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“欲認識今日中國，就必須瞭解其過去。”
——史景遷《追尋現代中國》
文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
最近，特朗普再度揮起關稅大棒，攪得全球市場腥風血雨，前路撲朔迷離，未來並不太平。
對此，有經濟學家明確表示：“全球貿易秩序將陷入劇烈的動盪週期。”
市場反常帶來的影響，往往會像多米諾骨牌一樣層層傳導，這種現象在全球化的經濟環境中尤為明顯。
從金融市場到實體經濟，從企業到個人，都可能受到波及。而作為市場主體，企業家們或將不可避免地被捲入一個更為動盪的時代之中。
因此，及時識別和應對市場反常，是企業家的一門必修課，對於企業的健康發展至關重要。
那麼，企業家該如何塑造這種超越時空的洞見力？
彼得·德魯克在《動盪時代的管理》一書中寫道：“儘管我們不能預言未來，我們卻可以找出那些已經發生並且將會產生重大而又可預知的影響的重要發展。”
換言之，面對一個相對不可預測的環境，我們不妨回到已經發生的歷史中尋找思路與解法。
回溯中國現代化180多年的歷程，動盪與變革交織才是歷史常態，而亂世中的企業家往往展現出超越時代的智慧與韌性，他們的應變方式與歷史抉擇，在當下仍有深刻借鑑意義。
6月4日—6月10日，“2025吳曉波激盪講堂”夏季課將在義大利開啟，吳老師將帶來主題為《中國現代化180年》的2天親授課程，並將帶領企業家們走訪義大利多個地標，一起跨界激盪思維，以歷史叩問未來。
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現代化180年，中國企業界的激盪歷程
1840年的珠江口岸，一艘英國戰艦的炮火震碎了清王朝的天朝迷夢。這場被稱為鴉片戰爭的軍事衝突，無意間叩開了中國現代化的大門。
從此以後，數代中國人一直致力於國家的復興和社會的進步。
從洋務運動的機器轟鳴，到民國時期的實業救國，從計劃經濟時代的集體探索，到改革開放的制度創新，直至21世紀全球化時代的崛起突圍。
幾乎在每一個重大的國運轉折點上，都可以看到企業家們活躍的身影，他們的創業過程與民族復興之路緊密交織，在某些時刻甚至主導過歷史的演進。
吳老師說：“在中國百年的變革史上，企業家階層曾經最早把自己的命運與國家現代化緊密地結合起來。”
若加以概括，自鴉片戰爭以來，中國企業界發生了三波浪潮。
第一波浪潮是洋務運動時期的“官商”與“買辦”，代表人物是以曾國藩、李鴻章、張之洞等官員為首的洋務派。
他們高舉“師夷長技以制夷”的旗幟，以“官督商辦”的形式下場創業，創辦了安慶軍械所、江南製造總局、漢陽鐵廠等近代企業。
這場由上而下、聲勢浩大的洋務運動，猶如硬幣之兩面，一面開啟了中國近代工業化的程序，培養了中國近代第一批企業家，另一面則被認為是一場失敗的運動。
吳老師指出，洋務派的悲劇在於他們既想改變祖制，又不敢觸碰皇權；既要發展工業，又固守“中體西用”的枷鎖。
據吳老師分析，影響中國曆代經濟的要素有四個——產業、財政、貨幣、土地；這四件事情同時正向發生，國家就開始興盛。
而洋務運動只是把農業變成了工業，只改變了產業這一個要素，在其他方面沒有進行任何變革，這種“半吊子改革”註定無法突破帝國的“超穩定結構”。
這當中便涉及現代化與現代性的“百年辯題”，吳老師將在激盪講堂現場為我們具體解讀。
第二波浪潮是民國時期民族資本的崛起，即辛亥革命推翻清朝、建立中華民國以後，湧現出一批具有現代企業意識的民族企業家。
他們投資的產業主要集中於民生領域，如張謇的大生紗廠、榮氏家族的麵粉帝國、範旭東的化工王國、盧作孚的民生輪船，皆以提供消費和工業商品為主。
這一時期的政治環境空前寬鬆，可謂是中國民間企業家群體的第一個黃金時代。他們中的許多人，用一生證明，商人可以這樣改變國家和社會。
吳老師曾評價道：“他們拒絕偏激，專業理性，以量化管理的手段和極大的耐心改造身邊的人和事，他們對這個國家充滿了熱忱和忠貞，有著東方式的、未必切合實際的濟世情結。”
在激盪講堂現場，吳老師亦將為我們詳細剖析清末民國的三種企業家型別及經商特徵。
第三波是新中國改革開放後的創新創業浪潮，在“發展是硬道理”“摸著石頭過河”等策略的指引下，湧現出三類企業家：
第一類是魯冠球、禹作敏這樣的鄉鎮企業代表，他們透過“離土不離鄉”模式啟用村鎮經濟。
第二類是柳傳志、張瑞敏這樣的城市改革先鋒，他們在承包制和國企改革中探索現代管理。
第三類則是年廣久、宗慶後這樣的個體經濟先鋒，他們在政策邊緣地帶突破個體經營限制。
這一階段的企業家以“實用主義”突破體制束縛，成為經濟增長的核心動力。
1984年，十二屆三中全會通過了《中共中央關於經濟體制改革的決定》，在計劃與市場的關係上實現了重大突破。這一年在中國企業史上具有里程碑意義，因此被稱為“中國企業元年”。
對此，吳老師在《激盪三十年》中寫道：“一時間江河入海，民營經濟的信心空前高漲。張瑞敏與海爾、柳傳志與聯想、南存輝與正泰……一大批企業家們聞風而動，開始書寫日後的傳奇。”
歷史縱然激盪，總有人能立於潮頭，引領時代，開闢新天地。
當下企業家如何塑造超越時空的洞見力
歷史證明，中國企業界的每一次跨越都誕生於動盪與變革之中，而未來真正的“英雄”，將屬於那些能在不確定性中重塑規則、定義新賽道的破局者。
此時此刻，我們正站在新週期的起點，這個新週期由三部分構成：
首先是新的經濟發展週期。從2024年第四季度起，我國的財政政策、貨幣政策、資本市場、房地產市場等都發生了諸多變化，它們將深刻影響未來三到五年中國經濟的發展。
其次是新的地緣政治週期。誰也無法預料，未來特朗普將對中美關係和全球經濟帶來怎樣的突變性影響，我們不僅要面臨極不明朗的國際環境，更面臨歐美技術脫鉤、裝配工廠外移的挑戰。
最後是新的技術變革週期。從ChatGPT橫空出世起，AI領域的技術進步以“周”的速度在迭代，技術破壁使得企業以往的護城河不再堅固，我們如何在產業鏈上找準位置，才能跟上日新月異的變化？
當下三個週期疊加，使得我們在面對未來時產生越來越多的不確定性，企業家們一方面受困於過往的增長模型，一方面要尋求產業向全球擴張或者向縱深突圍的可能性。
為助力企業家們撥開現實迷霧，“2025吳曉波激盪講堂”將以企業興衰為切片，以制度變遷為脈絡，帶你重新審視中國現代化程序中的成敗基因。
在兩天的親授課程中，吳老師將聚焦“中國現代化180年”，從清末洋務運動、民國經濟、計劃經濟一直講到改革開放以來的“激盪四十七年”，以及他對中國未來十年的觀察與判斷。
如美國著名商業史專家理查德·泰德羅所說，“今天的企業家能夠從歷史中學到的是，過去的企業家是如何將他們的想象力付諸實踐，並使之與技術、資金和團隊結合，再來推動變革發生的。”
在深入剖析歷史挑戰與機遇，解碼背後經濟、社會因素後，企業家們可以從中吸取教訓，汲取養分，當機遇或者動盪來臨時，便能更遊刃有餘地面對。
社群文化日：義大利“文藝復興之旅”
吳老師說：“激盪講堂的目的，是希望和大家一起努力，不斷攀登三層樓：物質層面的富足、精神層面的和解、靈魂層面的通透。”
在吳老師看來，“吳曉波激盪講堂”應該是“一次精神的SPA”。那麼，大家自然應該在一個足夠美好的地方，全身心地享受這個SPA。
因此，“吳曉波激盪講堂”的一大特色是：每次課程都將前往一個全新的地方開課，每一次課程都有社群文化日，每年都會有一次海外授課。
此次夏季課，吳老師將開課地定在義大利，作為文藝復興的發源地，這裡承載著豐厚的歷史與文化積澱，我們既要仰望頭頂的星空，也要充盈內心的花園。
吳老師精心挑選了帶隊探訪的每一個地點，從米蘭大教堂的哥特式建築，到法拉利博物館的極致工業美學，再到帕爾馬探秘美第奇家族的商業遺產……橫跨歷史、商業、藝術等多個領域，打造一場獨特的“文藝復興之旅”。
除此之外，我們還將前往位於多洛米蒂的阿爾卑斯“珍珠湖”，進行環湖遊船和輕徒步體驗，到水城威尼斯參訪建築雙年展，在發源地欣賞義大利歌劇，為旅途增添一份愜意與從容。
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180多年前，魏源在《海國圖志》中寫下“睜眼看世界”，今天我們更需要以歷史的深度，丈量未來的寬度。
6月4日—6月10日，歡迎你來到“2025吳曉波激盪講堂”，在這裡讀懂中國如何從歷史的驚濤駭浪中駛來，更看清它將向何處破浪前行。
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