美的方洪波：全員簡化工作方式，內部溝通嚴禁PPT，嚴禁下班時間開會

作者：羅華剛

來源：管理新觀察（ID：duhaoshu）

1月22日晚，美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發了《關於簡化工作方式的要求》的檔案。

騰訊科技、第一財經、每日經濟新聞等媒體對此均高度關注，並向美的內部人員求證，確認此檔案系內部檔案。

該檔案顯示，美的要求全員簡化工作方式。提出以下要求：

1.任何不以使用者為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬於表演式工作，需要全員果斷簡化。

2.將節約的時間去做對使用者有價值的事。

3.美的內部溝通嚴禁PPT，含工作溝通、總結規劃、述職、答辯、評優等（除技術方案、財務通報、集團和事業群/部年會外。其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內）。

4.嚴禁讓他人代寫材料。自己的材料自己寫（含董事長、總裁）。

5.嚴禁下班時間開會、形式主義加班。

6.減少微信群，嚴禁各類喊口號，嚴禁微信群內舉拳頭等形式主義。

7.減少手工報表和作業。嚴禁手工發日報。管理者要帶頭使用數字化看板。

8.美的內部嚴禁送禮，嚴禁部門內、體系內除規定團建外的吃吃喝喝。

9.中國市場嚴禁安排和客戶各種娛樂活動如KTV。

今年1月10日，方洪波在2025美的集團經營管理年會上向全球員工發表主題演講《風雨中出發去寫新故事》（華夏基石e洞察以《方洪波最新演講：沒有到不了的遠方》為題做了釋出，點選連結可檢視）時，就提到：2025年，美的的經營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰”。

方洪波表示：“尤其在面對環境和企業的複雜變化時，關鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們複雜，世界也會像迷宮一樣複雜⋯⋯”

他提出，業務層面，美的集團要簡化業務模式、業務結構，如事業部產品公司要清楚定位、明確分工；出清冗餘，品類簡化，SKU精簡，非核心業務關停並轉，聚焦核心業務與核心品類，並嚴控新品類的准入。組織管理層面，美的要簡化工作方式、組織結構，如研發組織要進一步簡化，真正落地“三個一代”能力建設，中央研究院專注基礎研究，與事業部形成差異和協同；進一步簡化並明晰責權利，如海外業務的責任主體要落在國家，由當地負責產品企劃，事業部配合。

對於引發廣泛關注的美的最新極簡工作法，華夏基石高階合夥人、前美的集團管委會成員羅華剛對美的最新極簡工作法撰文做了解讀：這份公文不僅彰顯了美的一直以來秉持的簡單、務實、高效的管理風格，更是在新的形勢和發展階段下，對極簡主義進行了進一步的升級與最佳化。他逐條深入解讀了美的這九條新極簡主義管理要求，探尋其背後的深意與智慧。

第一條：任何不以使用者為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬於表演式工作，需要全員果斷簡化。

【解讀】在美的看來，工作的核心價值在於為使用者創造價值，為業務帶來增長，為一線提供支援。那些脫離這些核心目標的工作，不過是表面文章，是“表演式工作”。方洪波曾言：“美的要以使用者為中心，這是我們的生存之本。”這句話深刻體現了美的對使用者價值的重視。因此，美的要求全員果斷簡化那些無實質貢獻的工作，將精力集中在真正能產生價值的地方，確保每一分努力都能轉化為使用者的滿意和業務的增長。

第二條：將節約的時間去做對使用者有價值的事。

【解讀】時間是最寶貴的資源，美的深知這一點。因此，它鼓勵員工將節省下來的時間投入到對使用者有價值的事情上。這不僅僅是在提升工作效率，更是在加快使用者需求響應速度。在快速變化的市場環境中，能夠迅速滿足使用者需求的企業，才能贏得市場的青睞。美的這一要求，正是對“時間就是金錢，效率就是生命”這一理念的生動實踐。

第三條：美的內部溝通嚴禁PPT，含工作溝通、總結規劃、述職、答辯、評優等（除技術方案、財務通報、集團和事業群/部年會外。其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內）。

【解讀】PPT作為現代職場中常見的溝通工具，雖然便捷，但也容易成為形式主義的溫床。美的這一規定，旨在打破PPT的束縛，讓溝通更加直接、高效。白底黑字，簡潔明瞭，一頁以內，直擊要害。這不僅是對員工表達能力的一種鍛鍊，更是對工作效率的一種提升。正如方洪波所說：“我們要的是實實在在的結果，不是華麗的PPT。”

第四條：嚴禁讓他人代寫材料。自己的材料自己寫（含董事長、總裁）。

【解讀】代寫材料，看似節省了時間，實則上級領導眼高手低、懶政懈怠的表現。美的要求員工自己的材料自己寫，無論是董事長還是總裁，都不例外。筆者曾任方洪波的戰略經營主官，注意到他每次大會發言稿都是他本人親自寫的。這一規定，既體現了美的要求各級管理者主動思考，又要真正在其位，謀其“政”，真正做到人崗匹配，崗責一致，從而真正提升工作質量和績效。

第五條：嚴禁下班時間開會、形式主義加班。

【解讀】下班時間開會，形式主義加班，這些不僅浪費員工時間，更侵蝕著員工生活質量。美的明確規定，嚴禁這些行為，旨在提高工作效率與工作質量，杜絕表演式工作或者低效的文山會海。

第六條：減少微信群，嚴禁各類喊口號，嚴禁微信群內舉拳頭等形式主義。

【解讀】微信群作為現代職場溝通的重要工具，雖然方便，但也容易成為形式主義的滋生地。美的要求減少微信群，嚴禁喊口號、舉拳頭等形式主義行為，旨在讓溝通更加實質、有效。形式主義不僅浪費時間，更消磨員工的積極性和創造力。美的這一規定，正是對“少說多做、實事求是、求真務實”工作作風的倡導。

第七條：減少手工報表和作業。嚴禁手工發日報。管理者要帶頭使用數字化看板。

【解讀】手工報表和作業，不僅效率低下，還容易出錯。美的要求減少這些傳統方式，鼓勵使用數字化、智慧化BI看板，旨在提高工作效率和準確性。管理者帶頭使用數字化看板，就是對這一要求的示範和推動。數字化、智慧化是未來的趨勢，美的這一規定，正是在積極響應和實踐“數字化轉型”戰略。

第八條：美的內部嚴禁送禮，嚴禁部門內、體系內除規定團建外的吃吃喝喝。

【解讀】送禮、吃吃喝喝，這些看似是小事，實則容易滋生腐敗和不良風氣。美的明確規定，嚴禁這些行為，旨在營造風清氣正的工作環境，杜絕裙帶關係、團伙主義、山頭主義。一個健康的企業，需要有一個健康的工作氛圍。美的這一規定，正是對“廉潔自律、公正公平”企業文化的堅守和弘揚，而公平公正是人類共同的價值觀。

第九條：中國市場嚴禁安排和客戶各種娛樂活動如KTV。

【解讀】與客戶進行娛樂活動，雖然可以增進感情，但也容易模糊工作與私交的界限。美的在中國市場嚴禁安排這類活動，旨在保持與客戶的專業關係，避免潛在的利益衝突和誤解。專業的關係，需要專業的態度和方式去維護。美的這一規定，正是對“專業、敬業、誠信”職業操守的堅持和踐行。

美的這九條新極簡主義管理要求，不僅是對工作效率的提升，更是對企業文化的深化和昇華。

它們以使用者為中心，以業務為導向，以一線為基石，旨在打造一個更加高效、務實、廉潔、專業的美的。