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讓成長不再孤獨！
一個人要想成長，在某方面做出成績，很重要的一點就是要「少管閒事」。
生活中的事情，隨著年齡增長而增多。
很多事情，學會不管是一種智慧，它能幫你節省時間精力，讓你將精力投入到真正重要、能發揮更大價值的事情上。
1/ 一定要學會不管，學會做減法
慢慢做減法，比加法更為重要，尤其在人生後半段，這也是我一直強調的。
努力不一定是好事，思考可以在哪些地方不努力，可能會變得更重要。
特別是我現在到了30歲，更能體會這種感受。
我積累了事業、家庭等各種資產，擁有的東西越來越多，處理這些東西就消耗了我大量精力，所以我要開始把消耗精力的事情慢慢排除出去。
這對一定年齡的人來說很重要，不像20多歲的年輕人，剛開始一無所有，選擇簡單，只要不斷在生活中新增物品、人脈、金錢、課程等。
等積累到一定臨界點後，過多的數量會干擾自己，這時就要學會做減法了。
2/ 哪些事可以不管？
1）對你有負面影響的人際關係
首先，那些讓你煩惱、消耗你的人，以及對你有負面影響的人都可以不管。
甚至更極端地說，過去那些各種各樣的所謂朋友、同學，如果他們已經離開你的生活很久很久了，甚至結婚了，也都可以不管。
因為你們本來就沒啥聯絡了，你沒必要為了過去的一段關係再去維護。
當然，如果覺得孤獨，那還是得部分接納一些關係。
但如果積累到後面，有同事關係、合夥人關係、朋友關係、家人關係，自己的關係已經夠多了，那就得自然捨棄掉一些長時間沒聯絡的關係。
2）價值低、消耗大的工作
我現在做知識付費，和處理人際關係是相似的思路，會有雙向篩選。
首先，覺醒創富社星球，是一個不會跟我有直接接觸的產品，我可以用一個入門門檻來篩選使用者。
但如果到了比較高價的覺醒合夥人這類產品，我提供無限次諮詢，我就會開始對進圈子的人進行篩選。
這也是為什麼，現在合夥人開始有面試的過程，因為我要知道對方是一個可以互相交流、互相接納的人。
做高價產品你要敢於篩選，而不是有錢賺你就幹這個，這也是非常重要的一個認知。
同理，不是任何工作只要工資高，你就要去做的，你要問問當前的工作有沒有對你消耗很大，以及老闆是不是一個能夠講得通、願意改變的人。
如果他願意變通、調整，那就可以降低你的消耗，以及你可以在他身上學到一些東西。
但如果某些工作仗著給你錢多，就讓你幹任何你不想幹的事情，靠這個賺來的更多的錢，不一定是一件好事。
3）浪費時間的社交媒體
生活中我們由於無聊，為了消磨時間，為了排解內心的空虛感，創造了大量的社交軟體，比如抖音、小紅書等。
我覺得，如果有一部分軟體對時間消耗太大，就可以不去關注，因為它們在不知不覺中剝奪了我們很多時間。
4）別人的閒事
別人的家庭事、朋友在做的挑戰、社會上的事情，你也可以不管。
最終你要思考的是：這件事對你到底有沒有影響？
如果沒有，別人做了某些事情，社會如何變化，對你影響甚微甚至沒有，那你何必去管呢？
其實你管別人的那種行為，就如同刷社交媒體，比如親朋好友喜歡打聽晚輩有沒有生娃結婚，本質上就是在消磨時間。
但如果把這個邏輯放到我們自己身上，我們去管別人的生活，去關注別人的狀況，其實與我們沒有利益關係。
也許你會說這是關心，但如果關心之後，發現別人並未因你的關心而改變，甚至你還因為關心而煩惱，那麼這種“管”就是毫無意義的。
我們可以將“管”轉變為“幫助”，什麼是幫助呢？
就是你能提供建設性的意見，並且對方願意聽取並真正落實從而改變。
就像知識付費一樣，以前我會在意很多不為我付費的人，希望他們好。
後來我發現，知識付費的好處在於，一個人為你付費，意味著他願意改變並且信任你。
當他付費後，你給他提建議，他改變的可能性就很大。
慢慢地延伸開來，沒有給我付費的人，我絕對不會管他，不會給他建議，不會干涉他的生活。
3/ 正確的做法是什麼呢？
1）在職責範圍內，學會放手
你可以定期去觀察一些事，但要少管，這在同事關係和領導關係中經常能發現。
例如我創業開咖啡店，我覺得店員本身是有能力獨立運營一家店的，而你管與不管會影響他的成長。
當你敢於放手時，店員會倒逼自己成為店長的角色，那麼他的能力就會越來越強。
當然，你要經歷一個痛苦的過程，就是店面在沒有你的情況下可能會不如以前好，但你要度過這個時期，才能成長。
例如魚堂主當時說過一個例子，他的孩子從很小的時候就開始自己吃飯，到了兩三歲之後，就已經可以自己吃飯，相當於不用餵了。
他的方法是什麼呢？就是不管，讓孩子自己吃，吃的滿頭全是食物，地上都是食物，但就是不管，堅持。
好像是半年之後，孩子到了兩三歲之後就可以非常好地吃飯了，也不會滿頭都是。
那這就是不管的智慧，只有前期忍受這個不管帶來的過程，才能讓孩子真正成長。
就像最近在《再見愛人》中麥琳的情況，她太想管家裡了，太想管李行亮了，太想管家裡的錢，太想管孩子，她就會覺得身心疲倦。
然後又發現另一半不懂她，她又沒辦法，因為自己管的很多，又需要對方給更多的情緒價值來彌補，然後對方又給不到。
但其實對方根本就不需要你管這麼多事情。
說難聽點，其實就是一廂情願地在管，你是因為不放心而管，你做了很多事情，其實是滿足自己的不放心而已。
那你要做的調整就是，擺脫這種不放心，讓對方放手去承擔各種各樣的責任和後果，並且你幫他兜底這個後果。
（前提是，你覺得這個後果能承擔的）
當然，我們不管也要有一個時間的界點，例如三個月、六個月或者一年的時間。
這個時間肯定不能少過一個月，一個人正常的成長從幼稚到成熟，我覺得最少也是三個月的時間。
相當於，你在忍住不管的這個過程中，給對方三個月的觀察期，看看對方的改變，然後你可能就會輕鬆很多。
2）聚焦核心價值去行動
不管還有一個底層邏輯，那就是你要在另一方面重點去管，然後透過重點管這一方面，來獲得更多收益。
例如我自己就有兩個例子：
我在裝修方面幾乎沒怎麼管，所以裝修對我來說，是一件投入非常低的事情。
當時，我家裡的人都說，“哎，裝修好累呀，好辛苦啊”，但其實我真的沒怎麼管。
當然，也得有人管，兔兔是負責人，兔兔在不管這件事上就非常有智慧，也不算操心太多。
還有包括我開咖啡店，管的也很少。
在大家看來，裝修、開店這都是很大的事情，但我投入的精力真的很少。
那我真正管的是什麼呢？
就是我的自媒體業務，以及自媒體業務中最核心、最賺錢的業務。
當我把精力放在這些我覺得最有價值的事情上之後，這些價值能夠產生更大的收益。
如果我在裝修上不管，可能確實會在某些地方承受吃虧，比如幾萬塊錢。
但如果我要去管裝修，可能得花費好幾個小時，甚至要好幾個月。
而實際上，我在自媒體上早一兩個月，就能夠掙到大於幾萬的錢了。
相當於，我去管理自媒體要遠比我去管理裝修要好。
但為什麼很多人忍受不了這種情況呢？
就是他們覺得，無法承受其他方面的虧損。
因為他們沒有想到，把精力投入到重要的事情上，所帶來的收益是能夠覆蓋其他事情不管帶來的吃虧成本的。
所以，這是一個同時考慮利弊的思維。
否則，你樣樣都要管的話，可能會想著連家裡買個東西都要貨比三家，看看有沒有優惠。
這樣的話，你其實就是管得過多，或者在不重要的事情上投入過多了。
權衡利弊、投入產出，是商業思維中很基礎但很重要的一點。
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