獨家|嵐圖CEO盧放致全體員工內部信:以使用者為中心,用創新的思維和方法做事

頭圖來源 | 嵐圖官方
作者 | 蘇鵬
2025年元旦,嵐圖汽車科技有限公司CEO盧放在內部發布了“致嵐圖汽車全體員工的一封信”,未來汽車Daily獨家獲悉了這封信的內容。
“2024年是新中國成立75週年,是東風公司建設55週年,也是嵐圖汽車高質量發展的第四年。”盧放在內部信裡總結了嵐圖汽車2024年在銷量、產品、技術、營銷,和海外方面取得的進展。
內部信顯示,嵐圖汽車2024年12月交付12136輛新車,連續四個月破萬,全年累計銷量達85697輛,同比增長70%。“從嵐圖品牌四週年,到全新嵐圖夢想家作為東風公司第6000萬輛車下線,再到嵐圖知音成為年產第1000萬輛下線車型,嵐圖品牌知名度、美譽度得到了快速提升。”盧放說。
過去的一年,嵐圖推出了嵐圖FREE 318、全新夢想家和知音三款產品。其中全新夢想家蟬聯新能源MPV銷量冠軍,2024年12月單月單品銷量過萬。全新夢想家的熱銷帶動了嵐圖“量價齊升”,全新夢想家售價達到39.99萬元,平均售價在35萬元以上。
“2024年,嵐圖品牌連續三年入選國務院國資委“雙百企業”名單,上榜央企品牌引領行動首批優秀產品品牌。”盧放表示。
盧放認為,技術領先是嵐圖實現2024年市場領先的基礎前提。技術方面,嵐圖憑藉自研和合作,構建起了領先一代的技術實力。比如,嵐圖的鯤鵬智駕、逍遙座艙進入了智慧化第一梯隊,並實現了5C超級快充、800V碳化矽高壓平臺等量產應用。
2024年,嵐圖還將觸手伸向廣袤的海外市場。目前嵐圖已經進入了全球二十多個國家,“越來越多的海外使用者透過嵐圖瞭解中國新能源汽車,瞭解中國品牌和中國文化。我們的全球朋友圈越來越大。”
在肯定嵐圖成績的同時,盧放也對2025年的競爭格局保持著敏銳的嗅覺。盧放認為,2025年是充滿機遇的一年,也是充滿更多未知挑戰的一年。
未知的競爭格局倒逼著車企加快主動創新的步伐。對此,盧放也在內部信中分享了自己面對2025年市場競爭的思考:在市場端,如何用更先進的技術、更高的效率,設計和迭代更高價值的產品,進而滿足使用者的更高期待?
技術端,如何把智慧化技術和傳統造車技術相結合,推動汽車向交通工具、智慧終端、行動通訊和儲能裝置於一體的融合體“進化”?
供應鏈方面,如何發揮好“鏈長”作用,拉動零部件轉型升級,提升產業鏈供應鏈生態的可持續發展?
盧放認為,上述挑戰考驗著公司的增強定力,守正創新,以及準確識變、科學應變、主動求變。
內部信最後,盧放也給出了自己面對挑戰,思考後的心得體會。其一是堅定信心,增強決心,“嵐圖根植東風55年的深厚積澱,又處於正確的發展軌道之上,兼具體制機制創新優勢,厚植技術自信、產品自信、品牌自信、價值自信,只要堅持往前走,一定會發展得更好更快。”盧放說。
其次是堅持長期主義,久久為功。盧放認為,無論是公司還是個人,發揚釘釘子精神,做任何一件事,都要不斷地打磨、打穿,努力做到最好,積小勝為大勝,實現從量變到質變。
最後是以使用者為中心,用創新的思維和方法做事。“面對新事物和新問題,堅持“使用者、效率、目標、結果”的工作準則,進一步解放思想,勇於自我革命,深化體制機制創新,以更快的反應跟上時代的變化,持續打造使用者型科技企業。”
據悉,嵐圖要在2025年衝擊20萬輛的銷量目標,並且在現有4款車的基礎上,還會推出4款以上全新產品或改款車。並實現400家全球門店的渠道佈局。
面對市場挑戰以及幾乎翻倍的銷量目標,

堅定信心,增強決心;堅持長期主義;以使用者為中心,用創新的思維和方法做事。這三點將會是貫穿嵐圖2025年全年的經營策略。

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