前段時間，我請我的同事們，一塊兒去吃了頓小龍蝦。
作為一個吃貨，我一下沒忍住，還拍了張照片，發了朋友圈。
當時，等了好久的小龍蝦，終於上齊。我和同事們說，咱們選個飲料。然後，就趕緊開吃吧。
你們想喝點什麼？我問了一圈。
結果，除了有一位同事，要喝王老吉。其他人，都說要喝大窯。
大窯？我有點好奇。你們現在，都不喝可樂了嗎？
有同事和我說，不喝。可樂太甜了。
我說，那無糖可樂呢？
搖頭，不願意，那個沒靈魂，現在流行喝大窯。
流行喝大窯？什麼時候開始流行的？真好。真好。
那一刻，我強烈而又真實的感受到，我們的國家，我們的國家文化勢能，真的發生了天翻地覆的變化。
為什麼這麼說？什麼是國家文化勢能？
這樣。我先給你講3個故事。
故事，發生在八幾年的一天。我父親的一個朋友，來家裡做客。那天，那位叔叔不知道從哪裡弄來了一瓶可樂、一瓶雪碧，一進門，就給我們隆重介紹，說這是美國現在最流行的飲料。
我一聽，“美國”，還“最流行”，心都提到嗓子眼了。
那天的場景，我至今都印象深刻。我專門找了個小杯子，就像倒今天的茅臺酒一樣，把可樂一點一點地往小杯子裡倒，生怕漏了。一口喝下去，還要讚歎一句，哎呀，真好喝，不愧是美國最流行的飲料。
現在想想，真是少見多怪了。但是，如果你也是一位60後、70後，你的兒時記憶裡，很可能也有一段這樣的故事。後來的我們，也把這樣的記憶，稱為：貧窮記憶。
因為貧窮，所以難得。因為難得，所以珍惜。
再到後來，我第一次吃麥當勞的時候，也是這樣。
1995年，南京第一家麥當勞在夫子廟開業，排隊的人直接排到了夫子廟景區外面。那天，我拿著從爸媽那裡討來的20塊錢，排了不知道多久的隊，才買到了一份巨無霸套餐。
當時，我還很好奇，不過是兩片面包夾塊肉，怎麼就能有這麼大的吸引力呢？
後來，我才明白，是因為“國家文化勢能”。
國際時裝週，會辦在米蘭、巴黎、紐約。但不會辦在尚比亞。
頂級科技展，會辦在拉斯維加斯、巴塞羅那、柏林。但不會辦在衣索比亞。
人和人，是這樣。國家和國家，也是這樣。
弱的，會羨慕強的。反過來，強的，就會影響弱的。
美國強大的時候，全世界都在喝咖啡、可樂。中國強大的時候，全世界都在喝茶。
這就是“國家文化勢能”。
第2個故事，關於品牌的命名。
前段時間，我陪同20多位企業家，去日本進行了一趟遊學參訪。
在日本，我們有一個挺有意思的發現。日本人，對他們自己的“國貨”，非常自豪。
很長一段時間，在中國，為了讓一樣東西賣的貴，最好的辦法就是在包裝上印上“進口”兩個字。還有品牌，為了能持續賣的好，甚至會給自己穿上“洋馬甲”，極力暗示自己的國際化背景。什麼拉德芳斯，達芬奇，馬可波羅，等等。
但是，在日本恰恰相反，要想把東西賣的貴，你最好是在包裝上印上“國產”兩個字。
為什麼？因為，“國家文化勢能”。
1958年，一家叫“東京通訊工業株式會社”的日本企業，因為覺得公司的名字，對於外國人來說有點拗口，正式更名為SONY。這次更名，在公司內外都引起了不小的風波，很多人誤以為，這家公司是被美國一家叫SONY的公司收購了。
後來，SONY公司的創始人盛田昭夫承認，之所以要更名SONY，就是有意想利用這種身份的誤解。因為在SONY初創的20世紀中葉，日本貨給人留下的印象還很差，他們為了減少這樣的負面聯想，才想出了這個辦法。
但從1958年左右開始，日本的GDP以平均9.1%的高速增長，奔跑了近20年。這期間，日本的綜合國力不斷提升，日本貨的形象最終得到改善，國民對於本國商品的信心逐漸增強。
日本人開始相信，自己做的東西，是全球最好的。貪便宜，那你才買進口的，要想追求品質，那得買國產。
這就是“國家文化勢能”。
第3個故事，關於一位餐廳服務員。
很多年前，小米的聯合創始人劉德，給我講過一個故事。我也和你分享過很多次。
他說，有一次他在麥當勞取餐，服務員小姑娘隨手就給他抓了一沓餐巾紙。
不是一張，是一沓。
看到這個場景，他特別激動。覺得現在的年輕人，真的不一樣了。要是70年代出生的人，看你一個人取餐，可能只會遞一兩張紙。因為他們會考慮成本，考慮節省，你一個人，那你用一兩張就夠了。
但是現在90、00後，會非常大方給一大把，一點也不怕給多了。
為什麼？還是因為，“國家文化勢能”。
今天的90後00後，幾乎完整享受了，中國近40年來高速增長的經濟紅利。
他們一出生，就趕上了繁榮時期。他們不懂什麼貧窮記憶的憂傷，成長的經歷讓他們對待物質生活的觀念，發生了改變。
而這種觀念上的改變，也必將體現在他們的消費習慣上。
劉德為此，甚至一宿沒睡。
這就是“國家文化勢能”的影響。
好了。3個故事，講完了。
不知道聽完這3個故事的你，有什麼樣的感受。是不是能在3個故事裡，看到自己的故事？
美國橋水基金的創始人瑞·達利歐，曾根據一系列公式邏輯，計算世界主要國家的實力變遷，然後繪製出了下面這張圖：
你可以看到，在過去的500年裡，世界主要強國的實力變化起起伏伏。而在圖的右側，有一根醒目的紅線，它的增長曲率，十分耀眼。這，就是中國。
這背後，是GDP連續近40年超9%的平均增速；是“國家文化勢能”洗禮的年輕一代的成長；是人們對於外國品牌偏好的逐漸“祛魅”；是年輕人為搶到國產手機、國產球鞋，買了國產車的歡欣雀躍……
這對我們意味著什麼？一個全新的時代，一個對於中國品牌全新的機遇。
誰能真正理解這種變化，做出符合洞察的產品，誰就能快速開啟市場。
誰能更早的響應做出改變，抓住這千載難逢的機會，誰就能真正賺到錢。
這兩年，已經出現了很多讓人耳目一新的國貨品牌，比如大疆、泡泡瑪特、花西子等等，他們不僅在國內市場受到歡迎，在海外市場同樣表現出色。
還有很多老品牌，藉著新的消費趨勢變化探索轉型，重新煥發生機。比如老牌羽絨服波司登的時尚化，老牌補品東阿阿膠的年輕化，還有像大窯汽水這樣靠著“代酒場景”快速擴張。
與此同時，更多的國產品牌，也已經在自己的領域，扛起了國貨自強的擔當。像家電、手機、新能源汽車等等，越來越多的領域，越來越多的消費者，開始為國產品牌自豪；開始相信中國生產的就是全球最好的；開始認同要想追求品質，就得買國產。
從今天，到未來，國家文化勢能的高度，就是國貨品牌勢能的高度。
也許，未來的某一天，我們在國外的餐廳吃飯，也會聽到國外的年輕人說，那個沒靈魂。
而且，現在流行喝大窯。
*個人觀點，僅供參考。
觀點 / 劉潤主筆/ 譚笑 編輯 / 二蔓 版面 / 黃靜
這是劉潤公眾號的第2303篇原創文章
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