看了比亞迪的天閃釋出會，這個技術釋出會直擊我的技術盲區，尤其是羅老師，他的課我是完全聽不明白的，以前楊東昇老師上課，我還能聽明白一些，羅老師這個課疊加上這個語調，估計普通使用者跟我一樣昏昏欲睡。

除了閃充炸裂的引數外，我更關注兩點，回到了比亞迪的兩個核心問題。

1、“用技術定戰略，技術讓我們看得更遠，看得更深”。事實上，王傳福這句話在各個釋出會上重複了多次了，例如2023年，王傳福：“對比亞迪而言,技術首先是為戰略服務的,其次才是為產品服務,強大的技術創新能力,讓我們在制定戰略時比別人看得更遠更深。“這個論述表達了比亞迪的核心發展邏輯：實事求是，技術怎麼指引，企業就怎麼發展。這一邏輯，能夠在諸多矛盾交織的過程中，發揮主導作用，並不斷帶來長期可持續的收益。而那些討論營銷話術、討論輪轂、討論產品定義、討論內飾顏色、討論車重的幼稚可笑。我試舉幾例：

當2年前，餘承東歪曲王傳福的話，說比亞迪沒有智駕時。比亞迪不說話，三年後，比亞迪連7萬的海鷗也要配智駕了。並且比亞迪提出的智駕是全車的智駕，這點從U7防美式截停就能看出，從頂層設計上就高出智慧駕駛的說法一個層次。這種理念會在長期上影響使用者，時間越長，謊言越站不住腳，到時人民群眾還是會回到真正做技術研發的企業這邊。

當三年前自小鵬起，車圈都在吹噓偽800v時，比亞迪也不說話，甚至都沒意識到，自己早就是他們口中的800v了，當時我印象深刻，孫少軍那些小夥伴們，天天嘴上掛的就是，比亞迪沒有800v。然後今天，比亞迪已經全車1200v了，這是真全車1200v，能無負面承受閃充的技術，回首市面上這些車，一下就面臨釋出即落後1-2代的窘境。

當7年前，磷酸鐵鋰和三元鋰話語權之爭時，車圈天天都在吹噓能量密度時，比亞迪不說話，然後默默拿出了刀片電池。當有些不誠實、不正直的營銷客還不死心，試圖給使用者洗腦三元鋰是高階時，比亞迪不說話，然後默默拿出了ctb，拿出了閃充。而某公司，剛剛重度燒傷了它的深圳車主，甚至沒有給車主反應時間。正好昨天餘承東開完釋出會，堂而皇之的欺騙他的使用者三元鋰是高階安全的。呵呵，其實用常識想想，三元里安全，為什麼不敢讓使用者充電到100%，三元理安全為什麼拿不出支援閃充的技術？當有一天，現在使用三元理的這批車開始出現電池老化，鋰枝晶生長，開始燒死他們的車主的時候，仙翁會不會為今天的謊言負責呢？

當1年前，新勢力們，各個吹噓自己5c引領者，建了多少多少樁的時候，比亞迪不說話，1年後，拿出了10c的充電速率，拿出了跟小石頭的合作，拿出了4s店的大面積鋪樁這時不知道那些花了大價錢投的落後5c樁，心裡什麼滋味。

當某企業痴迷於在換電上走出一條路時，比亞迪不說話，然後拿出油電同速，霎那間，那笨重的、需要打通無數標準的換電小屋，就像一個吸金黑洞一樣，蠶食著自己每一點現金流。不知道這時的金池長老，心裡又是什麼滋味呢？

比亞迪的確不會營銷，不會搞圈層，不會把20萬的東西40萬賣給使用者，但只要比亞迪依然堅持著實事求是，技術說話的本質，會在長期的競爭中讓友商越來越難受。現在的網際網路造車資本的確如日中天，洗腦、營銷不亦樂乎。但如果有一天，網際網路資本殖民實體制造業的程度越來越深，網際網路上的話語權真能決定使用者心智，如果比亞迪內部對這個未來達成了一致，那麼我相信比亞迪做手機，也是分分鐘的事情。

2、廉玉波：“比亞迪已經成點狀創新進化到了網狀創新”，這句話解釋了比亞迪的創新是否可持續的問題，說通俗點，就是比亞迪的魚池裡還有沒有魚的問題。

首先，網狀創新，在新能源汽車這個行業，除了比亞迪，我看不到第二家有這個資格。點狀創新是指企業在某個特定領域或技術點上取得突破，而網狀創新則是指企業在多個領域或技術點上形成相互關聯、相互支撐的創新網路。網狀創新這個事，說實話，是隻有技術修煉具備相當深度的企業才有資格點的技能。那些供應鏈鏈主企業，根本就沒資格提，也沒資格作。舉幾個例子：

比亞迪的智慧化跟那些只會發幾個模型，取幾個名字的妖豔賤貨有本質區別。正是因為有比亞迪的全技術鏈打通，才能讓智慧化不侷限於駕駛，於是就有了90公里麋鹿，有了爆胎穩行，有了預瞄地盤，有了反截停，有了沒有轉向柱的概念車。。。

一個天閃，融合了電池，電機，域控等等各個部件的整體最佳化，沒有垂直整合，網狀創新的事想也不要想。各位在職場的小夥伴不妨想想，光是自己產品和技術要對齊顆粒度就要撕多久的逼，如果要協調這麼多技術鏈條，那些手握一堆供應商的企業如何執行？週期如何？產品一體化程度如何？

正式因為有了這個底氣，即便羅老師在釋出會上做了開源式講解，友商學的了麼？有這麼深度的技術積累麼？

第二，比亞迪的網狀創新還體現在其技術研發的可持續性上。比亞迪在技術創新上的全面佈局和協同效應，使得其在技術研發上具備了強大的可持續性。這種可持續性不僅體現在比亞迪在現有技術領域的持續突破上，還體現在其在新興技術領域的不斷探索和突破上。

隨著網狀創新的起勢，技術創新會呈現出指數爆炸的局面，各種新的想法，新的思路都將會在這個全鏈條技術積累的平臺上開花結果，這就是AI領域常說的“湧現效應“，這種湧現得益於全產業鏈的打通，根本不是那些網際網路資本能玩明白的，那些所謂的網際網路思維，擅長洗腦、壟斷和圈層，真的玩技術，它們不行。

當打通了底層的技術鏈條，比亞迪就具備硬體生態的基礎，這個基礎上，大疆可以進來，華為可以進來，宇樹可以進來，再往後是什麼？是標準和生態的繁榮，這一切都必須以迪為主，因為供應鏈企業，沒這個土壤，供應鏈企業也沒這個進化速度。

根據我在比亞迪內部的學生反饋，比亞迪內部是一片欣欣向榮，新上的專案層出不窮，跟大疆和宇樹的合作只是冰山一角，所以，現在根本不是比亞迪的技術魚池裡有沒有魚的問題，是宇宙膨脹的速度超過了光速的問題，技術魚池變深的速度，已經超過了旁觀者觀測的極限。這個預測，留觀後驗。