現在經常會聽到說產品經理越來越不好做了。不好做，並不是產品經理已經不被需要了，而是現在對於產品經理的能力要求越來越高了。
當下產品經理能力要求從單一的專業技能拓展為複合技能：
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1-3年：理解業務，掌握正確做產品的基本技能。
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3-5年：需要具備更高階的業務洞察、行業理解和產品規劃能力，熟悉業務上下游，具備全域性產品思維。
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5年以上：具備成熟的系統架構和規劃能力，和跨領域的全域性規劃、產品戰略、商業思維。
不少人因為產品崗發展前景廣闊、薪資高而入行。但經歷了短期適應後，更多人開始陷入枯燥執行、成長慢的狀態、找不到自己的核心競爭力，開始自我懷疑。你是否也有過這樣的狀態呢？
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工作低效：每天忙於跟進和最佳化專案，工作內容又廣又雜，感覺沒學到什麼東西。
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陷於執行：被動接受來自老闆、業務和運營的需求，沒有深度的思考業務/需求，聚焦執行交付，沒有經歷市場洞察→產品落地的完整產品流程。
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難以獨當一面：入行多年，依舊聚焦單一的產品模組，沒有獨立負責完整的產品系統的運作，對業務、場景、市場、行業沒有深度的理解或洞察。
這些是很多產品人成長常態，主要因為對於產品經理的成長路徑認知不清晰，又沒人帶，容易陷入職業發展滯緩期。如果不及時調整，會影響後續升職晉升、跳槽加薪。
那麼產品經理如何早日找準自己的成長節奏，擺脫低薪打雜、產品工具人的局面，實現高效成長？
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