強壯、穩健、增長。
2月27日，成都天府國際會議中心人頭攢動。
3000多名郎酒經銷商及郎酒銷售團隊代表為郎酒2025全國經銷商大會匯聚於此。
會上，郎酒面向眾人，以“強壯、穩健、增長”為2025年定下基調。從“三大升級”到“兩種增長”，人們在郎酒的構建中，看到了未來。
一劑強心針下，絕對的信心將成為郎酒打贏這場勝仗的關鍵利器。
▲郎酒集團董事長汪俊林出席會議
陝西鑫成昊旭實業有限公司董事長王興龍坐在會場靠前的位置，他不時舉起手機拍照記錄，與身邊的人小聲討論，臉上時而嚴肅，時而露出笑意。
王興龍的公司主營團購業務，自2021年成為郎酒經銷商以來，每年要帶很多批人到郎酒莊園參觀體驗，自己的生意也是蒸蒸日上，“紅運郎是最典型的，現在我一家的體量，已經是我進入時整個市場的五到六倍，增速非常快”。
眼看著局勢加速開啟，王興龍摩拳擦掌準備大幹一場，格外注意領會郎酒的總體戰略。
“扶好商、樹大商，讓做市場、守秩序、完成任務的商家必須賺到錢。”
“對於遵守市場秩序，和郎酒三觀相同，努力開拓市場的商家，保證他們的合理利潤。”
▲郎酒股份總經理汪博煒現場講話
在郎酒股份總經理汪博煒的講述中，提高商家收入，最佳化市場秩序，是郎酒2025年的重中之重。王興龍聽了十分振奮，他所關心的問題，在郎酒的規劃中，都得到了一定程度的解決。
郎酒的戰略起點十分明確，當前市場環境下，其深知只有保持強壯體魄、穩健步伐，才能實現可持續增長。而守住價格紅線、維持良好的市場秩序，甚至最佳化最大範圍的郎酒品牌印象，需要所有經銷商的共同參與和鼎力支援。
前提則是，商傢伙伴的利益得到滿足。郎酒選擇尊重這一訴求，結下一張安全網，最大化釋放商家的拼搏動能。
你可能會問，商家拿多了，品牌豈不拿的少了？
事實上，以商家利益為中心的經營性增長正是郎酒確定的兩大增長路徑之一。
甚至，為強化戰略配稱、賦能商家，郎酒還進行了一系列大刀闊斧的團隊升級，其中就包括推行“品牌事業部準公司制+銷售公司大區”統籌協同。
透過跨部門、跨經營主體、跨公司的大協同，將頂層設計與一地一策有機結合，郎酒得以更加專業化、扁平化、高效率，與商家一起參與市場競爭，從而推動市場份額的提高。
目標的一致性，使原本的零和博弈轉為正和博弈。在“扶好商、樹大商”的理念和制度設計下，郎酒和經銷商，已從傳統上的“品牌與渠道”變為“廠商命運共同體”。
當然，經營性增長建立在郎酒本身的底子足夠紮實之上。以消費者利益為中心的戰略性增長，是郎酒實現增長的根本動能。
早在2000年初，郎酒集團董事長汪俊林就在一次歐洲名酒莊園的訪問之旅中，得出中國白酒消費必將邁向高階的前瞻性預判，持續推動郎酒產貯升級，提升產品年份、品質，並在2008年啟建中國首座世界級現代化白酒莊園，畫下中國白酒銜接世界、引領美好生活的全新藍圖。
如今，郎酒不僅依託赤水河黃金河谷左岸六大生態釀造區，享有7.2萬噸優質醬酒年產能、26.5萬噸貯能，還坐擁佔地十平方公里、收穫無數世界級建築獎項的郎酒莊園，是行業內唯一一個串聯生產、研發、參觀、體驗、銷售、圈層聯動等環節沉浸式體驗的存在，每年吸引超20萬人次前往。
近年來，郎酒莊園仍在不斷完善，郎酒對自身稟賦的挖掘以及市場深耕步履不停。2024年，郎酒還完成了青花郎、紅花郎·10、紅花郎·15三大醬香產品升級，包含兼香板塊的七大戰略產品矩陣完善。
今時今日之產品力、品牌力，已較過去上升數個能量級。
這次大會上，一位浙江經銷商就針對郎酒第一重要戰略產品青花郎指出，“青花郎的品質、釀造工藝好，在同等價位帶內品質過硬，值得信賴，同時青花郎銷售團隊的服務做得很好，品鑑活動、會員活動等增值服務權益十分到位。”這一評價，也受到眾多同行認可。
正如郎酒在會上所表達的那樣，“郎酒是長期主義的堅定踐行者，戰略性增長優先，經營性增長跟隨！”
戰略性增長對應消費者的需求，經營性增長對應廠商命運共同體的打造，兩者分別以產品升級和團隊升級來實現。而一切，都統領於郎酒十餘年前就開始萌芽，從“外部視角”機會看起、回到“內部視角”調動資源，深度思考如何贏得客戶的思想升級。
由此，郎酒將頂層設計轉化為市場穿透力，推動了郎酒在過去幾年一公里一公里向前邁進。
2025年，以“強壯、穩健、增長”中國郎打勝仗的總基調出爐，更彰顯著，這一程序已經來到從量變向質變轉換的關鍵時刻。
今年以來，中國企業已經給了世界太多震撼。
Deepseek橫空出世，給了堆集算力、猛拼資本的傳統AI大模型狠狠一擊，掀起中國科創界新浪潮；《哪吒2》衝進全球影史票房前十，帶動背後光線傳媒股價飆漲，喚起國潮新想象。
這些看似突然的爆發，背後實則都是漫長的積累。正處於爆發前夜的郎酒，亦是如此。
為釀好酒，郎酒莊園內年年往復著“生長養藏”的釀貯脈絡，一批批優質好酒，才得以成為郎酒品質的壓艙石。
唯客是尊，郎酒人鍥而不捨建造世界級酒莊，請來最優秀的服務團隊，致力為消費者打造極致尊崇的服務體驗。
打造消費者喜愛的生活方式，郎酒持續開發文學、商業、陶瓷文化等圈層板塊，讓社交拓展、精神享受成為郎酒消費者的專屬特權。
構建廠商命運共同體，郎酒堅持做好產品、市場佈局，獎懲規則的制定與實施，為商家朋友排憂解難。
日夜的積累，塑造了郎酒。
前瞻性的戰略制定者，總是“因為相信，所以看見”，而更多的人，是“因為看見，所以相信”。
如同開頭所說到的王興龍，正是在一次次帶領客戶前往莊園的參訪中，一次次產品品鑑中，感受到了客戶的滿意，直接見證到客戶願意為郎酒買單，才進一步堅定了與郎酒攜手做大的決心。
“我有好些客戶，喝完紅運郎說比15年的飛天茅臺還好。”“我有個客戶，有次直接在青雲閣，買了70萬的酒。”
“我相信，堅持下去，我的生意也會越做越大！”
不斷的積累，所帶來的質變，是讓經銷商看見郎酒品牌價值、相信郎酒世界級夢想的關鍵。
而更多經銷商的信心和努力的不斷積累，則是郎酒持續向前推進一公里的重要一環。
當郎酒事業嵌合著成千上萬人的追求與拼搏，最後打贏勝仗的不止是郎酒，還有郎酒事業中的每一個個體。
正如在大會上，接過“優秀經銷商”榮譽的人。掌聲響起時，他們會想起自己的奮鬥。
華商韜略出品
主編：畢亞軍 責編：周怡
美編：宋曉昱
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