最近刷到一箇舊帖，大意是：
大家發現了沒？現在上班有個詭異現象！你很忠誠，能在一個公司工作 12 年以上。無論你態度多好，也無論你多賣力，一旦公司盈利不如預期，或者賺的少一點，那麼你就是眼中釘，肉中刺，要麼降薪，要麼轉崗，更狠一點暴力裁員。新人工資遠超過你的待遇，因為他們拿捏得了你。你要還房貸，你需要穩定的收入，你他們就當你是頭老牛，只幹活，少吃草。
類似帖子在網上引發了許多老員工的強烈共鳴。
十三年老員工，部門核心成員，說裁就裁了
外企做技術 13 年，每年拿獎拿到手軟，裁員的時候也被“優先”了
很多網友認為出現這種現象的根本原因在於老員工安於現狀，思維固化，墨守成規，不願意創新。
在公司待了 12 年，你或許自認為是“行走的百科全書”，對公司的歷史和流程瞭如指掌，甚至沉浸在“公司沒我不行”的幻覺中。
然而，在管理層眼裡，你可能只是一個守著老黃曆、不願創新的“老頑固”。
老員工常被貼上"怕改變"的標籤，可能只是因為某次開會說了句"以前都這麼幹的”，但沒人會當面提醒你，直到裁員時才驚覺自己早被釘在了淘汰名單上。
在職場，經驗值 ≠ 戰鬥力。
你引以為傲的十多年"擰螺絲"手藝，在 AI 那裡不過是個隨時可替換的 Excel 函式。就像你珍藏的 DVD 播放機，再經典也幹不過智慧電視。企業要的不是博物館展品，而是能跑贏市場的利器。
最殘酷的是，當所有人都覺得你應該被最佳化時，只有你自己還矇在鼓裡。公司不會提前敲警鐘，反而會讓你繼續在功勞簿上躺平，直到突然給你致命一擊。
裁員，不是看誰貢獻大，而是看誰成本高
公司算賬時，老員工的高工資會直接換算成裁員指標：砍掉 1 個老員工能保住好幾個廉價的新人或實習生。在老闆眼裡，這就是一道簡單的算術題。
裁一個年薪百萬的技術大佬，夠養五個會調 ChatGPT 的應屆生，這筆賬小學生都會算。
你加班加點的付出，在冰冷的財務表格裡，可能只是一個"成本過高"的數字。老闆們不會因為念舊情就讓公司吃虧，這就是資本世界的冰冷法則。
撕掉標籤，從“老黃牛”進化成職場六邊形戰士
忠誠不是問題，盲目忠誠才是問題。
真正的職場智慧，是在忠於公司的同時，更要忠於自己的成長。
別再做任勞任怨的"單執行緒工具人"，是時候把職業身份從"系統配件"升級成"獨立作業系統"：
1. 別隻會一招鮮，多備幾把刷子
測試別光找bug，學學專案進度把控、看懂業務需求，開發別隻寫程式碼，順手搞點效率工具開發。QA崗位需要綜合測試、溝通和流程最佳化能力，現代職場更看重跨界技能組合。
2. 工作經驗別爛在硬盤裡
市場方案改造成行業參考模板，工程師筆記整理成《避坑指南》賣課，銷售話術打磨成交方法論。學會知識資產化，把日常積累變成可遷移的硬通貨。
3. 學會見人說人話
開會時用專業術語聊KPI，團建時變段子手活躍氣氛，跨部門溝通當翻譯（把技術語言變人話）。這種靈活切換能力，正是六邊形戰士特質。
新時代職場生存法則已經改寫：比加班時長更重要的是技能組合的「相容性」，比領導點贊更值錢的是個人 IP 的「含金量」，比公司工牌更硬核的是隨時能遷移的「跨平臺能力」。
終極答案：把自己活成一家公司
文章開頭的幾個案例或許讓人噓唏，但更應該讓我們覺醒。這不是對忠誠的否定，而是對更理性、更智慧的職場態度的呼籲。
最保命的不是工齡，而是可遷移的價值：
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你的經驗不是鎖在保險櫃的傳家寶，而是能隨時變現的知識產品
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你的能力不是定製化的辦公軟體，而是適配多平臺的萬能工具箱
別指望公司養你一輩子，自己練出真本事才是終極方案：走到哪兒都能憑手藝吃飯，這才是最牢靠的鐵飯碗。
