文/狗蛋分蛋
最近，愛奇藝又傳出了大規模裁員的訊息。為啥要說“又”呢，因為這幾年每隔一段時間，愛奇藝總有類似的新聞傳出。
近一些的像今年，愛奇藝還有兩次裁員傳聞。一次發生在年初，當時小紅書網友爆料，愛奇藝即將啟動新一輪裁員，比例在20%左右。另一次發生在年中，愛奇藝半年報釋出收入利潤雙雙下滑，被爆裁員20%-40%。
遠一點的，去年12月，據《財經》報道，愛奇藝各業務線縮減，裁員比例在30%-40%，旗下VR公司“夢想綻放”陷入停擺，裁員70%。
2022年，愛奇藝傳出兩次大規模裁員，以至於2023年一季度，愛奇藝交出“史上最好財報”時，都有不少人說是“裁員裁出來的利潤”。
此外，2021年、2020年……愛奇藝都有大規模裁員訊息。鐵柱粗略算了一下，如果訊息屬實，愛奇藝平均每年都要：
少一半的人。
這幾年網際網路行業搞降本增效，大家對裁員訊息已經見怪不怪了，但像愛奇藝這樣，頻率又高比例又大的，還是少見。同時讓鐵柱感到疑惑的是：
每年都少一半人，愛奇藝還能剩下多少人？
狗蛋說鐵柱想簡單了，大廠一般都是有出有進，即便大搞裁員，員工總數也不一定會斷崖式下滑。況且就算每年少一半，數量也永遠不會歸零，就像《莊子》天下篇的那句話：
一尺之棰，日取其半，萬世不竭…….
從財報資料看，2020年末，愛奇藝員工數量近8000人，截至2023年，還有近5000人。
小紅書上有知情人士透露，雖然愛奇藝每年都裁一半的人，但其中有一半是未過實習期的應屆畢業生。
最終還是年輕的牛馬承擔了所有。
大廠要裁員，一般有三種情況：
第一種是經濟性裁員，多半是經營不善。
第二種是結構性裁員，涉及業務線增減。
第三種是最佳化性裁員，基於績效考核，目的是保持團隊競爭力。
從愛奇藝近些年的表現來看，裁員大機率集中在前兩種情況。
長影片平臺賺錢困難，影視劇版權和劇集投資都是鉅額出項，雖然愛奇早在2016年營收就已經突破百億，但真正出現盈利，還在2022年。
當時，在非美國通用會計準則下，愛奇藝全年淨利潤為13億元人民幣，上一年，也就是2021年，愛奇藝還處於鉅虧，淨虧損約45億元人民幣。
同年，同為長影片平臺的優酷虧損率不斷降低，騰訊影片也實現了全年盈利，長影片平臺普遍告別虧損。從某種角度來看，愛奇藝的翻身仗，也是時代使然。
2023年，愛奇藝迎來史上最強財年，收入同比增長接近10%，利潤大幅度改善。不過同時，公司的隱憂也逐漸暴露：
一方面，毛利率依舊偏低。
另一方面，會員數量開始出現嚴重下滑。
長影片平臺投入比短影片平臺高，毛利率經常是被領先一個身位，比如抖音快手，毛利經常接近60%，長影片平臺則很難突破50%。
只是即便在長影片平臺中，愛奇藝的毛利率依舊算低的。像騰訊影片，2023年毛利率已經來到40%，芒果TV則常年保持35%左右，反觀愛奇藝，2023年只有27.5%。
這還是提升後的，往前倒數三年，2020年—2022年愛奇藝的毛利率分別為6.1%、10%、23%。
從2021年開始，愛奇藝大搞降本增效，從上面的資料能看出，成效確實突出。
問題是，這也讓愛奇藝的利潤增長患上了“降本依賴症”。
在利潤狂飆的這幾年，愛奇藝一直在大步縮減內容成本開支，比如2021年，愛奇藝內容投入高達207億元，到了2022年，驟降為165億。2023年，進一步下降為162億。
對於一家內容輸出平臺而言，省錢成為利潤增長的答案，並不是好事。
記得鐵柱第一次續費愛奇藝會員，是當年為了看高啟強在京海攪動風雲。其實很多人都和鐵柱一樣，為長影片平臺付費，就是想看到優質的獨家劇集。
當平臺內容輸出乏力之時，使用者黏性大機率會下降，當起“月拋族”。
事實上《狂飆》之後，愛奇藝確實沒能拿出什麼現象級爆款，反觀騰訊影片，2023年開始《長相思2》《慶餘年2》《繁花》等熱度口碑都不錯的劇集頻現。
這也導致愛奇藝會員數量急速下降，從2023年年初的1.32億，到年末只剩下1.01億。2024年一季度，愛奇藝乾脆宣佈，此後不公佈訂閱會員數量了。
根據最新的第三方資料，截至2024年三季度，愛奇藝活躍使用者數量約為3.84億人，同比減少約7083萬人，降幅15.54%。
不是說內容投入減少，爆款劇集一定會消失，但很大程度上會減少爆款出現的機率。
今年，愛奇藝降本增效的步伐依舊沒有停止。從財報資料來看，一二三季度，愛奇藝在內容成本方面的投入分別同比減少5%、2%、4.7%。
站在上市公司的角度，做法可以理解。
一季度時，愛奇藝雖然營收出現了滑坡，但淨利潤依舊能保持10%的同比增長，這是降本增效帶來的好處。長影片是燒錢的買賣，利潤增長是核心公司業績核心指標，愛奇需要向更多的投資者展露成績。
如果說加大內容投入，提高核心競爭力是在搏未來，那減少投入，交出漂亮的成績單，就是在搏當下。
未來和當下無論怎麼選，都難言對錯。
只是，核心競爭力下降的反噬來得太快，可能已經超過愛奇藝的預期。
今年二季度財報，愛奇藝營收同比下降了5%，淨利潤同比暴跌81.19%，據業內人士分析，這源於會員、廣告等核心利潤板塊的乏力表現。
期間，又有訊息傳出，愛奇藝高管正在拼命減持套現。比如，時任CTO劉文峰， 在5月20日至29日期間套現超67.5萬美元。首席內容官黃曉輝，在5月20日減持250多萬股，套現超1300多萬美元。
股吧有網友說：創始人龔宇在為單季度利潤減八成焦頭爛額，左膀右臂卻選擇“捅刀子”。人心都不齊，愛奇藝危已……
財報釋出當
日，愛奇藝股價出現歷史罕見跌幅，一天之內從211億縮減至178.5億，蒸發超過32億。
到了第三季度，情況也難言樂觀，營收72.46億同比下滑9.6%，淨利潤2.36億同比下滑51.22%。
同期，騰訊影片沒有獨立財報，但據公佈的資料，其核心付費會員連續兩個季度實現兩位數上漲，達到了1.17億。增長態勢明顯已經殺入愛奇藝的腹地。
愛奇藝只能求變自救。
9月25日，愛奇藝宣佈推出“短劇場”和“微劇場”，正式進軍短劇領域，11月21日，龔宇在三季度財報會上強調，將戰略重心放在1至5分鐘的微劇上。
短影片投入少，商業屬性強，關鍵打造週期更短，能在短時間內帶來業績回報。不過，這也意味著在長影片領域的投入，可能還會進一步被分走。
有人說，愛奇藝殺入短影片，其付費會員的含金量正在進一步下跌。
這幾年，愛奇藝會員權益頻繁變動，2022年12月黃金VIP連續包月由22元提至25元，2023年1月1日下線“會員權益轉贈”功能，同時被爆出暗中對投屏功能作出限制。
當時，一位7年老使用者還因此將愛奇藝告上法庭。
事後在接受媒體採訪時，龔宇第一時間認錯，表示留下了經驗教訓，未來在做改變時：
第一，要想得更遠一些； 第二，要特別考慮消費者的利益和情緒。
今年10月底，愛奇藝釋出的公告，自11月12日起黃金VIP會員首月僅需加8元，即可額外開通一個全新黃金VIP會員賬號，同時：
11月12日後購買的會員，可在5臺裝置上登入，但可播放裝置僅為1臺。
從黃金會員，到鑽石會員，再到權益持續縮水，有網友吐槽愛奇藝“吃相越來越難看了”。
有人說：沒好劇看，會員還一點都沒有“vip感”，不會再為愛奇藝花錢了。
除了劇集，愛奇藝的自制綜藝方面也是風波不斷。
11月27日，《種地吧3》節目組宣佈最新人員變動，原本10個嘉賓中有4人退出節目，引起粉絲強烈抗議，紛紛質疑愛奇藝節目組的決策能力。
事後，愛奇藝官方釋出長文宣告回應，但因為不當措辭，進一步激化了粉絲的負面情緒。比如長文中，節目組表示：
沒有愛奇藝的決策，這檔節目可能永遠不會出現在螢幕裡。
粉絲們看完一腦袋問號：
都是花錢追劇，你們出優質節目，難道我們還要感恩戴德嗎？
有人說，大規模降本後，無論是內容輸出方面，還是後期策劃、輿情控制等管理方面，愛奇藝都出現了明顯的能力滑坡。
對於愛奇藝而言，今年是轉型的重要一年，在毛利率問題、資金壓力下，愛奇藝的降本增效，大機率還會繼續下去。
這是生死問題，鐵柱表示理解。只是在遊戲中，鐵柱的段位從黃金打上鑽石，已經費老鼻子勁兒了，希望開啟愛奇藝，想看過去一樣的影片，享受同樣的權益，不用繼續“上段”：
鑽石會員後，別再搞出個王者會員了。