最近，產品經理社群大家火熱討論著對AI工具的使用體驗：
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需要一下午產出的原型圖，藉助AI，1小時快速成型
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需要3天完成的產品方案，藉助AI，1小時就能生成初稿；
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埋頭苦幹一週的使用者研究報告，藉助AI，2小時就能得出1個基礎結論….
大家都感受到技術的變革，正在重塑了產品經理的工作模式。作為企業中連線市場需求和使用者體驗的橋樑，產品經理的角色定位、能力要求、思維方式在經歷著快速轉變。
產品經理也再一次站在時代的路口，面對AI的重塑，有興奮，也有迷茫&焦躁。主要體現在：
➢ 傳統產品經理還有前途嗎？
➢ AI產品經理是唯一的出路嗎?
➢ AI時代的產品經理如何提升核心競爭力？
這些問題，答案到底是什麼？我們一起往下看。
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AI產品經理
不是一個全新的崗位
回看網際網路發展地圖，PC 時代、移動雲時代、O2O時代、AI時代，產品經理作為作為企業連線市場需求和使用者體驗的橋樑，承載著不同的時代價值。
PC時代：產品經理角色出現，負責設計功能和互動細節，以滿足使用者的參與和互動需求。
移動網際網路：使用者場景變化，產品經理的角色變得尤為重要，需深入挖掘/理解使用者需求，並快速將結論轉化成可落地的產品，產生商業價值，搶佔市場。
O2O時代：網際網路與線下服務相結合，產品經理不僅要關注使用者體驗，還需理解商業模式和行業趨勢，推動線上線下融合的新商業模式。
AI時代：產品經理需要利用AI提升工作效率，同時保持對使用者、場景和趨勢的基本理解，實現產品創新和最佳化。人機協作的產品工作流程將成為新正規化。
產品經理的價值越來越體現在新的業務場景，去做需求洞察、戰略規劃、策略佈局、產品決策。這些都基於BC端產品經理紮實的業務理解和行業洞察去實現。
而AI能力則是這個時代一個新的、可以給我們呼叫的、功能極其強大的基礎設施。
如果你想轉行AI產品經理，體系的行業趨勢判斷能力、使用者需求分析能力、產品邏輯輸出的能力、專案跟進和管理能力、團隊溝通能力、商業化的能力，這些都是必須掌握的。
跳出產品經理去做「AI產品經理」，這是沒有根基的。傳統產品經理的職業也並非走向終結，而是面臨新機遇與挑戰。
2
AI時代，產品經理的
新角色和技能需求
AI時代的產品經理，需要具備更廣闊的視野和更強大的能力。
講個起點課堂老學員的例子，他曾經在一家電商公司做B端產品經理，後面公司基於AI業務拓展新專案，由他主導落地。
後來他告訴我：“最關鍵的轉變是思維方式。以前關注使用者使用者介面和功能流程，現在會思考如何用AI的能力真正解決使用者問題，如何將AI技術與業務場景深度融合，創造出真正有價值的產品。”
從他的例子中可以看到AI時代，產品經理的角色已從關注功能實現轉向關注AI賦能下的使用者價值。而產品經理的核心競爭力聚焦在：
1️⃣深刻的行業認知。對目標行業BC端的業務模式、使用者需求、競爭格局有深入的理解，才能將AI技術有效地應用於特定場景，解決實際問題。但是這不是簡單的技術知識，而是對BC端行業生態的全面把握。
2️⃣紮實的專案落地經驗。對於AI專案有紮實的產品規劃，與創新場景挖掘能力，能快速產出行業產品AI化解決方案，並主導推動專案的落地和驗證。
3️⃣商業價值轉化能力。AI技術本身並不創造價值，只有用其解決使用者痛點需求，轉化為實際的商業價值才能體現其意。
4️⃣AI技術理解。需關注AI行業動態，理解AI技術底層邏輯、應用場景和侷限性，才能做出更明智的產品決策/方案設計，避免技術選型上的錯誤。從而最佳化產品設計，加速產品目標的實現。
AI技術再強大，最終還是要落地為產品。而新一輪技術逐漸成熟，重產品的時代即將到來。未來五年，最值錢是能夠將AI技術轉化為商業價值的產品經理。
如果以上能力你全都掌握，那麼恭喜你！有機會抓住AI時代新機遇，成為時代需要的產品經理！
如果你剛畢業/懂技術/有一點產品經驗，卻遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、沒有AI產品落地經驗等困難。
那就沒有辦法做AI時代，企業青睞的產品經理了嗎？
有。
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採用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，從業務、產品、運營、資料、商業等多方面實操專案。
專案實訓融合BC端專案&AI專案，既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的專案經驗和專案作品，求職更有底氣。
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總而言之，該板塊將幫助你切實掌握產品框架與方法，幫助你解決產品工作過程中90%的問題。
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最後，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對於產品經理的能力要求也進一步升級。
不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識的複合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端&C端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
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