文/ 金錯刀頻道
前幾年，有個流傳甚廣的故事，狠狠黑了一把中國職場的加班文化。
一家中國網際網路公司招聘了一位日本研發，上班第一天，他對部門同事說：“我在日本就是個加班狂，希望大家能跟上我的節奏。”
一個月後，他落荒而逃，臨走時扔下一句話：“你們這樣加班，是相當不人道的！”
故事雖然真假難辨，但過去幾年福報和內卷大行其道，絕對是不爭的事實。
不過就在最近，巨頭們集體“良心發現”了。
有媒體報道，從2月27日開始，大疆開啟了“不準加班”運動，強制員工晚上9點必須下班。
一到晚上9點，大疆深圳總部的主管和HR分三輪趕人下班，禁止員工加班。上海區域更直截了當，辦公樓到晚上9點準時關燈。
“晚上9點強制下班”，也可見之前的加班文化是多麼根深蒂固。
除了大疆，美的的HR最近也化身宿管，到點就巡樓催促大家下班。
還有名創優品、小鵬汽車等企業此前也提出了多條新規，比如杜絕形式主義的會議、內部交流嚴禁使用PPT。
它們為何突然有這樣大的轉變？
主動斷掉內卷，小機率是良心發現，大機率是逼不得已。
這個“全球第一”，中國人避之不及
論奮鬥精神，除了墨西哥老鐵們，全球都要向“東亞怪物房”看齊。
作為老牌加班大國，日本孕育出了“過勞死”和“社畜”這樣炸裂的新詞，無疑底蘊深厚。
有資料統計，日本東京人晚上回家的時間，61.5%的人是在8點以後，39.7%的人要到晚上10點以後，還有9.2%的人要過了0點。
韓國人這些年也不遑多讓。由於加班過多，又要享受生活，所以網上有了“韓國人不睡覺”“韓國人血液裡流淌著冰美式”的說法。
但在中國打工人面前，這些前輩們都要靠邊站。
據經濟合作發展組織OECD公佈的資料對比，中國員工的年均工作時長遙遙領先其他國家。
即使是日韓打工人，比起中國打工人也彷彿是新兵蛋子。2023年，韓國人的年平均工作時長為1872小時，比中國人足足少了578個小時，日本則比中國少了839個小時。
這些年，內卷從一個小眾的抽象概念，一步步變成了越來越多人的現實枷鎖。
萬聖節cosplay
真正可怕的是，一些企業已經把內卷當作理所當然。
去年夏天，寧德時代向員工發出的“奮鬥100天”的號召，施行“896”的工作日，即早上8點上班，晚上9點下班，每週工作6天，共“奮鬥100天”。
這個訊息最初被寧德時代否認，但隨後又被多家媒體多方證實，最後曾毓群在夏季達沃斯論壇上公開回應：“奮鬥100天，就是號召大家去練好基本功，我們沒有強迫大家。”
還有此前奇瑞的某位領導也堂而皇之地向員工喊話，稱：週六是奮鬥者的工作日。
此外，在公司上廁所被限時、公司電腦裝監控、不停地打卡簽到，這些比管理真牛馬更狠的手段，被巨頭們不斷玩出新花樣。
久而久之，不少人也被馴化，預設能卷的員工才是企業需要的好員工。
曾有個香港HR發文吐槽：
在大多數國家，年輕人能老實上8小時班，下班後不去鬼混瞎搞，都算得上大好青年，結果有些地方的年輕人，卻要被罵沒上進心和躺平。
這股歪風邪氣，是時候壓一壓了。
是什麼，
讓狼性文化變成了強制雙休？
反內卷年年有，只是沒想到今年是企業打響了第一槍。
今年初，美的明確了關於簡化工作方式要求的“六條禁令”，其中包括嚴禁下班時間開會、形式主義加班等。
2月中旬，名創優品創始人葉國富也公開發布了內部新規，內容包括拒絕一切形式主義、會議不超過30分鐘等。
有的企業，甚至傳出了“強制員工雙休”的新聞。
再往前幾年，攜程早已宣佈允許員工在週三、週五在家進行遠端辦公。
3+2的混合工作模式，不但沒有使其出現效率降低、管理困難等問題，還讓攜程更上一層樓。2024年，攜程全年淨營業收入為533億，全年淨利潤為172億，兩項資料均創下歷史新高。
不少企業已經醒悟，加班和內卷不一定會產生更大價值，但一定會消耗公司的水電和補貼，萬一有人倒在工位上更是得不償失。
內部不樂觀的成本和效率，終於讓一些腦子正常的老闆找回初心：自己想要的是員工的功勞而不是苦勞。
堡壘往往是從內部攻破的，但改變往往是外部在施壓。
首先的是外部的輿論壓力。
“週六是奮鬥者的工作日”的話一齣，奇瑞迅速被罵上熱搜。
同年，“中國電科員工因清明節被強制加班怒懟領導”的話題也火遍全網，評論區一陣叫好。
去年還有一名香港博主表示，國內某手機大廠把“35歲歧視”劣質招聘文化帶到香港，最後得出結論：企業不應該把心思放在怎麼去規避員工成本，應該把心思用在做好產品上。
從始至終，沒有哪家手機大廠敢承認。它們也知道一旦自己現身，少不了被狗血淋頭。
其次，企業必須和外部大環境接軌，哪怕目前還只是個訊號。
去年7月，就已提出要“強化行業自律，防止‘內卷式’惡性競爭”。
今年開大會，更是將“綜合整治內卷式競爭”寫入檔案。一名代表也公開對媒體表示，996非常不理想，應該是888，即“8小時工作，8小時休息，8小時個人時間”。
如今新能源汽車、AI、機器人等新產業逐一興起，拿下這些制高點的關鍵不在於卷，更在於吸引人才，整體的工作氛圍勢必要有所提升。
此外，對於企業突然轉性，很多人提到了一副“西藥”。
去年底，歐盟通過了《歐盟市場強迫勞動產品條例》，其中的核心規定就是：禁止所有涉及“強迫勞動”的產品在歐盟市場流通。哪怕只是流水線的工人加班打了一顆螺絲，只要被認定為是事實，最終成品也可能被限制。
像大疆、美的這樣海外銷售佔比頗高的企業，不得不小心謹慎。
然而且不論歐盟的出發點，重要的是該條例直到2027年12月才會啟動適用，所以那些高嚷著“西藥見效快”的網友，也不用急著對西方自作多情。
沒有什麼救世主，卷或不卷都是解鈴還須繫鈴人。
996或888，不是矛盾根源
2022年6月，英國有61家企業參與了“四天工作制”試驗，歷時半年。
試驗結束後，有56家表示將繼續沿用四天工作制。調研資料顯示，四天工作制執行期間，員工的病假天數和離職率都有了明顯降低。
次年，張雪峰也宣佈他的公司將實行上四休三，每週三休息，工資待遇不變。
看影片能感受到，上四休三的工作模式應該沒耽誤他賺錢。
不論是理想中的四天工作制，還是本該如此的888，還是萬惡的996，大多數人最糾結的恐怕不是工作時長，而是工作價值。
說到底，大多數人反感和反對的一直是無意義的加班，形式主義和媚上的加班。
反之，如果能帶來對應的價值，加班也不是難以接受。
衡量價值的首要因素就是收入。許多打工人都有著樸素的心理：錢給夠了，公司就是我家，公司的事業就是我的事業，我比老闆還擔心公司倒閉。
還有些時候，工作價值等同於個人能力提升和事業發展。
2008年，張一鳴成為了一名微軟員工。他的本意是去學習大公司管理，但只待了半年就選擇了離開。說起在微軟的時光，他用了兩個字形容：無聊。
“半天工作，半天看書，工作沒有很多挑戰。”張一鳴說。
有些目的明確的人，不被折騰才會渾身不舒服。
只要能學到新東西，提升個人能力，哪怕被適當“壓榨”也心甘情願，這樣的心理並不少見。
無獨有偶，去年OpenAI的一名員工自曝996作息表，驚呆國外網友，在評論區發問：你啥時候睡覺？啥時候醒？啥時候跟家人共度時光？啥時候出門散步……
但這群長期996的OpenAI員工，卻沒有太多怨言。
在美國著名的求職網站Glassdoor上，內部員工可以對僱主每年進行一次匿名評價。雖然在“工作與生活平衡”這欄，OpenAI被員工評為不及格，但整體評價卻有4.2分（滿分5分），而且OpenAI的CEO獲得了100%的認可。
工作有沒有價值，是否稱得上是事業，上至老闆下至員工都心知肚明，工作動力也天差地別。
所以，現在的口號是整治內卷，不是杜絕加班。
目的是倡導企業和員工成為一起創造價值的同道中人，而不是一方彷彿簽了賣身契，被另一方理所當然地壓榨。
要讓越來越多人意識到：企業的未來在於雙贏，而不是內耗。
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@The End
主編 |張一弛
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