簡歷再靚、作品集再厚，也抵不過面試官追問一句“你當時為什麼這麼想”。作者連訪多位大廠總監後發現：AI 時代，執行即將被機器接管，企業只搶“會思考、會溝通、自驅強、能抽象”的四種人。
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這問題問的挺好的，我也一直很想寫。
說實話，關於這個問題，我之前跟一些大廠的總監、老闆們喝茶聊天，我們私下裡達成了一個共識，而這個共識，可能對很多人來說，是一個必須面對的“殘酷真相”。
在如今這個環境下，大家真正想招的，越來越不是那些簡歷光鮮、作品集華麗的人。拋開那些硬邦邦的崗位技能不談，大家真正想看到的，覺得“這人，我要了”的，往往是下面這4樣東西。
會思考
我經常說，未來社會，人和人的差距，本質上是思考能力的差距。這話放在面試裡，就是黃金標準。
為啥這麼說？因為現在大部分崗位的工作，說直白點，執行層面的事，以後很可能慢慢被AI替代掉了。大家應該也都懂，但好像也沒啥辦法。如果你只是個“傳話筒”或者“人形隨身碟”，領導讓你幹啥你就幹啥，幹得再快，也只是個熟練工。對於資深崗位來說，這種“效率”在面試官眼裡，不但不是加分項，反而是減分項。
我現在面試時最怕遇到兩種人：
第一種人就是一問專案，他就說“這是產品提的需求，所以我這麼做了”。潛臺詞就是“別問我，我就是個莫得感情的執行機器”。
第二種人可能更要命，做個芝麻大的小改版，作品集裡卻堆滿了各種高大上的方法論，搞得像寫書一樣。說白了，這就是心裡沒底，想拿一堆黑話來鎮場子。其實我們一看就知道，這方案跟那些理論有半毛錢關係嗎？純屬包裝過度了。
那什麼叫會思考？
很簡單，就是你能把一個專案當成自己的事兒，像個創業者一樣去琢磨。
你得清楚這產品的前世今生，為啥要做這個功能，想解決什麼問題，現在有什麼坑。然後，你能有自己清晰的思路，哪怕這個思路很樸素。最關鍵的是，當你講起你的專案時，你是興奮的，是有自己想法的。別人一問到點子上，你能滔滔不絕，甚至能和麵試官就一個方案辯論起來。
這種狀態是裝不出來的。當一個人真正深入思考過一個東西，他的眼睛裡是有光的。面試官要找的，就是這種眼睛裡有光的人。
會溝通
很多人有個誤解，覺得能說會道就是油嘴滑舌。這其實不對，在職場裡，尤其是大公司，溝通能力本質上就是一種權力。
權力是啥？就是你說的話，大家願意聽，並且願意信。
我以前公司有個同事，跟我同級。那哥們是真厲害，一個屁大點兒的改動，他能從使用者心理、商業價值、技術可行性給你講得明明白白，邏輯嚴絲合縫，讓你覺得不按他說的做簡直就是犯罪。後來呢？人家現在是另一家大廠的設計Leader了。
他這種和前面講的作品集包裝還不大一樣，他厲害的地方是邏輯能自洽，且能表達準確，這事其實不簡單。
會講故事，有邏輯，這種人老闆一眼就能看到，不用他，用誰？
這事兒其實沒那麼玄乎。微信之父張小龍就說過，如果你不能在30秒內把一件事說清楚，說明你對這事兒的理解還不夠。面試也是一樣，你得學會講重點，有層次。比如多用“第一、第二、第三”，就別像一鍋粥一樣全倒出來。
在職場中，大家表面上經常瞧不上PPT寫的好的人，總覺得那人就只是彙報講的好，就晉升快，老闆們都是眼瞎嗎？其實真不是，老闆視角和員工視角經常是反著來的。這個話題能講的東西可太多了，這裡就不延展太多，大家想看的話，再單獨寫一篇。
還有個小技巧，面試是交流，不是彙報。別一個人在那突突突講個沒完，要時不時停一下，看看面試官的反應，問問他“您覺得這塊兒怎麼樣？”或者“我這麼講清楚嗎？”。把節奏帶動起來，讓他參與進來，並順著你的思路來，這才是高手。
有自驅力
我以前在星球裡有分享過，微信的面試官有個說法，我深表認同。他說，很多人的起點和水平其實差不多，但幾年後差距就拉開了，為啥？核心原因就是自驅力。
啥叫自驅力？就是不用別人抽鞭子，你自己就嗷嗷往前衝。
他見過一些候選人，常年堅持寫部落格、做總結，甚至有人能堅持一兩年每週都更新。當面試官看到一個人能這樣雷打不動地做一件事時，內心是非常震撼的。
這說明什麼？說明這個人有極強的內在驅動和熱愛。這種人，就算他現在能力有欠缺，但只要給他時間，他遲早會變得非常非常牛。因為他自己會想辦法解決問題，自己會去學習。這種人，誰不想要？
我自己就是受益於此。我自己當年進騰訊，很大程度上也是因為面試官看到了我朋友圈堅持了100天的練習打卡，看到了我寫的公眾號。這些東西沒法作假，是一個人時間和熱情的沉澱。
這也解釋了為啥大公司的同事普遍都挺好相處。因為經過一輪又一輪的篩選，能留下的，不光是能力強的，更是“同類人”。大家都相信長期主義，都願意為熱愛的事情投入，合作起來自然就順暢。
所以很多管理者後來都得出一個血淚總結：團隊只能靠篩選，培養一個成年人太難了。
一個人的能力可以培養，但他的價值觀、他的熱情、他的自驅力，是刻在他骨子裡的，幾乎沒法改變。
抽象化能力
最後一個，叫抽象化能力。這詞聽著有點裝，說白了就是提煉規律的能力。
職場新手往往是做完一個專案就完了，就跟狗熊掰棒子一樣，掰一個丟一個。
但資深玩家不一樣，他做完一個專案，會停下來琢磨。這裡面有什麼門道？哪些流程可以最佳化？哪些經驗可以複製到下個專案裡？
就像牛頓看見蘋果掉地上，普通人撿起來吃了，他卻能從中抽象出“萬有引力”這個概念。
這就是人和人之間最大的差別。能把具體經驗，提煉出方法和流程，能把這些東西複用到別的專案裡去。提升一個維度，你的影響力才能真正被放大。
最後再多聊幾句。
說到底，一場面試，短短一小時，面試官看到的都是冰山一角。但真正優秀的面試官，會想盡辦法去看水面下的那部分。
你的思考深度，你的溝通效率，你的內在驅動，和你總結提煉的能力，這些東西共同構成了一個叫潛力的東西。這個大家應該是有共識的。
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本文來自公眾號：彩雲譯設計 作者：彩雲Sky
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