作者｜尖椒
刊前語
“歲寒，然後知松柏之後凋也。”2024年，娛樂行業迎來了更加複雜的局面。國內短劇超過電影，海外短劇超過傳統影視，直播演藝超過遊戲，團播秀場吸收了大量的綜藝團隊，一切的娛樂形式發生了翻天覆地般的交融。
面對這些挑戰，監製王紅衛堅持刀刃向內、姚曉峰導演高呼“思變”，優酷副總裁沈嚴直言“平庸就是原罪”……
為此，娛樂資本論在2025年度CEIS娛樂產業年會之際推出一本專刊，與10位業內大咖展開對話，這些聲音如同松柏，不僅是對過去一年的總結，更是對未來的自省。讓我們集結這些智慧與勇氣，共同挑戰娛樂行業新春前的寒冬。
兒童和動漫內容一向是長影片平臺會員收入的穩定增長點，值得平臺的長期與持續投入。
2024年4月愛奇藝世界·大會上，愛奇藝創始人、CEO龔宇提出“一老一小”的戰略佈局，他判斷，未來家庭對於兒童群體的精細化培育程度提高，對影片內容和介面的要求會更嚴格。
2024年，愛奇藝兒童業務穩中有進，奇異果TV“少兒模式”拉動使用者使用時長，線下愛奇藝奇巴布樂園豐富使用者使用場景，“奇巴布兒童玩具優選計劃”為家長和兒童提供更好的產品與服務。愛奇藝動漫同樣有不少亮點，《成何體統》收穫了大量非二次元使用者群和海外使用者，成功破圈。
娛樂資本論年刊專訪愛奇藝高階副總裁陳瀟，希望瞭解愛奇藝在兒童和動漫領域的具體規劃與佈局。
兒童業務穩中有進，動漫業務調整方向
對愛奇藝來說，2024年是兒童和動漫領域的關鍵轉型之年。兒童業務穩中有進，內容生態更加豐富，新的產品獲得使用者積極反饋。動漫領域的重點則是調整創作方向，鼓勵生產高質量的創新題材作品，相信好內容的力量。
娛樂資本論：請您整體形容一下2024年愛奇藝兒童的業務表現。
陳瀟：今年整體表現穩中有進。其實愛奇藝兒童在更早的時候市場份額優勢非常明顯，去年和前年略微有一點走低，今年有了回升。首先，按照雲合數據截止至12月15日的兒童品類有效播放市佔率資料，我們是第一名，佔35.3%。
第二，從營收的角度，兒童業務收入在過去幾年一直保持增長。頭部內容覆蓋率處於第一，這是堅持耕耘以及我們和使用者之間長期互相信任的基礎，內容護城河還是比較牢固的。
在自制動畫方面，今年有兩個專案取得比較好的成績，《彩虹護衛隊》上線首月雲合數據兒童品類排名第十二名，最高日排名第三，這是我們與完美鯤鵬合作的。《爆裂飛車之晶碼迷蹤》是我們跟奧飛合作的，雲合數據最高日排名進到前30，從玩具加上動畫的角度來說，這個結果我們已經非常滿意了。
另外兒童分賬專案無論是營收規模、內容供給，還是成長速度都有增長，在頭部兒童專案裡，分賬內容佔比接近半數，其中不乏獨家或優先首發的專案。
從這幾個方向來看，兒童內容生態更加豐富和活躍，打好基礎之後，未來我們也可以專心做升級和創新。
娛樂資本論：接下來會進入商品生態嗎？
陳瀟：商品生態其實從去年開始就有所佈局了，在特定節日舉辦促銷活動和頭部IP商品的相關活動。但是它需要一定時間建設好基建能力。我們認為商品生態的基礎，其實是動畫IP和PUGC的創作者，以及好的使用者運營生態。商品生態、內容生態、供應鏈創作者的生態，這幾個肯定都是未來建設的重點方向。
娛樂資本論：那愛奇藝2024年的動漫業務表現如何？
陳瀟：今年動漫領域的主要思路是調整創作方向，這個事已經基本完成了。動漫在2024年的亮點，第一個是我們自制IP《大主宰》年番在收入和播出表現上非常理想，在站內資料多次單日超過了《航海王》。
第二個是《成何體統》播出以後受到行業的高度關注，因為它不是原來動漫品類會做的一個題材，在創新題材上交出了一個比較完美的答卷，也給我們平臺加了不少分。這個案例給我們的資訊是，要對高質量的作品有信心，而不是對原來的路徑有信心。
娛樂資本論：過去一年，就您負責的業務領域，您看到長影片行業發生的最大變化是什麼？
陳瀟：兒童領域今年變化不大，因為這是一個長週期的業務，大家其實進入一個相對穩定的週期了。我認為這個領域非常需要產業創新，以兒童動畫片為核心經營的這種模式，有生命力但創新度不夠，給大家的服務體驗感也不夠，因為一個孩子能夠在長影片上看東西的時間是有限的，孩子需要的娛樂、認知影響和情感訴求是多樣態、多場景的，家長也希望有一個高質量的供應商，能幫他提供一站式的解決方案，解決這些痛點。
動畫片裡有非常好的認知教育、情感教育、學科啟蒙和興趣啟蒙，但家長希望有配套的教輔玩具，能夠讓孩子的認知繼續延展。如果孩子已經很喜歡某個IP了，我們也可以提供一些活動讓親子去參加。比如《音樂公主愛美莉》是以音樂啟蒙為主題的產品，我們從觀影調研和線下活動中發現，有很多家長是陪著孩子在看，最後還跟孩子一起跳舞進行互動。這是一個非常健康且大眾化的需求，所以我們希望有一些產品能更好地服務家長和孩子。
整合兒童與家長需求，豐富使用者使用場景
過去一年，愛奇藝在兒童業務領域進行了較大的革新升級，奇異果TV“少兒模式”讓單個使用者每日觀看時長顯著增加，線下親子主題樂園愛奇藝奇巴布樂園穩定運營，新推出的“奇巴布兒童玩具優選計劃”為家長提供聯動解決方案。當然，除了資料增長，陳瀟更看重使用者真實反饋如何反哺產品迭代，更好地服務家長和兒童。
陳瀟認為，未來愛奇藝的兒童業務應該整合兒童與家長需求，在優質內容持續供給的基礎上做好場景的整合升級。
娛樂資本論：今年愛奇藝奇巴布樂園和兒童玩具優選計劃的實施情況如何？
陳瀟：目前更多還是在跑模型的階段。首先愛奇藝奇巴布樂園豐富了產品場景。每個月我們會在樂園舉辦“Bubble放映廳”活動，組織使用者觀看新內容，更重要的價值是資訊流通，我們可以透過這個場景得到家長和使用者的真實反饋，來指導我們調整和改進內容IP方向以及產品迭代。
“奇巴布兒童玩具優選計”是在嘗試打通使用者從觀影到購買IP周邊的鏈路，我們可以提供IP正版授權的高品質玩具，以及可信賴度高的產品體驗，給家長和孩子提供一個聯動的解決方案。以前可能以IP授權為主，現在我們更多會參與到玩具的前期研發和自營當中，玩具廠商來主導產品開發，我們要幫忙匹配好家長需求點，比如他們關心的兒童安全和兒童成長部分。
娛樂資本論：愛奇藝奇巴布樂園是自運營還是授權的？
陳瀟：授權的，但是我們跟運營商的合作非常緊密，除了樂園本身，我們自己會有大量IP相關的活動在樂園落地，2024年就做了30多場活動。
娛樂資本論：今年愛奇藝兒童推出了哪些產品反饋比較好？
陳瀟：在TV端推的奇異果“少兒模式”就非常好，單個使用者的每日觀看時長有很大提升。資料是用來驗證結果的，我自己覺得不是關鍵問題，但我發現使用者有非常多的時間在看動畫電影、紀錄片，還有學英語等內容，這在原來的兒童頻道分發中是做不到的，這個產品將使用者更多的需求激發出來了，我覺得這件事更重要。
娛樂資本論：明年在兒童領域還有哪些計劃？
陳瀟：首先明年肯定會加大對內容的投入，雖然我們現在內容很豐富，但我們需要和全世界的合作伙伴一起不停挖井，持續不停地創造新內容。
第二是在產品的研發上會引入大模型、智慧體等多方面應用來擴充套件。有了這些能力之後，相當於有一個“超級外掛”，我們透過奇巴布App來提供更多兒童服務，比如兒童可以和自己喜歡的角色對話，以及產生更多模態的互動。
我們認識到現在的孩子非常不一樣，每個個體的知識觸點，思維方式、興趣方向都很不同，所以當我們有Ai來輔助的時候，我們對兒童和家長的服務都可以有質的提升。
娛樂資本論：除了新一代兒童的變化，新一代父母有什麼變化嗎？
陳瀟：變化挺大的，不好的方向是比較卷和焦慮，好的方向是父母會比以前更加尊重孩子的天賦和個性化需求。因為我們提供的兒童內容是精神消費品，這種變化其實給我們提供了非常大的空間和價值。
所以在2025年，我們也非常強調要引入和平衡好家長向的內容，只要產品好，家長向內容和孩子向內容並不是不可調和的。
娛樂資本論：現在市面上哪個產品比較符合這個標準？
陳瀟：其實之前就有過一些了，比如洪恩識字，它不是一個傳統的識字教育產品，但它教會孩子識字的效率和實用度是非常高的，它是透過更互動的一個方法，用運營式的、遊戲式的、內容式的方法來做。識字是孩子的娛樂需求嗎？不是，是家長的需求，但是孩子在裡面也得到了快樂和成長，養成了良好習慣。
娛樂資本論：影像作品如何結合兩者需求呢？
陳瀟：我們在開發內容的時候會更強調內容的可互動性，另外有些高質量的內容影像，我們可以生產它的配套產品，將其變得更互動。
娛樂資本論：兒童業務需要長期運營，愛奇藝在未來3至5年的戰略規劃是怎樣的？
陳瀟：大的戰略定位是要將家長向內容與兒童向內容結合，我們不再將家長和兒童分開來看。第二是場景的升級，就像今年的奇異果TV“少兒模式”，場景化升級迭代，就會更好地瞭解使用者，滿足多元需求。第三個是堅持往井裡灌水，把該做的兒童內容部分持續做好，因為這是基石。
尊重創作者主張
2024年可以看作愛奇藝動漫的分水嶺，經過幾年的加速投入，平臺作品進入爆發期，出現了多部創新性的風格化作品。《成何體統》的出圈讓陳瀟相信，只要有高質量的內容，作品形態不會阻礙使用者喜愛。同時，愛奇藝也在反思和調整動漫的製作與運營思路，陳瀟告訴我們，今年愛奇藝動漫正在調整方向、明確目標，將在2025年迎來新的面貌。
娛樂資本論：《成何體統》成功破圈，吸引了大量非二次元觀眾以及海外使用者，這部動漫的成功有哪些值得行業借鑑的經驗呢？
陳瀟：這個專案立項的時候我們是比較包容的，因為這是一個快節奏、輕懸疑的套娃式穿書內容，有大量文戲，實際上和傳統的動漫使用者喜歡的爽感，比如說戰鬥特效、氛圍塑造都沒什麼關係，它純粹是個劇情推動的故事。
所以第一，我認為不存在只有什麼樣的IP或者什麼樣的作品才能做動畫，只要這個故事好，故事裡的人物情節是有吸引力的。第二是給動漫匹配什麼樣的製作手段，這是一個產品的整體性，它的美術、音樂、對白以及他的人設和表演應該是一個整體，當這個風格比較完整的時候，就達到了我們剛剛說的高質量，這種高質量是原有受眾和新使用者都能接受的。
娛樂資本論：傳統真人劇的使用者畫像和動漫使用者畫像差距大嗎？
陳瀟：原來差距是很大的，但透過《成何體統》以及其他作品發現了彌合的空間。對年輕使用者來說，作品和溝通方法是關鍵，而不是作品的形態。
娛樂資本論：為什麼動漫都很強調年番的概念？
陳瀟：因為年番的更新頻率加上固定的運營基礎，基礎盤的使用者水位會一直在，和會員的商業模式比較貼合。但年番的研發也會帶來一系列製作的難度，因為每週都需要更新，風格化比較強的作品可能跟不上一週一集的製作量。所以還是要看產品的整體情況適不適合用這個方法。
娛樂資本論：暑期檔愛奇藝還推出了國內首部首月日更的年番《陸地鍵仙》，從製作流程上來說如何達成這種高密度的播出？愛奇藝希望透過這種首月日更形式達成怎樣的目標？
陳瀟：說實話這純粹是運營思維。但我們的初衷是想要服務客戶，因為現在大部分的動漫是周更15~20分鐘，製作很精緻，單分鐘成本很高，但其實有的男性使用者對男頻動漫的寬容度比較高，他的需求是量大，用行業術語叫量大管飽，但是很多都做不到。所以我們想和每週15分鐘的動漫形成一種差異化，嘗試日更。
製作流程上還是利用3D引擎的特點，初期製作量大，後期製作量越來越輕，因為人物和場景的模型已經建完了，主要跑劇情對白和表演，再加一點特效量，如果控制一下的話，其實越到後面效率越高。
娛樂資本論：您如何看待當前市場對科幻動漫的需求和使用者的喜好？
陳瀟：我們會在這個領域持續投入，因為我希望科幻動漫能給少年人一定的啟迪感，能夠對科學對這個世界引發一些思考。但確實不是每個作品和原作基礎都能達到高質量科幻的標準，我們的目標是兩至三年做出一個這樣的作品。
娛樂資本論：相較於《蒼蘭訣》，《念無雙》在漫劇聯動方面會有創新和升級嗎？未來愛奇藝的漫劇聯動是否會追求同步播出？
陳瀟：沒有，我們應該不會將這個作為主方向。一個IP下的不同的作品肯定還會去做，但不會強行讓他們要同步或者聯動，我覺得這個需求不一定是使用者的需求。比如真人劇《蒼蘭訣》其實是比較女頻的，但動畫其實是男頻，更加有想象力，劇情更加飛，是講對抗和戰鬥，講理想主義和不羈的精神。這個案例其實說明愛奇藝是尊重創作者主張的，這部動漫是創作者導向，而不是規劃導向、利益導向。
娛樂資本論：今年愛奇藝自制動漫上線數量較去年同期增長如何？
陳瀟：我們一直注重追求內容的精品向，今年大概上線了十餘部，也一直在著力提升在制內容，透過不斷的最佳化提升，讓我們更加能明確未來愛奇藝動漫追求的品牌質感和價值取向。
話題互動：
你期待愛奇藝哪部作品？
女頻宮鬥靠一夜十七次出圈，
男頻贅婿逆襲到Next Level
點選觀看
如需商務合作後臺回覆【商務】
如有轉載需求後臺回覆【轉載】
更多文娛產業背後的經濟邏輯，來關注↓↓↓