一口氣補完上半年的AI課｜五一充電站

勞動節進入第四天，和刀法一起關注正因為 AI 經歷大變天的“勞動”本身。

AI 對營銷生產力的重塑是肉眼可見的。它能在短時間內分析大量資料，挖掘深層洞察，批次生成創意內容，並最佳化媒介投放。

我們看到，頭部平臺比如阿里媽媽推出了最新的 AI 模型，幫助品牌精準洞察人群，增強人群破圈能力。還有品牌將 AI 技術融入到內容創作和投放中，藉助 Deepseek 來提升內容生產效率，提高爆款率。

刀法從今年上半年的 AI 相關內容中，挑出了 5 篇來自一線營銷人的乾貨總結，幫你一口氣補上 AI 課。

AI+內容：抖音電商新階段，用 DeepSeek +增長五力方法論提高內容爆款打造率
AI+人群：用好阿里媽媽的 AI 大模型，挖掘人群的水下隱秘需求，提高人群破圈和轉化效率
AI+最新實踐：AI 作為營銷人的外骨骼，在賦能內容創作、客戶服務、知識庫與培訓、流量洞察、爆款放大方面都有出色表現。
AI+工作流：用 AI+ 思維重塑工作流，核心在於拆解複雜問題，讓 AI 在每個環節提效。
人+AI：AI 無法復刻人類情感和共情能力，未來是人與 AI 協同的時代，而非替代。

AI+內容

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2025 年的抖音電商，正在經歷從“流量狂歡”向“戰略競爭”的深刻變革。

抖音增長紅寶書《增長五力》的作者、飛揚戰略創始人飛揚老師發現，內容營銷驅動的持續複利是品牌增長的關鍵。他提出賽道力、爆品力、內容力、經營力、渠道力，為品牌構建差異化競爭優勢提供了方法論，並指出 AI 工具的深度應用能顯著提升其落地效率。

具體打法上，品牌可以圍繞賽道力、爆品力和內容力，與 DeepSeek 協同作戰：

賽道力 x DeepSeek：飛揚老師總結了一套使用 DeepSeek 提問的原則，包括導師原則、遞進原則、跨維原則、投餵原則。可以利用 DeepSeek 的分析能力，基於“SGOT品類賽道模型”進行市場洞察，識別藍海機會，規避紅海競爭。
爆品力 x DeepSeek： 藉助 DeepSeek 的語言能力，圍繞“黃金三角法則”，激發爆品創意。透過反覆提問和多角度推演，AI 能提供產品命名、賣點提煉和故事構建的靈感，但品牌需結合自身特點避免同質化。
內容力 x DeepSeek： 將飛揚的“SEVA內容共創方法論”投餵給 DeepSeek，能高效生成種草指令碼。透過分步驟提問，細化內容框架、突出賣點、融入人設，AI可輔助創作高質量內容。

面對抖音電商新階段，品牌需戰略性地擁抱內容營銷，AI 工具能夠提升效率和智慧化水平，但它是輔助，核心仍然是營銷方法論。持續學習，提升 AI 應用能力，將幫助品牌保持競爭優勢。

AI+人群

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想解人群破圈這道難題，核心在於跳脫品類思維的侷限。傳統的使用者洞察方式成本高、週期長，且難以捕捉複雜多變的人心。AI 可以作為洞察人心的強大工具，幫助品牌精準鎖定那些離拉新和轉化只差“臨門一腳”的關鍵人群。

阿里媽媽推出的“品牌新力-WIN IN NEW”模型已經將這一願景照進現實。它能夠深入挖掘使用者潛在需求，將產品特點轉化為使用者可感知的價值，拓展新的市場空間。

AI 賦能人群破圈，有兩大核心優勢：

洞察需求：AI 顯微鏡，挖掘水下隱秘需求。 過去，營銷人只能依賴粗放的使用者畫像和主觀臆斷，易陷入“卷人群大盤”的困境。有了AI 大模型這個“顯微鏡”，營銷人能深入挖掘使用者“想說卻無處說、想說卻說不清”的隱秘需求，將產品賣點轉化為使用者可感知的買點，開闢新的增長空間。

案例：東阿阿膠藉助 AI 分析發現，阿膠與燕窩的消費人群在保養和補氣血需求上高度重合，從而成功推出新品“凍乾鮮泡燕窩”，有效拓展了年輕消費群體。
即時追蹤：AI 望遠鏡，實現全鏈路精準轉化。 媒介碎片化導致使用者行為路徑複雜，品牌難以追蹤轉化效果。AI 營銷模型又可以像“望遠鏡”一樣縱觀全域使用者行為，並聚焦特定人群進行細緻追蹤。

案例：護膚品牌綻妍透過 AI 學習使用者對傷口敷料類目的關注點，成功拓展出“曬後修復”、“熬夜修復”等泛修護場景，並利用阿里媽媽全鏈路媒體矩陣精準觸達潛在使用者，實現高效轉化。

AI+最新實踐

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AI 時代，人可以解放出來，專注於更具創造性和戰略性的工作，用好 AI 工具高效連線和影響消費者，共同構築起品牌護城河。具體怎麼做？刀法線上下刀友會《前有裁員、後有AI，2025年品牌人的攻與守》中請多位一線營銷人分享了他們的探索。

在實操層面，AI 目前可以在多個環節賦能營銷提效：

內容創作： 作為“錦上添花”的工具，AI 能輔助生成內容，但富有人感和真實性的內容仍需人工潤色。
客戶服務： AI 客服能實現 24 小時線上、即時準確回覆，有效降低線索成本，提升使用者體驗。
知識庫與培訓： AI 能標準化員工培訓流程，解放老員工精力。
流量洞察： AI 工具能分析海量資料，預測流量趨勢和使用者關注點，指導內容釋出平臺和關鍵詞選擇。
爆款放大： AI 能拆解爆款內容結構，批次化放大優質內容，避免無效的低質量內容鋪量。

AI 擅長標準化和流程化，而人的價值恰在於其獨特性和無法被標準化的能力。使用者越來越聰明，能識別廣告甚至 AI 生成的內容。如今，粗糙的真實往往比精緻的虛假更具信任感。因此，AI 並不能取代人的角色，而是作為提升人的效率和能力的“外骨骼”而存在。品牌需要思考如何構建人與 AI 協同的工作模式。

AI+工作流

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怎麼用好 AI 這個“外骨骼”？

秒針營銷科學院上海負責人智天雨分享了他如何用“AI+”思維重塑工作流，兩週之內就寫完 400 份品牌報告的。

在他看來，AI 無法替代人思考和指揮，但能完美執行清晰指令。因此將 AI 融入工作流的核心在於拆解複雜問題，讓 AI 在每個環節提效。智天雨詳細覆盤了撰寫報告時的所有流程，將思考過程分步驟記錄，並以此為基礎構建了長達3,000 多字的提示詞，最終，這套提示詞幫他節省了 80%-90% 的報告撰寫時間。

目前，AI 可以在這些環節為他賦能提效：

報告撰寫： 基於詳盡提示詞，AI 能高效完成資料收集、整理和報告初稿撰寫。
知識管理： 利用 AI 構建個人或企業知識庫，實現智慧搜尋和資訊提煉，大幅提升資訊檢索效率。
內容創作： AI 輔助進行初步的內容生成和風格模仿，不過最終質量仍需人工把控和潤色。
資料洞察： 將社媒資料等輸入 AI 工具，實現快速分析和關鍵詞提取，揭示消費者情緒和潛在洞察。

不過他也坦言，AI 並非完美，它會捏造虛假資訊。使用者必須警惕“AI幻覺”帶來的風險。為應對挑戰，智天雨建議應明確限制提示詞、對 AI 輸出的結果進行交叉驗證、人工核查辨別資訊真偽。

人+AI

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上美集團的“AI 裁員風波”下，營銷人對自身價值產生了懷疑：創意與洞察是不是真的會被 AI 取代？

刀法與十多位品牌營銷行業的從業者展開了對話，包括新零售品牌、TOP 級服務商的創始人，也有身處一線的品牌策劃、媒介執行、內容運營 …… 我們發現了這些已經存在的擔憂和無法阻擋的趨勢：

基礎崗位淘汰： 簡單的文案、資料分析、內容編輯等崗位面臨縮編。BuzzFeed 等公司已裁減內容創作者，轉向AI生成內容。服務商設計部門大幅裁員但產量不減。
“AI+”複合人才需求： 掌握 AI 工具和專業技能的複合型人才成為招聘新趨勢。
廣告商態度轉變： 越來越多的廣告商願意投放 AI 生成的內容。