春晚季怎麼就成了紅花郎的「拿手戲」？
郎酒集團董事長汪俊林經常愛講的三個詞是，堅守、拼搏、壯大。
從16年前首次在春晚給全國人民拜年，到如今繼續綻放春晚，紅透春節、紅動全球的“中國宴席市場醬酒銷量第一”，紅花郎與春晚、春節的16年，當屬對這三個詞的生動演繹。
蛇年春晚，紅花郎是第一個亮相的白酒品牌，也是春晚亮相次數最多的白酒品牌。
累計10次的主持人背景板露出，使這抹純正的中國紅，深深印刻在全球觀眾心中。
但這，只是紅花郎陪觀眾過除夕的一部分。
流量為王的時代正在成為過去式，取而代之的是內容為王、情緒為王。蛇年春晚季，紅花郎將後者秀到極致。
聚焦親情，紅花郎在蛇年春晚首個公益廣告《奶奶的日曆》中溫情亮相。
一本日曆，喚醒了片中的“小靜”孩童時對奶奶的依戀，更喚醒了電視機前無數的“小靜”，對長輩的感恩與祝願。
許多觀眾狠狠共情，直呼“淚目，後勁好大”。
聚焦愛情，紅花郎啟幕了春晚唯一蛇年限定節目《借傘》。
以許仙白娘子的曠世之戀為藍本，串聯京劇、越劇、粵劇、川劇多種非遺文化元素，聚集陳麗君、閆佩倫、管樂、小婉等眾多青年演員，更有葉童趙雅芝這對「國民cp」的世紀合體……
當掛著“郎”字燈籠的一葉小舟翩然而至，“郎酒願天下有情人終成眷屬”的祝福在歌聲中無盡傳遞。
聚焦家國情，紅花郎在澳門同胞的年夜飯上驚喜現身。
2024年是澳門迴歸25週年，來自澳門的黃滋才一家四世同堂，給全體華人拜年。
當華夏兒女共賞一臺春晚、共飲一壺紅花郎時，民族凝聚力達到最大化。
聚焦“首個非遺版春節”的文化嚮往，紅花郎《開門迎春晚》選送國家級非遺文化遺產潮汕英歌《中華戰舞》，登上春晚舞臺。
當小時遷、小恩琪、小獅子，三位最年輕非遺傳承人同臺演出，非遺文化的傳承與創新展現的淋漓盡致。
馮驥才在為蛇年春節撰寫的文章中說：“能使水一樣的生活變成酒的是人間的情感。除夕佳節，人世間所有最醇厚的情感都會一擁而來。”
在情感濃度達到最高峰的除夕之夜，紅花郎奉獻了精彩迭出的情感大戲，再度成為春晚舞臺上最紅那瓶酒。
紅花郎之所以能脫離於片面依靠品牌露出，重在以人感受人、以心貼緊心，以內容為載體，以情感為橋樑，實現與觀眾最內在的共鳴。
這一點不僅貫穿春晚，更貫穿整個春晚季。
和中央民族大學舞蹈學院網紅院長姜鐵紅齊跳蒙古舞，與舉辦鑼鼓“村晚”的晉南威風鑼鼓代表性傳承人張勇，演繹那些“曾經消失的鼓聲”……攜手蛇年春節預熱綜藝《開門迎春晚》，紅花郎不僅發掘了眾多諸如潮汕英歌舞的精彩節目，更營造出紅紅火火的年味；
觀侗族大歌節，送水桶、吃紅肉、唱侗寨大歌，賞蘇州婚宴上，闕扇禮、沃盥禮、三拜儀禮……在首檔中國喜事民俗融媒紀實節目《紅花郎·中華喜宴》中，紅花郎讓豐盛的中華喜宴文化在紀錄片式的鏡頭下得到豐富表達，為廣大觀眾獻上一桌最中國、最紅火的文化盛宴；
追溯春節起源，夢迴西漢尋根延續兩千多年的中國團圓文化，講述中國年與中國酒的歷史淵源……透過製作釋出《我們的春節》賀歲微電影，紅花郎與觀眾一起，喚醒了中國人熱盼佳節的遠古記憶。
整個春晚季，紅花郎都是最積極的情緒調動官。
它在廣州等地線下開啟轟轟烈烈的“美好中國郎全城大品鑑”活動，用醇美的酒，為消費者送去最吉祥的祝願。
在微博、微信、抖音等平臺，圍繞紅紅火火過春節，有獎徵集消費者的春節故事，喚醒了最大範圍的過年熱情。
當除夕的腳步漸近，它便以紅火姿態，點亮中國百城地標，與祖國大地上穿梭的萬輛紅花郎巴士一起，拉滿紅紅火火的過年氛圍感。
縱觀整個蛇年春晚季，紅花郎不僅與消費者貼得更緊，還在這一過程中，完成了自身市場洞察力、營銷力、品牌力的全鏈路高質量推進。
正如“拼，向前推進一公里”所昭示的長期主義。紅花郎春晚季的綻放並非一日之功，而是貴在持之以恆。
2003年誕生之初，紅花郎就透過紅火的外觀設計、宴席市場的渠道捆綁、央視等最高平臺的重磅推廣，確定作為節慶、宴請用酒的基因。
此後，它一直在從產品到行銷，全方位對準成為中國人節慶宴席用酒第一這個目標堅守與長跑。其中，尤其以持續綻放春晚最為廣大消費者所熟知。
在電視作為品牌傳播主要陣地的10年代，紅花郎連續三年獨家冠名央視春晚“我最喜愛的春節聯歡晚會節目評選”，借春晚季的視窗期，種下自身的節慶基因。
在品牌IP化時代，就打造“紅花郎中國節”IP貫穿全年，從春節開始，在七夕、端午、中秋、重陽舉辦融合傳統風俗與當下熱點的全民活動，形成與消費者共慶、過節就喝紅花郎的條件反射。
在線上線下融合時代，紅花郎不僅直接站上春晚C位，第一個開啟龍年春晚大幕，以12分鐘的最長亮相總時長，成為龍年春晚最亮眼的一抹中國紅；
還在郎酒大本營成都的標誌性地標“天府大屋簷”，打造線下“萬人千席年夜飯”。同時定製萬輛紅花郎巴士穿梭全國百城，點亮廣州塔、重慶亞洲第一長屏、貴陽機場路等百座城市地標，讓線上線下紅火一片。
變，是唯一的不變。
從最初依託最高平臺強露出，到如今的情緒+內容雙引擎……正是在長期貼緊消費者的歷程中，將靈活應用、創新營銷打法形成慣性，紅花郎才能一次又一次把準消費者的情緒脈搏，一次次成為消費者心中，最紅那瓶酒。
陪伴，是最長情的告白。
對消費者來說，長情會成為習慣，成為生活的一部分。
紅花郎就是這樣，一年年週而復始，真誠陪伴，化身為全球華人年夜飯上必不可少的一瓶酒、一個飽含幸福、安康、吉祥寓意的文化符號。
對於品牌來說，長情是踐行長期主義的前提。
每年紅花郎春晚季的長情陪伴背後，是郎酒數年來，在“三大目標”指引下，擴產擴貯提升品質、建造世界級酒莊的不懈努力。
具體到紅花郎，自2003年誕生以來，紅花郎從山水版紅花郎經歷數代升級而來，如今旗下2024版紅花郎·15和第五代紅花郎·10兩大單品，不僅基酒年份分別達到5年和4年、在次高階價格帶中最優，還是同價格帶產品中唯一擁有莊園身份表達的產品。
依託極具稀缺價值的產品打造和長期聚焦的行銷打法，據弗若斯特沙利文調研報告顯示，2024年，紅花郎已是“中國宴席市場醬酒銷量第一”。
而隨著2024年，郎酒與保樂力加建立世界首個莊園聯盟、接待十國使節等大事件推動郎酒莊園國際知名度提升，以及今年春節，紅花郎點亮世界、紅動全球，在海外華人市場，紅花郎已經是存在度最高的中國酒。
從當年的新產品到如今經典大牌，它的成功，無疑是時間的勝利，是長期主義的勝利。
所謂長期主義，就是堅守、拼搏、壯大。
如今，在以莊園模式獨特於行業、將產貯規模提升到行業頂尖、將產品品質與年份做到同價格帶最優的新起點上，郎酒仍在不斷求索。
對此，郎酒董事長汪俊林曾多次明確，郎酒將繼續——
開發赤水河黃金河谷優質釀造資源，提升產貯規模，不斷提升產品品質和稀缺性。
完善郎酒莊園建設，同步籌建瀘州龍馬酒莊、峨眉山威士忌酒莊，以三足鼎立之勢做強莊園特色，為消費者提供更沉浸的白酒享受和更尊崇的服務；
因此，每年的紅花郎春晚季，既是郎酒陪使用者紅紅火火過大年的喜慶時刻，更是郎酒不斷向前推進一公里、又一公里的見證時刻。
它代表著品牌與使用者的繁榮共生。堅守“唯客是尊”的初心，在陪伴中建立信任，在信任中發展壯大，然後不斷以向前一公里的，向前一公里的精神長跑，是最可持續的品牌發展之路。
華商韜略出品
主編：畢亞軍 責編：周怡
美編：宋曉昱
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