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2025年6月19日—6月20日，相約“生而全球·共融共建”第二屆出海全球峰會，1500+企業出海掌舵人再聚獅城，與吳曉波、王輝耀、秦朔、津上俊哉、林雪萍、黃兆華等嘉賓，共同探索中企出海從“產能遷徙”到“文明共生”的新路徑。【點選馬上報名】
在峰會正式召開前，我們將陸續梳理與會嘉賓關於中國企業出海大潮的精彩觀點，一起提前感受嘉賓們的智慧交鋒。
文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
“在商言商，就是為國爭光；出海，就是為國添彩。”這是人文觀察家秦朔老師反覆提及的想象空間。
過去三十年，秦朔老師一直在觀察中國經濟的演變程序，並深刻認識到，這一輪中國企業出海的本質，就是全球供應鏈的多元化和中國新能力的全球化。
他認為，未來中國經濟有兩大戰略機遇：在中國之內，讓“世界工廠”成為“世界市場和創新場”；在中國之外，到全世界建工廠、建市場、建設施、搞服務，再造一個“中國”。
首屆出海全球峰會秦朔老師演講現場圖
在今年的出海全球峰會上，秦朔老師將繼續帶來《從“中國製造”到“中國創造全球製造”》主題演講，透過豐富的調研經驗和生動的企業案例分享，為大家分析中國能力全球化的無限可能性。
在此之前，小巴為大家整理了秦朔老師的過往演講，並摘取部分精華分享給大家：
中國製造的本質是
“世界製造在中國”
以中國為支點、以世界為舞臺的大迴圈，是充滿希望的經濟地圖。
所謂市場，更多以服務業發展為中心，大家口袋慢慢鼓起來。過去是基建、房地產等行業在驅動，現在則慢慢要發揮人力資本的優勢，增加創新、增加附加值。
為什麼中國企業一定要出海？其實，中國自然條件是比較弱的，特別是按照人均來比。
什麼是我們的優勢？就是中國人，中國人勤勞、勇敢、學習能力強、肯幹、吃苦耐勞、交付有保證。
中國人口占全球17%多，而製造業增加值佔全球30%左右，這就是過去中國抓到的一個非常大的機會：中國製造的本質是世界製造在中國。
換句話說，過去幾十年，全球的訂單、技術、資本等方方面面的流動，匹配上中國的稟賦和中國人願意做製造，創造了一個驚人的奇蹟。
全球供應鏈慢慢出現了分鏈化、多鏈化、在地化、近地化、友岸化等趨勢。與此同時，資本與研發又變成我們新的稟賦。
資本形成總規模預計從2019年的26.8%提升至2025年的30%；2023年研發經費投入總量突破3.3萬億元，僅次於美國。
當年我們更多是幹苦力，但是今天中國形成了包括資本能力和研發能力的產業能力。這個產業能力如果只是出口，全世界其他地方也很難承接，那麼就要在全世界生根發芽，長到那裡，實現在地化、再工業化。
中國今天的製造能力覆蓋高中低方方面面，在人類歷史上罕見。
我們現在的能力，不僅僅是玩具、服裝、鞋子等意義上的簡單加工產品，在印尼，無論從高鐵、大橋等基建，還是數字化生活方式、金融服務、物流方方面面，都有中國企業在那裡大展身手。
中國這一輪出海特點，第一是全能力，幾乎什麼能力都有；第二是新質生產力，代表更先進的生產力。
新質生產力能不能在全球落地，歸根結底就是要為本地消費者和利益相關方帶來價值，要從“獨贏”變成共生共長共贏。硬實力和軟實力相結合，我們才能夠實現中國企業出海的可持續發展。
*來源：2024數字經濟與新質生產力發展論壇《新質生產力出海——企業全球化時代的新法則》主題分享
“出海十策”護航
企業全球化征途
我問了很多中國企業家，你們覺得中國企業出海誰做得最好。早些年的回答是華為，現在是聯想。
聯想的業務非常均衡，在世界各個地方都能夠做到和諧相處，沒有引起過爭端，整個出海的合規、可持續體系建設得非常好。大致的結論是以下這十條。
◎ 第一，出海一定要清晰的戰略，不是為出海而出海，要看基於什麼樣的目的出海。
比如聯想最後選擇的戰略不是多元化，而是在專業化上爭第一，專業化在中國、亞洲做到第一不夠，就要出海做世界的第一。
◎ 第二，要選擇恰當的進入方式。到底是綠地投資，還是合作合資，併購技術服務等等。
聯想出海，為什麼要併購IBM PC業務、摩托羅拉移動、IBM X86伺服器，因為知名的跨國品牌下面有弱業務，不是指它的產品不好，而是產品結構不合理，沒有競爭力。
聯想能把知名品牌的弱業務經過消化，變成強業務，又可以藉助它的品牌到全世界通行。
◎ 第三，從一開始要注重治理和規範，同時不能陷入那一套完全規範化的東西，那樣的話經理人往往缺乏創業家精神，創始人意識和文化。
怎麼提升核心管理團隊，包括一層層提拔，把他們能動性調動起來，聯想在這方面既注重治理，同時又發揚主人翁意識。這從柳傳志時代就已經有了，這個東西也帶到了全球。
◎ 第四，在文化上不能入模子，而要打造合金文化。
因為各個地方都不一樣。比如我們老是覺得老外不像中國人加班，事實上透過採訪我們發現很多老外因為送孩子上學的原因，更早就到公司來，他下班走的時候可能早一點，但晚上他開啟電腦又開始工作了。
中國人往往把自己已經形成的習慣，認為這就是最好的，不符合這個習慣就是不對的，帶著這樣的思路到全世界就會出很大的問題。
◎ 第五，產品質量要保證，還要貼近本地創新。
聯想稱之為“極限左移”，即質量要保證，質量要求要延申到一級、二級供應商那裡。另外，結合本地化要有很多產品創新。
◎ 第六，要重視資訊化和數字化，IT系統和BT系統要一體化。
聯想在全球200多個國家做生意，IT系統非常重要。它花了八年時間，才把原有IBM系統替換掉。
打通兩個IT系統時也吃了教訓，比如在加拿大，用印度團隊改造系統，但上線第一天下了訂單，卻訂不到貨。而且過去用IBM這套系統，還要向IBM母公司付服務費。
◎ 第七，要從國內供應鏈思維轉變到全球供應鏈思維。
聯想提出“混合製造，全球交付”。甚至會出現在某一個國家或地區跟競爭對手有合作，或者在本地共用一個EMS供應商。
這也是合理的，並不是一定要在供應鏈的每個環節100%都是自己的，而是要用全球的思維看待這件事情。
◎ 第八，全球本地化，本地全球化。
如何把市場真正做好，哪些東西要在集團層面去做，哪些東西要交給下面去做，同時有協同，這是很有挑戰的問題。
◎ 第九，合規。合規不關乎掙錢，關乎生死。
中國企業走向世界的過程中時刻被盯著，比如我們在非洲有開發專案，用了國際多邊開發金融機構的錢，看到你有任何問題，無論是環保問題還是獲取生意過程中的、獲取訂單過程中的不合規問題，就去舉報，在國際媒體發酵，最後直接去起訴，降低企業的評級等等。所以合規問題，我們中國企業交了鉅額學費。
◎ 最後，ESG不僅是必修課也是競爭力。
中國有些年營業額幾千億的企業，ESG部門主要是為了每年釋出報告。比如在港交所上市，一定要披露報告，就找第三方幫它寫一份。
而聯想ESG的執行監督機構是在董事會層面，每年在董事會層面要開會、檢驗的。ESG和數字化被楊元慶董事長認為是聯想走向全球的兩個基座。
*來源：“開年第一問：信心與責任出海”國際化研討會
“中國的硬核創新之本在製造業”
我認為，中國的硬核創新之本，還是在製造業，在大國重器，在專精特新，在一批具備世界級競爭力的技術創新企業的崛起。
最簡單的理由是，過去這幾十年，不少發達國家將製造業外包了，“放逐”了，而中國好像命裡註定就是乾製造業的，硬生生幹成了包羅永珍的世界工廠。
對製造業的長期觀察，讓我越來越將製造業理解為人類在物質材料上實現的知識進化和能力進化，包括物理、化學、生物、運算、資訊等各種知識，也包括生產、組織、運營、創新等各種能力。
守住製造業，實際是守住了知識和能力進化的根，放棄製造業也就放棄了一種重要的進化與創新方式。
在大多數情況下，最賺錢的不在製造業，比如美國最賺錢的公司是蘋果公司，它在美國設計產品，在全球分銷產品，但並不製造，製造基本在中國完成。
在中國社交媒體上也一直有一種說法，即果鏈企業所獲的利潤佔比太少。而美國學者在調研中的發現則是，蘋果的高階設計師、研究人員有超過一半的時間待在中國的工廠裡，幫助果鏈企業把東西造好。
可見物品的製造並不簡單，中間要投注、消化很多的要求，這些要求的背後就是一代代不斷提高的知識引數與能力標準，沉澱在材料、工藝、裝置、檢驗的各個環節，以及關於產品功能的定義，和對這些定義的可靠穩定的實現之中。
在這個過程裡，美國公司賺到了能賺的錢，中國企業獲得了能得的能力。兩不虧欠。關鍵看未來。
美國要看能不能用錢賺更大的未來，中國要看能不能用能力賺更大的未來。
我曾到廣東南海獅山鎮，在一家混合所有制企業中海萬泰看到專為深地、深海油氣開發量身打造的高階油氣裝備，名叫“璇璣”，被譽為石油鑽井技術“皇冠上的明珠”。
今天在中國，像這樣默默無聞卻內蓄著硬核創新的案例，用雨後春筍來形容毫不為過。這就是一步步發展到今天的中國製造，充滿了知識、能力、技術的艱辛創造與創新突破。在某種意義上，中國供應鏈，就是中國的科技創新鏈。
過去1/4個世紀，中國在研發方面的複合增速遠超GDP增速。創新研發的後勁正在爆發。從DeepSeek時刻到中國製造的脫胎換骨，大致可以下一個判斷，即中國的硬核創新時代已經來臨。
*來源：秦朔朋友圈
中國企業出海的故事，正在從“借船出海”轉向“造船遠航”。這種角色轉換背後，是中國產業能力的質變——我們不再只是全球供應鏈的“手腳”，更開始輸出“大腦”和“神經”。
今年峰會，我們再度與秦朔老師相約新加坡。時隔一年，他將帶來《從“中國製造”到“中國創造全球製造”》的全新思考。在會前交流中，秦朔老師向我們透露了今年演講的部分亮點，並分享了他對中企出海的最新洞察：
在最近的調研中，我也發現了一些新情況，值得中國企業在出海時更全面地進行思考，一方面是處理好美國市場、非美市場、透過非美市場進入美國市場這三者之間的關係；一方面是處理好出海和出口的關係問題。
我採訪的某家電企業負責人說：“我們在美國銷售的產品，30%是美國本地生產，40%是從墨西哥出口到美國，30%是從中國出口到美國。在美國生產的是相對低端的產品，墨西哥是中端的，中國出口的是最高階的。從全球看，中國供應鏈成本是最低的，智慧智造水平是全球領先的。”
另一家電企業負責人則表示：“我們在歐洲工廠生產的產品，同樣外觀、功能的產品，從中國出口到歐洲的到岸價，比在本地生產便宜15%左右。產品都從中國出口不行，會有關稅等壁壘；把產能從歐洲再轉移到低成本地區，涉及到影響當地就業的問題，也很難；如果在本地擴大產能，又不划算，需要找到一個出口和在歐洲本地製造的平衡點。”
這些企業的實踐無不說明，只出口不行，只出海也不夠，需要在出口和出海之間建立一種動態平衡。
中企出海已蔚然成勢，從早期的服裝鞋帽，到中期的半導體、汽車、電子產業，發展到今天，包括生活方式、運營模式、品牌與文化等，呈現出全面出海場景。
這一輪出海，將成為中國製造業的再一次全球化佈局的重大機遇。
怎樣的戰略定力能夠持穩出海羅盤？怎樣的智慧能夠幫助中企在本地長治久安、可持續發展？想要了解更多秦朔老師關於製造業全球化的觀點，不要錯過今年6月的出海全球峰會，我們再聚獅城，共謀共融共建。
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