。從去年 11 月到今年 3 月陸陸續續也拿了一些 offer，但是都不足以離開 LinkedIn（文末我也會分析一下不離開 LinkedIn 我做了啥
）。不過大大小小的廠都面了一遍，怎麼面早期創業公司，以及現在創業公司都是什麼情況，有很多真心實感，想要和大家分享一下。
），但是說明很多人都已經在 pipeline 裡面了。
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你需要認識這家公司的投資人 or 這家公司的 c level 高管
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你對這家公司的戰略非常清楚，知道他們接下來需要什麼產品戰略
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你有獨特的背景，是 the right person for the job
。講道理我在面試之前並不是 perplexity 的使用者，只是 Aravind 是我朋友的朋友，所以一直有關注。但是在面試的時候，head of growth 給我了一道 product execution 題，和我強調了三遍這是他們的真實實驗資料，我才知道這家公司已經這麼危機了
。因為 NDA 的原因我在這裡就不透露具體題目了，但是做過 growth 的人都知道，首先一家公司到了窮途末路的時候才會做一些只為短期利益的實驗；而且一個為了短期 quick win 的實驗能給你的使用者量翻倍說明你的使用者基數太少，也說明大多數使用者“白嫖”的背後是對產品效果不滿意。而且作為 Head of Growth 還是 DS 出身，很多 ab 實驗的 practices 不理解，對資料也不敏感，能力真的很堪憂。perplexity 這家公司並沒有公開講自己的使用者數量 or DAU，而月活是一個非常容易造假的資料指標
。想一想我當時面試 perplexity 的時間剛好是 OpenAI 出搜尋的時候，所以可想而知 perplexity 內部壓力應該很大。
然後再走國際化。
體諒懸殊所以只敢提 merge，表面是在蹭流量，也是在給資本市場發出訊號。
）。即便是體量較大的 perplexity 都是噱頭大於價值。當然後來 2025 年諸多的事例，覺得大家也不奇怪這是一家不惜一切代價蹭熱度的公司。founder 蹭熱度沒下限，例如用 DeepSeek 不感激也要和中國撇清關係。說實話，你的公司和影響力還沒到需要站隊的地步。兩個月前看到了 b 站大 up 「課代表立正」 大佬的帖，真的是真爺們。
直到遇到一個性別歧視者質疑一位女性是否可以帶來這麼多的使用者增長，創造這麼多價值的時候，我才會發現這個組織存在的原因。因此後來，我也不奇怪這位 head of Growth 會用另一位印度裔男性做這個崗位。面試創業公司和大廠不同，你的能力優秀可以讓這家公司的 CPO CBO 給你開一個崗位，但是可能會讓下面的人覺得不安、不信任。所以創業公司的招聘其實信任是關鍵，很 random，但是也可以理解。
感興趣的小夥伴們可以去看看！
，反正 b 端的玩法和 c 端不一樣，更容易有一個可以養活自己的 business。
，所以對大廠 adoption 來說更容易。做 sales AI SDR 的公司目前發現 customer service 的創業公司在做自己的業務拓展，想一點點把 sales 的市場吃掉，畢竟底層技術差不多，customer service 的公司開始的比 sales 的公司早。
。如果真的要做廣告，應該考慮如何在對話場景下加入廣告，而這樣的廣告又有什麼不同，如何打差異，應該是對廣告和 gtm 領域創業者的挑戰。
亂世之下，所有人都是焦慮的。
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最大的原因就是我大概不想去另一家大廠了。大廠怎麼執行我覺得過去的四年我認識得差不多了。
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和其他大廠一樣， meta 對外開放的團隊並不是最 sexy 的團隊。大廠 hiring manager 們都是優先考慮內部轉崗。我曾經對一個團隊非常感興趣，hm 對我也很感興趣，並且告訴我這是一個新團隊，他手下有三個崗位。
第二天 recruiter 就告訴我他手下崗位都滿了。。
我也沒面完。。除了 Meta 以外，我還拿了幾家創業公司的 offer，這裡就不一一列舉了。畢竟這些創業公司都是非常早期，也沒給我 sponsorship 我也不應該打廣告。（這並不是小戴要錢的訊號
）
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我對 c 端的公司都更感興趣，但是 c 端公司給我的產品 scope 還沒有我在 LinkedIn 的 scope 大。關注我已經很久的朋友們都知道我在 LinkedIn 一個人負責 $1 billion ARR 的產品，而且還透過這個產品影響使用者增長。我並沒有在我 c 端創業公司給的 offer 裡看到既能做 $$ 又能做使用者增長的產品 scope。
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B 端的 offer scope 相對更大一些，但是我對 b 端不是很感興趣。
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我們之前說到德不配位的問題，其實很多創業公司壓力很大可以理解。但是正是在壓力之下，才能看到一個人的為人處事。在 LinkedIn 的四年，我有幸跟著一位非常有能力也很有人格魅力的 leader，
我願意每天早 8 到晚 11 工作，為了她賣命。過去的四年，我看著她從 director 到 sr director 但現在的副總裁，她壓力也很大，還在這四年期間變成了兩位孩子的媽媽，但是也正是在這樣的壓力下，你才能真正看到一個人最底層的 decency。很多創業公司為了創業而創業，以為創業壓力就是自己可以對身邊的人差的藉口。人生還沒到哪裡，還是之前送 perplexity 的那句話，做人照照鏡子。
。。
，我還打算做一個專案。
而這個世界瞭解雙邊並且做出真正有價值的產品的人是太少數了，就像是既瞭解如何做一個傳統優秀的工程師，有了解如何利用 AI 來增大自己的效率的工程師也很鳳毛菱角。當世界如此分裂的時候，兩邊的人們如此分歧的時候，才是技術真正給社會帶來革新的前兆。所以不要停止學習。
諸不知我們每一位在工作前線努力著的人們，都有自己獨特的優秀。
微信上打不開 Google 登入，所以大家需要在瀏覽器開啟頁面）。
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大廠都在縮招，尤其是初級崗位，畢竟 AI 賦能中高層，大家的產出就不需要招聘初級的同學了。所以目前這個招聘市場，不要只投大廠/創業公司，肯定要都投的。
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大廠的招聘都更偏實際，不僅僅是之前大家熟知的案例分析的面試題（詳情請參考小戴的 b 站“小戴沒得覺睡”模擬面試影片），而且你必須瞭解這個廠目前在解決的問題是哪些，這些人的 top of mind 是什麼。現在的大廠都是想找一個可以解決一個特定問題而且迫在眉睫的專家。
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中小廠的面試更 random，現在很多中小廠也都 follow 大廠是案例分析，但是中小廠肯定更偏簡歷面一些，所以你要有相關經驗。怎麼有相關經驗：
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自己 build 一些 AI 應用。目前開發成本這麼低，我真心呼籲大家多多 build 產品。
我也覺得之後的網際網路行業會更分散式，不會像今天的網際網路行業這麼多壟斷。
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多學習一些 AI 的技術。這也是我為什麼去年年底的時候在公眾號上寫了這篇文章，希望大家對 AI 應用今天使用的技術有一個粗淺的瞭解。
Andrej Karpathy 是個不錯的資源，結合 chatgpt 可以幫你解釋很多技術難點。
不要被創業公司白白佔便宜，該學到的東西要學到，該要的資源也要要到。像我之前說的，現在創業公司很多人並不是很 decent，所以要留個心眼。