方洪波最新演講:沒有到不了的遠方

本文轉載自:華夏基石e洞察

1月10日,美的集團召開2025經營管理年會,董事長兼總裁方洪波發表了《風雨中出發  去寫新故事》的主題演講。
方洪波在演講中表示,在漫長的新週期,成績是暫時的,挑戰和風險才是常態。以簡化促增長,遵循簡單的道理和邏輯,恪守常識、秉持企業家精神,以主動求變的強者之姿對抗內卷,以自我革命的決心迎接挑戰。
同時,作為一家擁有40年出海經驗,海外營收超200億美元佔公司總營收40%以上的企業,美的集團2025年要以前所未有的投入力度進行全球突破,不但要做全球業務,更要對研發、製造、供應鏈、人才等核心資源進行全球化配置,構建第二主場。
透過提升全球研發能力,牽引優質供應商佈局海外,提升供應鏈能力和效率,加大併購和營銷推廣力度等,成為真正的全球化企業。

01
常識不可動搖
身處增長乏力、技術變革、行業與市場內捲進一步加劇的超長週期中,沒有哪個企業是安全的,上一個週期的寵兒,如果跟不上變化,就會在下一個週期消亡。儘管競爭壓力如疾風驟雨般來襲,我們不能消極,更不能軟弱,必須堅持常識不可動搖,對科技創新、效率提升、精益管理、成本優勢等的堅持不可動搖。
2024年,美的貫徹“全價值鏈運營提效,結構性增長升級”的經營原則,即堅持數智驅動,推進美的數字化3.0,基於數字化能力的升級,從每一個環節和細節中尋找提質增效空間,國內變革業務模式,推動落地DTC,海外堅定全球突破,推動OBM優先,全面走出去,加強全價值鏈的全球本土化佈局;進一步最佳化產業結構,並紮實推進ESG工作。
智慧家居聚焦“DTC、OBM優先、差異化產品創新”壓強式投入,堅定推動結構性升級、全價值鏈運營提效,國內推出“智慧家電+智慧家居”深度融合的差異化全屋智慧解決方案,海外加強本土化創新,推出可DIY安裝的移動分體空調、北美積木式寒冷氣候熱泵風管機、乾衣機AI超快全變頻系統等行業領先產品和技術,海外自有品牌收入增幅超25%;
新能源及工業技術聚焦暖通家電部件、綠色能源及綠色交通等領域,美芝空調壓縮機累計產銷達10億臺,以MCU為主的美仁晶片銷量破億枚,威靈汽車部件熱管理、電驅動、底盤執行三大品類供貨超300萬臺、電動壓縮機超100萬臺;合康新能新能源電站裝機量超2GW,科陸電子釋出搭載交直流一體化領先技術的新一代儲能系統Aqua-C2.5,在北美及南美等地簽約超1.6GWh;
智慧建築科技釋出建築節能更新、零碳門店等解決方案,國內推出全新風管式室內機、磁懸浮離心機組、空氣源採暖熱泵等自研產品,海外發布商用超高水溫熱泵和戶式熱泵等新品,還與東芝電梯中國達成合作,進一步強化電梯業務;
機器人與自動化釋出工業機器人、移動機器人、AI控制器、堆垛機和穿梭車等多款新品,基於庫卡成熟的全球化佈局、強大的產品研發與製造交付能力,以及完善的本土化產業鏈,進一步提升運營效率;
創新型業務繼續重點突破、規模增長,安得智聯打造端到端數智化供應鏈解決方案,深耕綠色智慧物流,深化1+3服務模型,以供應鏈創新助力客戶新增長;美雲智數釋出美擎工業網際網路平臺4.0與AIGC行業解決方案,持續致力於工業軟體國產化,助推上千企業智造升級;美智光電聚焦照明產業,不斷提升智慧、安全、健康等技術能力,為使用者打造健康舒適生活空間;美的醫療釋出5+2+X科技戰略,產品入選國家高階醫療裝備,啟用新生產基地及研發基地,進入創新加速模式,發起青少年脊柱公益“中國脊樑守護計劃”,以科技尊重生命的每一秒。
常識不可動搖,保持戰略定力,做好日常,積極參與內卷,勇敢對決內卷。2024年美的再次逆勢實現雙位數增長,再度重新整理前三季度營收、利潤的歷史紀錄。2025年美的要繼續堅守商業常識,保持勇敢成長的力量,創造新的奇蹟。
02
以簡化促增長
2025年,美的的經營思路是“以簡化促增長,以自我顛覆直面挑戰”。
在漫長的新週期,成績是暫時的,挑戰和風險才是常態。我們要鼓勵創新,不害怕失敗,尋找產品力、創新力、使用者思維等痼疾的破解之道,尤其在面對環境和企業的複雜變化時,關鍵是要簡化大腦,我們簡單,世界就簡單,我們複雜,世界也會像迷宮一樣複雜,我們要尋找簡單的答案,馬上行動,以美的自身變革創新的小週期來應對宏觀環境的大週期。
以簡化促增長,遵循簡單的道理和邏輯,以自我革命的決心迎接挑戰,要大膽出清、加速出清,只有簡化才能促增長。
業務層面,簡化業務模式、業務結構,如事業部產品公司要清楚定位、明確分工;出清冗餘,品類簡化,SKU精簡,非核心業務關停並轉,聚焦核心業務與核心品類,並嚴控新品類的准入。
組織管理層面,簡化工作方式、組織結構,如研發組織要進一步簡化,真正落地“三個一代”能力建設,中央研究院專注基礎研究,與事業部形成差異和協同;進一步簡化並明晰責權利,如海外業務的責任主體要落在國家,由當地負責產品企劃,事業部配合。
大道至簡,“世界變化得越多,就越沒有什麼不同”,企業經營最終都會迴歸到最簡單的事情上。
03
以自我顛覆直面挑戰
以自我顛覆直面挑戰,就是要換一種思維,擺脫歷史負擔和路徑依賴,必須清晰地認識到傳統思維和方法已經失效,絕不能走老路,不能重複犯常識性錯誤,比如組織臃腫、效率低下,非核心業務肆意生長、SKU繁多。敢於認輸,敢於放棄,敢於自我否定,敢於做減法。
轉彎要轉180°,做事要做到100%,一步到位。國內堅定變革業務模式,做好新零售,做實DTC,打通線上線下,真心關注並快速響應使用者需求;海外OBM 優先,全面走出去,進一步完善本土化佈局,構建本土化能力;推動產品創新,持續強化智慧家居雙高階品牌發展,最佳化產業結構,加大投入加速ToB轉型;推動新一輪數字化變革,全面擁抱AIGC,積極探索業務場景應用。
商業史上,能夠突破逆境、轉型成功的企業,都是以向死而生的改革之勢,大刀闊斧自我顛覆,無一例外。
04
推開世界的門
去我們知道的地方生長
美的是一家擁有40年出海經驗的企業,在全球200多個國家和地區擁有約400家子公司,服務約5億使用者,海外營收超200億美元,佔公司總營收40%以上,海外設有17個研發中心和22個主要製造基地,擁有3.5萬多名海外員工,在全球50多個國家和地區佈局專利超10萬件。
2024年,美的在全球突破方面有了一些新的變化和進展,各事業部、各價值鏈逐步建立並完善OBM優先的機制和組織。但相對於很多優秀的企業,美的海外發展的速度、深度和廣度仍然差距明顯。OBM優先,全面走出去,仍然是美的當下的第一要務。
我們要以前所未有的投入力度進行全球突破,美的不但要做全球業務,更要對研發、製造、供應鏈、人才等核心資源進行全球化配置,構建第二主場。要進一步深化科技領先戰略落地,規範海外研發中心的體系建設,提升全球研發能力;現有的和規劃中的海外製造基地要透過建立區域管理組織進行統籌、提效;進一步明確海外供應鏈管理規則,牽引優質供應商佈局海外,提升供應鏈能力和效率;進一步升級海外業務數字化能力,提高服務質量;加大併購和營銷推廣力度,提升品牌影響力和美譽度,成為真正的全球化企業。
我們要積極參與和對決內卷,但我們更要跳出內卷,所以要加速推開世界的門,去我們知道的地方生長,去所有我們到過的和沒到過的地方尋找機會,既要去北美、西歐這樣的發達地區,也要去東盟、中東非、南美等發展中地區,只要有美的業務相關的地方,就有美的增長的機會。
世界很大,美的很小,我們要敢想敢幹敢變敢拼,敢於從風雨中出發,一起穿過漫長旅程,到世界的每一個角落去追逐,全力突破全球市場,共同書寫美的新故事。這樣的美的,無論身處什麼環境、什麼時代,都能脫穎而出,創造美的新歷史!
沒有地方
是到不了的
那麼遠



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