
Xing導師是Purdue大學機械工程本科,加州伯克利機械工程碩士。專業特長是產品設計,工藝加工,半導體制造。對於分析未來硬體產品演化趨勢有獨到見解。擅長針對每個學員制定一套獨一無二的求職教程,自創一套100%電話面試必過的方法論。並且能提供矽谷大部分有機械工程師崗位大公司內推機會。
現在的工作
我現在工作在全球最大的半導體裝置和服務供應商Applied Materials,是英特爾,三星,東芝,索尼等公司的Supplier。

我們的主要產品為晶片製造相關類產品和機器,比如原子層沉積,物理/化學氣相沉積,電鍍,侵蝕,離子注入,快速熱處理和矽片檢測等。
我的職位是機械工程師,在化學氣相沉積(CVD) 組裡負責儀器的機械部件設計和分析。我個人覺得這是一個很適合新工程師的職位,因為在工作中我可以接觸到很多側重點不同的tasks。
入職幾個月來,基本上將本科研究生所學的像
FEA

CAD

DFM, DFA

Thermal, Tolerance Analysis等知識技能,都用了一遍。
現在工作中的最大挑戰
我作為一個入職時間不長的工程師,現階段面對的最大挑戰就是對公司產品,行業標準和流程不太熟悉,因為在學校的時候並沒有學過這些。
從我的角度看,雖然這是個不小的挑戰,但同時也是一個機會:如果想盡快熟悉事務和流程,就需要不停地去問,去接觸其他專業的工程師,如Electrical Engineer, Process Engineer等,在不斷地詢問和合作中儘快熟悉起來並學習新的東西。
找工作時做的準備
像改簡歷,網投這些大家都會去做的就多不說了,說一個比較特別的吧。
我在找工作時曾經不斷地去聯絡學長學姐,詢問他們的position和具體工作內容。這麼做的目的有兩個,一小部分是想要得到內推機會,但更重要的是我想通過了解詳細的工作內容來弄清楚自己究竟想做什麼工作和適合做什麼工作。
除了聯絡學姐學長外,我也經常在LinkedIn,微信群裡尋找一些在職工程師,給他們發訊息問清楚如果想要申請他們的職位需要做哪些準備,瞭解他們的現在的工作狀態,企業文化等。
這些資訊不僅僅是為了求職,還是為了給將來的職業規劃做準備。
面試時遇到的難題
面試中我遇到的最難的一類問題是這個公司/組在工作中,真的正在遇到/已經遇到的問題。這樣的問題沒有一個標準答案且綜合性很強,面試官可以從中看出求職者解決問題的能力。
舉一個簡單的例子吧,Apple產品設計組面試時有一道題目是這樣問的:怎樣做才能保證手機側邊的SIM卡插槽與平面完全水平,不會凹下去或凸出來?像這道題,答案就有很多,但基本的答題一個思路就是不斷地把模型進行化簡,看看學校裡學到哪些知識是否可以套用。像這種比較有靈活性的Technical問題,是可以真正瞭解一個人是否具有工程師的思維能力和邏輯。
這種問題很難準備,一般靠平時積累,多做點實際專案(但其實還是有準備方法的,由於需要長篇大論,以後再闡述,或者報名我的諮詢,我也會詳細指導)。
學員身上的共性
從我經手的這些學員來看,他們最大的共同點就是他們不太清楚自己想做什麼。
我有的時候會去問學員究竟想從事什麼工作,大部分學員都會回答說不知道,能找到什麼就做什麼。
確實,工作難找是事實,但我覺得這並不等於可以不清楚自己的方向。我希望學員在跟我們交流的過程中,能夠對自己的職業有一個大致的定位:
比如究竟想在大公司還是小公司工作?
想做技術性強的工作或是技術性不太強的工作?
想進什麼行業?
如果可以把這些問題提前想清楚,我覺得找工作就成功了一半。
求職心得
因為我面試過非常多的公司,累積了很多經驗,所以經驗一多就總結出類似於方法論的東西。
舉個例子來說,在我的輔導中會有一個專題,主要講如果面試官問了Technical的問題,而你碰巧不會答怎麼辦?遇到這種情況,解決方案之一是打擦邊球,就是拿知道的問題去碰這個問題,透過另一個方面知識來展示自己的能力和作為工程師的思維方式。面試它並不是一張試卷,沒有標準答案,面試官一般想考察你的思維能力,而不是這個知識究竟會不會(Entry Level Position)。
換句話說,哪怕答不出來給定的題目,也有可能拿滿分。
給學員的意見
從我個人的經驗來看,我覺得大部分求職者需要做的是“主動出擊”。
以我的LinkedIn賬號為例,我入職以後給我發message問求職建議和工作內容的有80%是印度人,只有不到20%是中國人,這就從某種程度上反應了咱們中國人其實不夠主動,印度人稱霸各大美國公司並不是沒有道理。
從一個過來人的角度,向專業人士請教,主動蒐集資訊,向專業機構尋求幫助,這都是一種主動,就是在蒐集並累積人脈和資源。
中國人在海外不是不團結,而是不主動!
就拿前一段時間的STEM OPT Extension白宮請願的事來說,很多人還是在思考這件事“或許”“一般”“好像”沒有什麼作用,於是毫無行動,聽天由命。
在求職之路和未來職場上會出現無數這樣的“或許”“一般”“好像”無用的事情,你還要無動於衷嗎?
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