任韌：從一個有金融背景的畢業生，再到金融科技產品專家，再到30歲又帶領一家企業走上上市，你對領導力這個概念的理解有什麼變化？
周凱：一開始剛畢業的時候，大家都在說領導力，我們覺得這東西是不是PUA（職場PUA，即職場精神控制），那個時候是很不屑一顧的。
我們這一輩或者說我們這一代的創業者，我們就要走不一樣的路，我們就要用我們自己的方式管理團隊。
在企業再走到一個階段，會發現自己的管理能力有欠缺，我們會想是不是需要多一些領導力，是不是需要有一些更多的管理技能才能帶領團隊走得更好。
再到下一階段，我現在又回到了剛畢業時的心態，我討厭“領導力”這個詞。這個時候反而會想，其實更重要的不是領導力，因為時代在變化。
尤其現在00後，他們的思想跟我又不一樣，他們反PUA的意識更強。所以，傳統意義上的領導力反而會讓現在的職場關係更為緊繃。
我認為現在對企業更有幫助的其實是共情能力和感染力。你能否把你的理念、你想做的事情更好地同步給你的團隊？你能否讓他們認可你的想法，讓他們願意付出更多的時間、精力，尤其是信心，在你們所做的事情上？這樣才會幫助大家形成更好的合力，一起去完成公司的目標和我們企業的目標。