頭圖由豆包生成，提示詞：機場候機室
“按我的構想，這個講堂會一直辦下去，直到我的思力和體力竭盡。這是我此後生涯的授課終點。”
——吳曉波
最後一場年終秀的尾聲，吳曉波老師向他堅持了10年的“行為藝術”道別，也向大家交代了他未來的職業規劃：
我覺得是時候來告別年終秀這樣的形式，換一種方式和大家繼續相處，繼續我的職業……在未來我會繼續認真地寫作，跑企業，錄音頻，授課，講真話，感謝你們的到來和陪伴。
在此之後，如果還想聽到吳老師對經濟和商業的總結和預見，可以看他的書，也可以聽他的音訊；
而如果想系統地瞭解吳老師三十多年積累的商學學術體系，近距離學習吳老師的調研和商業思考總成，與他面對面交流，獲得有益於自身商業思考與規劃的養分，那麼《吳曉波季度講堂》應當是最合適的選擇。
吳老師希望與企業家一道，圍繞中國經濟3000年、中國現代化180年、週期與中國企業戰略正規化，以及中國式商業模式與成敗展開討論，並結合他在產業一線的最新觀察，為企業家的商業實踐提供系統的理論框架。
吳老師說：“季度講堂會一直辦下去，直到我的思力和體力竭盡。這是我此後生涯的授課終點。”
年終秀雖已落幕，我們還可以在季度講堂與吳老師再次相遇。
“定位”與“留白”：
吳曉波季度講堂的兩個發心
吳老師辦季度講堂的發心始於2022年底，那時新冠疫情的陰霾尚未散盡，中國經濟和商業的走向飄忽不定。
偶然的一天，吳老師從編輯那裡聽聞，整個2022年他的書重印最多的是《歷代經濟變革得失》，居然在一年裡重印了9次。
那一刻他突然想到：可能是人們在眼前比較迷茫的時候，需要回到歷史中去尋找定位。此為發心之一。
“接下來，我們將面臨一個新的時期，經濟增速可能就沒有過去發展的那麼快了，所以我們需要從更長遠的歷史角度來看今天所處的時代，甚至要停下來，要做更深刻的一個思考，才能夠走得更遠。”吳老師如是說。
而在另一層面，同為企業經營者的吳老師，發覺很多企業家朋友說自己每天都很忙，有籤不完的合同，有幹不完的事情，卻幾乎沒有時間回頭對自己的企業經營和職業生涯進行一次調理。
俞敏洪也曾公開表達過類似的感受：“我認識的企業家，沒有一個有著真正的高質量生活，他們真的是沒日沒夜地幹活，沒日沒夜地辛苦，很多時候我單獨去拜訪他們的時候，基本上就是吃盒飯。”
除此之外，企業家們的時間管理也往往是嚴重碎片化的。曾有人拿著秒錶貼身調研12位企業家的工作，發現他們竟然沒有一位能夠連續工作20分鐘而不受干擾。
從這個意義上說，季度講堂更像一次精神的SPA。
在這裡我們有數天可以短暫地抽離出來，透過思想的交流和身心的調養，讓思維變得更加理性、更加清晰，然後繼續回到工作中，去重塑我們的日常管理。
過去兩年，吳曉波季度講堂帶著學員們，走過孔子故里曲阜、彼岸東瀛、故都西安、徽商故里歙縣、異域尼泊爾、茶香武夷、酒香茅臺、七彩雲南，每一次都是商學的激盪、思想的盛宴、身心的留白、同學的真情。
2025年是吳曉波季度講堂的第三個年頭，當前的外部環境和創業心態已不可同日而語，我們亦希望及時為學員提供更多新鮮且實用的知識。
於是，我們沿著吳老師辦季度講堂的兩個初心，結合企業家學員的普遍需求，對課程進行了整體的迭代升級，讓內容更多元、知識點更深入，更加契合企業發展的現實需要。
2025年，歡迎與吳老師
在此同堂參研
吳老師對商業和歷史的兼修，構成了他獨特的教學體系與個人魅力，也讓季度講堂在商學課程中獨樹一幟。
接下來，對2025年的課程內容及主要升級點，做一個整體介紹。
首先，依舊是課程最核心的部分——四堂吳老師親授課，囊括了週期、歷史、戰略、模式等維度的知識。
◎ 第一講：中國經濟3000年。從管仲、商鞅變法講到“超穩定”的明清兩朝，發掘和梳理歷史衍變的沿革與規律。
◎ 第二講：中國現代化180年。從清末洋務運動、民國經濟講到本輪改革開放，在百年曆史的寬度中，審視當代變革的得失及前景。
◎ 第三講：週期及中國企業戰略正規化。以案例解讀的方式，具體解析四十多年間中國企業的戰略創新及缺陷。
◎ 第四講：中國式商業模式及成敗檢討。本講聚焦營銷、品牌及資本運營，道術結合，突出中國市場的獲勝及敗局特徵。
這四堂課經過了細緻的規劃，自古至今，由道入術，關照現實，構成整體，是吳老師所有調研和創作思考的系統總成，將最完整地呈現他最新的經濟和商業思考、企業調研和實踐經驗。
具體到課堂講授上，吳老師以“中國式”的獨家視角，進行了諸多規律總結，提出“皇權時期四大制度”“中國經濟興替四要素”“中國式戰略五大正規化”以及“中國市場的基本特徵”等概念，在理論和實踐兩個層面，為聽課者提供系統性的理論框架。
第二，增設六堂專題課，圍繞近兩年同學們最為關心的課題，邀請該領域的權威專家學者進行更具深度的主題分享。
◎ 《禪修與生活哲學》：這是往期學員呼聲很高的課題，企業一把手的境界和格局往往決定了一份事業的天花板，只有不斷修煉心性，才能讓事業持續發展。
◎ 《中國與美國》：中美兩國在政治、經濟、科技等多個領域存在緊密的聯絡和競爭，深入瞭解兩國，有助於企業家在複雜多變的國際環境中做出更明智的決策。
◎ 《家族興衰啟示錄：百年榮家與曾國藩家書》：從百年家族在不同階段的戰略選擇和經營決策中搜尋經驗，學習他們在家族傳承、企業管理和環境變化時的應對策略。
◎ 《未來的商業與科技》：在技術日新月異的今天，企業家需要不斷學習和適應新的技術和商業模式，以保持企業的競爭力。
◎ 《中國企業出海戰略與實戰》：機遇與風險是企業出海的一體兩面，這一輪中國企業出海更加需要理性、建設性、避險性，既要儘早“動腦子”，又要謹慎“邁步子”。
◎ 《理財與財富傳承》：古語云“打江山易、守江山難”，如何管理與傳承好自己的財富，去除“富不過三代”的魔咒，是每一位企業家終將面對的課題。
吳老師希望能夠將季度講堂變成一個思想的場域，在裡面形成知識的傳播和思想的交鋒。
因此，我們向多位學者，專家老師發出邀請，與吳老師聯合授課，做多維度的學術碰撞和補充，拓寬同學們的知識面。
第三，結業不畢業，同學們之後每年依然可以迴歸講堂，聽一次吳老師親授課和一次專題課，既溫故也知新，繼續突破成長邊界。
季度講堂的獨特之處，亦在於它是一堂永續迭代的課，課上的知識永遠是流動的。它不只關乎商業本身，也關乎對商業生命的價值探尋。
“人之為人，何為正確”，如何在金錢活動中拒絕異化，如何在喧囂時代的漩渦中保持理性定力，這些我們一生需要學習的功課，吳老師希望能與大家同堂參研。
第四，季度講堂的每一位同學都將加入一個“永續陪伴”的學習社群，可以找到趣味相投、值得交往的同好夥伴。
季度講堂是一群“崇尚商業之美、樂於奉獻共享”的向上力量，大部分人有十年乃至更長的從商閱歷，也有一些是90後的創業者和創二代。
為助力同學之間深度交流對接，2025年我們在課堂之外增加了同學圓桌會，以同學自組織運營的方式開展，旨在加深同學之間的深度連結、資源合作，同時在課堂之外進一步延展學習企業經營、產業發展等知識。
2024年底，吳老師在季度講堂的學員群裡曬出了親筆題款的新年年曆，這是季度講堂送給每一位同學的新年禮物。
這樣的“寵粉驚喜”，總是不經意間出現在季度講堂的同學群中，給大家帶去一絲暖意。
除此之外，吳老師也會時常在同學群裡跟大家說一些“私房話”。
崔洪波老師對此有過一番精彩點評，“年終秀做寬度，博大未來；季度講堂做深度，精深內功。年終秀講公開的話，點到即止；季度講堂講私房話，句句通透”。
猶記得最後一場年終秀的尾聲，吳老師邀請了季度講堂的同學上臺一起唱響由他作詞的歌曲《花開在眼前》，令諸多同學感動。
這首《花開在眼前》，是年終秀的告別曲，也是季度講堂上的伴奏曲。讓季度講堂的同學們上去唱這首歌，應當是吳老師的有心之舉。
它代表著一段旅程的結束，也指向了一個新的開始。2025年，讓我們在季度講堂與吳老師再次相遇。
《吳曉波季度講堂》春季課即將在山西祁縣開課，歡迎更多喜歡商學思辨、喜歡商業歷史、喜歡不停探索企業戰略、商業模式的企業家加入我們。
/// END ///
開白名單 duanyu_H｜投稿 tougao99999