本文內容整理自網路公開資料。 責編 | 柒 排版 | 二月 第 8801 篇深度好文：6272 字 | 14 分鐘閱讀
組織管理
無意義的加班、表演式彙報、複雜的人際關係，讓很多職場人感到身心疲憊。
許多人深知，真正用在服務客戶、創造價值的時間並不多，大多數時間都用在了形式彙報和人際溝通上。
而就在這兩天，美的集團董事長兼總裁方洪波打響了“整頓職場”的第一槍。
2025年1月22日，美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發了一份《關於簡化工作方式的要求》的檔案在網上流傳。
該檔案顯示，美的要求全員簡化工作方式。“任何不以使用者為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬於表演式工作，需要全員果斷簡化，把節約的時間去做對使用者有價值的事。”
此外，美的還提出以下明確要求：
1.美的內部溝通嚴禁PPT，含工作溝通、總結規劃、述職、答辯、評優等（除技術方案、財務通報、集團和事業群/部年會外。其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內）；
2.嚴禁讓他人代寫材料。自己的材料自己寫（含董事長、總裁）；
3.嚴禁下班時間開會、形式主義加班；
4.減少微信群，嚴禁各類喊口號，嚴禁微信群內舉拳頭等形式主義；
5.減少手工報表和作業。嚴禁手工發日報。管理者要帶頭使用數字化看板；
6.美的內部嚴禁送禮，嚴禁部門內、體系內除規定團建外的吃吃喝喝。中國市場嚴禁安排和客戶各種娛樂活動如KTV。
最後，檔案還特別指出——接受全員監督，如有違反，可反饋至總裁辦，或直通董事長，渠道任選。
此訊息一齣，也引起了大眾網友們的熱烈反饋：
“建議全國推廣，有太多企業內部表演太嚴重，內耗嚴重，浪費了大量的時間和人力。”
“挺好的，以前為了彙報，一個PPT折騰過最多一週，純浪費時間，增加溝通成本，對企業也不利。”
……
在外界看來，美的這六條要求顯得新奇另類，也正因此才能登上熱搜，引來大眾圍觀。
但實際上，這並非方洪波首次提及簡化工作方式。
在今年1月10日舉行的2025美的集團經營管理年會上，方洪波就向全球員工發表了題為《風雨中出發去寫新故事》的主題演講。演講中，方洪波就提出2025年美的經營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰”。
他在演講中提及，業務層面要簡化業務模式與結構，事業部產品公司需明確分工。做到品類簡化、SKU精簡，堅決對非核心業務關停並轉，嚴格把控新品類准入。
在組織管理方面，簡化工作方式與組織結構。如進一步簡化研發組織，落實 “三個一代” 能力建設，海外業務讓當地負責產品企劃，事業部做好配合等。
正如方洪波表示，在面對環境和企業複雜變化時，關鍵是要簡化大腦，讓一切變得更簡單明瞭。
而在過去方洪波掌舵美的的10多年時間，美的更是經歷過幾次大大小小的“瘦身”。
比如2012年擔任美的集團董事長後，方洪波就提出“迴歸專業，精簡產品線”，到了2015年，美的產品型號從2011年的2.2萬個縮減到2015年的2000個左右，在營收增幅不大的情況下，後者的淨利潤達到前者的3倍。
正如方洪波所說：企業家精神的本質就是敢於自我否定，不斷創新去應對挑戰。
為此，我們翻閱了方洪波的演講、媒體採訪和課堂分享，梳理出方洪波54條商業思考，分為變革、管理、商業、成長四個部分，希望對你有所啟發~
1.身處增長乏力、技術變革、行業與市場內捲進一步加劇的超長週期中，沒有哪個企業是安全的，上一個週期的寵兒，如果跟不上變化，就會在下一個週期消亡。
儘管競爭壓力如疾風驟雨般來襲，我們不能消極，更不能軟弱，必須堅持常識不可動搖，對科技創新、效率提升、精益管理、成本優勢等的堅持不可動搖。
2.在漫長的新週期，成績是暫時的，挑戰和風險才是常態。我們要鼓勵創新，不害怕失敗，尋找產品力、創新力、使用者思維等痼疾的破解之道，尤其在面對環境和企業的複雜變化時，關鍵是要簡化大腦。
我們簡單，世界就簡單，我們複雜，世界也會像迷宮一樣複雜，我們要尋找簡單的答案，馬上行動，以美的自身變革創新的小週期來應對宏觀環境的大週期。
3.我的辦公室現在能用玻璃的全部是玻璃，隨時開放，任何人都可以進來。包括我在內所有管理人員必須改變，思維換不了就換人。
4.放眼過去300年，商業文明的進步都是新舊勢力鬥爭的結果，從燃油汽車VS馬車，再到如今新能源汽車VS燃油汽車。新勢力相信所有東西都可以改變，所有的危機、挑戰和困難都是機會，舊勢力、舊行業都紛紛被顛覆。美的要做新勢力，接納和擁抱新思維，不能成為舊勢力的陪葬品，真正地到使用者中去。
5.企業家精神的本質就是敢於自我否定，不斷創新去應對挑戰。在美的，沒有什麼是不可以否定的。美的的今天，誰也偷不走，誰也搶不走，否定一下自己，又有什麼好怕的呢？
6.沒有什麼是永遠穩定的，只有相對穩定。真正的“護城河”，是敢於自我否定，不斷創新，跟上時代的步伐，這才是“護城河”。
7.跟得上時代就不懼怕任何人，不需跟著任何人模仿或競爭。與其由別人來顛覆我們，還不如我們先顛覆自己。
8.在美的，唯一不變的就是變。沒有更好的年代，也沒有更壞的年代，只有更新的年代。持續進化、自我顛覆是美的前進的唯一路徑。
9.百年企業的變遷告訴我們，“成熟的”大企業都不喜歡冒險、不喜歡自我否定。但歷史同樣告訴我們，“成功的”企業都在不斷地自我革命、自我否定。
10.要忍得住員工的不理解，忍得住政府的不理解，忍得住媒體的負面報道，忍得住社會的非議。（2012年，美的推動數字化轉型升級，收入驟降，股票下跌，方洪波對管理層提出4個忍得住建議。）
11.在這樣一個大變局時代，要求我們高度敏感、對變化高度敬畏，接受和承認新事物；快速迭代自身能力，對不確定快速判斷決策。
過去的成功法則需要全面迭代，不僅要重構，而且要劇烈重構，包括行業格局、商業模式、產業結構、業務變革、行業規則、機制體制、產品形態、新業態催生、管理邏輯等各個層面。
12.在多重壓力之下，我們必須思考：長期的大趨勢和成長邏輯是什麼？在變化波動背後的根本原因是什麼？現有存量的風險是什麼？如何尋找增量？我們有沒有真正圍繞核心能力去配置資源、設計機制、打造團隊？
很多問題還沒有答案，但有一個結論很清楚：基於過去的認知到達不了未來。
13.變革，是因為我們想生生不息，而不是曇花一現；是因為我們嚮往奔向肆虐的大海，而不是永遠停泊在寧靜的港灣。慾望總是兩面生花，變革生於慾望有時也止於慾望；一面是催人奮進的春藥，一面是讓人沉迷的大麻。
我們大多數的時候總是在變革的道路上時進時退，瞻前顧後，固步自封。但我們的思想一旦僵化，成長的慾望一旦磨滅，奮進的激情一旦消逝，我們的精神就會如岩石一般經歷風雨，開始風化，組織也開始裂變，企業會在僵硬的思想中生氣全無。
14.轉型本質上通俗的講，就是轉人。團隊結構不轉，思維不轉，知識結構不轉，能力不轉，那就是空談。
15.為了顛覆美的員工固有的思維方式，有一段時間，我每天都在講，都在說，說到最後，我自己都受不了自己。
16.變革總是有成功和失敗，這是我們誰也無法控制的。如若失敗，可能從變革開始的那一剎那就已經註定；但若要成功，則需要我們義無反顧的艱難跋涉。失敗的機率可能要遠遠大於成功的可能。
其實這些擔心都已經多餘，只要我們選擇了變革，成功或者失敗，這一切都已經不再重要，輸或贏也不再是關鍵。重要的是我們已經行動，變革已經展開。變革總是讓我們茫然無助，但變革也總是充盈著希望。
任何一次對自我的否定必然都充滿著痛楚，激情與勃發。正如冰心老人講過的，無論遇到多大的困難，生活始終要繼續。
1.以自我顛覆直面挑戰，就是要換一種思維，擺脫歷史負擔和路徑依賴，必須清晰地認識到傳統思維和方法已經失效，絕不能走老路，不能重複犯常識性錯誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業務肆意生長、SKU繁多。
敢於認輸，敢於放棄，敢於自我否定，敢於做減法。
2.我在內部講話的時候最多的三個詞：傷筋動骨、脫胎換骨、壯士斷臂。我會問所有的管理人員，到底傷的哪根經、斷的哪根骨。
3.我認為一個優秀的職業經理人應該做到四個境界：
4.我一向認為，企業中不存在好人與壞人，只存在好的心態與壞的心態。好的機制可以使壞的心態變好，壞的機制也會把好的心態變壞，我所要把握的是一種健康的尺度。
5.一個企業真正的成長，我認為還是一把手、董事長或是CEO的成長。他不僅是能力的成長，還有事業、格局、心靈、精神的成長，這是非常重要的。
如果你的內心世界，你的視野、格局和心靈，不能跟上這個時代去昇華，企業很難走的更遠，你不可能有長期的佈局。
6.我們現在最大的問題是行動力和執行力不夠，我們都知道目標，思路、方向、方法都很清楚。現在關鍵要幹起來，一步一步的幹，一個細節一個細節的幹，一天接一天的幹起來。
不能空談目標，不能紙上談兵，我們需要行動力和執行力。要展現出領導力，就是解決問題的能力，就是力挽狂瀾，扭虧為盈，闖出一片新天地的能力。只要你幹了，錯了沒有關係，我們再換過來。就怕你不幹，不幹就是永遠的錯，往前進一步，每個細節都會告訴你怎麼做。
7.外部經濟環境會給我們壓力，股票、投資者也會給我們壓力，競爭對手發生的變化也會給我們壓力。以產品為本的戰略，即使有壓力也不能改變，要有定力。
8.改掉一萬個細節，整個組織的文化或許才能改善。
9.文化不是寫在紙上的，它一定是體現在每一個細節，看不見的。你老闆不在，董事長不在，企業怎麼執行，這才是文化。
10.身處全新時代週期，時代紅利和順風車已一去不返。企業的生命力就在於穿越週期，我們要保持清零的心態，時刻如履薄冰，對市場心存敬畏。擺脫路徑依賴，必須解決自我膨脹、組織失靈、機制腐蝕的痼疾。
11.面對創新風險。足球賽點球射門99%的機會都會給射進，但守門員還會為了1%的機會而守門。創新也是，為了1%的成功可能，就要付出和嘗試。我們需要各種小創新、微創新、碎片化創新、自主創新。比過去進步的任何改變，都是創新。創新成果最終還是要體現在收入和利潤上。
12.大企業創新，很難出現創意性的成果，有機制體制各種障礙，我們也走了很多彎路。所以我們現在的創新業務，也是痛定思痛，徹底的變革，把團隊所有人員推到大海里去，自生自滅。
通俗一點講，就是給他們一個完整的體制機制，跟現有的業務不同，給所有人建立一個防火牆，任何東西都不受現有的制度、流程、規則的限制，就讓他們自己去突破。
13.產品的創新容易模仿，但全價值鏈的卓越運營創新是很難模仿複製的。
14.公司治理，在於責任、權利、利益的均衡分配。
15.既然冬天不可避免，那就好好面對。沒有什麼最好或者最壞的環境，只有最好的行動和最好的自己。競爭更殘酷，我們必須比以前做得更好，必須比別人做得更好。
16.我們並不是與今天的競爭對手較勁，而是與時代的機會和市場的變化競爭。我們不怕任何競爭，怕的是管理層抗拒改變、害怕改變、漠視改變。沒有任何競爭優勢是永恆的，而且優勢越來越短暫。
17.數字化的推動一定是一把手工程。如果一把手不推，永遠推不動。一把手想推，再大的困難也會解決。有時候，一口氣突破了、頂住了，可能就是一片新的天地。有時候沒有憋過去，又回到起點。
18.海面有風的時候，水手正可以展示自己的技巧。在時代的大浪下，美的就是水手，必須洶湧向前，奔過所有的浪。
19.企業的價值理念要轉型，要真正把人力資本這個概念貫徹在企業日常運作的每一天、每一個環節，包括環境、工作的氛圍。
現在的年輕人，他們的追求跟上一代人的追求不一樣，他不再是為了生存，更多是為了自己，怎麼樣追求真正的自己，所以我們怎麼樣在這個時候建立一個適合時代的文化。
1.大道至簡，“世界變化得越多，就越沒有什麼不同”，企業經營最終都會迴歸到最簡單的事情上。
2.傳統行業如果落寞，並非因為它是傳統行業，而是因為我們固守著傳統的思維和方法。
3.傳統制造業轉型的根本要遵循商業的本質和基本規律，沒有賺錢盈利的能力、沒有現金流產生的能力，永遠也轉不了型，歸根結底無外乎三個方向：尋求新的成本優勢、培養建立差異化的能力、以及實現產業間轉型升級。
4.走過山重水複，方知大道至簡。堅持常識，理性地做對的事情；堅守本分，踏實地做好該做的事情；堅持確定性，遵守長期規律和方向；堅持簡單，保持務實的理想主義初心。所有成功企業具備的偉大共性，都是我們最耳熟能詳的常識。
5.關於網際網路思維，人們可以總結10個要點、20個要點，但我覺得只有一點，就是做企業要為消費者提供完美服務，就這麼簡單。小米手機很成功，如果現在有人再搞一個“大米”手機，恐怕很難忽悠使用者了。因為小米對消費者確實很盡心，別人很難模仿。
6.不管什麼思維，世界如何變化，為使用者創造價值是不會改變的。
7.反思來、反思去，道理很簡單，而要做的是怎樣從知到行。
8.你的眼光有多遠？這是一個決策者永遠都為之殫精竭慮的問題。
9.企業倒下？那一定是一把手出了問題。一把手不出問題，企業就不會倒下。
1.骨子裡頭我是一個輕鬆不起來的人，每一次升職我都幾乎沒有自信去承擔。就像一個深夜回家的孩子大聲唱著歌只為壯膽，我就這樣一站又一站為自己打氣熱身——因為明天總會來臨，沒有人能夠逃避。
2.人走的位置越高，越需要精神上的修煉。就像煉武之人，煉到最後是煉氣。我一生中都希望保有一種高尚的境界，這是我內心的一片淨土。
當今社會慾望瘋長，處處充滿誘惑和陷阱，比傳統更傳統、比前衛更前衛的東西夾雜一起充斥耳目，對人的精神產生了極度刺激，稍不留神便會中招。
3.閉門即是深山，讀書隨處淨土。
4.我每天都會關注全世界主流媒體，收集大中型企業的文章，大量閱讀，看看別人在做什麼?為什麼這樣去做?不具備學習能力，當今就無法生存，尤其是無時無刻的學習能力，對我們至關重要。
透過學習，我們才能透過對比，找到差距，知道自己的渺小，觀察到自己的內心反應，你的心胸、你的視野、你的格局、你的謙虛等等。
5.也許我們應該適應，時光亦或歲月只有漫長，其實沒有永遠。
6.你是誰？你是否忘記初心？是否背棄夢想？是否仍然能夠以示弱的狀態學習和包容一切？回答完這些問題，便沒有什麼困難可以阻攔你。
7.企業和個人都要堅持一個基本點，就是要堅持，對逆境的忍耐和忍受，人不可能總是順境，一個企業總會有這樣那樣的問題，外部的環境我們無法改變，我們能改變的就是自己。
8.如果一定要總結個人的成長和體會，就是這兩點：一是要專注於學習能力的培養，具備終身的學習能力；二是自己的堅持，專注。
9.太陽系是銀河系裡的一滴水，地球是太陽系裡的一滴水，我們又是地球上的一滴水，我們如此地渺小，所以我們的固有思維有那麼重要嗎？
10.如果有一天我落後了，我會自己主動退的，一直賴著，走的時候會很難看。
參考資料：
1.《美的方洪波99條思考：性格決定命運，思維決定成敗》，筆記俠；
2.《方洪波：風雨中出發 去寫新故事》，美的集團；
3.《美的方洪波簽發六條禁令 劍指“表演式工作”》，中國企業家雜誌。
*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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