2025
首席甄選
老闆風險防範與投資趨勢解讀
沈志坤：我從來不贊成什麼百年企業。我一直說，企業背後就是人，企業跟人一樣，有出生就一定會有死亡。
我經常開玩笑說，你看到過一個養豬場的老闆在大門上掛個標語叫“打造百年老豬”嗎？所有養豬場的老闆都知道，豬就應該養到最肥最壯的時候，出手把它賣掉，賣個好價錢，是吧？
所以，你要把一個企業守三代，你的二代就不願意接班了，那請問你怎麼守？
但是說實在的，我非常欣賞美的，也經常在課程中講美的的案例。我覺得美的確實是一家非常智慧的企業。
何老先生父子倆作為創始人，實現了一個什麼東西？我們專業叫作“所有權與經營權分離”。他找了優秀的職業經理人，幫他打理美的這麼一個龐大的企業集團。
他自己掌握的是什麼？股權。他控股，但又牢牢掌握了一句話：捨得。他給了管理團隊、經理人團隊恰如其分的、適當的回報，甚至是豐厚的回報。
因此，我們肉眼可見，美的集團在不斷發展、不斷壯大。
劉佳一：您剛剛說到不必死守百年企業，但您背後又說要做百年品牌。這裡面的企業和品牌有什麼區別？
沈志坤：品牌是一種無形資產，是一種力量，也是一種歷史。我相信美的會成為百年品牌。
可口可樂的老闆說過：“我可以在一夜之間把可口可樂的工廠全部化為灰燼，但只要可口可樂這個品牌存在，我就能獲得重建可口可樂工廠所需要的資金。”這就是品牌的魅力，這就是品牌的力量。所以，一個企業不一定能傳三代，但一個品牌可以代代相傳。
