本文是圓方的第1099篇原創
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01
“圓方，現在適合從國企跳槽到私企麼？”
這是前兩天在直播的時候被問到的一個問題。先聽聽小夥伴們的意見，大家覺得現在是從“國企”到“民企”的好機會麼？
其實這個問題，本身就有問題
在直播中，圓方是這麼回答的：
首先“跳槽”這個詞，圓方個人並不是很喜歡。我們個人發展的目標，不是為了換一個每天有固定“飼料”的地方去生活，而是要去思考如何“創造價值”。也就是說，我們不要去盯著一些存量的東西，更多的還是要去拿到更多的增量。
圓方覺得“創造價值”這個事情在民企可能導向性更明確，也就是我們每一個人要非常清楚自己在企業中實在創造什麼價值。雖然“國企”本來也應該是這樣，但是因為一些歷史的問題，和考核機制“導向性”的問題，國企對於這方面相對“弱”一些。
不過長期來看，我們能在一個企業生存並且發展，最大的邏輯是我們能夠從外部給這個企業獲得什麼樣的“增量資源”。
其次，如果要去換工作，並不建議主動的去投簡歷什麼的。大部分換工作應該是要去被挖的，我們每個人都要爭取做一個被挖的人，而不是自己過去投簡歷的人。
或許有人會說，現在沒人挖我呀？其實這個是需要規劃，且可以做到的，透過多去參加一些目標行業的活動，多去認識一些目標企業的boss，展現你的能力等等，都是一個好的辦法。
最後，圓方認為，現在考量一個企業的好壞，早已不應該以所有制來評價了。
畢竟國企和國企不一樣，國企也分，央企，省屬國企，市屬國企，區屬國企。這四個都是國企，但發展前途一樣麼？
即便都是央企，有搞金融的，也有搞汽車的，還有搞鋼鐵的，發展前途一樣麼？
即便是到了最好的央企，你在總部，在子公司，在分公司，在基層，發展前途一樣麼？
所以，當我們做選擇的時候，不要簡單去看是國企還是民企，又或者外企。而是要看是不是一個好行業，以及是不是一個好企業。
02
換工作的時候，最容易出現的問題，其實是沒有考慮清楚自己的真正價值。
許多人總把"平臺光環"當護身符，卻忽略了所有職業選擇的核心都是"資源槓桿率"——即你的能力能否在現有平臺上撬動更多資源增值。
某央企處長離職後創業失敗，根源在於誤將審批權帶來的"權力溢價"當作自身市場價值。
檢驗方法很簡單：假設明天脫離現有平臺，哪些資源會立即消失？哪些能力可以隨時遷移？
在想清楚自己的核心能力之後，還需要轉換三個思維。
1. 座標系轉換：
把"國企VS民企"的二維對比，升級為"產業位置×能力圖譜×時代趨勢"的三維模型
2. 價值錨定轉換：
用"我解決了什麼市場痛點"替代"我是什麼職級"的思維定式
3. 生態連線轉換：
讓自己成為產業鏈上的關鍵節點，而非組織架構裡的固定螺絲
03
所有職業選擇的終極命題，是如何讓自己成為"價值增量"的創造者和分配者。
國企民企之爭早已過時，真正的聰明人都在打造"個人商業模式"：
把能力封裝成可交易的產品，讓資源流動產生複利，使時間投入產出非線性增長。記住：沒有永遠的好崗位，只有持續進化的職業資產。
在數字經濟重構所有行業的今天，真正的職業安全邊際，不在於所在企業的所有制屬性，而在於你能否持續將生產要素轉化為市場價值。
就像水手選擇船隻，重要的不是船體材質，而是這艘船能否駛向充滿機遇的新大陸，以及你是否掌握駕馭風浪的能力。