作者：櫻木
編輯：龍葵
來源：新熵（ID：xinshangxz）
長影片的“第三名”危機！在內外部競爭之下，長影片的2025也許最需要摒棄的就是“平庸危機”。
年末的劇集市場中，長影片巨頭們似乎迫不及待地開啟一波新年攻勢。
優酷拿出了s+級別且投入巨大的《清明上河園密碼》，騰訊影片推出了重磅的網改作品《大奉打更人》，愛奇藝重新搬出迷霧劇場的《風中的火焰》繼續深耕懸疑。
而從劇集內容來看，這三部重磅作品也像極了三大平臺在當下對於內容的態度。
騰訊繼續大IP+大流量明星，《大奉打更人》作為起點中文網幾乎天花板級別的IP，創造了多項紀錄，其累積總推薦數高達937萬，平均訂閱量突破20萬+，均訂數量在起點中文歷史上排名前三，同時，該劇還找來了《慶餘年》等優秀團隊操刀，流量明星王鶴棣主演，幾乎用超級資源建立起強大的護城河。
但此次從成績來看，《大奉打更人》似乎沒有達到預期，也讓人們對於騰訊大IP+大流量的策略開始懷疑。而擅長製作精品自制的愛奇藝，有著自身穩定的受眾，對於懸疑、探案型別的深耕，也是其突出的特色，在2024年如《唐朝詭異錄》等作品的成功，加深了愛奇藝自身的特色。
第三名優酷，更多的則顯示出了其不太穩定的特點，此次重磅推出的《清明上河圖密碼》雖然也請出了張頌文等實力明星，但口碑卻反響平平，“三聯生活週刊”的報道顯示，《清明上河園密碼》在第三方的有效播放量現出原形——全劇超點完結，有效播放量最高只排到第四，被同檔期劇和已經完結的劇集壓著打。與此同時，張頌文在這部劇中的表演也受到不小的非議。
大劇平，小劇爆，讓優酷的2024年似乎一直處於一種玄學式的起伏之中，《邊水往事》《墨雨雲間》的大紅讓人們似乎看到了優酷轉型的效果，但一些被眾望所歸的劇集的表現卻差強人意，又讓優酷回到了原有的印象之中。
在長影片賽道中，似乎一直有一個論斷，即在2024年，賽道內卷結束，隨著頭部兩強，開啟盈利之後，長影片進入短暫的平靜期。
但事實情況，似乎並不如想象中的樂觀，短劇搶佔蛋糕，馬太效應顯現，於是迴歸本源，長影片內容越來越趨近一個提高確定性的遊戲，而從這個視角來看，對於第三名的優酷，外部環境似乎開始變得並不友好。
頭部平臺如騰訊，可以憑藉著龐大的內容生態進行騰挪，而《狂飆》之後的愛奇藝的精品路線，又有著較高的價效比。優酷擅長起用年輕導演，試圖用更為規範化的創作路徑來提高確定性，但終究尚需要時間來完善。
2024年三大長影片平臺的爭鬥已經結束，在2025年可以確定的是，長影片的競爭不但沒有減弱，反而進入了全新的階段。從當下釋出的片單來看，2025年各家似乎都在重點加碼，提高勝率，而到時究竟花落誰家，似乎仍在迷霧之中。
短劇入侵，長影片遭擠壓
內容範式的變化，無疑正在深刻地影響著整個長影片行業的發展。如果說在之前短劇尚處於一種萌芽之中，但進入2024年，短劇的高速增長，以及快速變現，已經開始逐漸將影片內容進行分層。
據高盛釋出的《娛樂短劇變現模式正在轉變，對傳統影片平臺已構成影響》的報告中顯示，短劇市場規模在 2024年已達到 500億元：超過電影票房(470億元)，約佔長影片市場規模的70%。預計2024-2027年將保持25%CAGR增長，到2027年市場規模將達910億元。其快速增長源於使用者消費習慣碎片化及內容創新兩大驅動。
之所以短劇可以快速增長，變現模式的變化正在成為主要原因，短劇從付費(IAP)向廣告(IAA)轉型，讓短劇正在變成另一種形式“小遊戲”，廣告的低門檻也讓受眾的接受度進一步開啟。
2024年IAA已佔短劇變現比的45%，預計到2027年將提升至70%。而主導之一變化的，則是短影片巨頭字節跳動，在抖音流量的注入之下，紅果APP的免費模式快速崛起，也讓投資人快速看到了短劇巨大的潛力，其日活使用者已超4000萬，單使用者使用時長93分鐘，超過愛優騰等長影片平臺。
長影片平臺快速開始反擊！
騰訊憑藉著生態內的影片號，進行長短結合，進行防守。而愛奇藝CEO龔宇，在9月26日訊息，也宣佈了愛奇藝正式上線短劇場和微劇場的重要決策。龔宇強調，愛奇藝所推出的短劇並非簡單切割的低成本網劇，而微劇也絕非低質量的收費微短劇。龔宇透露，目前愛奇藝設計的微短劇商業模式中，70%以上的收入將分配給內容出品方，並且對於會員使用者來說，這些微短劇將是完全免費的。這一舉措旨在激勵內容創作者，同時提升會員使用者的觀看體驗。
在兩大巨頭看來，短劇更像是下一個時代一張重要的門票，不僅決定著未來平臺的發力重心，而且似乎也意味著全新話語權的爭奪。
但從第三名優酷開始，似乎對於短劇的態度尚處於遊離之間，雖然也透過創作者激勵機制，提高了短劇的分成，但是否跟隨，似乎還在模糊之中。
從宏觀來看，在需求側上，長影片的注意力生意，無疑正在變得越來越小，而在供給側上，頭部平臺的高護城河、高投入，都在不同形式地形成馬太效應，擠壓著行業剩餘位置的蛋糕。
從多個榜單也可以看出，在2024年，據云合數據統計，劇集正片有效播放量TOP5中，有多達三部劇集來自騰訊影片。這也從客觀上造成了，其他內容平臺不得不越發的謹慎。
短劇商業模式下展開的多米諾骨牌，正在發揮效用，而能否跟上潮流正在考驗著平臺的能力。
“騰愛”押注短劇，優酷如何追趕？
份額縮小，直接影響創作模式的變化。
在2025年，肉眼可見的其實是，長劇的數量和體量雙雙下降。燈塔專業版釋出的《2024年劇集市場報告》資料顯示，2024年愛優騰芒上新單集15分鐘以上劇集266部，同比減少10.1%，延續減量趨勢。同時，上新劇集總集數為7650集，同比減少11.3%，平均每部集數28.8較2023年減少0.3集。
而更為重要的變化，則是大平臺在追逐確定性上的嘗試。其中，最重要一點在於長劇的短劇化。
根據“介面”的報道顯示，過往集數較短的主要是懸疑劇，比如愛奇藝“迷霧劇場”代表作《隱秘的角落》《沉默的真相》都是12集，也有劇集公司如檸萌影視為《獵罪圖鑑》《膽小鬼》打造了“短劇集概念”。
但在今年，“短”已經不限於懸疑罪案類。改編自作家李娟同名散文的《我的阿勒泰》只有8集，愛奇藝為之打出的概念是“迷你劇”。過往動輒40集的古偶現言、甚至職場劇也在反注水，比如今年上線的古偶劇《長相思第二季》《冰雪謠》都不足25集，職場劇《前途無量》只有26集。
與此同時，短劇導演上位指導長劇，也成了今年重要的趨勢之一，繼《墨雨雲間》之後，《九重紫》也獲得了顯著的關注。兩部劇集擁有眾多相似之處：短劇導演的參與、爽劇型別、快節奏的劇情和創新的鏡頭語言。這兩部劇集的出色表現，使得“短劇導演涉足長劇”的現象引起了業界的廣泛關注。
低成本，快速試錯，已經成了平臺追逐確定性的必備條件。
而另一種確定性浪潮，則體現在騰訊一直推崇的超級IP與流量明星的融合，從慶餘年，到近日大奉打更人，都是透過爆款IP小說改編，透過書粉拉動劇粉進行造勢，但這一模式，IP稀缺，改編難度較大，所以複製性雖好，但穩定性並不充分。
從平臺來看，騰訊無疑還是在堅持後者，而愛奇藝和優酷，已然開始擁抱前者。優酷大膽啟用新人，短劇化做得可以說是可圈可點。但優酷並未放棄原有陣地，於是在拉扯之中，似乎仍缺乏一錘定音式的分層。
大劇平，小劇爆，也體現出了優酷在這方向上正在逐步改變的勢態，但不得不說，雖然頭部兩強均帶有一定慣性，但如若轉頭，可能優酷小劇爆的優勢也會經受一定挑戰。而長影片作為可以更多地承載廣告商內容的存在，對於平臺而言，並非可以棄用的存在，所以從某種程度來說，騰訊和愛奇藝只需要補足短板即可有效應對短劇衝擊，而對於優酷來說，長板不長則需要更多的時間進行補課。
更何況，從某種程度而言，在生態聯動上，無論是騰訊，還是愛奇藝，都擁有更好的短劇化基因。無論是影片號，還是迷霧劇場，都在生態位上讓兩大巨頭看起來沒有缺失，這也奠定了平臺在2025發展的底座。
破局平庸，長影片的底牌之戰
在內外部競爭之下，長影片的2025也許最需要摒棄的就是“平庸危機”。
對於騰訊而言，提高穩定性，而非活在慣性之中，是其必須要做的事情，儘管大 IP + 大流量明星模式在《大奉打更人》上遭遇了些許挫折，但其深厚的內容根基與龐大的生態體系依然是不可小覷的底牌。
騰訊影片依託騰訊系的社交、遊戲、文學等多元業務，能夠實現跨領域的資源聯動。影片號與長影片業務的結合，不僅為短劇發展開闢了新天地，也讓長影片在宣發推廣上多了一條有力臂膀，能夠精準觸達不同圈層的受眾，這是騰訊在長影片賽道持續領航的底氣所在。
對於愛奇藝，如何在短劇破局則是其需要立即回答的問題。愛奇藝憑藉對懸疑、探案型別的深度耕耘，打造出了獨樹一幟的品牌形象。以迷霧劇場為核心，愛奇藝聚集了一大批忠實的懸疑劇迷，這些觀眾對於愛奇藝的內容有著極高的認可度與忠誠度。愛奇藝ceo的態度，讓其看到了短劇的價值，但如何破局，似乎答案並不明瞭。
如果說底牌，愛奇藝在技術研發上的投入，也許還可以算其一，愛奇藝擁有更先進的推薦演算法，能夠根據使用者的觀看歷史、偏好等資料，精準推送契合使用者口味的長劇與短劇，提升使用者留存率，這無疑是愛奇藝應對競爭的有力武器。
最後對於優酷而言，形勢也許並不樂觀，優酷在大劇上的“平庸化”，讓其亟待尋找屬於自己的突圍底牌。
優酷並非毫無優勢，其起用年輕導演的策略，雖然尚在完善階段，卻已初見成效。年輕導演思維活躍、敢於創新，為優酷帶來了一些風格迥異的作品，像之前大放異彩的《邊水往事》《墨雨雲間》，以獨特的視角和新穎的敘事吸引了不少觀眾。2025 年，優酷若能進一步加大對年輕創作人才的扶持力度，建立起完善的人才培養體系，或許能持續產出更多差異化內容，打破觀眾對其的刻板印象。
在內容佈局上，優酷需要更加聚焦。不能再盲目跟風頭部平臺的熱門題材，而是要挖掘那些具有潛力卻尚未被充分開發的小眾領域。
例如，加大對人文歷史、小眾藝術等題材的挖掘，結合專業知識與趣味故事，打造出有深度、有內涵的劇集。這類題材一旦成功，不僅能填補市場空白，還能吸引到一批高粘性、高忠誠度的小眾受眾群體，形成獨特的競爭優勢。
此外，優酷不能再對短劇持觀望態度。當務之急是借鑑騰訊、愛奇藝的成功經驗，結合自身特點，快速構建起短劇業務體系。利用自身平臺已有的創作者資源，開發具有優酷特色的短劇產品線，同時最佳化短劇的商業模式，吸引更多優質創作者入駐。透過短劇與長劇的協同發展，打造全品類內容生態，滿足不同使用者在不同場景下的觀影需求。
2025年的長影片賽道，挑戰重重，但危機中亦蘊藏著機遇。無論是頭部平臺鞏固優勢，還是優酷等奮力突圍，只有摒棄平庸，亮出獨特底牌，精準滿足使用者需求，才能在這場激烈的競爭中脫穎而出。