你是否曾經覺得產品總監沒比自己強多少，卻能輕易對你做的產品指出錯誤，為此感到不平？不明白哪個能力對產品經理來說才是最重要的？看完這篇文章，也許你能找到答案。
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“輕浮的都在上面飄著，沉澱下來的才是精英。”
時至今日，我依然清晰記得，高考前語文老師面對著牆上的倒計時，對我們語重心長地囑咐。
昨天有一個產品同學諮詢一個關於職場晉升的話題，我覆盤提煉了一下，大概可以濃縮成兩個問題：
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為何自己覺得產品總監沒比自己強多少？
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作為產品經理，職業生涯中哪個能力最重要？
我相信不少產品同學都會有這樣的困惑，鏡同學也不例外，作為過來人，有些感悟希望能給你做參考。
我們不妨來看下這兩個問題：
為何覺得產品總監不比自己強多少？
坦白來說，這個感覺沒什麼可奇怪的，在不少情況下，我覺得這都不是錯覺，反而是合理認知。
因為，絕大多數領域的產品總監，其核心能力大概可粗略地七三分為“產品能力”和“管理能力”。
產品能力主要是指產品的專業業務能力，比如，工具使用能力、業務理解能力、產品架構設計能力、文件輸出能力、需求管理能力等等。
而管理能力主要是指帶領團隊共同協作的處理能力，對內包括需求管理、產品管理等，對外包括部門管理能力，總之，這是軟實力的體現。
所以，我們能夠看到，產品總監的能力邊界並沒有很深的護城河和很厚的壁壘，對於有些同學來說，踮起腳尖可以摘下樹上棗的。
那麼，有些成員覺得自己的領導作為產品總監，在產品專業能力和管理能力上不如自己，這是完全可信且可以理解的。
這種情緒感知本無可非議，問題在於，在這種情景下，如何做好向上管理？這才是考驗思維的結點。
大概三年前，我一個導師在我職業選擇墜入萬般糾結時，給我發了一句話，極其通俗易懂而又振聾發聵：
屁股決定腦袋，在屁股沒坐上之前，一切的努力都是為了屁股。
仔細想想，誰說不是呢。
舉個簡單例子：
個別產品總監可以輕易對你畫的原型、寫的需求文件指出錯誤，這當然值得尊敬，但另一方面，如果真的讓他自己親自來寫，他也未必能寫的比你好太多。
但是，他在總監崗位，擁有決策的主動權，他的工作內容就是稽核，只要發現錯誤就算是成功。
而，我們往往需要小心翼翼地不犯錯誤，下面的聲音總是薄弱的，我一直覺得領導最大的優勢就是擁有主動權，向下管理也好，工作分配也罷，諸如等等，時間站在領導這一邊，準確地說，是站在領導背後的崗位這一側。
所以，如果你有覺得領導不如你的情況，不要抱怨，我們要潛心沉澱，努力長成那樣的大樹。
彼時屁股在其位，我們才有話語權。
哪個能力對職業生涯最重要？
什麼能力呢？
洞察力？學習意識？方案解決能力？
這些都是表現層，不是底層。
我一直覺得，職業生涯發展的底層邏輯其實也很簡單，就是四個字：價值回報。
簡單來說，就是你做有價值的工作內容，自然獲得回報，只有沉澱下去才有未來獲勝的機會。就回報而言，不管是職業晉升還是薪酬上漲，又或者能力躍升都是一樣的。
當然，價值回報的前提是需要拼命奉獻，耐心付出，而後才是水到渠成，繩鋸木斷。
先有因，後有果。
奉獻和回報之間本就存在著因果邏輯關係。
一味地追求回報，忽略過程的努力，那是耍流氓。
事實上，周邊優秀的產品人，幾乎都是默默做價值奉獻的沉默君子，似乎與世無爭，很少被回報所幹擾。
耐不住寂寞的輕浮同學，很難畫好業務流程圖，需求文件大機率漏洞百出，原型設計也一定是顧此失彼。
沉澱下去的產品同學，可以觀察到業務場景的方方面面，競品分析可以將對手公司、對手產品詳盡羅列，產品彙報可以有理有據，不卑不亢。
唯有能夠沉澱下去的產品人，其自我表達方有滲透力。
我突然想起，王建碩在其blog中的一段話：
回報是貢獻影子。我是說，如果安排得得當的話。當一個人奔向太陽的時候，影子會跟著你。
當他追隨影子的時候，他將遠離太陽，遠離光明，最終失去影子。
羅振宇說，浮躁是這個時代的主旋律。
越是如此，我們越迫切需要沉澱。
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本文來自微信公眾號：產品大峽谷，作者：產品大峽谷
