出品
/聯商網
撰文
/袁則
如果你到ALDL奧樂齊門店現場，可能會感覺它的自有品牌佔比已經超過90%。
如此高的自有品牌佔比確實不可思議。實際上，奧樂齊一直篤定地踐行“好品質 夠低價”的理念，不僅商品能獲得使用者的高度認同，在供應鏈上的強大能力也令人驚歎。
從媒體披露的對奧樂齊供應商採訪的資料來看，奧樂齊嚴謹的、科學的供應鏈管理，值得拆解和踐行，其商品開發方面的質量和效率邏輯也值得業內學習。
從深度的消費者洞察開始，到嚴格地驗廠審查供應商的資質和能力，再到生產和售後環節的不斷創新，還有對消費者反饋的快速反應，整個流程體現了奧樂齊淺顯但深邃的經營哲學。
2024年11月，自有品牌製造商協會(PLMA)在芝加哥舉辦的展會期間，ALDL奧樂齊美國公司總裁大衛·里納爾多(Dave Rinaldo)發表了一次演講，他提及了食品雜貨商應該關注的五個關鍵領域，包括：
（1）致力於質量：作為一個行業，必須把質量放在首位，並確保自有品牌的產品始終達到最高標準。
（2）持續創新：當企業把體驗與定價和質量組合起來時，奇蹟就發生了。
（3）始終致力於降低運營成本：必須降低成本並把錢再投資到企業中。
（4）直接面對顧客：當企業贏得了信任，奇蹟就會發生。
（5）以顧客為中心：每次必須保障價格和質量。
只有把這些一體化認知交融到企業的組織和執行體系中，企業才有可能真正讓奇蹟發生，特別是與供應商的合作中。
那麼，奧樂齊中國的供應商都在哪裡呢？為此，《聯商網》專門市調奧樂齊部分門店，採集了三百多個品項，整理出如下供應商清單。
特別說明：以下統計並非專業嚴謹歸類，部分資訊會有變動出入，僅作參考。
01
生鮮類(含冷凍冷藏)
1、蔬菜水果
蔬果供應商基本位於上海周邊，眾多的品牌原產地商品也應該是由本地供應商操盤。
2、肉禽類
3、烘焙類
4、谷碗、三明治、沙拉輕食等
5、冷鮮熟食、火腿等
各種即食冷鮮肉製品，品種和口味非常豐富。
6、冷藏果汁、豆漿等飲品
細看商品原料，較多飲品配料簡單，非常健康。
7、乳酪、牛奶及豆漿等
乳酪有較多生產商，較多品項為進口品，以上資訊並未列示所有品項。
8、冷凍點心等
9、冷凍肉類、棒冰等
《聯商網》整理發現，鮮度越高的品項，供應商近場屬性越明顯，從品項來看，奧樂齊秉持精選原則，但同樣不缺乏豐富性及時尚性，定價上，以9結束的尾數定價策略明顯；從價格變化統計來看，部分品項往往降價幅度也會比較高。
02
食品類
在食品方面，除了部分絕對大牌，奧樂齊絕大部分以自有品牌為主，具體品種在口味、風格、包裝上，同樣品質性、實用性、時尚型、風格化表現明顯。
由於品項眾多，以下統計僅提供類別中的部分單品，從現場實際看，絕大多數供應商不止一兩個品項，這也是奧樂齊的策略表現。而能夠進入奧樂齊的供應鏈，意味著這些供應商已經具備了良好的資質。對行業來說，奧樂齊驅動了供應商的進步，這些供應商的能力，值得被看到。
1、方便即食等
2、衝飲麥片、粉類等
3、餅乾、鍋巴等
4、調味醬汁
5、海產、肉脯、蔬脆等
6、堅果炒貨
7、酒水
8、膨化、糖果及營養品
9、米麵糧油等
在食品方面，中國供應商資源極大豐富。我們透過整理出的供應商的位置資訊也發現，奧樂齊的供應商有些也是小型工廠、新工廠，位置也比較偏遠。
以外部視角看，我們無法確定這是否是奧樂齊的供應鏈策略，這些工廠更能適應奧樂齊規模和控制能力，同時也可以與奧樂齊一起共創未來，甚至有機會進入全球供應鏈，而更核心的，還是奧樂齊能把控質量，透過體系化的運作，真正為消費者提供“高品質 夠低價”的商品。
03
非食百貨類
在非食雜百板塊，奧樂齊供應商的精選更加明確，個護美妝由廣州詩妃、江蘇今日等幾家精選供應，家庭用品則由台州瑞康等供應，對供應商來說，全產品線供應，交貨更有規模性，從而讓雙方都可以在這樣的合作模式下受益。
整理供應商地址後我們也可以發現，奧樂齊當前雖然主要以上海為主要區域，但供應商已經出現了明顯的全國性佈局，並且深入品種特色產地，從某種角度講，也象徵著奧樂齊準備在中國市場長期深耕，實際上，有訊息稱2025年奧樂齊也將走出上海。
以上商品、價格及供應商資訊，僅作部分羅列整理。各企業可以依照自身的供應鏈情況進行對標和選擇，上述僅是一項簡單的市調資訊，企業可以從各個維度進行更深度的挖掘。
當然，供應鏈的選擇還涉及品項開發與創新、成本核算、財務結算、物流等眾多方面，真正優秀的合作，一定是零售商與顧客、供應商共同成長，一體化共贏，底層是零售商自身的價值觀體系。
商品是零售企業運營的核心，而“美好商品”是真正能給顧客帶來幸福的好商品，也是當下中國超市行業門店調改的重中之重。
作為美好商業的推動者，《聯商網》將釋出《2025年度美好商品大賞》，旨在挖掘並傳播更多高品質且價格合理的美好商品，助推美好商品的零供高效合作，現特向全行業開展“美好商品”徵集活動，歡迎推薦或自薦。
歡迎關注聯商網影片號