AI變革浪潮洶湧而來,新時代誰主沉浮?

AI變革已在各行各業發生,開始重塑全球經濟,未來數年必將深刻影響全球經濟發展方向,成為全球各地區經濟發展重點。然而,BCG近日釋出的最新研究表明,大多數經濟體尚未做好AI變革準備,超過70%的經濟體在生態系統參與度、技能和研發等關鍵領域得分低於平均水平。
BCG AI成熟度矩陣聚焦兩大核心維度,對73個經濟體的AI格局進行全方位評估:首先,評估各經濟體面對AI變革(例如崗位流失和行業生產效率提升)時的脆弱程度;其次,分析各經濟體在應對AI相關風險及利用AI推動經濟增長方面的就緒度。
這項開創性研究全面揭示了全球AI推廣應用現狀:儘管大多數經濟體逐步擁抱AI技術,但僅有為數不多的先行者嶄露頭角,成為全球領導者。這些領導者有望獲得巨大經濟優勢,並在塑造人類如何利用這一變革性技術方面獨具優勢。
——Christian Schwaerzler
報告作者之一
BCG董事總經理、全球合夥人
BCG公共經濟學中心主席
AI變革衝擊,六個行業
受波及最大
該報告指出,六個行業受AI變革波及最大:資訊與通訊、高科技產品、零售、金融服務、公共服務、汽車製造。上述行業佔比高的經濟體最易受到AI變革影響。例如,盧森堡(金融服務業GDP佔比約30%)、中國香港(金融服務與商業服務分別佔比22%)以及新加坡(商業服務、零售和金融服務分別佔比18%、16%和14%)。
相比之下,如果經濟體中受AI波及較少的行業,比如建築、農業和傢俱製造業佔大多數,那麼這個經濟體受AI變革的影響就會較小。例如,印尼(農業和建築業GDP佔比分別為13%和11%)、印度(農業佔比17%,建築業佔比8%)、衣索比亞(農業佔比36%)等經濟體受AI變革影響較小。
AI就緒度評估,五大
先行者領跑
“AI就緒度”指一個經濟體高效實施和整合AI技術的能力。報告中從BCG ASPIRE指數六大構成維度對經濟體的AI就緒度展開評估,即願景(Ambition)、技能(Skills)、政策與監管(Policy and regulation)、投資(Investment)、研究與創新(Research and innovation)及生態(Ecosystem)。
納入評估的73個經濟體中,僅有五個經濟體躋身“AI先行者”之列。先行者的AI就緒度高,在技能、研發、生態和投資方面均處於領先。人才是推動創新的關鍵因素,美國和新加坡在AI人才儲備方面尤為突出。美國憑藉其成熟資本市場和眾多AI獨角獸企業,在投資方面處於領先。中國大陸則在專利和AI學術論文數量上引領全球,領跑研發競賽。
六種型別劃分經濟體
AI應用情況
結合AI波及度與就緒度,該報告總結得出六種經濟體型別(參見下圖):
  • AI先行者:此類經濟體在AI推廣應用方面處於全球前沿,憑藉強大的基礎設施,在各行各業廣泛推廣應用AI技術。所有先行者均大力投資技術研發和就業市場,並透過教育體系培育大量高技能人才。未來幾年,隨著這些經濟體向全球輸送越來越多的AI技術、服務、技能及投資,AI在其GDP中的比重將不斷提升。
  • 穩固競爭者:在這類經濟體中,受AI波及較大的服務業佔比較高,然而AI就緒度亦較高,抵消了AI帶來的衝擊。此類經濟體以歐洲高收入經濟體為主,比如德國。德國擁有規模龐大的資訊和通訊技術行業及先進製造業,因此受到波及較大。除歐洲經濟體外,該類別的另一個典型代表是馬來西亞。馬來西亞政府高度重視AI技術發展,推出國家AI路線圖,成立技術中心,與高校合作開發AI相關課程,體現了政府在提升科技成熟度與競爭力方面的領導作用。
  • 崛起競爭者:此類經濟體因行業結構中工業和資源型行業佔比較高,受AI波及較小。“崛起競爭者” 和“穩固競爭者”之間的主要差異在於:前者受AI變革波及更小,但政府在AI推廣應用方面的投入與後者相當。印度、沙烏地阿拉伯和印度尼西亞是此類別的典型代表。
  • 漸進實踐者:此類別通常為中高收入或中低收入經濟體,AI推廣應用進展較為緩慢,其經濟結構以低技術含量行業為主,例如旅遊業、紡織業、木製品製造業和農業。對這些行業的企業而言,AI推廣應用需求並不迫切。
  • 脆弱實踐者:此類經濟體通常受AI波及較大且AI就緒度較低,容易受到AI變革衝擊,需要加速AI推廣應用,並規避潛在風險。雖然目前AI波及度和就緒度之間存在錯位,但透過加強基礎設施與教育投入,有望快速消除錯位。馬耳他、塞普勒斯、巴林、科威特、希臘和保加利亞是此類別的典型代表。
  • AI新興者:此類經濟體處於AI推廣應用早期階段,需要構建基本戰略和基礎設施,以初步整合AI技術、形成競爭力。這些經濟體通常缺乏國家層面的AI戰略或類似的全方位AI戰略,專業人才和投資往往稀缺,研究論文、專利以及初創企業相關活動也非常有限。
三大主題倡議助力制勝AI時代
最後,該報告圍繞三大主題,針對各類經濟體,提出一套提升AI就緒度的舉措建議:
  • 構築AI基礎: 為“AI新興者”構築基礎要素
  • 加速AI推廣: 為“AI競爭者”和“AI實踐者”量身定製ASPIRE抓手
  • 放大AI優勢: 為“AI先行者”推動全球AI議程
政策制定者必須果斷行動,透過提升韌性、提高生產效率、促進就業、推進現代化和提高競爭力,為AI時代做好準備。本研究提供了一個實用框架,助力政策制定者洞悉瞬息萬變的AI格局,賦能全球各經濟體充分發掘AI變革潛力,推動可持續增長和社會福祉提升。
——Aparna Bharadwaj
    報告作者之一
    BCG董事總經理、全球合夥人
BCG 全球優勢專項全球負責人
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關於作者
Christian Schwaerzler是波士頓諮詢公司(BCG)董事總經理,全球合夥人。
Miguel Carrasco是波士頓諮詢公司(BCG)董事總經理,全球資深合夥人,BCG X公共部門領域全球負責人。
Christopher Daniel是波士頓諮詢公司(BCG)董事總經理,全球資深合夥人,經濟發展及公共部門財政領域全球負責人。
Brooke Bollyky是波士頓諮詢公司(BCG)董事總經理,全球合夥人,BCG公共部門專項北美區負責人。
Yoshihisa Niwa是波士頓諮詢公司(BCG)董事總經理,全球資深合夥人。
Aparna Bharadwaj是波士頓諮詢公司(BCG)董事總經理,全球合夥人,BCG全球優勢專項全球負責人。
Akram Awad是波士頓諮詢公司(BCG)合夥人。
Richard Sargeant是波士頓諮詢公司(BCG)董事總經理,全球合夥人,BCG X城市流動領域全球負責人,城市出行解決方案中心核心成員。
Sanjay Nawandhar是波士頓諮詢公司(BCG)副董事,BCG公共經濟中心。
Svetlana Kostikova是波士頓諮詢公司(BCG)專案經理。
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