就在前幾天，Unity的資深技術美術的一位Peter Roe一覺醒來遭遇“暴擊”：自己的工作郵箱裡躺著一封凌晨五點收到的公司郵件，通知他從Unity捲鋪蓋走人，內網許可權也在當天就取消。

而根據相關員工分享到網上的帖子情況來看，像Peter一樣被毫無徵兆解僱的Unity員工顯然還有不少。雖然具體數量級未知，但就在當天，Unity現任CEO Matthew Bromberg少見地傳送了一封全員內部信，稱正在“進行重要的組織變革。”

簡單回顧Unity的裁員歷史，這幾年幾乎年年有大動：2022年大約200–400人、2023年1100人、2024年約1800人。而根據公開信內容，這次的裁員範圍波及了引擎產品和廣告團隊，其中廣告團隊會面臨徹底的合併和重組，還有多名“CXO”級高管離職或調動，相信這次的裁員涉及的員工至少在百人的量級。

外媒獲取的Unity內部信節選

而引起GameLook注意的是，從這次裁員動作和公開信內容中CEO的表態來看（AI翻譯完整版見文末），在2023年那場“下載量收費”鬧劇陰影還沒消散的的情況下，Unity這次好像要動真格的，對整個公司如何運營、如何服務開發者、如何賺錢的“底層邏輯”進行一次從頭到腳的全面大調。

比如在遊戲引擎的“本職工作”渲染畫面上，Unity現任CEO Matthew 這樣表態：“雖然我們會盡力提供最好的畫質，但我們的首要目標是幫助客戶在多個平臺和裝置上觸達儘可能廣泛的受眾。”

言外之意，Unity不再參與“畫質軍備競賽”，現在的第一優先順序是幫助開發者提升在更多平臺的相容性和效能最佳化表現，最大化地提升獲客觸達的範圍。這裡所說的平臺，可能既是目前已經主流的PC/手機App/和PS5主機，更可能包括目前在全球各個社交媒體生態圈全面開花的小程式遊戲等等。

各項戰略“刀刀制敵”，命中當代遊戲開發者的實際需求。與Unity此前提出的戰略變化相比，這次想清楚一個核心問題：在服務型開發者上，要如何從創意驅動的傳統盒裝遊戲邏輯，全面轉向資料驅動的現代服務型產品的邏輯，讓Unity不在時代轉型中掉隊。

比如隨著遊戲渲染技術的突飛猛進，“卷畫質”為遊戲體驗帶來的邊際效益已經極其有限。儘管也有極少數如《黑神話悟空》一樣的產品和開發者追求“影視級沉浸”的遊戲體驗，但這塊理想蛋糕對絕大多數開發者還是無力承擔的“奢侈”，每天上工後面對的“普遍現實”仍是2A、獨立遊戲甚至小程式遊戲。

甚至最近一年多里，受到動輒上百G的包體體積和頻發的效能最佳化翻車事件等原因的影響，不少玩家已經開始對“3A遊戲”的概念有了排斥。

而對於絕大多數開發者來說，在全球遊戲圈玩家數量疫情後停止增長、流量市場高度飽和的現狀下，獲量成為了真正的難關。希望“一次摸牌利益最大化”的開發者們，開始頻頻入局端手遊/小程式多端互通遊戲，觸達更廣泛的使用者。

他們同時也希望能夠透過投放廣告獲得更確定的買量收益。相比之下，Unity在投放廣告領域最大的競爭對手之一AppLovin已經進行了極度精密的核心投放AI模型迭代，確保各個廣告商ROAS可以實現30天打正。這種近乎零風險的承諾，吸引來大量開發者向這個平臺投入“無限預算”。

AppLovin近五年股價走勢

而Unity這邊則沒有那麼多好新聞。此前雖然斥44億美元巨資收購了廣告領域的重炮手IronSource，但根據Mobilgamer.biz等外媒報道，兩家公司的業務合併進行並不順利。甚至出現內部員工霸凌、致使數十名員工離職的情況，IronSource的創始人也在2024年初全部離開了Unity。

遊戲引擎和投放廣告的結合本應產生“1+1＞＞2”的效果，在這場收購裡沒能充分體現。而在這次的公開信裡，Unity CEO專門提及將ironSource的市場團隊、技術與產品深度整合至Unity生態系統，包括對相關資料平臺的雲端統一、部門高層負責人的調動等。AppLovin兩年實現股價翻30倍的神話在前，相信Unity對“賣鏟子”生意中潛藏的龐大利潤規模也是分外眼紅，而這輪調整朝著向好的方向向前推進一步。

無論如何，裁員總是讓人心痛。收市場緊縮和遊戲行業主流經營模式轉型的雙重影響，從2022年起，遊戲圈幾乎每隔一陣就會波及數百上千人的裁員訊息。無數前Unity開發者在社交網路上分享的自己受這輪架構調整影響的故事也令人淚下。

但曙光就在前方——今年1月，遊戲圈時隔很久終於出現了招聘崗位數與裁員數的打平，為我們帶來了復甦的跡象。或許就在不那麼久遠的未來，我們還能看到遊戲圈下一輪復甦的再度出現。