文｜《中國企業家》記者 李豔豔
編輯｜姚贇
前不久，劉永好參加了一個會議，跟DeepSeek創始人梁文鋒一起吃飯。
“我問他，你現在多少員工？他說160個，我說你做那麼多事才160個？問他現在是全開源嗎？他說是。我說你上市了嗎？他說沒有上市。”劉永好回憶稱。
這場隱含著人事管理、成本控制和資本選擇的對話，有考量，有驚異，也懷揣著老一輩企業家對年輕創業者的讚賞。當然還有行動——新希望金融科技公司要求600多個員工，半個月內全部上線DeepSeek。新希望集團全部業務也透過程式設計匯入DeepSeek，營銷和管理隊伍都跟大模型合作。
這幾年，“年輕”二字多次出現在劉永好的話語中。這位74歲的“老同學”並不覺得自己跟年輕人有距離，他說年輕人想的東西，他都知道。他的手機裡下載了時下流行的AI大模型APP，從豆包到Kimi，再到時下最新的DeepSeek，都被他收入囊中，“我會比較，哪個好用，哪個不好用”。
對於年輕一代創業者，劉永好積極接觸，從不吝讚美。他稱讚王興興（宇樹科技創始人）整合能力很強，“做好演算法，做好規劃，做好關鍵零部件，同時利用中國製造業優勢，再做一個整合，他做得很好。”劉永好說，那麼短時間內，實現從四腳到兩腳，從比較笨到比較敏捷，這才沒過多久，現在更敏捷了。
他相信，人形機器人最終會進入千家萬戶。到時候，他要率先買一個。“幫我按摩按摩，幫我端端水，不是挺好嗎？但是價格要適當。”劉永好笑言。只是也許這並非剛需。今年春節，他見了幾個老同學。聊起天兒來，大家都很羨慕他的好身體。劉永好的答案是：三穩一闖。“三穩”就是心態穩、身體穩、事業穩。
比如，一日三餐，入鄉隨俗。躺床上不到十分鐘就能睡著，乘飛機出差，要麼看看資料檔案，要麼一覺睡到下機。睡得好，自然心態好。如其所言，不幹虧心事，當然心態好。也有人說他人緣好，競爭對手很多，最後都變成了友商。
一年到頭，劉永好很少生病，調侃經常給他看病的醫生，都要被迫“歇業”了。這跟他的習慣有關——堅持每天走一萬步，風雨無阻；有時候，風實在太大，他就去商場五樓走走，那裡人少。實在不行，他就在公司裡走，地下車庫、酒店院堂都是他的運動場。
劉永好信奉“生命在於運動”。不只身體力行，腦袋也不閒著。他每天都看很多書，看多了，眼睛也有點昏花。“現在好了，大模型來了，經常我問他什麼事，他就告訴我。”
來源：視覺中國
1982年至今，聚焦農牧業的新希望走過43年，歷經多輪週期洗禮仍屹立不倒。女兒劉暢“天天在一線跑，一個豬圈一個豬圈地看”。劉永好覺得，主業穩、團隊穩、文化穩，帶動了整體產業穩。他提出新希望要做百年老店。“‘三個40年’是我的期盼和願望，能不能實現，看年輕人。”
當然，光“穩”不夠，還要靠“闖”。國際問題錯綜複雜，國內轉型升級換代，特別是傳統養殖業、傳統產品，銷售承壓，必須要變，怎麼變？劉永好篤定，向科技變，“我們必須跟上。”他說，“我們要向年輕人學習，敢拼才會贏，實幹、認真幹。不怕困難，不能躺平。”
2月27日，全國政協委員、新希望集團董事長劉永好現身北京國際飯店，回應媒體關切。今年全國兩會，他帶來了五份提案，內容涉及“三農”、民營經濟成長、脫貧攻堅和鄉村振興三個方面。從1993年開始，他連續七屆擔任政協委員或人大代表，遞交的提案和議案已經有208份。
以下為核心要點：
5.企業家精神就是不怕拼、敢贏，就是執著擔當、勤奮努力拼搏的能力，而如今的企業家精神，還要再加上科技引領、向先進學習和創新能力。
以下為專訪內容實錄（有刪減）：
談參會感受：民營企業要有所作為
問：在民營企業座談會上，您作為傳統行業代表發言，會後企業如何落實踐行會議精神？
劉永好：我很榮幸，作為六個發言代表之一。其他五個都是科技型企業和大型製造業企業，我作為傳統產業代表，這說明傳統產業仍然很重要，特別是農業，老百姓每天生活都需要。而且，傳統產業仍然是國家經濟重要的支柱，不可或缺。傳統產業必須走新質生產力的道路，必須創新變革，否則就會落後。
過去兩三年，新希望做了很多轉型升級。做大做強，著重在強上，大而不強沒有太多價值，而“強”體現在我們的競爭力、科技力，體現在我們市場的能力上，體現在我們能夠度過週期的能力。我的發言主要圍繞農業企業，講三個方面的問題。
第一，作為民營企業，不要躺平，要有所作為，迎接新的格局。
第二，關注農業企業發展和新質生產力。我們抓好育種工作，推動效率提升，節約糧食。抓好科技賦能管理，比如切菜機器人、無針注射。我們冷鏈物流業務實現大發展，保證了食品安全性和營養性。我們用人工智慧、大資料把我們的時間、空間、溫度、氣體等數十個要素，全都線上化，透過人工智慧調配，效率極大提升，同時也提高了我們的能力，這些方向都是新質生產力，未來我們會繼續在這些方面發力。
第三，我們不但有快速成長、價效比高的白豬，還有本土豬的保種研發和提升，可以滿足市場不同需求。新質生產力如何提升農業領域，我們一直在考量，也在落實。座談會開完，當天下午，我就透過線上給我們集團主要幹部進行了傳達，學習座談會精神。我們要樹信心、強科技，推動農業產品轉型升級，爭取做得更好。
談民企跨界：堅持主業不動搖
問：未來3到5年，你如何看待民營企業的跨界融合趨勢？
劉永好：到今天，新希望集團圍繞“肉蛋奶”展開業務，養殖、飼料相關產業員工佔三分之二以上，產值佔到三分之二以上，企業數量也是三分之二以上。我們堅持主業不動搖，必須關注人工智慧、新科技、育種、大模型，將它們用到傳統產業上，為傳統產業注入新質生產力。
金融支援農產業方面，我是民生銀行股東，我們也在研究，怎樣落實民營企業座談會精神，服務好民營企業。我們也與四川省大資料局合作，他們把小微企業的資料整合，用新的模式，主動給相關小微企業授信，支援傳統產業發展，這些方面是我們的方向。
問：新希望投入400多億元做轉型發展，具體投入方向是什麼？
劉永好：國家在脫貧攻堅方面取得顯著成效後，制定了鄉村振興行動計劃，鼓勵企業在農業和畜牧業領域發揮積極作用。還有一個客觀原因，非洲豬瘟傳到中國以後，一段時間母豬存欄量下降40%，導致豬肉價格飆升至原來的兩到三倍，所以國家提出希望我們龍頭企業能夠為保供多做貢獻。
前面大概三四年，我們在養豬、育種和科技投入方面，大概投了400個億，數額不小。投入進去了，生產能力、產生規模、產生科技得以提升。恰好遇到豬週期，降得很低，兩年時間價格低過了豬的成本，所以我們不敢把豬養得特別滿，會適度控制規模，強化管理等等。
我們一直有信心。週期有低谷也有高峰，好在我們經過強管理、精主業、拼科技等種種努力，2024年，我們人努力、科技發力，天也幫忙，豬價有所提升，2024年實現盈利。
所以，我們這400億元的投資，主要用在5個方面：第一，投資在養豬業及現代化養豬設施的建設；第二，用在豬的育種上；第三，用於提升新質生產力；第四，用在冷鏈物流系統的建設上；第五，用於確保肉、蛋、奶的供應。我們投入比較大，週期也在調整，我們的肉蛋奶一定會有一個好的發展。投資總體是值得的，我們對未來很有信心。
這些投資已經形成一定的生產力，怎樣用好、用夠、用足這些生產力，是我們未來必須要做的事。
談傳承：要引導年輕人願意做些相對傳統的事
問：怎麼看待創業中的接班與傳承課題？
劉永好：我們企業到今年，我幹了43年，一開始市場非常好，但政策不夠清晰，很多人不敢去，我們膽子比較大。那時只要膽大，捨得幹，認真幹，一定會取得成就，跟文化水平多高沒有太多關係。我們一步一步走過來，經過了多個週期，到今天，新創業的很多企業，創始人、創始團隊往往都是名校高材生、學霸，對新技術、新領域有很多理解，和我們不一樣。
今天，我們企業的規模不小了，達到千億級。從“大”的角度來看，已經有了世界級規模，但從“強”的角度，我覺得還不足，還需要提升，我們必須要用新質生產力來武裝。另外，抓年輕人這件事，我們下了大功夫。好像給女兒傳承就是傳承，不單單是傳給女兒，還有一系列的年輕管理者。
圖左為新希望六和董事長劉暢，圖右為新希望集團董事長劉永好 來源：中企相簿
劉暢確實非常勤奮，非常努力。她從不願意幹又苦又髒又累的農產業，到逐步願意幹，到現在喜歡幹。現在她能擔擔子，能拼搏，遇到週期低谷，也能實現扭虧為盈，她到一線摸爬滾打，把細枝末節的問題解決了，還用科技來武裝組織，帶領大家共同來幹。這是一個又苦又累的活，其實很多人不願意。
我有些朋友，他們企業做得也不錯，他們告訴我，他們的兒女都不太願意做這些事。在這方面，要引導年輕人願意做這些相對傳統的事，凡事都有個接觸的過程，這也是一個傳承的過程。
我比較高興的是，以劉暢為首的年輕團隊，他們從不願意到願意，到現在堅決融入，現在也產生了積極作用。年輕人對新事物更容易接受，他們積極參與創新。我們組織200多箇中高層管理者，做數字化轉型培訓，還搞了十幾個數字化轉型的燈塔專案。像養豬、飼料、乳業，冷鏈物流、食品加工都有燈塔示範專案，背後就是一些年輕人，他們揭榜掛帥，敢於用自己的努力，和科技結合，推動我們的發展，希望形成一種榜樣力量，帶動我們整體經營。這方面，劉暢和團隊做得不錯。
談經濟趨勢：堅定信心，不躺平
問：對於未來經濟形勢的向好發展，你是否充滿信心？
劉永好：第一，中國14億人口的大市場不會變。第二，中國透過改革開放，形成了一定的消費能力和經濟格局，這個格局是難得的、少有的，這個沒有變。第三，現在國際競爭複雜，出口壓力越來越大。第四，現在我們製造能力太強了。傳統產業很卷，所謂卷就是卷價格，卷營銷，卷市場，最後格局就是利潤很薄，甚至不賺錢。
企業轉型壓力很大，營銷模式變化後，好多企業不適應。出口現在受挫，也有好多企業不適應。國內傳統產業的產品，多數都滿足了需求，再大規模生產就會飽和，這樣利潤率更低，企業壓力更大。也就是說，從傳統的講規模，向高質量發展轉型，這個過程，很多企業還不適應。
這是傳統產業面臨的壓力。由於種種原因，企業有些不適應，有一些為難，甚至有的躺平或者焦慮，這種現象是有的，因此國家最近這一年來，出臺了好多推動、支援的政策，對民營企業越來越有利。特別是最近召開民營企業座談會，對民營企業高度肯定和期待，為民營企業指明方向。
劉永好 來源：中企相簿
各個地方都行動了，有些問題，包括融資難、融資貴問題，包括市場消費信心提升，包括國家消費品補貼，發消費券來拉動經濟等，給民營企業不少信心提振。這是一個變化。
另外一個變化，就是今天以人工智慧為代表的科技發展。一些新興科技突飛猛進，像90后王興興的創業團隊，他們的人形機器人、四腳機器人在全球都佔前列，發展非常快，非常猛。中國新能源汽車在全球嶄露頭角。有些高科技企業，像雷軍的小米、華為，仍然發展很好，他們日子過得不錯。
有些傳統企業面臨轉型壓力，擔心對科技不適應，現在國家給力，我相信透過一系列政策支援和科技匯入，民營經濟的信心一定會進一步提升。
我也注意到資本市場有了更好的表現，港股漲得比較多，科技股都漲得不錯，我們公司股票也有一定程度上漲，這是信心的一定體現。
確實是有困難，有壓力，壓力和困難，來自很多方面，有轉型的，有科技的，有國際的，有自身的。但不論如何，我們要堅定信心，不躺平，積極應對。轉型比不轉要好，多數民營企業利用轉型升級，狠抓科技，充滿活力。同時，傳統產業裡也會有新機會出現，求得新發展。
談生豬期貨：農民受益才是王道
問：豬週期波動下，如何看待生豬期貨等金融工具對產業發展的價值？
劉永好：國家推出生豬期貨，我們也關注並適度參與，不是賭徒式參與。我們對接了數十萬養殖戶，想要在飼料上漲、豬價下跌時保證農民穩定的收入，金融工具可以為農民養殖提供擔保和更多服務，在風險可控的基礎上利用原料端的期貨工具進行保值，有利於保護農民利益。農民受益才是關鍵，才是根。
在國家支援民營企業和惠農政策的實施下，農業信貸成本一直在下降，相信未來在更多金融的支援下，生豬產業發展會越來越好。我們要好好地利用這個政策，伴隨科技進步和管理最佳化，我相信我們會逐步走得更好。
談出海：要耐得下性子
問：對於當下品牌出海，你有何建議？
劉永好：我們不少企業走出國門，在共建“一帶一路”倡議下佈局，走出去發現有優勢也有不足。
所以，要適應這個過程。語言問題反而是好解決的，政治、社會、輿論、治安、法律、稅收等問題都需要時間去適應，都需要過程，要耐得下性子。另外，還要以誠為本，讓當地老百姓和當地合作伙伴有價值，人家才願意跟你合作。怎樣適應？積極應對，總有辦法和出路，有的能夠出海，有的不一定能夠出海，那就腳踏實地把該做的事做好。
談“同學”：我要向年輕人學習
問：有沒有你比較欣賞的企業家？
劉永好：我們前不久開會（民營企業座談會）的時候，發言的有6個人，我對其他5個人都非常欣賞。
首先，任正非老爺子，（年齡）他第一，我第二。他確實年齡很大，但頭腦非常清晰，第二，他考慮企業社會和國家的事，看得比較遠，那麼困難的情況下，敢於擔當、敢於挑戰，不容易。向他學習擔當精神、抗壓精神和科技奮鬥精神。
任正非 來源：中企相簿
還有比亞迪的王傳福，他每年推出很多新車，還決定把所有的車不管高低檔，都用智慧駕駛體系來武裝，我覺得這個很了不起。在激烈市場競爭中，汽車製造業比較卷，他能夠為中國製造業增光，他除了造車，在電子產品、電池等很多領域都做得相當不錯，確實是我學習的榜樣。
同時，做人形機器人的王興興，他的整合能力很強，透過定位行為，做好規劃。熱愛它，研究它，發現我們的優勢，做好演算法，做好規劃，做好關鍵的零部件，同時利用中國製造業的優勢，再做一個整合，我覺得他做得很好。在那麼短的時間內，實現從四腳到兩腳，從比較笨到比較敏捷，沒過多久，現在更敏捷了。人形機器人最後進入千家萬戶是必須的，但需要時間。到時候，我先要買一個，幫我按摩按摩，幫我端端水，不是挺好嗎？但是價格要適當。
另外，雷軍既是我的好朋友，也是我們的好同學。他肯學習，非常努力，他能把手機做到全球第三，智慧汽車嶄露頭角，在工業化、人工智慧方面比較努力，也取得相當的成就。
跟他們比，確實我比較慚愧。一是，我做的時間比他們長，43年了。二是，我們到現在為止，不管國際影響力、科技含量，還是對國家貢獻這方面，他們做得值得我學習。三是，從年齡角度，任正非先生他比我年齡大，他做得比我們規模更大，科技能力和創新能力更強，影響力更大，貢獻也更大。
我要向年輕人學習，王興興年輕，比我小很多，他做的科技產品是人形機器人，整合力很強。確實各有各的招數，各有各的打法，企業家精神都特別強。企業家精神就是不怕拼、敢贏，就是執著擔當、勤奮努力拼搏的能力，而如今的企業家精神，還要再加上科技引領、向先進學習和創新能力。
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。END。
值班編輯：王怡潔審校：姜辰雨 製作：王儀琪
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