“消費下行”的風吹了很久，吹的人都疲了。
一看到高階餐飲閉店、奢侈品利潤收窄，大家都自動腦補原因：消費者沒錢了。
那為什麼Jellycat火了？
自從這個客單近千元的玩具店在上海開快閃之後，就沒有一刻不爆滿的。
有人說，這只是“新品牌”的偶然。
不。Jellycat已經經營了25年，還在疫情疊加全球經濟下行的近三年迎來增長。
無獨有偶，國內的泡泡瑪特成立了14年，市場對盲盒的批鬥也持續了14年。
然而今天它走向全球之後，連帶整個潮玩行業“智商稅”的味兒都淡了。
有人又說，“情緒價值”純屬意外，剛需類目可不接受溢價。
那為什麼“什麼都不買，進場就二百”的會員店火了？
火到被傳退出中國的沃爾瑪，憑山姆的漲勢繼續佔著中國商超的頭把交椅。
或許沒救的只有賣場模式吧。
那胖東來、永輝和家家悅又怎麼說？
一個是熱搜上的神，13家門店近百億營收；
一個最近同時傍上胖東來和名創優品，但即便只靠自己，它也是在國內規模最大的中國商超品牌；
還有一個祖籍山東，今天已是全國一線購物綜合體的招商首選，江湖流傳著它800億家底的傳說……
於是，問問自己，真的懂消費嗎？
其實世界沒有被不可知論打敗，只是傳統的經驗和簡化的邏輯沒跟上市場的進化。
為負增長背鍋的不該是粗暴的消費下行，而是在悲觀的資訊繭房裡沉淪了太久的探索欲和敬畏心。
是時候主動開啟視野了。
2024年，我們即將在12月18-20日開啟一場不一樣的產業盛會——“國潮起·萬物生”2024科技國潮產業大會。
希望在這裡，我們能再多看到一些消費，尤其是科技改變國潮消費的真相。
當然，更重要的是，一起找到那些困惑與難題的答案。
