曾經有一個網友提出疑問：為什麼阿里績效用3.25、3.5、3.75表達差、一般、優秀？，直接用1、2、3或者a、b、c不是更簡單麼？
要想解答這個問題，我們首先要了解3.25、3.5、3.75這些數值在績效考核中表達的具體含義。在阿里巴巴的績效評估體系中，3.25、3.5、3.75是三個主要的績效評分檔位，分別代表不同的工作表現和貢獻程度。
3.25：表示員工的工作表現達到了崗位的基本要求，但沒有超出預期的表現。通常被認為是需要改進的水平，連續兩個季度獲得3.25分的員工可能會面臨被勸退的風險。
3.5：代表員工的工作表現符合預期，能夠完成崗位要求的工作任務，整體表現穩定，屬於普通員工的水平。
3.75：意味著員工的工作表現部分超出預期，不僅完成了工作任務，還在某些方面展現出卓越的能力或創新，對團隊成果有顯著貢獻。
其次，考核週期：每年進行兩次績效考核，上半年考核週期為4月1日至9月30日，下半年考核週期為10月1日至次年3月31日。上半年的考核主要為下半年的考核定基調，而下半年的考核結果權重通常更高，最終績效結果以全年綜合表現為準。
集團績效以前共分為5個檔位，分別為3.25、3.5-、3.5、3.5+、3.75。現在淘天共有有3個檔位：E=3.75、A=3.5、I=3.25。
最後，考核區間分佈：大家經常聽到的271和361，就是指績效的分佈區間。3.75對應20%、30%，3.5對應60%、70%，3.25對應10%。團隊人數超過10人，肯定會有3.25；不超過10人，不強制有3.25。
不要小看這些數值背後的代表意義，它決定了你未來的升職加薪。
3.5以下沒有年終獎和股權，連續兩次3.25會有被勸退的風險。參與職級晉升有一個重要的前提就是績效考核3.75以上。
好了，上面解釋了這麼多，下面嘗試解釋下
阿里績效為什麼從3開始，用3.25、3.5、3.75表達績效結果。
據一位老阿里透露，福報廠原本的績效考核體系是有2、3、4、5的。但在實際操作中，4.0和5.0的績效檔位要求極高，基本無人能拿到。例如，5分的績效標準幾乎要求員工在工作中達到“傑出”水平，而4分也意味著員工需要“持續一貫超出預期”，這在常規工作中很難實現。既然大家的水平大多能拿到的績效在3—4之間，所以就來個3.5，3.75表示區分，總不能大家都拿3咯。
所以，大家不必過於糾結績效考核的具體名稱或數字。績效考核本質上是一種定序度量，而非定距度量。無論將其命名為3、2、1，還是3.75、3.5、3.25，亦或是S、A、B、C，甚至是優良中差，甚至用西瓜、星星、大碗茶等來表示，本質上都是一樣的。它們的作用都是將員工的績效表現進行排序，以便在團隊中區分不同層次的表現水平。
來源 | 螞蟻大喇叭（ID：mayi_zzfriend）
作者 | 思齊大神 ; 編輯 | 蝦餃
內容僅代表作者獨立觀點，不代表早讀課立場