的速度跟不上它們到來的速度，大腦被海量的資訊佔滿，從而導致「決策癱瘓」。
隨之而來的結果就是：特別容易感到疲憊不堪，總覺得有非常多的事情需要處理，但大腦轉動又特別凝澀，很多時候只能草草做出一個選擇，但之後又容易感到後悔，批評自己「要是當時再謹慎些就好了」……
這就構成了一個惡性迴圈。你的狀態越差，就越難以應對新的決策；而決策的結果越不滿意，又會進一步加劇自己的無力感和挫敗感，從而愈加害怕決策的失敗。
這可能就是許多人遇到的問題：我們並不是沒有能力去做出好的選擇，而是出於對決策失敗的恐懼，自己限制了自己做出決策的能力。
如何解決這個問題呢？最首要的一點，就是從前面說的心態入手。
也就是：不要過度擔憂不確定的結果。
我們特別容易犯線性的毛病：正是因為我選擇了A，所以導致了B；因為發生了B，所以導致了C……像這樣一連串下去，最終發生的一切負面的結果，都會歸因到最初的原因 —— 也就是「我選擇了A」上面。
但實際上，真實的世界不是這樣的。真實的世界是一個多元的、非線性的模型。它更可能的情況是什麼樣呢？是：我選擇了A，於是導致了B。然後發生了CDEF，它們跟B一起共同導致了最終的結果。
在這個例子裡，我能控制的只有A到B，至於CDEF，它們是跟我無關的，是外部世界發生的事件，既無法被預見，也無法被幹預。
簡而言之，請記住一個結論：
這個世界是一個多元的模型。很多時候，一個結果是由諸多外部的因素共同決定的，包括運氣和機率。在這些因素裡面，我們能控制的往往只有很小一部分，大部分是我們無法知道、也無法控制的。
它的作用是什麼呢？是幫助你減少對於決策失敗的恐懼。
一個決策，最終帶來了好的結果，不一定是因為我「選對了」，而是由諸多外部因素機緣巧合所共同形成的。
同樣，一個決策，最終帶來了不好的結果，也不一定是因為我「選錯了」，更不是說它「失敗了」，而同樣是由諸多外部因素共同構成的。
所以，下一次，當你面對一項決策的時候，如果你依然感到猶豫，擔心自己會犯錯，那麼不妨對自己說：
跟隨自己的內心就可以。做好當前所能做的，不要對結果抱有過高的期待和要求，因為有許多因素是我們無法確定的。
這可以幫你輕裝上陣，降低心理負擔，減少在決策面前無謂的思考和內耗。
這是第一點。第二點同樣非常重要：不要美化未選擇的道路。
我們總是容易犯一個錯誤：把沒有選擇的選項不斷地進行美化，給它添磚加瓦，幻想自己在另一種可能性上一切順利、滿載而歸，然後把它跟現實做對比，愈加感覺到跟現實的差距，從而活在自怨自艾和後悔嗟嘆之中。
但這種想法是真實的嗎？當然不是。
一個簡單的道理：為什麼當我們選擇了一條路之後，我們會接受它有各種各樣的波折和變化，但卻要幻想沒有選擇的另一條路一馬平川，沒有任何阻礙和坎坷呢？這顯然是不可能的。
實際上，這只是一種移情罷了。我們總是可以給它加上各種各樣的期待和想象，賦予種種意義，不斷地把自己對生活的不滿、厭倦和沮喪，新增在那個沒有發生過的「另一種可能」上。
它不但會不斷告訴你：你錯失了一個很好的機會，並且還會不斷提醒你：你的現狀不夠好，而你原本可以更好。
當你這樣想的時候，你相當於是在做什麼呢？你相當於為自己構造出了一個「另一種可能發生的未來」，另一個美好的、理想的世界。
在那個世界裡的「我們自己」，總是會顯得更加理智，更加英明，更加敏銳，更加果斷，更加無懈可擊。在那個「可能的未來」裡面，我們總是會做出更好的選擇，清楚地權衡風險，遇到問題時能冷靜思考，處理手段乾淨利落，一切都踩在最正確的點上。
然而，這只是在用一個虛假的幻象，為自己構築一個安全屋，把自己藏進去，企圖逃避現實中可能存在的衝擊和威脅罷了。
所以，一個更好的思路是：不要美化未選擇的另一種可能性，它同樣可能發生種種變化，同樣可能帶來不好的結果。
堅定地相信一點：對於你所作出的每一個決定，只要你在作出決定時認真地考慮過了，那麼這個決定就是當時的你所能夠做到的「最好」。
第三點：不要停留在過度分析上。
許多人總是覺得，我再多花一點時間、再思前想後，興許就能發現一些之前沒注意到的漏洞和問題，得到一個更全面、更審慎的結論，從而做出更好的選擇。
但不妨做一個簡單的回顧：在你的經歷裡，當你這樣做的時候，有多少次是能夠發現「哎呀，我遺漏了這個要點」，從而對結果更有把握的？又有多少次，當你殫精竭慮、反覆思量之後，最終跟一開始的結果並無不同，只是白白浪費了許多時間？
絕大多數情況，應該都是後者。
大多數時候，我們等待的其實是什麼呢？是一個決定性的資訊，要麼能夠幫助我們直接選擇一方，要麼能夠幫助我們把問題「解決掉」，不需要再進行選擇。
但這本質上是一種逃避，你只是在害怕做出選擇，而在不斷地拖延罷了。
更好的思路，是帶著機率的心態去看待事物：距離當下更近的，我們對它擁有更多的資訊，因此會有更高的確定性；而距離當下更遠的，我們對它擁有的資訊更少，它可能受到的干擾因素也更多，因此我們對它的確定性會更低。
我們只能對高確定性的事情負責，沒有辦法對低確定性的事情負責。
因此，無論任何時候，當我們做出決策時，我們要確保的是：在這個時間點的當下，我們擁有充分的資訊，瞭解在做出決策後的一段時間內會發生的後果，並基於這個資訊和理解去判斷。
能夠做到這一點，其實就已經很好了。
最後，分享幾個簡單的小技巧，幫你更好地採取行動。
1）將行動設為預設模式
如果你在「做」和「不做」之間猶豫，那麼，除非有非常明確的理由不去做，否則都請優先考慮去做。
原因很簡單：正如我之前在文章裡提到過的，在心理學上有一個理論，叫作「後悔的時間模型」。它指的是：隨著時間推移，會令我們感到後悔的，往往是「沒做的事情」，而不是「做錯的事情」。
生命的一大意義，就在於行動和體驗。如果一切都畏頭畏尾，不敢放手去做，那麼生命也勢必會失去許多樂趣和價值。
2）為決策設定截止期限
我有一個小技巧，那就是在面臨決策的時候，先判斷這個決策是否重要、是否值得我花心思去思考；然後，再判斷不同選項之間的差距有多大，根據差距設定一個截止期限。差距越大，期限越長；差距越小，期限越短。
一個簡單的道理是：如果兩個選項都差不多，那麼有必要斤斤計較嗎？沒必要，隨便選一個就行了，反正結果都差不多。
沒必要對任何決策都追求完美，追求一定要得到最優的結果，這會使得我們殫精竭慮。很多時候，把有限的時間和精力騰出來，用在其他地方，會比耗費在相差無幾的選項上、硬要選出一個「最優解」，效益高得多。
3）跟隨內心的聲音就好
對於喜歡過度思考的人來說，有時候想得少一點，反而會更好。
這意味著什麼呢？意味著摒棄過度的思考，而更多地遵從自己內心的選擇。你喜歡什麼，排斥什麼，抗拒什麼，想要什麼，願意接受什麼，不能接受什麼……你的思考未必能給你一個滿意的回答，但你的內心一定能。
很多時候，當我們面臨一個決策時，我們的內心其實已經給出了選擇。我們的思考以及獲取資訊的奔走和忙碌，其實只是為了印證這個選擇，或者給自己更多選擇它的理由。
那麼，讓自己聽從內心的聲音，跟隨內心的決定就好。
你真正想要的，只能從內心找到。
—— 閒聊時刻 ——
簡單總結一下今天的內容吧。
要做出更好的決策，很重要的一點就是決斷力。
而影響我們決斷力的是什麼呢？是對於決策失敗的恐懼，它會反過來作用於每一次做決策之前，導致我們陷入決策癱瘓。
要解決這個問題，需要建立三種良好的心態：
1）避免過度擔憂不確定的結果，要理解世界是一個多元模型。
2）避免美化未選擇的道路，要分清幻想和現實的差別。
3）避免陷入無休止的過度分析裡，要自己設定好決策的邊界。
以及其他三個小技巧：
-
將行動設定為預設選項
-
給決策設一個截止期限
-
多跟隨自己內心的聲音
希望今天的內容，能給你一些啟發和幫助。
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