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3月30日，“2025吳曉波激盪講堂”思享沙龍將在寧波開課，吳曉波老師邀你從歷史看當下，找到經濟變革的長期邏輯；更從當下看未來，找到2025經濟改革的走向，從而做好企業戰略與經營抉擇。
文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
年初，DeepSeek於杭州橫空出世，這家名不見經傳的初創企業，讓大洋彼岸的美國為之一顫，對國內各大城市更是猶如“當頭棒喝”。
隨之而來的則是對“杭州六小龍”現象的熱議。那段時間，很多人都在疑惑同一個問題：為什麼是杭州？
吳老師認為，這個問題就像一個沒有答案的“天問”，因為“杭州六小龍”都不是被“計劃”出來的，也都不是受到重點扶持的“天選之子”。
在吳老師看來，“杭州六小龍”這個新聞又回到了那個非常樸素的常識，就是一個國家、一個城市要實現創新，它必須要允許“失控”。
其實這個道理，早已體現在過去幾十年中國的改革歷程中。
偉大的改革並不
都是計劃出來的
回望過去幾十年的歷史，中國這片土地上所發生的偉大改革，並不都是頂層設計的結果，許多突破源於基層實踐的偶然嘗試。
比如上世紀七十年代末的家庭聯產承包責任制、八十年代鄉鎮企業的異軍突起、九十年代產權改革等，很多都是摸著石頭過河的結果。
正是這些自下而上的探索，最終演變為改變歷史程序的“意外驚喜”，讓近幾十年來的經濟史和企業史更加波瀾壯闊。
偉大的改革往往兼具計劃性與偶然性，允許區域性“失控”、鼓勵試錯創新，是激發社會活力的關鍵。
根據吳老師對這段歷史的觀察，中國經濟改革的動力主要來自四個方面：
第一是制度創新。這幾十年來的變革，是無數多的產業制度、宏觀制度不斷被創新，不斷被重新設計的結果，制度變革一定是中國經濟發展的第一動力源。
第二是容忍非均衡。這是中國打破計劃經濟體制的獨特秘笈，包括“讓一部分人先富起來”、東南沿海優先發展等等。
第三是“巨國效應”。龐大的人口規模為中國的業者提供了巨大的成長紅利，這使得每一個產業的進入者都有機會以粗放的方式完成原始積累，然後在此基礎上建立核心競爭力。
第四是技術破壁。今天中國很多產業變革都是技術破壁所引起的，不同於制度變革，一旦新技術突破壁壘並得到應用，它就會重構產業格局，推動社會進步。
這四個動力源，還將在很長一段時間內，繼續影響未來的經濟走向，同時也影響著我們的生存與發展。
歷代變革的邏輯
左右著未來經濟的走向
在對經濟史和商業史的交叉研究中，吳老師強烈地感覺到，如果不研究歷代經濟的變革，其實無法真正理解當前的中國。
回望建國以來，那一段激盪人心的改革歷程和民營企業發家史，看那一輩人在不確定時期的“活法”與“幹法”，也是在找我們今天的對策與出路。
2025年的中國經濟，又拐向一個新的十字路口，技術革命加速、消費市場分化、營銷獲客迭代、全球貿易再遭關稅大棒……
無論是產業與技術週期、人口與消費週期，還是外部的地緣政治週期，都在不斷發生突變。
未來行業將出現哪些趨勢？政策可能做哪些調整？如何穿越經濟週期，實現基業長青？這些問題關係著未來中國和我們自己的發展，而答案就在歷史的推演之中。
為此，“2025吳曉波激盪講堂”思享沙龍將於3月30日在寧波開課，由吳曉波老師講授《2025：經濟改革的邏輯與走向》，助力企業家和創業者們撥開歷史迷霧，看清前路。
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思享沙龍是一門怎樣的課程？
今年3月以來，思享沙龍已經走過杭州和深圳兩地。
吳老師把他對建國至今七十多年經濟改革史的研究，與企業經營與一線調研的實踐，以及對未來經濟走向的預見，串聯在一天的課程中，使得一堂課的知識密度堪比一場年終秀。
課後，有企業家學員感慨道，“把《激盪》系列讀薄了”“好像看了一場長電影，一天時間就把幾十年的歷史看透了，精神抖擻”。
那麼對於準備加入的新同學來說，思享沙龍有哪些亮點，聽完究竟能有哪些收穫？
▶▷ 亮點一：吳曉波老師三十年研究精華速覽
吳老師常年從事中國商業史和企業研究，曾以每年一本書的速度向外界傳達自己的觀念。
從第一本從失敗的角度研究中國企業的《大敗局》，到全域性性呈現中國改革開放與企業進化歷程的《激盪三十年》，再到《跌蕩一百年》《浩蕩兩千年》《歷代經濟變革得失》《激盪十年，水大魚大》，他逐步完成了從公元前6世紀的管仲變法到2018改革開放四十週年的商業史和經濟史敘事。
這些開創性的作品，有的兩度入選《亞洲週刊》年度十大圖書，有的至今還位列各大網站經管類圖書排行榜TOP10，成為許多企業家的案頭書和商學院的指定教材。
吳老師的職業生涯讓他同時具備了知識分子和企業家的複雜雙重性，也讓他對於商業本身和中國現實有了更切膚、更深刻的認知。
從1990年開始，吳老師訪談過幾乎所有當代著名企業家，年廣久、魯冠球、張瑞敏、柳傳志、董明珠、曹德旺、馬雲、馬化騰、張一鳴……這些人名的背後是一段段商業傳奇。
直到今天，吳老師仍然堅持著每年實地調研50至70家公司的習慣。中國財經學者中，遍訪企業家和公司數量之多，恐怕很少有超過他的了。
“吳曉波激盪講堂”便是吳老師30多年研究與創作思考的整合，囊括了他對兩千多年來的中國經濟史、週期及中國企業戰略正規化，還有中國式商業模式及成敗的系統研究。
課堂上，他既講中國曆代經濟變革得失，也講經濟的底層原理、市場的運作邏輯，當然還有他在企業經營和一線調研的鮮活經驗，以及許多酣暢淋漓的”私房話”。
這些知識，自古至今，由道入術，關照現實，構成整體。
▶▷ 亮點二：以史為鑑，啟發當下
吳老師從一開始就點明瞭這堂課的核心目的，即弄清楚中國從哪裡來、到哪裡去，他將上溯中國經濟改革的邏輯與走向，帶領我們辨明當前面臨的機遇和挑戰。
其中有很多精彩話題，比如中國私人企業消亡史、計劃經濟中國的“兩建兩毀”、1978年“救急組合拳”“鳥籠子經濟”理論等等；
也有許多精闢總結，比如改革開放第一時期的五大特徵、影響中國曆代經濟的四大要素、國有企業改革路徑圖、當今中國的四個突變週期……
除此之外，吳老師還介紹了兩個獨家研究分析工具，也即“四大利益集團博弈法”與“四大基本制度分析法”。
正是透過這些研究，吳老師對中國經濟改革做出了一段精妙的總結：
對於歷史，特別是經濟史和企業史，正是吳老師用來分析當下經濟問題和展望未來商業圖景的養料。
▶▷ 亮點三：經典案例的獨家解讀
吳老師為這堂課加入了大量企業案例，並結合經濟規律、歷史背景作解讀，既有關鍵時刻、關鍵人物如何塑造中國企業發展，也有草根創業的人間百態。
計劃經濟時期，私企如何逐漸消亡？改革路上，民營企業如何取得“意外”勝利？蘇南模式、溫州模式分別代表什麼？網際網路經濟如何“意外”崛起？
移動網際網路變革發生後，很多大型公司特別是新興公司，在戰略上越來越具有中國特徵。這些企業的選擇和探索，對我們來說有哪些借鑑意義？
本次課程，吳老師將毫無保留地與你分享。
▶▷ 亮點四：吳曉波老師現場答疑
值得一提的，還有課程最後的“請問吳老師”環節。每位來聽課的學員，都有機會向吳老師提出一個最困擾你的問題。
這些疑問可能是你在日常經營中的卡點，也可能是你對未來方向的疑惑，還有可能是你對人生、對家庭、對內心的不解。
吳老師給2025年的企業界開過一副“藥方”：大型企業將進入“裝備競賽”的戰略期，中型企業要重新思考產業鏈上的存在價值，而小型企業則要摒棄成本優勢，努力“微創新”。
無論你是想從歷史中尋找答案的企業家，還是正在尋找商業增長點的創業者，亦或是想提升商業思維邏輯的職場人，3月30日，都歡迎你來寧波聽一場思享沙龍。
接下來，思享沙龍將去到更多城市開課，吳老師如何看待這場重構生產力的“新工業革命”？企業出海如何從“中國製造”到“全球智造？同樣值得期待。
歡迎你參加“2025吳曉波激盪講堂”思享沙龍，在思想盛宴中涵養心性、修煉內功。
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