我是穎子,今天受邀分享一下我從寒冬建築業轉型熱門AI行業做產品的心路歷程:
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畢業2年,資歷淺,邊工作邊學習邊找出路。
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2個月準備,跳槽成功拿到漲薪20%的電商小廠AI產品offer!
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積累1年,再次跳槽到教育中廠繼續做AI產品經理,拿到25K的offer!

如果你也正想轉崗產品經理,或者跳槽追求更好的產品機會,我的成長故事和方法或許可以給你一些啟示。
01
做G端2年,接到降薪通知
我決定提前規劃轉型
畢業2年,我都在建築行業做G端專案的招標投標的解決方案,隨著公司專案越來越少,終於我接到了“降薪”通知。
想跳槽,身邊親友都說“先幹著,現在大環境不好”“別衝動,先騎驢找馬,拿到新offer再提離職”。但我覺得再在建築行業耗下去沒有意義,比起不知道什麼時候直接被“畢業”,不如主動找新機遇。
雖然想立馬就走,但2年產品經理,可以去哪些行業更有前景呢?
我簡單梳理了一下自己,瞄準了電商供應鏈產品和AI產品經理兩個方向:
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選電商供應鏈,因為系統複雜有挑戰,對後續職業發展限制不會太大(供應鏈最複雜,幾乎關聯市面主流產品業務板塊);
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選AI,因為AI是大趨勢後續5-10年都會處於發展期,而我本身是計算機專業,求職背景加分。
新的問題出現,沒有垂直經驗,我能跳槽成功麼?
02
騎驢找馬看新機會
面試卻總被刷
雖然有2年產品經驗,但騎驢找馬的過程中真實感受到了求職的艱難,有機會,但都一面掛了。問HR,就是需要垂直行業經驗,我不想做G端了,新行業又進不去,感覺很無解。
看到朋友圈有的朋友換行成功,同事升職加薪,探索副業慢慢起步,感覺自己正在慢慢掉隊。
面對殘酷的現實,和快速變換的環境:我還是萌生了對自我的懷疑和對未來的迷茫。
偶然進到起點課堂直播間,留言諮詢了《產品經理私教陪跑實戰營》的Martin老師,才知道我現在的核心問題主要在:
①缺乏專案經驗:前公司專案制交付,甲方給什麼我們做什麼,無腦接需求做需求,產品交付完即可,產品做的好不好,效果沒有反饋和評估。
專案成果沒法量化,產品0-1建設流程不完備,展現不了我的個人產品專業度和亮點優勢。
②缺乏產品思維+專業能力:因為專案原因,產品工作流程缺失,對於市場調研、需求洞察、產品規劃、產品架構等問題我從沒想過,只知道需求怎麼做,卻不知道為什麼要做。產品思考不深,思維僵化,一到業務思考層面的問題就回答不上來。
老師建議,一定要先具備完善規範的產品建設方法;其次掌握主流產品業務模式,培養全域性的產品意識,才能脫離執行,向上進階。
方向清晰了,但落實到具體行動上我開始犯難,根本沒有機會/環境去進行鍛鍊提升,要如何準備呢?
03
重新定目標 制定學習計劃
提升產品核心能力
不想再費時費力到處找資源,難找效果也不一定好。於是我直接報名了《產品經理私教陪跑實戰營》選了Martin老師做私教老師,快速提升產品能力,專注產品核心技能的提升
報名後,老師重新給我做了1v1的職業規劃,明確了自己的職業方向和學習目標,快速制定了專屬學習計劃,補齊【產品底層邏輯/思維】+【B端、C端、AI 專案實操】+【行業經驗】
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最後,事實證明我沒選錯,簡歷投遞2個月後就拿到心儀的AI產品經理offer。之後邊學邊應用老師教的東西,快速積累,實現第2次跳槽,從小公司到中廠,拿下25K的AI產品offer!
1-正確的產品方法提升產品全域性思維
老師上課所傳授的方法論是乾貨滿滿,重新塑造了我的產品知識體系,從最前端的競品分析、業務調研、需求分析、產品設計、產品規劃設計、prd撰寫、管理實施與迭代、產品架構策略、AI認知與提效,讓我的產品思維有了一個全域性提升,更提升了我的信心和做好產品的決心決心。

2-專案實踐提升了拿結果的能力
老師手把手帶教的專案實訓,完美補全了之前專案經驗不足的短板。
這些實戰專案都抽取自典型工作場景,老師分享了全套專案文件,即使我進入到新的業務領域,迴歸工作場景也能夠直接複用。這也實戰輸出也成了我順利換行求職產品的“敲門磚”。

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3-1v1指導解決個性問題,拓展產品思路明確職業發展
還有很棒的一點,每次向老師提問,都能一針見血,點出問題本質並給出相應的解決方法。不得不佩服老師們經驗的豐富,幫我解答了各種專案的、求職的、職業發展的問題。
還偷偷分析了老師們對不同業務難題從“why-what-How”的產品思路。跟懂行的大佬們交流,自己的想法也會煥然一新。

而且,陪跑過程中也有求職指導,每次面試後覆盤到回答不好的問題,我也會去諮詢老師!慢慢學習老師的解決方法,受益匪淺!

我的經歷並沒有特別的“捷徑”,能在1年內順利跳槽2次拿到25K的AI產品offer,也熬了無數夜,一邊上班一遍倒逼自己。但還是想分享給那些跟我之前一樣處於擇業焦慮、轉崗焦慮的朋友——
千萬不要自我懷疑和退縮,重新定位自己,找一個清晰的目標,什麼時候開始都不算晚,更重要的是要有行動!
如果你想轉崗不知道怎麼開始?想提升沒有方向,我學過的《產品經理私教陪跑實戰營》也推薦給你,它融合大廠產品經理能力體系,適用B端、C端、AI多業務場景,能系統提升AI時代的產品核心能力!

陪跑方案1:1v1大廠導師私教陪跑,攻克職場難題,護航你的職業發展!

整個陪跑計劃特邀多位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。老師目前也還在一線業務上做產品,主導公司產品AI化專案,掌了握前沿業務實踐經驗,無保留分享。
老師們也帶團隊,清楚企業產品用人標準,能幫你把關求職簡歷細節、技能提升、業務難題、試用期規劃等方面
向拿到過結果的產品人學習,才能學得更快,學得更準,你遇到的問題他們也都遇到過,且實踐出實用的解決方法!
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陪跑方案2:企業級真實專案1v1帶練,帶你進階全棧型產品人才
避免你沒有真實的產品實操經歷,以及不具備完善的產品知識體系,在面試時被面試官問到啞口無言。
私教陪跑採用大廠產品人才培養普遍實施的導師制,由一線大廠產品專家1V1直播輔導,從業務、產品、運營、資料、商業等多方面實操專案。

專案實訓融合B端、C端、AI專案,既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識,又從實戰中積累來自企業級真實需求的專案經驗,豐富產品經驗,求職更有底氣。
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陪跑方案3:一套大廠產品能力模型,6周幫你夯實產品底層知識架構
系統的產品知識體系是做好產品的根基。
經過人人都是產品經理 15 年迭代,提煉出這套適用性超強的大廠產品知識體系,帶你捋清楚做產品“為什麼做、做什麼、怎麼做、怎麼做好”的完整思路,帶你擺脫野路子,有理有據做產品。
除了底層能力的傳授之外,課程拓展了11大方向的BC端業務知識板塊,適應企業BC端業務同步發展需求。

幫助你係統性的梳理從行業→業務→產品的全鏈路,以及拓寬行業最佳實踐,快速提升業務理解能力。是拓寬產品經理職業選擇邊界必備知識。
總而言之,該板塊將幫助你切實掌握產品框架與方法,幫助你解決產品工作過程中90%的問題。
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最後,我想說的是:AI時代來臨,行業整體對於產品經理的能力要求也進一步升級。
不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識的複合型人才。
所以,無論是入行/轉崗做B端&C端產品、還跳槽/晉升遇到問題,你的路徑一直沒變,那就是學習!
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