我認為戰略是長期主義的價值觀與方法論，就是目標純正，心無旁騖，做正確的事，時間就是答案。
大部分人理解的企業戰略可能是企業相對長期的發展方向，也可能是中期的戰略路徑，還可能是短期的戰略規劃或戰略目標，但這只是戰略最為具體的層面，是小戰略的概念。
具體的小戰略和企業的願景、使命三位一體，構成了完整的企業戰略。願景和使命是方向性的，願景是企業自身的發展目標，使命更高一層，是企業能夠給社會帶來的價值和意義，指向一種外部性。在這兩者的基礎上，企業具體的小戰略才有現實價值。
戰略首先要解決方向的問題，明確組織要往何處去。第一是認清現在所處的位置和擁有的資源與能力，第二是明確未來的目標和要實現的價值，第三是確保在朝著這些目標前進的過程中不偏離方向。
方向對了，道路才能越走越寬闊，我們長期的積累和堅持才有價值。所以我們要站在萬米高空，身處百年時空觀察這個世界，這樣才能有遠見與堅持，才能不出現偏差，才能看得更早、更遠。
對於企業來說，定位就是選行業賽道和確定商業模式，是確定企業戰略的基礎和前提。核心是解決做什麼生意和做什麼人的生意，賺什麼錢和靠什麼賺錢，未來如何持續賺錢三個最為本質的問題。所以是定位決定戰略，戰略決定一切。
找準了賽道，才能進入企業層面的戰略，也就是基於企業的使命、願景，明確企業發展方向，制定具體發展目標，並尋找實現目標的方法與路徑。
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